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	<title>Creziendo</title>
	
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	<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 15:49:05 +0000</pubDate>
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		<title>Aragón es la segunda comunidad con mayor espíritu emprendedor</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 15:49:05 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Emprendedores]]></category>

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		<description><![CDATA[El espíritu emprendedor continúa afianzándose en la comunidad. Aragón fue en el 2008 la segunda región española (solo la superó Madrid) con mayor actividad emprendedora, según el último informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). En concreto, el estudio destaca que un 8,1% de la población aragonesa de entre 18 y 64 años comenzó alguna iniciativa [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />El espíritu emprendedor continúa afianzándose en la comunidad. Aragón fue en el 2008 la segunda región española (solo la superó Madrid) con mayor actividad emprendedora, según el último informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). En concreto, el estudio destaca que un 8,1% de la población aragonesa de entre 18 y 64 años comenzó alguna iniciativa empresarial (1,1 puntos por encima de la media nacional). La comunidad ya mantuvo estas posiciones de liderazgo en los estudios anteriores, lo que confirma que la región no vive una situación coyuntural &#8211;más allá del innegable impulso de la Expo&#8211; y que los datos del 2009 también pueden ser positivos.</p>
<p><span id="more-847"></span></p>
<p>Los expertos del Instituto de Empresa, que se encargan de coordinar el citado informe, achacan este liderazgo a la celebración de la Expo del 2008 &#8211;que impulsó la creación de microempresas&#8211;, al desarrollo de las infraestructuras y a la situación &#8220;estratégica&#8221; de la comunidad.</p>
<p>Toda una ventaja competitiva que la administración y las organizaciones empresariales quieren <em>exprimir</em> al máximo porque saben que esta coyuntura puede ser un auténtico filón para crear empleo. Precisamente para eso, para fomentar el surgimiento de nuevos negocios, se reunieron ayer representantes del Ejecutivo autonómico, del Ayuntamiento de Zaragoza y de las distintas patronales. El objetivo era coordinar &#8220;mejor&#8221; las diferentes acciones de apoyo que se ofrecen actualmente en la comunidad y, para ello, firmaron el <em>Marco Estratégico del Capital Emprendedor en Aragón</em>, que tratará de evitar &#8220;duplicidades&#8221;.</p>
<p>Entonces, ¿antes no había coordinación? El presidente de Cepyme Aragón, Aurelio López de Hita fue el más claro en este sentido: &#8220;Se trata de optimizar unos recursos que hasta ahora estaban absolutamente dispersos&#8221;. &#8220;Es posible que estemos repitiendo acciones&#8221;, añadió el vicepresidente de la CEZ, José María Marín. Algo bastante probable si se tiene en cuenta que actualmente hay 21 organizaciones en Aragón que prestan servicios al emprendedor, con una inversión directa superior a los cuatro millones de euros anuales.</p>
<p>Con todo, la firma de este acuerdo no supondrá la creación de una nueva <em>ventanilla única</em>, aunque se prevé el desarrollo de un equipo de coordinación integrado por la administración y las entidades firmantes que vigilará por el cumplimiento de los objetivos. &#8220;Se trata de establecer los mismos ejes de acción para responder con mayor eficacia a las necesidades del emprendedor&#8221;, explicó el director del IAF, Antonio Gasión, que dijo que el objetivo último es consensuar un plan estratégico del emprendimiento en Aragón que integre todos los proyectos.</p>
<blockquote><p><strong>Vía</strong>: <a href="http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/noticia.asp?pkid=563427" target="_blank">El Periódico de Aragón</a></p></blockquote>


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		<title>Cómo hacer menos compromisos y promesas</title>
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		<comments>http://creziendo.com/2010/03/05/como-hacer-menos-compromisos-y-promesas/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 15:46:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>

