El coste del posicionamiento en buscadores SEO

Muchas propuestas de trabajo nos llegan para término super-competidos. La mayoría de las veces son proyectos con un plan de negocio algo flojo que basan su rentabilidad en aparecer la primera página de Google, pensando que es cosa hecha, cuatro duros y en un par de semanas tenemos la web en el TOP5.

Para estos términos competidos, igual que para cualquier otro, disponer de una web orientada al SEO es un paso previo, pero lo realmente necesario es contar con contenidos interesantes para los usuarios. Si los contenidos son interesantes, se generarán enlaces, los internautas estarán interesados en dar a conocer este contenido y, generando enlaces se obtendrá un mejor posicionamiento.

Si este contenido no es interesante, original y solo es más de lo mismo, hay que recurrir a generar enlaces de alguna otra manera, y la más sencilla es pagando. Pagar por la compra de enlaces es una de las acciones que Google persigue y que, cada día más, está trabajando para que su buscador detecte.

Además siempre está el temido Spam Report, que lanzado por cualquier usuario, sirve para denunciar estas prácticas a Google, poniendo la web que usa esta estrategia en el filo de la navaja.

Si le ocurre algo así, aqui estamos para hacer el trabajo sucio: limpiar su web de estos enlaces, eliminar todo lo que pudo causar la penalización y solicitar a Google, muy amablemente y por favor, que le vuelva a admitir en sus resultados de búsqueda. Eso sí, olvídese de aparecer en las primeras páginas durante una temporada, sino es para siempre. En alguna ocasión, con un elevadísimo costo, se puede recuperar la posición anterior.

Si no hay contenido interesante, todo lo demás son trucos, que algún día pueden llevar la web al infinito, o más allá.

El tráfico web como modelo de negocio

Existen sitios donde la impresión de publicidad es el único medio de ingreso, o el más importante, en cuyo caso da igual si el usuario compra o no compra, se registra o no, lo único importante es que vea muchas páginas, sin importar el tiempo que está en la página. Es una cuestión de cantidad, no de calidad.

Estos proyectos, como pueden ser los diarios online, los foros

A Google no le puedes reclamar

Leo en el NYTimes (http://www.nytimes.com/2010/03/01/technology/01cache.html) el caso de una web que desapareció de Google de la noche a la mañana. Las visitas cayeron de 20.000 a apenas 700 diarias, las de aquellos que conocen la dirección de la web o la tenían en favoriros.

El motivo para penalizar el sitio puede ser lícito o no, lógico o totalmente arbitrario, pero la cuestión es ¿por qué motivo tu web debe estar bien posicionada en Google? Es más, ¿por qué debería aparecer entre sus resultados, en cualquier posición? ¿porque es la mejor? ¿según quién? ¿según el diseñador que la ha hecho? ¿según nuestro primo el informático?

Google es un servicio gratuito de indexación de contenido, exceptuando la publicidad de los Enlaces Patrocinados, y los resultados que muestra están ahí porque ellos quieren. No tienen ninguna obligación de mostrar ninguna web en concreto, y mucho menos en la primera página de Google.

Hace poco leí un email donde un posible cliente (por suerte desistió en su empeño) quería denunciar a Google por haberle llevado a la página 4 de resultados, con el consiguiente perjuicio económico. Unos cuantos expertos SEO no sabíamos cómo explicarselo, aparte de la cara de sorpresa que teníamos, porque: ¿qué le dices a alguien que te sale con eso?

Los usuarios de Google son malos compradores

En un proyecto en el que estamos trabajando, las ventas de productos en función del origen de las visitas a la web, muestran que las visitas directas (o de favoritos) se convierten en ventas del orden del 4%, mientras que las que provienen de Google, apenas llegan al 1,5%.

¿Multiplicamos el nº de visitantes o realizamos acciones para que los que llegan se guarden la dirección en favoritos?

¿Compramos tráfico o fidelizamos el que ya tenemos?

¿Y el blog? ¿Hay blog? Sí, y las visitas que provienen del blog compran aproximadamente el 5% de las ocasiones. Eso es multiplicar la conversión, respecto al tráfico de Google, por 3.

En fin, que hay que hacer SEO, por supuesto que sí, pero no deja de ser una herramienta más, y su coste asociado, perfectamente puede ser sustituido por otras acciones de marketing online, siempre que esten bien medidas y correctamente valoradas.

Y ahora, dime ¿necesitas que analicemos tu sitio web?

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: El riesgo del SEO (posicionamiento enbuscadores)

El proyecto es el fin, no el medio.

Podriamos verlo como una lista de las tareas de cada puesto o perfil, pero en muchos casos veriamos competencias superpuestas, y no es cuestión de herir la sensibilidad de nadie.

Lo planteo mejor como un: ¿para este tipo de proyecto, a quién necesito?

Web corporativa, estática

Sigue la moda ‘hay que estar en internet‘, sin ningunas pretensiones, sin objetivos a alcanzar. Se trata de estar por estar.
Si no hay objetivo, si no se quiere llegar a ningún sitio en concreto, ¿qué más da a quien se lo encarguemos?
Recomendación: elija un presupuesto, no mayor a 500€, y encargue la web a alguien de su zona que le presente diseños bonitos.
Resultado: no espere ninguno.

