<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234</atom:id><lastBuildDate>Thu, 19 Dec 2024 03:25:27 +0000</lastBuildDate><category>Consultora Virtual</category><category>Gestión de RRHH</category><category>Gestión Comercial</category><category>Gestión Tecnológica</category><category>Comunicación</category><category>Gestión  del Conocimiento</category><category>Herramientas 2.0</category><category>Gestíon Estratégica</category><category>Capital Humano</category><category>Web 2.0</category><category>Gestión de Emprendimientos</category><category>Gestión Financiera</category><category>Emprendedor</category><category>Recursos PyMEs</category><category>Planificación</category><category>Mercado</category><category>Clientes</category><category>Empresa</category><category>Motivación</category><category>Organización</category><category>Gesitión Económica</category><category>Emprendedora</category><category>Marketing</category><category>Nosotros</category><category>Gerencia</category><category>Herramientas Online</category><category>Aprender</category><category>Conocer</category><category>Creatividad</category><category>IdeasyNegocios</category><category>Know Management</category><category>Mentalidad</category><category>Negocios</category><category>Negocios Abiertos</category><category>Reconocer logros</category><category>Redes</category><category>Sociales</category><category>Teorías</category><category>Trabajo de Equipos</category><category>etica empresaria</category><category>Autoayda. Superación</category><category>Contexto Actual</category><category>Crecimiento</category><category>Ejecución</category><category>Google</category><category>Metas</category><category>Paradigmas</category><category>Pontenciar sus habilidades</category><category>Producto</category><category>Salario</category><category>Actividades</category><category>Ahorrista</category><category>BANCOS</category><category>Cambio</category><category>Empresario</category><category>Enseñanza</category><category>Herramientas Democráticas</category><category>Inversión</category><category>Personas</category><category>Plan Negocio</category><category>Software Libre</category><category>e-learining</category><category>Academica</category><category>Argentina</category><category>Autoayda</category><category>Autoayda.</category><category>Conferncias Virtuales</category><category>Contabilidad</category><category>Contadores</category><category>Costos</category><category>Desarrollo</category><category>Economia</category><category>Eduación</category><category>Educar</category><category>Escuchar</category><category>Escurridizo</category><category>Espiritu</category><category>Fizgon</category><category>Gestión</category><category>Herramientas</category><category>Hijos</category><category>Identidad</category><category>Infoproducto</category><category>Innovar</category><category>Internet</category><category>Know-How</category><category>Macro Indicadores</category><category>Multimedialidad</category><category>Nokia</category><category>Nuevos Soportes</category><category>Presupuesto Operativo</category><category>Procesos</category><category>Producto Digital</category><category>Sentido de Pertenencia</category><category>Spencer Jhonson</category><category>TV</category><category>Tecnología</category><category>Tutorias Gratis</category><category>Velocidad</category><category>Voluntad</category><category>Web Amigas</category><category>creer</category><category>finanicera</category><category>habilidades</category><category>proyectos</category><category>éxito</category><category>Anuncios Gratis</category><category>Apple</category><category>Auditoria Interna</category><category>Auto-eficacia</category><category>BMW</category><category>Blogs</category><category>CFT</category><category>COMISION</category><category>Calendario PyME</category><category>Casos</category><category>Chat PyME</category><category>Cliente</category><category>Community</category><category>Comunidades</category><category>Contacto</category><category>Contextos Actuales</category><category>Crear</category><category>Curso</category><category>DIGG</category><category>Donacion</category><category>Earth</category><category>Elefante</category><category>Empresas</category><category>Equipo</category><category>Exito</category><category>Fabula</category><category>Fedex</category><category>Fin de ano</category><category>Flexibilidad</category><category>Forex</category><category>Fuerza</category><category>GE</category><category>GES</category><category>Ganar