		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>

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		<description><![CDATA[Si prometes hacer demasiadas cosas tienes un problema muy grave. Te falta tiempo para hacer todo (¡estrés!) y poco a poco pierdes la credibilidad. ¿Pero cómo solucionarlo si es tan fácil de decir &#8220;sí&#8221;?
Una promesa es una promesa
¿Quién no tiene su agenda y lista de tareas llenas? Cada día debes finalizar cientos de acciones antes [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />Si prometes hacer demasiadas cosas tienes un problema muy grave. Te falta tiempo para hacer todo (¡estrés!) y poco a poco pierdes la credibilidad. ¿Pero cómo solucionarlo si es tan fácil de decir &#8220;sí&#8221;?</p>
<p><strong>Una promesa es una promesa</strong><br />
¿Quién no tiene su agenda y lista de tareas llenas? Cada día debes finalizar cientos de acciones antes de tener un poquito de tiempo de libre elección. Esto puedes hacer mejor, por ejemplo por prometer menos cosas.</p>
<p><strong>¿Por qué la gente promete tanto?</strong></p>
<p>* <strong>Te gusta ayudar a la gente.</strong> Si puedes ayudar alguien con una cosa que es fácil para ti, lo harás con gusto. Pero si cada vez recibes más peticiones para estas cosas pequeñas, ya no sabes separar &#8220;me gusta hacerlo&#8221; y &#8220;esto es demasiado para mí&#8221;. La solución habitualmente empieza con pensar sobre quién eres y qué quieres hacer con tu vida. Sino, empezará con un burn-out.</p>
<p><span id="more-845"></span><br />
* <strong>No sabes decir &#8216;no&#8217; si alguien te pide algo.</strong> Para mucha gente, decir &#8220;sí&#8221; es más fácil que decir &#8220;no&#8221;. Para poder decir &#8220;no&#8221; de manera elegante necesitas mejoras habilidades de comunicación. Si no aprendas cómo decir no, nunca saldrás de esta situación con demasiado trabajo dónde te sientes infravalorado y manipulado.</p>
<p>* <strong>No sabes cuánto tiempo necesitarás.</strong> Especialmente para gente optimista es difícil estimar cuánto tiempo y energía son necesarios para hacer algo. No necesitas mucho tiempo para decir &#8220;si&#8221;, probablemente menos tiempo que decir &#8220;no&#8221;. ¿Pero sabes en este momento cuanto tiempo necesitarás?</p>
<p>* <strong>No sabes cuánto tiempo te queda.</strong> Con dinero es más fácil de saberlo: en cada momento puedes consultar el extracto del banco para ver tu saldo. Si una amiga te pide 1.000€ sabes si los tienes o no. Pero si te pide ayudarla pintar su casa, ¿dónde está tu saldo de tiempo?</p>
<p>Muchas de estos problemas son el resultado de una falta supervisión. No sabes cuánto tiempo ya tienes asignado a tareas pendientes y tampoco sabes cuánto espacio aún queda en tu agenda. Si hoy dices &#8220;si&#8221; has solucionado el problema&#8230; para hoy. Y mañana ya verás cómo vas a hacerlo.</p>
<p><strong>¿Qué hacer para evitar prometer demasiado?</strong><br />
Muy fácil: ser consciente de todo que debes hacer. Getting Things Done es idóneo para esto: si gestiones tus compromisos en un sistema externo, no tienes que confiar en tu cerebro para recordarte de las tareas, las citas y las promesas. Si empiezas a trabajar con este sistema, ver todos tus compromisos juntos en una lista puede dar un buen susto. ¡Tienes más cosas para hacer que pensabas! Pero una vez que te has acostumbrado te sientes liberado, porque en cada momento sabes lo que aún hay para hacer.</p>
<p>Si sabes exactamente lo que tienes pendiente de hacer, es muy fácil decidir si esta semana tienes espacio para aceptar una tarea nueva. Toma cada promesa y compromiso en serio, y apúntalas en tu sistema de productividad.</p>
<blockquote><p><strong>Vía</strong>: <a href="http://canasto.es/2010/03/compromisos-promesas/?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=twitter&amp;utm_campaign=Feed%3A+canasto+%28El+Canasto%29&amp;utm_content=Twitter" target="_blank">Jeroen Sangers</a></p></blockquote>


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		<title>Celebrado el I Monday Reading Club en Zaragoza</title>
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		<comments>http://creziendo.com/2010/03/02/celebrado-el-i-monday-reading-club-en-zaragoza/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Mar 2010 15:42:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Eventos]]></category>

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		<description><![CDATA[Ayer tuve el placer de dar el pistoletazo de salida el primer evento Monday Reading Club en Zaragoza, junto a @calcoconbarba y @ma_martin.
Muchísimas gracias a todos los asistentes por vuestra presencia y vuestra increíble participación.
Nos vemos el mes que viene!!
Presentación entre letras para ´The Monday Reading Club´ ( El Periódico de Aragón - 02/03/2010 )


Artículos [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />Ayer tuve el placer de dar el pistoletazo de salida el primer evento Monday Reading Club en Zaragoza, junto a <a href="http://www.twitter.com/calvoconbarba" target="_blank">@calcoconbarba</a> y <a href="http://www.twitter.com/ma_martin" target="_blank">@ma_martin</a>.</p>
<p>Muchísimas gracias a todos los asistentes por vuestra presencia y vuestra increíble participación.</p>
<p>Nos vemos el mes que viene!!</p>
<p><a href="http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/noticia.asp?pkid=563461"><b>Presentación entre letras para ´The Monday Reading Club´</b></a> ( <a href="http://www.elperiodicodearagon.com">El Periódico de Aragón</a> - 02/03/2010 )</p>