Web corporativa, comunicación con el cliente (no nuevos, clientes habituales)

La web se usa como una manera de mejorar o reducir los costes de comunicación con clientes y proveedores. Se crea un sistema de registro para que estos puedan acceder a información privada (facturación, reclamaciones, etc.), como algo opcional.

Lo mínimo a cumplir es:

• detallar todas las formas de contacto con la empresa (teléfonos, extensiones, emails, etc.)
• localización de oficinas, almacenes y decoraciones (con Google Maps o Bing, por favor)
• formulario de contacto
• toma de email de los clientes*

* Si un cliente entra a la web, lo mínimo es tomar su email, para utilizarlo más adelante en campañas de email marketing.

Recomendaciones: la web encarguela a un diseñador con experiencia (ignore a su sobrino que sabe hacer webs), forme a sus comerciales para que sepan cómo manejar estas comunicaciones, exija la instalación de una herramienta de analítica web, piense en alguna manera (online y offline) de dar a conocer su proyecto web a clientes y proveedores: un email, un concurso, una carta, una presentación oficial, etc.

Diseño web: lo que quiera/pueda gastar, pero no más de 2.000€ serían necesarios

Formación: unos 2.000 €, pero podría subvencionar el 80% de esta y tenerla por 400€.

Analítica web: 150€ de instalar la aplicación, 0€ por que le envien informes mensuales

Promoción del proyecto: a gusto del cliente, en función de qué elija hacer para darse a conocer.

Objetivos: tener comunicación por email con el 75% de los clientes en un plazo de X meses.

Resultado: una vez alcanzado el objetivo tendrá una reducción en las llamadas telefónicas, podrá atender los emails a su ritmo y aumentará la disponibilidad de sus comerciales para atender llamadas y resolver problemas.

Web de productos, contratación con clientes (nuevos y habituales)

Catalogo de productos

Ademas de lo anterior deberá incluir un extenso catálogo de productos (+1.500 € – 2.000 €) y formar a un comercial para mantener el catálogo actualizado.

Puede incluir un carrito de la compra (+500-1.000 €) y gestionar los pagos automáticamente (+500€), aunque esto último no lo recomiendo al principio. Vaya poco a poco, primero que le hagan el pedido por la web, confírmelo por email, llame al cliente (le estará muy agradecido) para repasar el pedido, gestione el pago del material por medios tradicionales.

En una segunda fase, cuando ya tenga experiencia y se encuentre cómodo con la web, puede gestionar el cobro online.

Al proyecto anterior añada 500-1000€ para que la analítica web controle todos los procesos de venta, además del catálogo de productos.

Diseño web: mínimo de 2.000€ para tener el catálogo online y un sistema de actualización por parte de un comercial

Formación: unos 1.000 €, también subvencionable, pero en este caso toda la comercialización online la llevarán únicamente uno o dos comerciales.

Analítica web: 500€ de instalar la aplicación, integrada con el carrito, 0€ por que le envien informes mensuales

Promoción del proyecto: si invierte unos 5.000€ en todo lo anterior, ¿va a dejarlo sin promoción?. Añada 1.000-2.000€ más para darlo a conocer y sacar rendimiento lo antes posible.

Recomendaciones: acuda a empresas expertas en carritos de la compra. Si tiene una tienda, pero nadie entra en ella, no venderá nada. Gástese algo de dinero en darla a conocer, invierta en marketing.

Objetivos: fije objetivos de visitas, de retención de usuarios, de captación de emails y de ventas.

Web corporativa, estática, comunicación 2.0

Las empresas de servicios no pueden contar con un extenso catálogo, así que deben suplir su presencia online con mucha comunicación. Aporte información útil a los visitantes a su web, publique, mantenga un blog, twitter, mail marketing, etc.

Diseño web: lo mismo de antes, 500-800€, lo justo

Blog: 250€ por instalar y configurar, 700€ para formar al responsable de publicar en el blog. También puede subcontratar la publicación, con unos 20-40 € por artículo, podría tener un artículo semanal por menos de 150€/mes. Si realmente quiere tener resultados, deberá publicar dos a tres artículos originales a la semana.

Twitter: aquí si debe ser personal propio de la empresa. Cuenta twitter: 0€, formación del responsable de twitter: 300€.

Si publica un blog y usa una cuenta de twitter, ya tiene un community manager en su empresa (es broma).

Web comercial (productos y servicios), lider del mercado

En internet deberá centrarse en sectores más reducidos (socialmente) pero más extendidos (geográficamente). Tiene que cuidar mucho más el servicio al cliente, porque el boca a boca puede llevarle al éxito o al fracaso, y en internet los comentarios y recomendaciones corren muy rápido y llegan muy lejos.

Si vende puertas de forja, en su zona tendrá poco mercado, y es posible que piense que todos los que quieren una puerta son posible clientes suyos. En internet debe dirigirse a su público objetivo, más reducido, pero a nivel nacional o internacional, más ámplio.

Si realiza masajes en Valencia , deberá cuidar muchísimo la comunicación con sus clientes online, ya que ellos pueden llegar ahora a mucha más gente que antes, los comentarios positivos y negativos estarán multiplicados mucho más allá de su barrio o zona de influencia.

