El estudio está dirigido a empresarios para que entiendan los que les viene y para que se organicen o reorganicen en el contexto del talento que necesitarán en el futuro, el talento que encontrarán en el mercado, cómo encontrarlo, como mejor contratarlo y, muy importante, cómo mejor mantenerlo.

Las tendencias que nos traen, y que explican en más detalle, son las siguientes:

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1. Falta de coincidencia del talento, con la reducción de la población laboral y los cambios en la naturaleza del trabajo.
2. Elección en mános de los que tienen los conocimientos que más se demandarán, exigiendo a las empresas a repensar sus formas de contratar, de gestionar a su fuerza laboral y de estructurar su forma de trabajar.
3. El aumento de la sofisticación de los clientes, exigiendo a las empresas a repensar sus formas de vender y de ofrecer mejor valor y eficiencia.
4. Las revoluciones tecnológicas, que cambiarán cómo y donde trabajamos y exigirán a las empresas que se flexibilicen y que sean de rápida respuesta.

Estos temas laborales son muy importantes ya que, los trabajadores que tiene este talento necesario serán los que más tendrán el poder en sus manos para decidir donde quieren trabajar, qué compensación les atraerá y cómo quieren ser tratados.

Aunque está dirigido a los empresarios, siempre nos ayuda a los trabajadores ver por qué camino van las cosas, si estamos cerca o lejos de ese camino y qué hay que hacer para estar en ese camino.

Vía: El Blog Salmón

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Almudena Corral, directora de evaluación y consultoría de Ray Human Capital, coincide con esta idea: “Las organizaciones no invierten en selección externa, sino que prefieren detectar talento internamente. Esto hace que muchos trabajadores encuentren oportunidades de crecimiento profesional y personal, y aumenten su empleabilidad”. Por ejemplo, Banesto ha realizado un 9% de promociones en junio; en Banco Popular han ascendido 706 personas; y en la consultora Everis hay 12 socios, 219 consultores senior, 75 gerentes y 30 directores que proceden de su propia plantilla. En estas empresas el grueso de las vacantes se cubren a través de promoción interna: el 96% de ellas en el caso de Banesto, el 98% en Banco Popular y el 90% en la empresa de alquiler de vehículos Hertz.

Dispuestos a escalar
El camino del ascenso se inicia teniendo claro cómo se quiere dirigir la carrera profesional, es decir, es la propia persona la que da el paso. “Hay que tener una visión de hacia dónde se quiere ir, abordar y planificar la evolución como una carrera de fondo evitando el corto plazo y siendo consciente del coste implícito de este proceso”, recomienda Aguirre. Para Corral, “la mejor táctica es demostrar con hechos objetivos que uno está preparado para dar un salto cualitativo en la empresa”.

Algo, no obstante, que sólo el 14% de los trabajadores está dispuesto a hacer. De acuerdo con un estudio de Randstad, el 52% de los empleados no tiene en mente la idea de promocionar, porque se siente cómodo con su labor y no siente la necesidad de hacer algo diferente.

Para ese 14%, la estrategia es simple, pero no está exenta de complicaciones: se debe demostrar que el desempeño actual es el adecuado y que se posee un alto compromiso por el trabajo. Y así lo deben percibir las personas que van a tomar la decisión, según expone Pilar Jericó, socia de Innopersonas. Dicho de otro modo: hay que saber vender el trabajo de uno mismo. “Se debe hablar bien de la labor que se desarrolla en la empresa, del esfuerzo que ha supuesto. Pero con la habilidad suficiente para parecer modesto”, aconseja la experta.

También la empresa valora el potencial para asumir retos. Por esto, la participación en nuevos proyectos, la formación, la preocupación por querer conocer a personas del entorno, el interés y la motivación por mejorar son claves para promocionar. “El principal esfuerzo se centrará en tratar de conseguir conocimientos y habilidades sobre asuntos que nunca antes se habían tratado y en buscar el apoyo interno y externo que se necesita en todo este proceso. Es necesario actuar con iniciativa y proactividad”, explica la directiva de Ray Human Capital.