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		<title>Randstad permitirá la publicación gratuita de ofertas de empleo</title>
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		<comments>http://creziendo.com/2010/03/01/randstad-permitira-la-publicacion-gratuita-de-ofertas-de-empleo/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 15:50:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Búsqueda de empleo]]></category>

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		<description><![CDATA[
El grupo de recursos humanos Randstad lanza Jobbing 2.0, un nuevo servicio para sus clientes, que consiste en la publicación gratuita de ofertas de trabajo a través de www.randstad.es.
Se trata de un servicio que ninguna empresa de soluciones de recursos humanos ha ofrecido hasta el momento. La compañía que decida utilizarlo deberá acceder a la [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />
<p class="entradilla">El grupo de recursos humanos Randstad lanza Jobbing 2.0, un nuevo servicio para sus clientes, que consiste en la publicación gratuita de ofertas de trabajo a través de www.randstad.es.</p>
<p>Se trata de un servicio que ninguna empresa de soluciones de recursos humanos ha ofrecido hasta el momento. La compañía que decida utilizarlo deberá acceder a la &#8216;zona empresas&#8217; del portal.</p>
<p>Por su parte, el usuario debe seguir los tres pasos indicados y tras una rápida validación su oferta se publicará en el portal. A partir de ahí, será la propia empresa la que gestionará las candidaturas recibidas, la criba curricular y la selección de candidatos. Podrá ir marcando cada etapa de su proceso de selección, citar a entrevista, imprimir el currículum o comunicarse con los candidatos.</p>
<p>Además, las organizaciones podrán enriquecer cada oferta con presentaciones de su compañía, vídeos demostrativos del puesto de trabajo, etcétera. Las ofertas publicadas aparecerán en el portal de empleo junto al resto de vacantes de Randstad.</p>
<p>Los candidatos, por su parte, pueden consultar las ofertas publicadas, introducir su currículum o hacer búsquedas concretas dentro del portal, también de forma gratuita.</p>
<blockquote><p><strong>Vía</strong>: <a href="http://www.expansionyempleo.com/2010/02/17/mercado_laboral/1266401101.html" target="_blank">Expansionyempleo</a></p></blockquote>


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		<title>Tratar bien a los empleados, factor más importante de la reputación de una empresa</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/Creziendo/~3/byTXpFp37Dw/</link>
		<comments>http://creziendo.com/2010/02/26/tratar-bien-a-los-empleados-factor-mas-importante-de-la-reputacion-de-una-empresa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 09:08:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>

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		<description><![CDATA[El 45% de los españoles está de acuerdo en que las compañías volverán a ser “las empresas de siempre” tras la crisis, la cifra más baja entre todos los países encuestados en Europa, según un estudio que la firma de relaciones públicas Edelman ha presentado en Barcelona.
La 11ª edición del `Barómetro de Confianza´, en el [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" /><span class="ari12"><span class="gris_fosc">El 45% de los españoles está de acuerdo en que las compañías volverán a ser “las empresas de siempre” tras la crisis, la cifra más baja entre todos los países encuestados en Europa, según un estudio que la firma de relaciones públicas Edelman ha presentado en Barcelona.</p>
<p>La 11ª edición del `Barómetro de Confianza´, en el que se analiza la confianza en diferentes instituciones a través del análisis de líderes de opinión, revela que los españoles confían más en las empresas (54%) que en el gobierno (36%). La confianza en el gobierno en España es baja en comparación con la de la Unión Europea (UE), mientras que la confianza en las ONG y los medios de comunicación tiende al alza con un 63% y un 49%, respectivamente.<br />
<span id="more-769"></span><br />
<strong>Reducir la brecha salarial ayuda</strong><br />
Además, el estudio refleja que la reducción de la diferencia entre los sueldos de los altos ejecutivos y del trabajador medio es una de las maneras más eficaces de devolver la confianza en las empresas en España (85%). Con esta cifra nuestro país se posiciona, junto con Indonesia, en el nivel más alto de todos los países encuestados.</p>
<p>Sin embargo, tratar bien a los empleados es el factor más importante para la reputación de una empresa en España (73%), seguido de ofrecer productos y servicios de alta calidad (72%) y ser una empresa en la que se puede confiar (69%). Mientras que los menos valorados son tener un liderazgo altamente considerado y admirado (38%) y ofrecer un buen rendimiento financiero a inversores (40%).</p>
<p>Respecto a las fuentes de comunicación más creíbles en España, éstas son los balances o informes que analizan sectores de actividad (53%) y las conversaciones con los empleados de la compañía (46%). Académicos y expertos son los interlocutores con más credibilidad en España (66%). Los empleados regulares (45%) tienen el nivel más alto de credibilidad en España en comparación con todos los países de la UE y es importante resaltar que ha aumentado la confianza en los gerentes, concretamente de 23% a 31%.</p>
<p>Otro dato relevante a nivel nacional de este informe es que la confianza en empresas y las instituciones ha crecido en el último año debido a los brotes de recuperación económica, sin embargo, ésta es ahora más frágil y distinta a la de antes.</p>
<p><strong>Por sectores</strong><br />
La banca es uno de los sectores que ha visto drásticamente reducida su confianza en la mayoría de los países occidentales en los últimos tres años. En España ha disminuido once puntos, hasta llegar al 34% y en Estados Unidos se ha dado la bajada más pronunciada, del 68% al 29%.</p>
<p>Por su parte, el sector tecnológico es el que más confianza genera en España. El 81% de los entrevistados declara confiar en este sector, seguido del alimentario y del de entretenimiento, ambos con un 74%, y del biotecnológico, con un 69%. A nivel mundial, la tecnología también es la industria que genera más confianza con un 80%, seguida en este caso, de la biotecnología y la automoción, ambos con 64%.</span></span></p>
<blockquote><p><span class="ari12"><span class="gris_fosc"><strong>Vía</strong>: <a href="http://www.equiposytalento.com/noticias/2010/02/12/tratar-bien-a-los-empleados-factor-mas-importante-de-la-reputacion-de-una-empresa" target="_blank">Equiposytalento</a><br />
</span></span></p></blockquote>