Si realmente quiere ser lider tendrá que integrar la Web de Productos (carrito de compra, etc.) y una estrategia de comunicación online, aprovechando el blog, twitter, redes sociales, foros, etc.

Calcule que deberá gastar un 20% del presupuesto en la web, un 30% en comunicación online y el 50% restante en marketing online (posicionamiento en buscadores, publicidad en buscadores y otros medios digitales).

La inversión será considerable, similar a abrir una nueva tienda, pero tendrá que fijar unos objetivos igual de fuertes, estudiar el volumen de ventas que debe tener para que sea rentable y, si es posible, superarlos con mucho margen. No espere que esto sea inmediato, pocos comercios son rentables el primer año, pero sea insistente.

¿entonces qué?

Pues la única conclusión clara de todo esto es que hay que saber para qué se quiere una web, antes de hacer nada con ella, incluso antes de pedir presupuesto. Lo más recomendable es formarse primero un poco en marketing online, un curso de dos o tres sesiones, lo suficiente para poder valorar los objetivos de la web, la importancia del contenido y la estructura, algo de analítica web y posicionamiento en buscadores. En fin, lo que hacemos en Consultores Valencia. Y luego déjese asesorar por expertos, tenga en cuenta que una web es más cuestión de marketing que de informática, y los informáticos han  hecho mucho daño al mundo de las páginas web (NOTA: Soy informático y sé lo que he visto estos 15 años).

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Cómo elegir un proyecto web para la empresa

Los Smart Grids vienen provocados por el desarrollo e implantación en los próximos años del coche eléctrico y el acceso generalizado a pequeña escala de las energías renovables. Para ello es necesario convertir las redes de distribución eléctrica actuales, en inteligentes, para aprovechar al máximo la energía generada, en especial la producida por las noches.

Todo ello provocará entre otras cosas, la necesidad de instalar un nuevo parque de contadores eléctricos, que comunicará al cliente con la compañía a través de la red. Esta nueva forma de gestión, aportará beneficios para los consumidores eficientes en la gestión de su energía, así como a la compañía eléctrica ya que le minimizará las perdidas en la red en el transporte de la energía.

La revolución en la gestión de la energía está en marcha y el concepto de eficiencia energética dejará de ser un concepto un tanto ambiguo. Pasará a ser una obligación la gestión inteligente de la red, donde se pretende integrar la gestión del vehículo eléctrico puro y del híbrido enchufable,  en las redes inteligentes (Smart Grids). Se cubrirán los  aspectos que abarquen las cargas de consumo, la producción y los sistemas de control, equilibrio y protección de la red. Se desarrollarán de  nuevas herramientas, a diferentes niveles (hardware, software y redes) que posibiliten la integración del coche eléctrico en la red inteligente de distribución (SmartGrid) y se investigará en las nuevas necesidades relacionadas con las comunicaciones que serán necesarias para la puesta en marcha de los servicios.

Grid-parity: el santo grial de la producción de energías renovables

Para lograr que el desarrollo descentralizado de esta energía limpia y  pueda competir en el mercado eléctrico, en condiciones de igualdad con otras fuentes de producción más convencionales, es necesario seguir trabajando para lograr una demanda sostenida, costes lo suficientemente bajos y una equiparación de precios con las otras fuentes de energía, que permitan retirar las ayudas actuales. Cuando esta situación se haga realidad, cuando el precio de esa energía para el consumidor final se iguale al de la energía de fuentes convencionales (el precio de referencia de la energía consumida de la red), se habrá llegado a la situación que toda la industria renovable sueña, la paridad con la red, o grid-parity en inglés.

En muchos países, entre ellos España, está implantado el sistema de primas (feed-in tariffs) a la generación de energía eléctrica por fuentes renovables (llamado aquí Régimen Especial de producción), como la solar fotovoltaica. Con este sistema, el Estado paga a los productores una cantidad (prima) por cada unidad de energía eléctrica inyectada a la red eléctrica, debiendo las compañías eléctricas darles conexión a su red y comprar dicha energía. Este sistema de primas pretende la promoción y expansión de las energías a las que subvenciona, incentivando así la investigación, la producción y la disminución de costes, manteniendo abierto el mercado a potenciales productores, y compensar los subsidios que algunas fuentes de energía convencionales y sucias pudieran recibir. Con ello también se aumenta la competitividad y se fomenta la creación de tejido industrial.

Para realizar la correcta comparación de costes entre las energías renovables con la de otras fuentes convencionales, se debe utilizar el coste en barras de subestación, lugar donde se inyecta la energía en la red, contabilizando así todos los costes incurridos.

Si el sistema de primas está bien diseñado, evita beneficios desequilibrados y proporciona un marco estable de inversión, disminuyendo los costes en general para todos los participantes. Este buen diseño depende de los siguientes factores:

• Tener establecido una prima de producción adaptada a cada tecnología de producción y tipo de planta.
• Definición del potencial energético en el lugar de aplicación.
• Ser específica para cada tecnología, siendo calculada su cuantía en función de sus costes de generación.
• Proporcionar una tasa de retorno entre el 5% y el 10%.