Dinero</category><category>Geomarketing</category><category>Gesti</category><category>Gestión Contable</category><category>Gestor</category><category>Google Grupo PyME</category><category>Home</category><category>Ingreso</category><category>Interacción</category><category>Juegos</category><category>Lanzarse</category><category>Management</category><category>Manager</category><category>Microsoft</category><category>Miedos</category><category>Modelo de Negocio</category><category>Mujer</category><category>NEWSLETTER</category><category>Negocio</category><category>Neuroeconomía</category><category>ORKUT</category><category>Objetivos</category><category>Onda</category><category>Operativo</category><category>Ordenes</category><category>Organismos</category><category>PEPSI</category><category>PG</category><category>Peter Drucker</category><category>Problemas</category><category>Profesional</category><category>Propios</category><category>Queso</category><category>Reflección</category><category>Saas</category><category>Servicios</category><category>Stakeholders</category><category>Telento</category><category>Toyota</category><category>Twitter</category><category>Técnica</category><category>Uno mismo</category><category>Valores</category><category>Wave</category><category>administración</category><category>ar-consulting</category><category>arconsulting</category><category>beneficios</category><category>comodidad</category><category>comunicologo</category><category>cw mariano rossi</category><category>e-book</category><category>emprendedores.es</category><category>entrepreneur</category><category>libertad</category><category>lograr</category><category>perseveranciam</category><category>plan de negocios</category><category>presupueto</category><category>publicacion</category><category>simplicidad</category><category>vida dinámica</category><category>wikihow</category><category>Ética Empresaria</category><title>Consultora Virtual y Recuros PyME</title><description>La Consultoría Virtual es una forma de suministrar el servicio ideneo de consultoría, que se basa en el uso intensivo de medios de comunicación informáticos, con particular énfasis en Internet. Una parte sustantiva de la comunicación entre los consultores y el personal de la empresa y de las tareas técnicas del proyecto (planificación, coordinación, seguimiento, control) se realiza por ese medio. Se agregan otras ventajas propias de esa forma de comunicación, como por ejemplo la "posibilidad de intercambio" con otras empresas de diversas regiones geográficas que estén participando en el mismo tipo de proyecto, la existencia de un sistema de capacitación que posibilita la "formación continua" y la creación de una base de conocimiento que pueden compartir todas las empresas que participan.&#13;
La consultoría cumple dos propósitos principales:&#13;
• La orientación y asistencia de expertos en determinados temas, con un propósito específico;&#13;
• La transferencia de conocimientos;&#13;
• La reducción de tiempos por la curva de aprendizaje y de costos por “empezar y seguir bien y bajo control”;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>231</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><language>en-us</language><itunes:explicit>no</itunes:explicit><itunes:subtitle>Una nueva lógica para pensar los negocios.</itunes:subtitle><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email></itunes:owner><xhtml:meta content="noindex" name="robots" xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml"/><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-6818574240455991572</guid><pubDate>Fri, 07 Oct 2016 14:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-10-07T11:46:39.075-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">beneficios</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Herramientas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Infoproducto</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ingreso</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">presupueto</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Producto Digital</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">publicacion</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">simplicidad</category><title>Beneficios Tener un Producto Digital o Infoproducto.</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeUqtM3PCgqIlliW688u89nmySHgu8LwlwIugjMGQ7X9BAcSQmDG3SXXsOS0OlsFqizgeAyROiCHAUn6U56uyenyfNjLVa7VuQydxvFqVxNbzVzMySZHWHL0-FR-9nimRicChL564Q7Frp/s1600/beneficios_producto_digital_infoproducto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeUqtM3PCgqIlliW688u89nmySHgu8LwlwIugjMGQ7X9BAcSQmDG3SXXsOS0OlsFqizgeAyROiCHAUn6U56uyenyfNjLVa7VuQydxvFqVxNbzVzMySZHWHL0-FR-9nimRicChL564Q7Frp/s320/beneficios_producto_digital_infoproducto.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En este &lt;u&gt;artículo&lt;/u&gt; te voy a contar cuales son algunos de lo beneficios que he podido recopilar para que te animes a crear tu propio &lt;i&gt;Infoproducto&lt;/i&gt; y venderlo a través de &lt;i&gt;Internet&lt;/i&gt;. Empecemos:&lt;br /&gt;