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		<title>Mi participación en un concurso para emprendedores</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 16:44:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Emprendedores]]></category>

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		<description><![CDATA[Normalmente no hablo de mí en este blog, porque hay gente mucho más experta que yo tratando temas muy interesantes, pero creo que esta experiencia personal merece la pena.
Hace algunas semanas me enteré de un concurso de la empresa LetMeGo en el que buscaban CEO para los países de habla hispana.
Para la elección final, planteaban [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />Normalmente no hablo de mí en este blog, porque hay gente mucho más experta que yo tratando temas muy interesantes, pero creo que esta experiencia personal merece la pena.</p>
<p>Hace algunas semanas me enteré de un concurso de la empresa <a href="http://letmego.com/" target="_blank">LetMeGo </a>en el que buscaban<strong> CEO para los países de habla hispana</strong>.</p>
<p>Para la elección final, planteaban un concurso a través de siete pruebas distintas, enfocadas a distintos aspectos: <strong>gestión, manipulación de código html, capacidad de traducción del inglés al español, gestión de comunicación en Social Media</strong>&#8230;</p>
<p>Tras la primera prueba que realicé ayer (<strong>manipulando 3 ficheros HTML</strong>), hoy han propuesto la segunda de ellas. Y <strong>consiste, nada más y nada menos, que en crear una nueva cuenta en Twitter y conseguir el mayor número de &#8220;followers&#8221; posible en 24 horas, concluyendo la prueba mañana a las 10:00h (hora local en España).</strong></p>
<p>Yo he creado la cuenta <a href="http://twitter.com/concurso24h" target="_blank"><strong>@concurso24h</strong></a>.</p>
<p>Sé que puede parecer una tontería, pero para mí es importante conseguir un número alto de seguidores en estas 24 horas, <strong>así que te agradecería que tú fueses uno de ellos y me ayudases a correr la voz.</strong></p>
<p>Os dejo también el <a href="http://alexander.letmego.com/2010/02/23/one-of-the-tests-of-the-letmego-i18n-challenge/" target="_blank">enlace </a>con la descripción completa de la prueba.</p>
<p><strong>Muchas gracias a todos por anticipado!!</strong></p>


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		<title>No te encierres, es hora de regresar</title>
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		<comments>http://creziendo.com/2010/02/23/no-te-encierres-es-hora-de-regresar/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 07:37:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Búsqueda de empleo]]></category>