Para hacerlas más eficientes, algunas veces se implantan regresiones graduales de la cuantía de la prima inicial, afectando sólo a nuevas instalaciones. Su fin es ir reduciendo la prima al ritmo que los precios de la energía suben y los costes de producirla bajan, manteniendo así constante la tasa de retorno de la inversión.

La llegada de la paridad

La meta final a lograr es llegar a una situación en la que ese apoyo estatal a la producción de energías renovables no sea necesario. En algunos lugares del mundo ya se da esta situación de paridad, pero solamente durante las horas de picos de demanda y no a cualquier hora y lugar. El precio de la energía de fuentes convencionales viene experimentando un progresivo aumento, mientras que el de las renovables, baja poco a poco. En esta situación, algunos expertos vaticinan que la situación de paridad general es factible alcanzarla a partir de 2015.

Otros analistas, plantean un escenario de 25 años de vida útil de los paneles, y un 3% de aumento del precio de la energía convencional, en el que esos países lograrían la paridad en el plazo de 10 años. Por otra parte, el Departamento de Energía de EEUU aspira a alcanzar la paridad en 2015, y para ello, el precio de los paneles deberá ser 1 dollar/W. La asociación de la industria fotovoltaica británica prevé alcanzar la paridad en 2013.

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Smart grids (redes inteligentes)

El pasado día 24-25 de Febrero del año en curso tuvo lugar un punto de encuentro entre empresas y profesionales de la formación, sito en el recinto Ferial IFEMA de Madrid.

En el citado evento participaron 5 Congresos y Ferias relacionadas con la Educación, Formación Bonificada, Escuelas de Negocios, Universidades, Marketing por Internet,  Formación de Directivos y sobre el E-learning.

Participantes de relevancia

El aforo estuvo prácticamente completo, formando parte del evento el Salón Internacional de la Oferta Educativa en su 18ª edición, el Foro de POSTGRADO dirigido a la educación de tercer ciclo, EXPOELEARNING, AULA, POSTGRADO, el Congreso Internacional y Salón Profesional de E-learning, ON LINE MARKETING 2010, Feria y Congreso para Marketing Digital y Publicidad en Internet, VIRTUALCAMPUS INTERNACIONAL, I Encuentro de Administraciones Públicas y I Festival y Mercado de Cine Multimedia Educativo así como  El III Congreso de AENOA  de Formación Continua Bonificada sobre acciones formativas de la Fundación Tripartita.

El nuevo modelo de formación continua

En éstas Jornadas, se habló sobre el futuro de la Formación Continua donde se analizaron tanto las novedades, como los cambios que se han producido en la Formación Continua Bonificada, nuevas actuaciones de la Fundación Tripartita, aspectos importantes en cuanto a gestión de la bonificación. Además se explicaron  los planes de formación que existen actualmente para grandes empresas, nuevas tendencias en el sector así como de las estrategias de rentabilidad en formación.

Puedes encontrar más información en http://www.formacioncontinua2010.es/

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Encuentro entre empresas y profesionales de la formación

A diferencia del uso personal, donde se aplica la máxima de Cabreados Blog (tendrás que visitarlo para saber de qué hablo), a nivel empresarial, donde debe existir una estrategia de comunicación, al ser Twitter un medio o canal, debe seguir determinadas normas. Que sean estas u otras, es cosa tuya, pero recuerda que esta es una guía muy básica.

Registrando las cuentas de la empresa en Twitter

La primera decisión que debe tomar la empresa, aun sin una estrategia clara de comunicación para Twitter, es registrar los nombres de cuentas en el servicio Twitter. Para ello bastará con disponer de una cuenta de correo para abrir cada cuenta, aunque algunos trucos permiten abrir múltiples cuentas con la misma dirección de email (utilizando Gmail y las cuentas ‘alias’). Si esta tarea la hace el Community Manager, mejor que mejor.

Registrar la cuenta de la empresa no debe tener mayor problema, y se intentará registrar con el nombre más conocido en el mercado, a fin de aumentar la facilidad para recordarlo.

Cuentas registradas y recuperables

¿Twitter = influencia?

Si la cuenta ya está registrada por un usuario que hace un uso fraudulento de esta (desconozco si también es posible cuando usa la cuenta de manera informativa), se puede recurrir a la vía administrativa de Twitter para reclamar la propiedad de la cuenta, aportando toda la documentación que exijan y esperando un tiempo considerable. O se puede hacer una oferta económica por DM (direct message) al propietario de esta, indicando un teléfono de contacto, ya que este proceso nunca se hace online, y tenerlo resuelto en 24 horas.

Sería fácil recuperar la cuenta @nike, o @nikeiberica, pero tal vez sea más complicado con @botas_nike si el usuario se limita a informar de este producto, sin ningún interés difamatorio, pero tampoco comercial (entonces ya estaría beneficiándose de una marca que no es suya).

¿Y con @talgo? Psha, tal vez se pudiera recuperar, pero tal vez signifique algo en otro idioma.

¿Y @eltalgo? Uf, esto ya me parece que no, pues se podría alegar que es referido a cualquier otra cosa, incluso a un apodo que tiene el usuario.