Es conveniente, además, adecuarse a los programas de promoción disponibles en la organización. “Manifestar el deseo de ascender es lícito y válido, pero es importante seguir los cauces formales que ha establecido la empresa para ello”, aclara Corral. Sin embargo, la socia de Innopersonas apunta que “los puestos se van creando con el tiempo. No todo está establecido, así que el empleado puede seguir cualquier opción en su desarrollo de carrera”.

Sin embargo, en ocasiones, el principal escollo para crecer como profesional es el propio jefe. “A veces el supervisor directo dificulta la movilidad porque no desea perder talento dentro de su área. Para evitar esta práctica, el departamento de recursos humanos debe asegurar que los empleados de alto valor para la compañía tienen acceso a las oportunidades de promoción y que las decisiones de los superiores no truncan las posibilidades de evolución de los trabajadores”, advierte el gerente de Everis Consulting.

En concreto esta consultora incluye una evaluación de los jefes en sus planes de desarrollo de carrera. Todos los profesionales valoran a sus supervisores de forma anónima durante el proceso de promociones, y aquellos que tengan un cierto porcentaje de consideraciones negativas de las personas que dirigen no se les permite optar a la revisión de categoría y de salario.

Vía: Expansión y Empleo

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Podemos definir la asertividad como “la habilidad de expresar nuestros deseos de una manera amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que queremos sin atentar contra los demás. Requiere en muchos casos negociar con ellos su cumplimiento.” La persona asertiva se reconoce a si misma sus derechos y valga la redundancia, el derecho a defenderlos. Es obvio que no es una conducta de búsqueda de aprobación y que requiere una cierta seguridad en nosotros mismos, ya que si no, fácilmente seremos “derrotados” en la negociación.

Vamos a poner un ejemplo típico, pero que creo que es muy clarificador. Hemos pedido en un restaurante un filete, hecho. Es obvio que el camarero está ocupado y nos sirve el plato. En ese momento nos damos cuenta que el filete está sangrante. Somos perfectamente conscientes de que así no podemos comerlo, ya que nos desagrada. La conducta pasiva, es quedarnos con el filete y no comerlo o hacerlo con asco. La conducta agresiva es llamar al camarero y decirle de malos modos que vaya porquería nos ha servido. La conducta asertiva es llamar al camarero y de una manera firme y a la vez amable y educada, pedirle que nos haga el filete a nuestro gusto. No hace falta decirle que se ha equivocado ni que “ya se lo habíamos dicho”. Es suficiente con solicitar el cambio.

El ejemplo que he dado puede parecer sencillo a muchas personas, pero la asertividad no sólo se aplica en un restaurante sino cada vez que sentimos que nuestros derechos estás siendo menospreciados, sea nuestro jefe, un compañero de trabajo, un cliente, nuestra pareja o un familiar. No es tan sencillo como parece a primera vista. En muchas situaciones, aún queriendo ser asertivos, caemos en la pasividad o en la agresividad.

Algunas pautas que pueden ayudarte a ser asertivo:

- Tener muy claro el objetivo a conseguir.

- Procura controlar las palabras y el lenguaje no verbal. Si tus palabras son adecuadas pero levantas una mano amenazante, la percepción del otro será de que estás siendo agresivo. Lo ideal sería conectar desde el  rapport o empatía, pero en según que situaciones tu lenguaje corporal tendrá que mantenerse al margen de lo que haga el otro para ser efectivo.

- No utilizar juicios ni valoraciones de la conducta de la otra persona.

- Primero hay que escuchar activamente lo que la otra persona nos está diciendo. Luego decir lo que tú piensas, sin disculparte. Puedes utilizar algunas frase como : entiendo lo que me dices, sin embargo yo creo que…. Por último, das tu propuesta de solución.

- Es más útil intentar un acuerdo viable que otro que claramente va a ser inaceptado.

- A veces es útil simplemente decir que No, sin mayores explicaciones. La explicación se desliza en ocasiones hacia la justificación y da opciones a la otra persona para tratar de revocar nuestra decisión.

- Si se trata de una situación emocional, puedes decirle a la otra persona cómo tu te estás sintiendo (nunca culpando al otro!!). Podría ser una frase del tipo: Cuando gritas me siento mal.