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&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Simplicidad en su Elaboración&lt;/b&gt;. Todos tenemos algo que contarle al mundo, y todos podemos ayudar a mejorar las cosas simples que hemos aprendido a través de la experiencia. Es por ello que elaborar tu propio e-book es tan sencillo, puedes hablar de tus &lt;u&gt;&lt;i&gt;hobbies o aficiones&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;, o hacer una investigación de un tema que sea de tu agrado.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Bajo Presupuesto de Desarrollo.&lt;/b&gt; La mayoría de las personas cuentan con los medios necesarios para la creación de un e-book. Esto significa que &lt;i&gt;&lt;u&gt;no hay que invertir grandes cantidades de dinero&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;, solo se necesita entusiasmo, motivación y voluntad.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Herramientas Disponible&lt;/b&gt;s. Siguiendo con en el punto anterior podemos mencionar que las herramientas o medios son: Un block de notas en papel, un birome, una&lt;i&gt;&lt;u&gt; computadora, conexión a Internet&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;, algunos &lt;u&gt;&lt;i&gt;programas de distribución gratuita&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;u style="font-style: italic;"&gt;.&lt;/u&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Genera Ingresos Pasivos&lt;/b&gt;. Una vez que has desarrollado tu e-book, tienes un producto que es de fácil&lt;i&gt;&lt;u&gt; distribución a través de Internet&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;. Hiciste el trabajo una vez y podrás venderlos tantas veces como sea posible, por esto te generar ingresos pasivos, es decir ingresos que no necesitan de tu presencia y se generan en forma automatizada. &amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Fácil Publicación&lt;/b&gt;. Tienes dos opciones para rentabilizar tu e-book. Puedes distribuirlo a través de una &lt;i&gt;&lt;u&gt;plataforma como Amazon&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; ellos te pagaran una regalía por cada e-book que se venda o puedes comercializarlo a través de &lt;i&gt;&lt;u&gt;tu sitio web o blog&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; directamente con una buena estrategia de Marketing Online lograr alcanzar buenos resultados.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
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Para Tener mas información sobre como crear tu infoproducto lee el siguiente &lt;a href="http://rossi-mariano.blogspot.com.ar/2016/10/e-book-curso-intensivo-para-crear-un.html" target="_blank"&gt;articulo&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;
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&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Escrito por &lt;a href="http://soymarianorossi.com/" target="_blank"&gt;Mariano Rossi&lt;/a&gt; - Escritor y Coach Freelance&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51 , 102 , 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2016/10/beneficios-tener-un-producto-digital-o.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeUqtM3PCgqIlliW688u89nmySHgu8LwlwIugjMGQ7X9BAcSQmDG3SXXsOS0OlsFqizgeAyROiCHAUn6U56uyenyfNjLVa7VuQydxvFqVxNbzVzMySZHWHL0-FR-9nimRicChL564Q7Frp/s72-c/beneficios_producto_digital_infoproducto.