Entonces, ¿@ave? Imposible, además del tren puede ser un saludo (Ave, Cesar), un acrónimo distinto del que conocemos (Asociación Valenciana de Estudiantes, por ejemplo), y no habría manera de recuperarlo.

@cafesvaliente, @cafevaliente, @cafes, @cafedelsur, @cafetostado, @cafesolo, @cafesaimaza, @cafessaimaza, @nes-cafe, @neskfe y @nescafe, son algunas cuentas posibles, que desconozco si existen o no, pero dan un ejemplo de las enormes variaciones que pueden exisir.

Cuentas registradas y no recuperables

Si no se puede registrar el nombre de la empresa, por ser demasiado largo, coincidir con otra cuenta similar en otros países, contener símbolos no admitidos, etc., no queda otra que usar la imaginación para elegir una cuenta que no diste mucho del nombre o marca de la empresa. En Consultores Valencia, por ser demasiado largo, utilizamos la cuenta @convalencia, más corta, con connotaciones a la relación entre la cuenta y la ciudad (convalencia, con valencia, ¿lo pillas?).

Sin embargo, la cuenta la tenemos abandonada, ya que no hemos definido todavía la estrategia de comunicación, puesto que todos los del equipo tenemos nuestras cuentas personales (@tallerseo, @erodrigo, @micheleiurillo, @carlos_l_g, @marisa_maya y @franciscogilv) y mucho trabajo pendiente sobre la mesa, así que la cuenta @convalencia está sin explotar.

¿Una cuenta o muchas?

Retomando el título de la sección, ¿una cuenta o muchas? ¿una corporativa o una por producto? ¿una por área?. Respuesta: TODAS. Registra todas las cuentas que puedas y cuando llegue el momento de definir la estrategia de comunicación ya las tendrás. Lo peor que puede pasar es que optes por registrar una cuenta y esta ya exista, como le ha pasado a más de uno, por pensar hace meses que esto de Twitter no iba con ellos. Y me consta que el precio de las cuentas sube con el tiempo. No te preocupes por tener 10 cuentas y tener que buscar tiempo para dar contenido a todas, porque más adelante contaré como reutilizar el contenido, programarlo, sacarlo de otras fuentes, combinar cuentas, etc.

¿Y nosotros?

Bueno, si aun no nos sigues en Twitter, aquí tienes los usuarios del grupo Consultores Valencia:

Cuenta de Twitter @erodrigo

Miguel López @tallerseo

Esteban Rodrigo @erodrigo

Michele Iurillo @micheleiurillo

Carlos Lozano @carlos_l_g

Marisa Marín @marisa_maya

Francisco Gil @franciscogilv

¿nos sigues?

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Twitter para empresas: registro de cuentas

Los objetivos Europeos son que para 2020 “solo” el 20% de la energía consumida será procedente de fuentes renovables. Probablemente hacia el 2030 estemos en un porcentaje del 80%. Durante ese proceso veremos como muchas cosas de nuestra vida cotidiana irán cambiando. Una de ellas será la forma en la que nos desplazamos, aquí entran de lleno los vehículos eléctricos.

Evolución vehículos

Recarga vehículo eléctrico

Es curioso,  pero cuando lees algo de historia sobre la evolución tecnología, descubres autenticas sorpresas, como que a finales del XIX coexistieron los incipientes vehículos de combustión con los eléctricos. Como todos sabemos ganaron la batalla en el siglo XX los de combustión, pero no la guerra. Ha tenido que pasar mas de un siglo para que el vehículo eléctrico sea una alternativa mas que real al de motor de combustión.

La evolución de la tecnología tiene mucho que ver para que sea posible, en especial la acumulación de la energía eléctrica. Aunque no está del todo resuelta, veremos grandes avances en los próximos años.

Tipos de vehículos eléctricos

Durante este proceso de varias décadas, convivirán las dos tecnologías. A medida que se evolucione en los sistemas de acumulación de energía eléctrica (baterías), irá imponiéndose cada vez mas el vehículo eléctrico. Como consecuencia de esta evolución hay en la actualidad cuatro tipos de vehículos eléctricos, con distinta implantación comercial. Voy a describirlos a continuación:

Vehículos Hibridos recargables

1. Híbrido

   Lleva comercializándose hace varios años y es el primer eslabón lógico en la evolución del vehículo eléctrico. Funciona con dos motores, el principal que es de combustión y el auxiliar que es eléctrico. Según las necesidades de uso del vehículo, puede funcionar solo eléctrico, solo en combustión o los dos simultáneamente. Las baterías se recargan por frenado o por el motor de combustión. En funcionamiento solo eléctrico tiene una autonomía de unos 60 Km. El consumo de combustible está por debajo de los 4 l/100 Km y las emisiones de CO2 por debajo de 100 grs/Km.

2. Híbrido enchufable (recargable)

   Es el siguiente paso. Empiezan a comercializarse ahora en España. El funcionamiento es igual que el anterior, pero con la ventaja de poder recargar la batería directamente a la red eléctrica. Mejora los consumos y las emisiones de CO2 respecto al solo híbrido, ya que puede evitar la carga de la batería por medio del motor de combustión. Necesita la implantación de sistemas de recarga al menos en aparcamientos privados.