- En ocasiones puede funcionar la técnica del disco rayado: ante la negativa de la otra persona repites el mismo argumento. En el ejemplo utilizado, si el camarero te dice, “se lo he traído como me lo pidió” tu repites tranquilamente “prefiero que lo lleve a la cocina y me lo traiga más hecho“. No hay que entrar en la discusión de quién tiene razón.

- Tomarte tiempo. A veces cuando ves que va ser imposible alcanzar un acuerdo favorable, puedes tomarte tu tiempo para dar una respuesta más tarde.

- Una última técnica cuando la situación está muy tensa es la llamada “niebla”. Puedes dar una respuesta que se sale un poco del tema para disipar la tensión y después volver a lo que estabas diciendo.

Lo más importante como todo en esta vida es practicar. Si se diera el caso que la otra persona está muy agresiva, la asertividad por si sola podría no ser adecuada, ya que primero hay que conseguir desactivar en parte esa agresividad. Pero eso ya sería otro tema que requeriría tratarse en profundidad en otro post. La asertividad te será válida en la mayoría de situaciones en que sientas que has de defender tus derechos.

¿Sueles comportarte de manera asertiva? ¿Hay alguna situación en la que piensas que no es adecuado defender tus derechos?

Vía: MertxePasamontes

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El trabajo más descansado puede convertirse en tu tortura. Los médicos saben que el ser humano está hecho para la acción. Por eso, estar sentado todo el día en la oficina, haciendo trabajos rutinarios delante de pantallas, produce una serie de hábitos nada recomendables, pues generan enfermedades y dolencias. He aquí una información recogida por Althea Chang para Yahoo y proporcionada por MainStreet.

Síndrome del túnel carpiano.
No es una alucinación por la que tengas que atravesar sino una dolencia ósea. Hay unos nervios que van del antebrazo a la mano, y que al ser comprimidos por los ligamentos y los huesos de la muñeca, producen molestias, entumecimientos, calambres y dolores agudos. Es una de las consecuencias de escribir a máquina (o en el teclado del ordenador), típico trabajo de oficina.

Los médicos recomiendan estiramientos y ejercicios en los que se altera el descanso y la actividad, antes de tomar medicamentos, usar acupuntura o cirugía. Puedes cambiar los hábitos de escritura también. Sobre la manía de usar almohadillas para mover el ratón, o para depositar el ordenador, los médicos afirman que es mejor mantener las muñecas en alto.

Dolor de espalda.
Es la plaga de los países civilizados. Estar todo el día sentado desencadena dolores de espalda debido a las malas posturas. Gran parte de las bajas por enfermedad procede de empleados con dolores de espalda. Los portátiles han modificado muchas posturas pues al estar la pantalla en posición más baja, obligan a las personas a curvar la espalda o el pescuezo, lo cual genera un montón de dolores en el cuello y en la espalda.

Hay mucha información en internet sobre la mejor postura. Pero los médicos recomiendan sobre todo estiramientos, tanto de cuello como de espalda y de piernas y brazos. También es recomendable sacarse cosas de los bolsillos traseros cosas como carteras o llaves, pues al sentarse, presionan en el nervio ciático.

Dolor de articulaciones.
Nos hemos pasado unos 100.000 años cazando y laborando en el campo. Nuestros músculos se flexionaban constantemente. Pero sentados en nuestras oficinas, no les damos ninguna actividad así que se atrofian. Cuando estamos sentados, flexionamos los músculos de la cadera, y de la pierna, y tiramos de la pelvis hacia adelante.

La recomendación médica es levantarse de vez en cuando y estirar los músculos o caminar. El objetivo es aflojar la presión en las caderas.

Vista cansada.
Las pantallas del ordenador, y la lectura constante acaba por agotar los músculos de los ojos. Es la vista cansada y se detecta porque vemos las cosas borrosas. A eso se unen dolores de cabeza o irritación ocular.

Se puede solucionar en parte aumentando el tamaño de letra de la pantalla, retirando la vista del ordenador de vez en cuando y fijándola en algo de color verde, o bien, se puede disminuir el brillo de la pantalla. Si no se encuentra alivio, es hora de comprarse gafas para ver de cerca.