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-8907624713442314411</guid><pubDate>Mon, 03 Oct 2016 17:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-10-03T14:53:07.085-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Crear</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Curso</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">e-book</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ganar Dinero</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Infoproducto</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Internet</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Producto Digital</category><title>e-book "Curso Intensivo para Crear un Producto Digital en Siete Dias"</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://www.amazon.es/dp/B01M0AHY1G"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrmz-4yZRZfstf8-XLKiHebsQEiUtkZSne_KaFgVRCaBZe_teGAJthp63MDicNxTtCGtnqWB2flRoceA1w_xFNgtdhHfWcv3g9mHdnlvNodEgkyW7O94QVhRX8m0BVlS2olyDTAbgNwzQ/s320/curso_infoproductos.png" width="252" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span id="goog_1033000964"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="goog_1033000965"&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="https://www.blogger.com/"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
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&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
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Hola queridos lectores les escribo para pedirles su colaboración como tantas veces me lo han dado. Les quiero contar que lance mi e-book "Curso Intensivo para Crear un Producto Digital en Siete Dias" y lo publique en Amazon.es A partir de hoy 03/10/2016 y hasta el jueves 08/10/2016 tendrán la posibilidad de bajarlo de manera gratuita. Deberán Registrarse en Amazon.es (la plataforma de venta de libros online más grande del mundo) y podran descargar el libro &lt;a href="https://www.amazon.es/dp/B01M0AHY1G"&gt;https://www.amazon.es/dp/B01M0AHY1G&lt;/a&gt; e instalar la APP de KINDLE para cualquiera de sus dispositivos (Smartphone, Tablet o PC). Sus comentarios y observaciones son de gran ayuda para mi y para que otros usuarios que luego quieran comprar el libro puedan hacerlo. Voy a utilizar esta lista de difusión para estar junto a Uds acercando les contenido de calidad que con mucho esfuerzo elaboró para quien quiera generar ingresos extra desde la comodidad de su casa. Si alguien no desea recibir esta información me avisa y lo saco de la lista. Saludos y desde ya muchas gracias. Mariano&lt;/div&gt;
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&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGaQHpnzCOQBZv1czHYIGEubcepqYhdgu8zt58IKXWisDpBzXunayk0k78zXEMnjkqRse-Hq0czNkw7hFCOayhL0aZIw9xxjsah04p9hVvQ2cLkQd0GBKMdjQAc5D7LpPZLMrEZ3VYpZg/s1600/rossin048.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGaQHpnzCOQBZv1czHYIGEubcepqYhdgu8zt58IKXWisDpBzXunayk0k78zXEMnjkqRse-Hq0czNkw7hFCOayhL0aZIw9xxjsah04p9hVvQ2cLkQd0GBKMdjQAc5D7LpPZLMrEZ3VYpZg/s200/rossin048.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
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&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
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&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51 , 102 , 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2016/10/e-book-curso-intensivo-para-crear-un.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrmz-4yZRZfstf8-XLKiHebsQEiUtkZSne_KaFgVRCaBZe_teGAJthp63MDicNxTtCGtnqWB2flRoceA1w_xFNgtdhHfWcv3g9mHdnlvNodEgkyW7O94QVhRX8m0BVlS2olyDTAbgNwzQ/s72-c/curso_infoproductos.png" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-799481370092309617</guid><pubDate>Sat, 09 Apr 2016 13:30:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-09-10T10:33:17.543-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">ar-consulting</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">arconsulting</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">cw mariano rossi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">emprendedores.es</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">entrepreneur</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Marketing</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">plan de negocios</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Redes</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">vida dinámica</category><title>El Emprendedor vs El Plan de Negocios</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Jo5WBx3AGCVNeYyu8BWybXzkcG7fqAbdmsK9c4F3ZaiGzjRJ_Qxq95oeqrtvW_T-dvgQjKEJvqcWyUoyEIMI3AMUjkefQzjGKce5mOvTB4ccUHX6R1JI22GktlNY6LyZ7Zzt6uuZQTFb/s1600/plan+de+negocio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="203" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Jo5WBx3AGCVNeYyu8BWybXzkcG7fqAbdmsK9c4F3ZaiGzjRJ_Qxq95oeqrtvW_T-dvgQjKEJvqcWyUoyEIMI3AMUjkefQzjGKce5mOvTB4ccUHX6R1JI22GktlNY6LyZ7Zzt6uuZQTFb/s320/plan+de+negocio.