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		<description><![CDATA[Un día abres los ojos con el molesto “ti-ti-ti” de tu despertador. Tu ojo abierto clavado en el infinito de la tenue luz de tu habitación. Tu mano palpa la mesilla de noche, y en cuanto para la alarma tu cerebro trata de pensar: “¿Qué he de hacer hoy?” Tras el desconcierto, te das cuenta [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />Un día abres los ojos con el molesto “ti-ti-ti” de tu despertador. Tu ojo abierto clavado en el infinito de la tenue luz de tu habitación. Tu mano palpa la mesilla de noche, y en cuanto para la alarma tu cerebro trata de pensar: “¿Qué he de hacer hoy?” Tras el desconcierto, te das cuenta de que no tienes a dónde ir, <strong>no tienes trabajo</strong>. Es hora de abandonar la isla que es tu casa.</p>
<p>Los primeros días de paro es normal no sentirse “un parado más”. Se vive como una especie de nube en la que te sientes libre. Dormir más, pasear, ver la tele, leer un libro o pasar más tiempo con los amigos. <strong>Las principales preocupaciones del parado son las económicas</strong>: poder pagar el piso, el préstamo, la luz, etc.</p>
<p>Cuando uno se da cuenta de que el resto de la humanidad no está libre hasta después de las seis, empieza a sentirse aislado. La necesidad de encontrar un nuevo trabajo aparece. ¿La razón? <strong>El perdido se siente ansioso</strong>.</p>
<p><span id="more-763"></span></p>
<p>Al buscar trabajo tras unas semanas en el paro, lo hacemos con temor. Hay que <strong>desempolvar el currículum</strong> y más allá de corregir las faltas ortográficas y poner la última experiencia que es el trabajo del que te han echado, hay que encontrar la manera de que sea convincente.</p>
<p>Para encontrar trabajo, todos estamos de acuerdo, es importante llegar a la entrevista con la autoestima alta, con la seguridad de que podemos con todo. Es importante poder <strong>transmitir “buenas vibraciones” </strong>y que el entrevistador sepa que el trabajo está hecho para nosotros.</p>
<p>Cuando ya se han hecho “un porrón y medio” de entrevistas, empieza el decaimiento personal. El <strong>temor a no tener la preparación adecuada</strong> para empezar de cero en una nueva empresa. Se desconfía de las ofertas de trabajo que los amigos te puedan proponer. Se produce, en definitiva, una espiral de desconfianza que llega hasta el centro de uno mismo.</p>
<p>Abandonar la isla de los “perdidos en el paro” requiere sacrificios. La salida no se encuentra en la entrada, hay que buscar más. ¿Cómo lo hago “Locke”? La clave está en <strong>mejorar nuestra preparación. No nos vale cualquier tipo de formación, debe ser la que nos ayude a re-orientar nuestra carrera profesional</strong>. Para escoger el tipo de cursos que nos interesa debemos valorar <strong>qué es lo que el mercado necesita</strong>. Sobre esto tenemos que marcar un punto más: <strong>qué valores tenemos y cómo los podemos potenciar</strong>.</p>
<p>Las empresas quieren despegar de la mano de <strong>profesionales cualificados</strong>. Los que tengan un <strong>título de FP</strong> en sus manos tendrán una ventaja para regresar al terreno laboral. Pero no es tan fácil: Los titulados con formación profesional deberán, además, <strong>complementar sus estudios y ampliarlos</strong>. Los poseedores de un título universitario necesitarán salir a la búsqueda de su especialización. Los másters y los breves cursos, para unos y otros, se convertirán en la forma de reincorporarse al mercado laboral.</p>
<p><strong>Las áreas tecnológicas, la informática y el diseño se juegan un papel importante en esta salida de crisis que nos espera</strong>. No se trata de un ciclo económico más, nos exige un cambio de nuestros perfiles profesionales. El inglés ya no es suficiente, hay que aprender francés. Poner en tu currículum que tienes nociones de Photoshop sabe a poco.</p>
<p>Cada vez con más competencia <strong>es imprescindible destacar</strong> y además hacerlo con un título. Sí, la clave para que puedas salir se encuentra en la formación cualificada.</p>
<blockquote><p><strong>Vía</strong>: <a href="http://www.quecursar.com/perdidos-sal-de-la-isla-del-paro-4290.html" target="_blank">quecursar.com</a></p></blockquote>


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		<title>Concentración</title>
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		<comments>http://creziendo.com/2010/02/20/concentracion/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 08:13:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>