Las bacterias.
¿Alguien limpia el escritorio? ¿Y el baño? Esa es la prueba de que el escritorio alberga más bacterias que el lavabo. En ranking de suciedad, el teléfono es el objeto más sucio, seguido por la mesa, el ratón y la pantalla del ordenador, verdaderos caldos de cultivo de bacterias. Y no hablemos del teclado: es un vivero de pelos, migas de pan y restos de comida, y puede llegar a atraer a los roedores.

Aparte de pasar un paño con líquidos desinfectantes por tu mesa y por tus aparatos, tienes que lavarte las manos frecuentemente, y usar gel de alcohol. Y por supuesto, para los que comen en su mesa de la oficina, lo recomendable es que lleven la comida en tápers estancos.

Situaciones estresantes.
Irritación, exceso de sensibilidad, depresión, reacciones violentas con los compañeros… Ese es uno de los padecimientos más comunes en la oficina. En España trabajan 19 millones de personas, y los roces diarios producen situaciones de gran presión psicológica que puede empujar a algunos empleados a pedir la baja por depresión o angustia.

Si no existe la figura del mediador, que puede ser un jefe comprensivo, se puede echar mano de las técnicas de relajación consistentes en respiración controlada, concentración y meditación. O bien, aprovechar los momentos de descanso para pasear o para ir al gimnasio. En último caso, quien pueda permitírselo, debería cambiar de departamento o de trabajo.

Vía: Yahoo

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La mitad de las personas de entre 16 y 34 años tarda más de un año en encontrar un empleo al acabar sus estudios, según los datos de 2009 facilitados hoy por el Instituto Nacional de Estadística.

La mitad de los jóvenes de entre 16 y 34 años tuvo que esperar al menos un año para encontrar empleo una vez que acabaron su formación académica, mientras que un 28,1% empleó en la búsqueda menos de un mes, según datos difundidos este miércoles por el INE a partir de la Encuesta de Población Activa (EPA) de 2009.

En concreto, el 51,1% de las mujeres y el 48,8% de los hombres tardaron por lo menos un año en encontrar su primer empleo. Eso sí, sólo un 14,7% de los jóvenes, con una tasa de paro que sobrepasa el 40%, trabajó menos de cinco meses.

En este sentido, una de cada cinco personas con edades comprendidas entre los 16 y los 34 años mantuvo su empleo entre uno y dos años, en tanto que una de cada tres los desempeñó durante más de tres años. Por sexos, el porcentaje de mujeres supera al de los hombres en aquellos trabajos de menos de dos años, situación que se revierte en los empleos con una duración mayor de tres años (34,8% de varones y 31,9% de mujeres).

El módulo de incorporación de los jóvenes al mercado laboral de la EPA elaborado por el INE, en colaboración con la oficina estadística europea Eurostat, recoge también que uno de cada cuatro jóvenes desempeñó algún trabajo remunerado mientras cursaba estudios oficiales. En concreto, más de 2,2 millones de personas, lo que supone el 18,8% del total de personas de entre 16 y 34 años.

La mayoría de los jóvenes que encontró trabajo utilizó como principal vía de búsqueda el contacto con familiares y conocidos (47,9%) o bien enviando el currículum directamente a la empresa (19,8%). Sólo un 2% decidió impulsar su propio negocio.

En lo que se refiere al tipo de empleo, el 23,6% de los jóvenes que comenzó a trabajar cuando concluyó sus estudios lo hizo como trabajador de servicios de restauración y vendedores de comercio, un 17,2% como artesanos y empleados de la industria, construcción y minería, y un 15,7% desempeñó la categoría de no cualificado.

Por grupos de edad, el tramo de 26 a 34 años presenta el mayor porcentaje en el grupo de dirección de las empresas y de la Administración pública (89,4%). Los tramos de 23 a 25 años y de 20 a 22 años muestran los mayores porcentajes en el grupo de artesanos y trabajadores de la industria, construcción y minería (16,7% y 12,2%, respectivamente). Por último, el tramo de 16 a 19 años registra el mayor porcentaje (4,1%) en el grupo de trabajadores no cualificados.