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/el-emprendedor-vs-el-plan-de-negocios" target="_blank"&gt;Descargar PDF&lt;/a&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/el-emprendedor-vs-el-plan-de-negocios" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="30" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwRBqdvjN8O7B1fFv7lSZ0oJnnVGzNV80yBSMFQthPTo7J6lHG4f7dASsaORAZM1oh2KFqhMHscJ7J-6T9wLHOgE1NllSn9YNaK0t5RDQTp6ZIcpXV_WEp2utBoZyts1bx8VLUtZXV_k54/s200/logo-pdf.png" width="30" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Todo &lt;b&gt;emprendedor&lt;/b&gt; tiene una característica muy particular, es un &lt;i&gt;iniciador&lt;/i&gt; y siempre debe estar empezando cosas. Se aboca a nuevas tareas, a nuevas actividades, participa en nuevos grupos. Su vida es muy &lt;i&gt;dinámica&lt;/i&gt; y activa. Él no está esperando que las cosas cambien, Él está liderando el cambio, es decir está cambiando con las cosas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lo importante de los &lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/el-emprendedor-vs-el-plan-de-negocios" target="_blank"&gt;emprendedores&lt;/a&gt; recién iniciados, es que deben aprender la &lt;b&gt;perseverancia&lt;/b&gt; y la &lt;b&gt;constancia&lt;/b&gt; como un lema de vida. Aquí es donde empieza a &lt;u&gt;adquirir importancia la planificación&lt;/u&gt; y de la mando de la planificación viene el plan de negocios.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El &lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/el-emprendedor-vs-el-plan-de-negocios" target="_blank"&gt;emprendedor &lt;/a&gt;debe lograr el equilibrio entre “&lt;i&gt;las ganas de hacer cosas nuevas&lt;/i&gt;” y “&lt;i&gt;las ganas de mantener las cosas ya empezada&lt;/i&gt;s”. Es por ello que nos encontramos abocados a decir que la “constancia” para la realización de un &lt;b&gt;“Plan”&lt;/b&gt; es fundamental. ¿Fundamental?¿Por qué? Porque día a día deberá tener la voluntad necesaria para seguir algún paso que daremos más adelante.&lt;br /&gt;
Hemos hablando hasta aquí de los emprendedores, definamos ¿&lt;b&gt;Qué es planificar&lt;/b&gt;, y para qué se debe planificar? Planificar es definir un conjunto ordenado de actividades y recursos, que se prevé utilizar para la búsqueda de unos objetivos. Al planificar estamos haciendo &lt;u&gt;suposiciones &lt;/u&gt;de que elementos podemos tener en cuenta &lt;i&gt;anticipadamente&lt;/i&gt; para que luego en la etapa de &lt;b&gt;ejecución &lt;/b&gt;de la planificación podamos ir guiándonos hasta conseguir el &lt;b&gt;&lt;i&gt;objetivo&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Según el &lt;a href="http://entrepreneur.com/"&gt;Entrepreneur.com&lt;/a&gt; &lt;span style="font-size: large;"&gt;“El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).”&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El &lt;i&gt;&lt;u&gt;“corazón”&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; del plan de negocios, y que todo emprendedor debe abocarse, es establecer, la &lt;b&gt;Visión&lt;/b&gt;, la &lt;b&gt;Misión&lt;/b&gt; y los &lt;b&gt;Objetivos&lt;/b&gt; del proyecto que desea abordar. La Visión es el horizonte futuro, hasta donde queremos llegar con el proyecto de negocios. La Misión es la necesidad que podremos satisfacer en el mediano plazo. Y los objetivos son aspectos económicos, comerciales, financieros y patrimoniales bien particulares que nos interesa cumplir una vez iniciado el emprendimiento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las &lt;b&gt;Estrategias&lt;/b&gt; con las que se va a llegar a cumplir &amp;nbsp;son el&lt;i&gt;&lt;u&gt; “cerebro”&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; del plan de negocios. Debemos definir como haremos para conseguir los recursos iniciales, como invertir los recursos, como conseguir clientes, como posicionarnos en el mercado, la ubicación espacial y temporal del emprendimiento, las personas que participaran y como estarán organizadas, la participación con el entorno cultural y económico del lugar, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La &lt;i&gt;&lt;u&gt;“columna vertebral”&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; del plan de negocios, son los números, es decir el &lt;b&gt;presupuesto&lt;/b&gt;. El presupuesto debe estar compuesto por tres partes principales. El “&lt;b&gt;Cuadro de Resultados&lt;/b&gt;”, el “&lt;b&gt;Flujo de Fondos&lt;/b&gt;” y el “&lt;b&gt;Balance Patrimonial&lt;/b&gt;”. &amp;nbsp; En otro artículo posterior nos abocaremos a definir bien estas partes y cuáles son sus características.