3. Vehículo eléctrico de autonomía extendida (E-REV)

   Es la tercera evolución. En estos vehículos el motor principal y único que mueve el vehículo es el eléctrico. Dispone de un pequeño motor auxiliar de combustión que recarga las baterías en caso de que estas se agoten y no se tenga donde recargarlas. Según los modelos tiene autonomía en solo eléctrico entre 80 y 200 Km. Puede recargar al 100% las baterías en 3 horas y al 80% en 1 hora. El motor de combustión alarga la autonomía del vehículo, cargando las baterías, por encima de los 600 Km . El equipamiento y prestaciones es similar al de un motor de combustión actual, con velocidades punta por encima de los 160 Km/h , un par de 370 Nwm y aceleraciones de 0 m a 100 m en menos de 10 seg. El consumo de combustible, según su utilización, se estima por debajo de los 2 l/100 Km y las emisiones de CO2 por debajo de los 40 grs/ Km. Necesitará de la implantación de infraestructuras de redes de recarga públicos y privados para su mejor aprovechamiento. Se les estima un ahorro medio de 1.000 € anuales, por la diferencia de precio entre la electricidad (2 cent €/Km) y el combustible fósil (8 cent €/Km) que utilizaría uno convencional.

   

   Coche eléctrico

4. Eléctrico

   Estos funcionan solo con un motor eléctrico y unas baterías que se recargan forzosamente solo a la red eléctrica. Actualmente son vehículos, en general, de pequeño tamaño y pensados para una utilización urbana. Pueden ser de dos o cuatro plazas y la autonomía de sus baterías oscila según los modelos desde los 80 Km hasta los 200 Km. Igualmente según modelos tiene una velocidad máxima que oscila entre los 80 Km/h y los 120 Km/h. Estos últimos son más prácticos pues se pueden utilizar con normalidad en las vías interurbanas. Según evolucionen las baterías en los próximos años, las prestaciones, equipamientos y autonomías, serán muy parecidas a la de un turismo actual convencional. Hay fabricantes que ya los anuncian para dentro de dos años.>

Asesoramiento a empresas y particulares

Podemos asesorarte en el estudio e implantación se sistemas de alimentación para vehículos eléctricos, para instalaciones particulares, garajes comunes privados y públicos y en la vía pública, con distintos sistemas de control, seguridad y pago. No dudes en consultarnos. ¿Podemos ayudarte en algo?

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Tipos de vehículos eléctricos

Hago extensivo el título de la sección a la tropa de zotes que ponen puertas al campo y, en nombre de vete a saber que bien común, aplican un doble o triple rasero según a quien hay que medir.

Dejando aparte las acertadas declaraciones de Alierta, Sebastián y el resto de personalidades que patinan con sus comentarios cuando hablan de internet y lo que le rodea (ver noticia de ElPais, por ejemplo), hay un ministerio que jamás imaginé que pudiera meter la pata online, simplemente por el hecho de moverse en este medio. Es decir, que aparte de patinar fuera, para cuando entran a internet, el patizano es de digno de mención.

La publicidad online no es respestuosa con la mujer

Me refiero al Ministerio de Igualdad, dirigido por Bibiana Aído, y que entre sus labores tiene la de gestionar 109 millones de euros para promover la lucha contra la discriminación por motivos sexuales, religiosos, racistas, etc., igualando todo lo que se pone a tiro, con un atisbo de coherencia. Ojo, he dicho coherencia, no criterio. El criterio lo tienen claro, lo que no veo tan claro es que lo apliquen a todos por igual, que sean un poquito coherentes.

Toda esta historia viene a cuento de que a un alumno del curso de posicionamiento en buscadores, a su empresa en concreto, le ha llegado esta carta, que vale la pena que leas porque es un minuto digno de atención:

Carta del Ministerio Igualdad patinando

Destaco lo de ‘sin que su representación tenga ninguna relación con el producto‘, porque ojito, que el producto está relacionado con las playas, donde lo menos que puedes sacar, si quieres vender algo, es lo que estarás imaginando, pero más light, ni siquiera subido de tono.

Y lo mejor es lo de ‘se recurre al uso de un cuerpo femenino de forma destacada como elemento de atracción‘.

La publicidad no online sí es respetuosa con la mujer

No voy a decir nada, porque prefiero que los publicistas comenten al respecto de ‘utilizar el cuerpo femenino como elemento de atracción‘. O mejor aún, que hablen sus trabajos:

1 minuto de erotismo con Kate Moss (corramos un tupido velo sobre su influencia en la juventud)

La preciosa Charlize Teron quitándoselo todo para anunciar un perfume

Y mi preferido, el anunció más erótico de estas Navidades pasadas, emitido sin piedad cada noche

Y ahora, ¿qué?. ¿También han instado a la retirada, o pedido por favor, que no emitiesen los anuncios sin modificarlos?. Por que si lo hicieron, no me quiero imaginar como debian de ser antes de que el Ministerio de Igualdad se quejase, o el caso que hicieron los que recibieron la carta, que igual siguen partiendose de la risa.