		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>

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		<description><![CDATA[En la última semana he hablado con varias personas que me comentaban que reciben muchísimas interrupciones en su trabajo y que no pueden concentrarse.
Concentración requiere tiempo
El psicólogo Mihály Csíkszentmihályi dice que tu cerebro necesita tiempo para poder concentrase. Para poder entrar en un estado de Flujo o Flow, en que realmente trabajas con toda tu [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />En la última semana he hablado con varias personas que me comentaban que reciben muchísimas interrupciones en su trabajo y que no pueden concentrarse.</p>
<p><strong>Concentración requiere tiempo</strong></p>
<p>El psicólogo Mihály Csíkszentmihályi dice que tu cerebro necesita tiempo para poder concentrase. Para poder entrar en un estado de <em>Flujo</em> o <em>Flow</em>, en que realmente trabajas con toda tu concentración, necesitas unos 20 minutos. Si recibes muchas interrupciones nunca podrás entrar en el <em>Flow</em>.</p>
<p>La mayoría de los <em>trabajadores de conocimiento</em> no tienen muchas posibilidades para trabajar sin interrupciones. Solo si a veces visitas la oficina durante el fin de semana, si tus compañeros están todos enfermos o si la centralita telefónica falla tienes la posibilidad de concentrarte completamente en la tarea actual.</p>
<p><span id="more-761"></span></p>
<p><strong>Unos consejos</strong></p>
<ul>
<li><strong>¡Sal de la sala de trabajo compartida!</strong> Pide un despacho solo para tí o compartida con solo un compañero. Una sala de trabajo distrae mucho con tanto ruido y movimiento de tanta gente. No entiendo cómo es posible que los arquitectos todavía diseñen oficinas con este tipo de espacios tan poco productivos. Como último recurso puedes trabajar con gafas de sol y auriculares, aunque solo sea para que la gerencia sepa que no estás de acuerdo.</li>
<li><strong>Finaliza micro-tareas</strong>. Si un compañero necesita algo de ti o cuando recibes una llamada, primero acaba la micro-tarea en que estás trabajando. Si estás escribiendo, acaba primero la frase; si estás leyendo, lee toda la sección antes de dar al compañero toda tu atención. Si dejas una micro-tarea a medias pierdes mucho tiempo.</li>
<li><strong>Desactiva la notificación de correo nuevo</strong>. Creo que el correo es el origen de la mayoría de las interrupciones en la oficina. Estás trabajando en un documento importante y <em>blip</em> recibes un correo nuevo. Obviamente debes mirar directamente de qué va el correo, porque podría ser importante&#8230; Es mejor apagar las notificaciones o cerrar la aplicación de correo completamente, y solo procesar el correo durante algunos momentos al día.</li>
<li><strong>No empieces el día leyendo tu correo</strong>. Así puedes empezar el día de manera productiva, y posiblemente mantienes esta productividad durante el resto del día.</li>
<li><strong>Reserva algunas horas para tareas que requieren tu concentración</strong>. Trabaja desde casa, reserva una sala de reuniones durante dos horas, haz el Repaso Semanal en un bar dónde nadie te conozca, etc. Busca la tranquilidad.</li>
</ul>
<p><strong>¿Y tú?</strong></p>
<p>¿Cuáles son las fuentes de las interrupciones en tu trabajo? ¿Y cómo puedes desactivarlas o al menos disminuirlas?</p>
<blockquote><p><strong>Vía</strong>: <a href="http://canasto.es/2010/02/concentracion/?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed%3A+canasto+%28El+Canasto%29" target="_blank">Canasto</a></p></blockquote>


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		<item>
		<title>Cerebros lavados: 7 maneras de reinventarte a ti mismo</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/Creziendo/~3/Ur78hCVcVDk/</link>
		<comments>http://creziendo.com/2010/02/17/cerebros-lavados-7-maneras-de-reinventarte-a-ti-mismo/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 07:39:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>

		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>

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		<description><![CDATA[Hace años, cuando tenías unos cuatro años,
el sistema se puso en marcha para convencerte
de algo que no es verdad.
No solo persuadirte, sino taladrar, practicar, reforzar y, sí, lavarte el cerbro.
La misión: enseñarte que eres mediocre; que cumplir con tu trabajo es la mejor vía para una vida segura; que crear cosas comunes para gente común, [...]