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por último, el &lt;i&gt;&lt;u&gt;“cuerpo”&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; del plan de negocios, si bien no lo podemos definir con un solo concepto podemos decir que son todas las &lt;b&gt;actividades específicas de recolección de información&lt;/b&gt; y contrastación de la realidad para poder elaborar el contenido antes citado, y que luego se incorporar en forma resumida como &lt;b&gt;anexo&lt;/b&gt; al plan de negocios.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Escrito por: Cw Mariano Rossi&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Biografía: &lt;a href="http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocios"&gt;http://www.emprendedores.es&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;a href="https://www.entrepreneur.com/article/269219"&gt;https://www.entrepreneur.com&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="200" id="audio_11105841" scrolling="no" src="https://ar.ivoox.com/es/player_ej_11105841_4_1.html?c1=ff6600" style="border: 1px solid #EEE; box-sizing: border-box; width: 100%;"&gt;&lt;/iframe&gt;

&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto. Ar-Consulting Novedades, noticias, informes, contenidos acerca de las "Marketing" y la "Empresa" en la Era Digital.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51 , 102 , 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2016/04/el-emprendedor-vs-el-plan-de-negocios.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Jo5WBx3AGCVNeYyu8BWybXzkcG7fqAbdmsK9c4F3ZaiGzjRJ_Qxq95oeqrtvW_T-dvgQjKEJvqcWyUoyEIMI3AMUjkefQzjGKce5mOvTB4ccUHX6R1JI22GktlNY6LyZ7Zzt6uuZQTFb/s72-c/plan+de+negocio.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-5610964693270436507</guid><pubDate>Wed, 23 Mar 2016 13:27:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-09-10T10:34:07.890-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Auto-eficacia</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">habilidades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">wikihow</category><title>El Desarrollo de la Autoconfianza</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5AQ4FmCYtRp5MdonxfWWS0Qil_dIl7MplvvUq7sZPWCITcQj-yhjtCU6eDb533W6lBEGZ7hyphenhyphen3fA7NlReNb8zIeQduozekYPo-LSOPFsSZAQhL2MLnun2E3ltW3bgU1DHHuXd0uPfLM8UW/s1600/silhouette-816489_960_720.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5AQ4FmCYtRp5MdonxfWWS0Qil_dIl7MplvvUq7sZPWCITcQj-yhjtCU6eDb533W6lBEGZ7hyphenhyphen3fA7NlReNb8zIeQduozekYPo-LSOPFsSZAQhL2MLnun2E3ltW3bgU1DHHuXd0uPfLM8UW/s320/silhouette-816489_960_720.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/el-desarrollo-de-la-autoconfianza-60389089" target="_blank"&gt;Descargar PDF&lt;/a&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/el-desarrollo-de-la-autoconfianza-60389089" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="30" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwRBqdvjN8O7B1fFv7lSZ0oJnnVGzNV80yBSMFQthPTo7J6lHG4f7dASsaORAZM1oh2KFqhMHscJ7J-6T9wLHOgE1NllSn9YNaK0t5RDQTp6ZIcpXV_WEp2utBoZyts1bx8VLUtZXV_k54/s200/logo-pdf.png" width="30" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
La Auto-eficacia es la impresión que tiene una ser humano que es capaz de cumplir sus metas y objetivos en la vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sabemos muy bien que necesitamos hacer cosas para desarrollar nuestras percepciones del mundo. Es por esto que tal vez seamos capaces de hacer, querer o pensar cosas en la vida&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Desde una perspectiva mas cerrada, sabemos que lo que hay que hacerse, debe hacerse, pese a las circunstancias que tengamos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ser optimista sobre el futuro es un legado que posee cualquier persona que va haciendo algunos mitos aun lado y volviéndose una sujeto mas introducida en contacto con la realidad&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Seremos capaces de ser emprendedores?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tal vez siempre encontremos motivos para llegar a descubrir las cuestiones mas esenciales, pero a su vez iremos encontrando en los hábitos, cosas dignas de observar que permitirán hacer crecer cualquier instancia que encontremos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tal vez no sea posible desarrollar estimaciones de lo que podamos alcanzar, pero seguramente estamos siendo fieles a nuestros deseos, posibilitando que el accionar sea lo que nos distinga de cuestiones menos técnicas y mas circunstanciales&lt;br /&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;¡Lo bueno es que puedes desarrollar confianza en ti mismo si no la tienes!