El anuncio a retirar o modificar

Faltaba, que no me olvido, el anuncio que motivó que, tras una queja, la Directora General del Observatorio de la Imagen de las Mujeres en la publicidad y los medios solicicitase la reparación del anuncio.

El anuncio que motivó la queja

¿Esta imagen, para vender alojamiento turístico en playas, no viene a cuento? ¿Actuará de oficio este Ministerio cuando otros anuncios mucho peores sean emitidos por televisión? ¿O es que a las PYMEs de internet se les puede acojonar más fácilmente?

A ver si mañana me acuerdo y le hago una foto a la valla de 12 x 4 metros que adorna una rotonda, a 200 metros de un colegio, y que anuncia un puticlub en la esquina. ¿Cómo es que nadie se ha quejado aún de esto?

La guinda que la ponga la última secuencia del anuncio promocional del turismo en Canarias, un plano que no viene a cuento de nada, excepto para ‘recurrir al uso de un cuerpo femenino de forma destacada como elemento de atracción‘.

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: La publicidad online no es como la de la televisión

Simauria Network

David Iribas de Simauria Networks

Nos visitará David Iribas de Simauria Networks, la empresa encargada de montar la infraestructura de la Campus Party en Valencia.

No conozco personalmente a David, pero sí a Simauria, sus comienzos y hasta el origen de su nombre.

Simauria era el servidor del juego de Dungeos que habia en la UPV, allá por el ‘97, que gestionaban unos cuantos frikis (pero mucho) del Club de Rol y las delegaciones de alumnos de la UPV, sobretodo informática. Ahora el servidor MUD (multi user dungeon) está alojado en los servidores de la empresa.

Cuando la Campus aterrizó en Valencia, cientos de voluntarios de la Escuela Universitaria de Informática, la Facultad. Industriales y Teleco, se encargaron de montar la infraestructura de la Campus, tirar cables, montar racks, etc., contando con el apoyo de Telefónica (que es quien ponía los equipos) y… bueno, el resto lo podrás escuchar el jueves en el Iniciador.

Campus Party

Lo que sí está claro es que, desde entonces, ha llovido mucho y el trabajo de montar la Campus hoy en día es digno de estudiar. Los números se han multiplicado por 3 o 4, la capacidad de las lineas por 10, los recursos apenas son doblados, pero la Campus es, hoy por hoy, el evento informático más importante de Europa.

Flipanema y LC Asesores

Como colaborador habitual, Juanra de Flipanema, será el encargado de transmitir el evento por streamming en directo. También Avant I+E es uno de los colaboradores habituales en la organización de esta jornada.

Tengo que agradecer a LC Asesores, especialistas en el asesoramiento y gestión de empresas,  que sean los patrocinadores de este evento y que participen activamente en él.

Os esperamos a todos.

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Iniciador Valencia Febrero 2010

Falta de confianza

La confianza constituye el núcleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin esta es imposible el trabajo en equipo. Aunque suene sencillo, sólo cuando los miembros de un equipo se sienten realmente cómodos al exponerse unos a otros, comienzan a actuar sin la preocupación de protegerse.
Es evidente que este tipo de confianza no se logra de un día para otro se requieren experiencias compartidas, seguimiento y credibilidad, y de un conocimiento profundo de las características de cada miembro del equipo. Conocimiento que hay que facilitar con actitudes y actividades. Solo si estamos abiertos al fallo podemos hacer que las personas saquen lo mejor de ellas mismas sin miedo. El miedo es un inhibidor del Cambio.

Temor al conflicto

Preparados para el conflicto

Una buena relación necesita de conflictos productivos para poder crecer. El problema es que el conflicto es considerado tabú en muchas situaciones y sobretodo en dominio del trabajo.

Contra más arriba lleguemos en la escalera gerencial, más personas encontraremos malgastando tiempo y energía en evitar el tipo de debates que tanto le hacen falta a un equipo. Al evitar el conflicto, los equipos evitan, a su vez, herir los sentimientos de sus miembros, pero terminan fomentando tensiones muy peligrosas.

Cuando los miembros del equipo no debaten abiertamente o disienten sobre ideas importantes, pueden empezar a hacer ataques personales, que son mucho más dañinos que las discusiones acaloradas sobre ideas. El rol del líder y del facilitador es no permitir nunca la falta de respeto y tiene que trabajar con todas sus fuerzas en disolver tensiones inútiles e improductivas.

Confía y no tengas miedo

Cualquier de estos síntomas da un solo resultado: la falta de trabajo en equipo. No hay que pensar de solucionar cada uno de los factores por separado. Hay que aprender a leer el grupo como sistema complejo y dinámico. Un dinámica de grupos, una sesión de coaching, un cambio de puesto al personal más conflictivo y/o un curso de reuniones eficaces, son muchas las herramientas con las que contamos para poder resolver estos pequeños problemas, que derivan en uno de los grandes males de las empresas españolas: una productividad bajísima.

¿Y ahora que hago?