No hay artículos relacionados]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" /><strong>Hace años, cuando tenías unos cuatro años,<br />
el sistema se puso en marcha para convencerte<br />
de algo que no es verdad.</strong></p>
<p>No solo persuadirte, sino taladrar, practicar, reforzar y, sí, lavarte el cerbro.</p>
<p>La misión: enseñarte que eres mediocre; que cumplir con tu trabajo es la mejor vía para una vida segura; que crear cosas comunes para gente común, una y otra vez, es una manera segura y fácil para conseguir lo que quieres.</p>
<p>Sal de la línea y el sistema te da un toque (o un empujón) para que vuelvas al centro. Muestra signos de creatividad auténtica, originalidad e incluso genio y padres, profesores y figuras de autoridad bienintencionadas se aprestarán rápidamente a devolverte a la fila.</p>
<p><span id="more-759"></span></p>
<p>Nuestra cultura necesitaba trabajadores cumplidores, gente que contribuyera sin quejarse, y se orientó a conseguir tantos de ellos como pudiera.</p>
<p>Y así generaciones de estudiantes se convirtieron en generaciones de engranajes – operarios de fábricas en busca de una sinecura. Se nos lavó el cerebro para encajar, y después descubrimos que la economía quería gente que destacara.</p>
<p>¿Exactamente cuando se nos lavó el cerebro para hacernos creer que la mejor manera de ganarnos la vida es tener un trabajo?</p>
<p>Creo que cada uno de nosotros necesita empezar por aquí.</p>
<p>Con el tiempo, el beneficio de trabajar para el jefe y seguir un manual como un engranaje cumplidor va a ir decreciendo mientras, paradójicamente, la dificultad de conseguir un trabajo decente irá aumentando.</p>
<p>Acabamos de vivir unas pocas generaciones de empresas enormes que se hicieron más grandes, burocracias gigantescas que se hicieron más grandes y trabajos de cuello blanco que se alejaron más y más de hacer de verdad algo que un cliente pudiera comprar.</p>
<p>Y entonces, casi de repente, eso desapareció. El desempleo sube, hay despidos, capas de grasa desaparecen y la idea de que puedes conseguir un buen trabajo, en una oficina, bien pagado, sin hacer mucho excepto mirar al perro que muerde al piloto si toca el piloto automático… bien, esos trabajos se han ido. ¿Eso es todo? ¿Estás acabado? ¿Es esto el final del camino, lo mejor que vamos a conseguir, el principio del fin?</p>
<p>El mismo empleo, pero más trabajo, menos paga.</p>
<p>El mismo sector, pero menos crecimiento, sin desafíos.</p>
<p>El mismo camino, con menos opciones.</p>
<p>Es totalmente posible que hayas avanzado tan lejos como se puede por este camino y que lo que te espera es trabajo duro para conseguir más de lo mismo. Es posible.</p>
<p>Pero yo no lo creo.</p>
<p>¿Por qué?</p>
<p>Porque hay más soporte, más grados de libertad y más oportunidades hoy que las que ha habido nunca; si estás dispuesto a elegir.</p>
<p>La nueva revolución industrial (la que estamos viviendo, la que está cambiando todo) ha abierto puertas para cualquiera (o ciertamente para cualquiera con suficientes recursos y educación para ser capaz de leer esto). Si tienes el tiempo, la inteligencia y el acceso para poner tus manos en una idea que se extienda como este manifiesto lo ha hecho, entonces tienes la capacidad de reinventarte a ti mismo, sin importar lo que haces, con quién lo haces, o lo que la gente que te rodea espera.</p>
<p>Los pilares con los que hemos crecido (cosas como la SEAT, la tele, Correos, las pensiones, los medios de comunicación de masas) están desapareciendo y están siendo reemplazados con formas totalmente nuevas de interactuar, ganarse la vida y hacer algo importante. No solo para las organizaciones, sino para los individuos; para gente como tú.</p>
<p>Mira a tu alrededor. ¿Quiénes son la gente con éxito hoy en nuestro mundo? No son los del tipo Jack Welch, capitanes de la industria, ni es el pensionista que ha ido a trabajar cada día a la fábrica durante cincuentra años.<br />
Ha ocurrido un cambio fundamental, justo debajo de nuestros pies. El sistema, el autoalabado sistema, el sistema en el que han crecido nuestros padres y nuestros abuelos, se ha vuelto agrio.</p>
<p>Es así: nos han lavado el cerebro. Nos han lavado el cerebro para que creamos en un conjunto de reglas que no son ciertas (ya no). Y como el lavaado de cerebro ha sido tan completo, los cambios en nuestro mundo y las nuevas oportunidades que abren son fáciles de ver como maneras de sostener el sistema inestable del pasado. Por favor, no te lo creas. No uses las herramientas de hoy para apoyar tus esfuerzos por hacer mejor el trabajo de ayer.</p>
<p>Esta es una oportunidad para reinventar completamente tu papel en el sistema.</p>
<p>¿Recuerdas cuando aprendiste a resolver ecuaciones de segundo grado? ¿x2-32x+12? ¿Por qué te enseñaron esto? ¿Por qué pasaron horas taladrándote con un contenido tan claramente inútil? Simple: estabas siendo entrenado para ser un engranaje cumplidor, alguien que pudiera seguir instrucciones sin pensar en lugar de buscar la innovación y la sorpresa.</p>
<p>La evidencia está clara. La función de la educación pública era (y es) producir empleados cumplidores.<br />
No votantes informados, no creadores de ideas apasionados. No, gastamos todo este dinero en impuestos para asegurarnos de que habrá suficiente gente para hacer todo el trabajo que las fábricas una vez necesitaron. Los profesores excepcionales, los que pueden hacer algo diferente, no son solo raros, sino que casi siempre tienen problemas por saltarse las reglas y no optimizar la preparación para los exámenes.</p>
<p>Me encantan las matemáticas. Me encanta la idea de trabajar con números, de inventar buenas ideas que funcionan. ¿Pero memorizar los factores de 32? Es claramente un esfuerzo para enseñarte a ser enseñado, para instruirte en la obediencia, para seguir el temario.</p>
<p>El lavado de cerebro continúa hoy. Se te ha lavado el cerebro para hacerte creer que estás atado a lo que has conseguido, que necesitas fichar, seguir un manual y hacer lo que se te dice. Me pregunto quién ha concebido esto. Ciertamente es el interés de las fuerzas dominantes de nuestra sociedad crear un exceso de oferta de empleados dispuestos y cumplidores. Pero ahora, cuando el poder cambia, también lo hace tu oportunidad.</p>
<p>¿Te tomas en serio la transformación? No estoy hablando de sacarte brillo, mejorarte, hacer las cosas un poquito mejor. Estoy hablando del botón de reset, una reinvención que cambia el juego. Eso significa una revisión de aquello en lo que crees y cómo haces tu trabajo. Si estás dispuesto a ello, entonces aquí mismo, ahora mismo, puedes empezar.</p>
<blockquote><p><strong>Vía</strong>: <a href="http://desencadenado.com/2010/01/cerebros-lavados-7-maneras-de-reinventarte-a-ti-mismo.html?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed%3A+Desencadenado+(Desencadenado)" target="_blank">Desencadenado</a></p></blockquote>