En cuanto a la situación profesional, la mayoría (94,8%) trabajaba por cuenta ajena, frente a un 5,2% lo hizo por cuenta propia, mientras que un 86,3% trabajó a jornada completa.

Vía: Expansión y Empleo

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En bSherpas estamos estudiando muy de cerca los tipos de emprendedor. Por ello, hemos recolectado unos cuantos patrones de conducta emprendedora que son bastante interesantes.

1. El emprendedor magnífico

Y hablamos de grande porque este tipo de persona desea hacer un cambio en el mundo de una forma grande y obvia. No suelen emocionarse mucho con la idea de que el éxito es un factor que va en incremento. Siempre piensan en grande. Tampoco son muy amantes de emprender muchas veces, sino más bien, prefieren tener un solo negocio durante toda su vida y que sea el mejor, más grande y con más fama. No le temen al riesgo, son versátiles, pasionales, y vocacionales, vamos los lanzados.
2. El emprendedor Starter

Son los típicos emprendedores que tienen varios Start-Ups exitosos a su nombre. Este tipo de emprendedor basa su estrategia teniendo el éxito a pedacitos y de manera regular, más que con un gran y solitario éxito (como lo desea el nº1). Por lo general, este emprendedor siempre tiene sus negocios en especialidades similares.
3. El emprendedor detective

Este emprendedor es una especie de Sherlock Holmes. Es especialista en buscar hechos antes de tomar decisiones. Cada pista, desenvuelve más preguntas. Son muy analíticos y racionales. Y como siempre buscan respuestas, no suelen tener situaciones de crisis, sin embargo, su punto débil es que sobre analizan todo.

4. El emprendedor que la sigue

No, no es que sean faltos de creatividad sino que a estos emprendedores les encantan los sistemas. De hecho, crean sistemas para enfrentar las situaciones caóticas que indudablemente se presentan cuando estás comenzando. Son lineales y sus compañías suelen funcionar con una metodología y usualmente recompensan a sus empleados de manera meritocrática o por mejoras que hagan durante el tiempo.
5. El emprendedor ejecutor

Los ejecutores saben que vivimos en un mundo físico…bueno, también en un mundo virtual, pero el hecho es que les gusta armar y reparar cosas. Son innovadores por naturaleza y siempre buscan armar la casa más bonita. Suelen tener mucho éxito en negocios en los que puedan usar sus manos, como en diseño, programación, carpintería, mecánica, música, etc.
6. El Inversor emprendedor

O lo podríamos llamar también emprendedor inversor, es decir, aquél que tiene capital y decide crear una compañía. Este tipo de emprendedor busca rentabilidad en cualquier circunstancia, el problema que suelen tener es que no suelen tener perseverancia y que pueden ser un poco tacaños debido a querer ahorrar costes en aquellos lugares que no generan ingresos directos, como las mejoras de ambiente laboral.

7. El emprendedor de necesidades

Este tipo de emprendedor no es que emprenda por necesidad, sino que se fija muy bien en qué necesidades hay en su entorno, busca una solución, y de ésa solución hace su negocio. Es similar al emprendedor magnífico porque desea cambiar su entorno actual. Son cautos, perseverantes y reconocen mucho el esfuerzo individual.

8. El emprendedor especialista

Como muchos de los nuevos jóvenes millonarios, este tipo de emprendedor suele tener un perfil especialista en algo, por ejemplo, ingenieros, analistas, médicos, químicos, etc. Tener un perfil técnico le permite desarrollar un negocio especializado y segmentan su mercado mucho mejor, sin embargo, necesitan de un equipo que les complemente en todo aquello que no conocen.

9. El emprendedor intuitivo

Este tipo de emprendedor suele ser el que necesita más enfoque. Son grandes líderes porque tienen mucha energía, visión y pasión, y saben transmitirla a los demás. Puede que hayan visualizado algo y no sepan exactamente cómo explicarlo. Por ello, suelen necesitar desarrollar una metodología y rodearse de un buen consejo asesor que le ayude a enfocar todas esas ideas, para no dar la mala impresión de no saber a dónde se va.

Vía: EmprendedorProfesionalFP

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