Unos para arriba, otros para abajo

Si no puede permitirse un profesional ni un coaching de equipo haga usted mismo un intento de mejorar las conversaciones dentro de su organización. Haga dinámicas grupales por ejemplo atajando un problema concreto de su entorno laboral por ejemplo algo tan sencillo como: “¿Que es lo que estamos haciendo bien?” y “¿Que es lo que estamos haciendo mal?” ponga una música relajante (Vangelis funciona muy bien en esta clase de cosas) y que cada uno vaya apuntando sus conclusiones en una hoja de papel. Una vez que todos hayan contestado a estas simple preguntas genere un debate muy orientado a la escucha. Por turnos, cada miembro aporta su respuestas y se confronta con los demás. Hay que respetar ciertas reglas básicas de respeto y educación. Cuando alguien habla lo demás escuchan (oír no es escuchar) y solo cuando una persona acaba diciendo “he acabado” puede tomar la palabra otro, todos los miembros del grupo tienen que aportar, no hay roles ni chaquetas (no hay jefes).

Si el debate genera (como casi siempre) consenso será fácil generar un plan de mejora interno y ponerse mano a la obra.

¿Que quedará de este ejercicio?

Quedará que hemos empezado a generar conversaciones eficientes y que sin darnos cuentas estamos desarrollando un sentimiento de pertenencia grupal que puede ser algo muy potente dentro de nuestra organización. Hay que practicar con el ejemplo y ser el primero en ser honesto, ético y trasparente. Las empresas que tienen esqueletos en los armarios o donde el liderazgo es substituido por la imposición y el miedo poco van a poder progresar en este sentido.

Haga usted mismo un experimento, dibuje el sistema de su organización con tantos círculos y relativos nombres como sea pertinente metiendose a usted en el centro y dibujando las relaciones más estrecha cerca de usted y las otras personas dentro de la hoja.

Haga este mismo ejercicio de forma grupal pidiendo el mismo dibujo a los miembros de la organización y descubrirá el enfoque múltiple.

Va a notar la diferencia de interpretación y visión que puede tener cada miembro del equipo. Notará que muchas personas que pensaba de tener muy cerca de usted le colocan bastante lejo en su diseño sistemico… pues ya tiene un plan de acción. Si necesita más, aquí nos tiene para ayudarle.

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Problemas en la empresa: falta de confianza

Píldoras de formación

El curso se distribuye en 5 sesiones matinales, los Sábados de 09-14h., y tratan un tema cada día, impartiendo formación sobre ejercicios y herramientas puntuales de las aplicaciones Windows, Word, Excel, PowerPoint e Internet.

Se trata de que los alumnos, aun sin saber utilizar ampliamente las aplicaciones, como puede ser Word o Excel, sí sean capaces de utilizar algunas herramientas avanzadas, muy prácticas, sin necesidad de aprender todo lo demás.

Windows, ese gran desconocido

En ningún curso de ofimática he visto este punto: cómo arreglar el arranque de Windows.

Además de enseñar a modificar, sin miedo a que se rompa nada, el arranque del sistema, el registro, la configuración de hardware, defragmentar, configurar tareas programadas, etc., también se explica como descargar programas de internet (ey, para algunas personas es toda una aventura) y configurar el navegador.

Y en clase, y en el almuerzo también, las dudas que plantean los alumnos son respondidas de manera clara y sencilla.

Uso avanzado de Word

En esta sesión no se trata de explicar más cosas de Word, sino de aplicarlas para obtener documentos más elaborados.

Con los conocimientos que los alumnos tienen, y un poco más que se enseña en clase (viñetas, símbolos, objetos de formularios, etc.) se les ayuda a configurar fichas de toma de datos, cuestionarios, formularios, etc.

También se enseña a utilizar Combinar correspondencia, ese gran desconocido que nuna se llega a ver en otros cursos porque está al final del temario.

Tablas dinámicas en Excel

Una de las herramientas más potentes que utilizo son las tablas dinámicas, y cuando algún alumno aprende a manejarlas, entonces es cuando valora Excel en lo que vale, ya que el resto de acciones (formulas, calendarios, enlaces, etc.) le parecen niñerias. Las tablas dinámicas son el punto en que Excel se sigue diferenciando de otras aplicaciones ofimáticas, y lo seguirán siendo.

Para llegar a las tablas dinámicas primero hay que pasar por ordenar y filtros, gráficos, importar-exportar datos, etc. Es una clase bastante dura, pero muy entretenida.

Powerpoint para hacer presentaciones eficaces

O como usar esta herramienta y que los asistentes a la charla no se duerman. Es más una mañana de ‘presentaciones eficaces’ que de PowerPoint, el cual se puede enseñar en 2-3 horas, dejando el resto para los ejemplos y ejercicios.

Internet en la empresa

Redes, blogs, twitter, enlaces, banners, CPM, CPC…. y mucho más en las últimas 5 horas del curso.

Quedan plazas

Bueno, no he escrito el artículo para ponerte los dientes largos, sino porque aún quedan algunas plazas y puedes inscribir a tu jefe, ese compañero que no llega a tu nivel o venir tú mism@ y ponerte las pilas con Office. Toda la información la tienes en Microsoft Office: herramientas de uso práctico en la empresa, o llamando al 96 136 60 80.

Articulo aparecido en Marketing online, eficiencia energética, formación y seguridad/LOPD de Consultores Valencia. Puede leer la entrada original en: Curso de ofimática en Valencia