<p>No hay artículos relacionados</p>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Un juego para decidir</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/Creziendo/~3/n5LXBaocD-c/</link>
		<comments>http://creziendo.com/2010/02/14/un-juego-para-decidir/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 07:18:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Creziendo</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>

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		<description><![CDATA[Te propongo un juego para tomar decisiones:
La próxima vez que tengas que dilucidar sobre un tema, coge papel, rotuladores de colores y juega a imaginar.
Se trata de pensar como lo harían diferentes personas y anotar las respuestas. Os recomiendo que cambiéis el color del rotulador para cada uno de los personajes porque os facilitará el [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p id="top" />Te propongo un <strong>juego para tomar decisiones</strong>:</p>
<p>La próxima vez que tengas que dilucidar sobre un tema, coge <strong>papel</strong>, <strong>rotuladores</strong> de colores y juega a <strong>imaginar</strong>.</p>
<p>Se trata de pensar como lo harían diferentes personas y anotar las respuestas. Os recomiendo que cambiéis el color del rotulador para cada uno de los personajes porque os facilitará el trabajo de evaluación de los resultados.</p>
<p>Empieza pensando como <strong>una persona impulsiva</strong> de las que deciden lo primero que se les pasa por la cabeza. Anota lo que esa persona decidiría.</p>
<p><span id="more-756"></span></p>
<p>Después actúa <strong>de forma intuitiva</strong> y apunta lo que decides si te dejaras llevar por un presentimiento.</p>
<p>Transfórmate en una persona que prefiere <strong>que decidan por ella</strong> y pregúntale a alguien de tu confianza y anota la respuesta que te dé esa persona.</p>
<p>A continuación <strong>deja que la suerte decida</strong> por ti. Lanza una moneda al aire o juégatelo a los dados o a la carta más alta. La respuesta que obtengas anótala también.</p>
<p>Cambia de personaje y transfórmate en una <strong>persona planificadora</strong> y traza un plan para llevar a cabo tu decisión.  Cuando tengas la respuesta toma nota de ella.</p>
<p>Imagínate ahora que eres una persona que <strong>necesita recoger y analizar mucha información</strong> antes de tomar cualquier decisión. Después de recopilar los datos y estudiarlos detenidamente apunta lo que decidirías.</p>
<p>Por último transfórmate en alguien a quien no le gusta tomar decisiones. Piensa lo que pasaría si <strong>dejas que el tiempo decida por ti</strong>.  Anota también las consecuencias de no tomar ninguna decisión o tomarla demasiado tarde.</p>
<p>Ahora para terminar revisa tus notas y decide siendo tú.</p>
<p><strong>Espero que el juego te haya sido de utilidad.</strong></p>
<blockquote><p><strong>Vía: <a href="http://www.coachingparajovenes.com/un-juego-para-decidir?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed%3A+CoachingParaJovenes+(Coaching+Para+J%C3%B3venes)" target="_blank">Paz Garde</a><strong></strong><br />
</strong></p></blockquote>


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