&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Identifica tus pensamientos negativos&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Convierte tus pensamientos negativos en positivos&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Rechaza esos pensamientos negativos para que dominen tus pensamientos positivos.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mantén una buena red de apoyo.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Deshazte de cualquier cosa que te haga pensar negativamente&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Identifica tus talentos.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Siéntete orgulloso de ti mismo.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Aprende a aceptar cumplidos con diplomacia.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mírate en el espejo y sonríe.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;blockquote class="tr_bq"&gt;
Como desarrollar la confianza en ti mismo - 
&lt;a desarrollar-confianza-en-ti-mismo="" es.wikihow.com="" href:="" href="https://www.blogger.com/null" http:=""&gt;wikihow&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;
Volviendo al tema de la confianza podemos inferir que es importante saber que necesitamos lograr para que la gran lectura de la realidad que hacemos no interfiera en nuestro mundo interior.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Lograremos llegar al destino que nos propusimos en el momento en el que lo hicimos y con las herramientas que nos volcamos?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si es la respueta que nos daremos, si logramos la autoconfianza. No sera entonces que el mito estuvo por sobre nuestras capacidades de lograr lo que deseamos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Escrito por: Cw Mariano Rossi&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Biografía: Como desarrollar la confianza en ti mismo.&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://es.wikihow.com/"&gt;http://es.wikihow.com/&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="200" id="audio_11020473" scrolling="no" src="https://ar.ivoox.com/es/player_ej_11020473_4_1.html?c1=ff6600" style="border: 1px solid #EEE; box-sizing: border-box; width: 100%;"&gt;&lt;/iframe&gt;

&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto. Ar-Consulting Novedades, noticias, informes, contenidos acerca de las "Marketing" y la "Empresa" en la Era Digital.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51 , 102 , 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2016/03/el-desarrollo-de-la-autoconfianza.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5AQ4FmCYtRp5MdonxfWWS0Qil_dIl7MplvvUq7sZPWCITcQj-yhjtCU6eDb533W6lBEGZ7hyphenhyphen3fA7NlReNb8zIeQduozekYPo-LSOPFsSZAQhL2MLnun2E3ltW3bgU1DHHuXd0uPfLM8UW/s72-c/silhouette-816489_960_720.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-953995373163801587</guid><pubDate>Wed, 16 Mar 2016 13:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-09-10T10:40:12.327-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">habilidades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Marketing</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">perseveranciam</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Peter Drucker</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Redes</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sociales</category><title>Las Habilidades del Emprendedor</title><description>&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;section&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4M0zlkiyTv59aVcZ9SCWrInncSdr3lABeW4DX6UL1L7CesgvsY0dtI65eB-Iw6dCrCt0bqD38OiIwi9Ao7NLSP_CWWql5e0NLaHmrUVMASjEUNMaCI04ivOoMuu8yZQCm12TDmKjWKxAj/s1600/laptop-1240909-640x480.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4M0zlkiyTv59aVcZ9SCWrInncSdr3lABeW4DX6UL1L7CesgvsY0dtI65eB-Iw6dCrCt0bqD38OiIwi9Ao7NLSP_CWWql5e0NLaHmrUVMASjEUNMaCI04ivOoMuu8yZQCm12TDmKjWKxAj/s320/laptop-1240909-640x480.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/section&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/las-habilidades-del-emprendedor" target="_blank"&gt;Descargar PDF&lt;/a&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/las-habilidades-del-emprendedor" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="30" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwRBqdvjN8O7B1fFv7lSZ0oJnnVGzNV80yBSMFQthPTo7J6lHG4f7dASsaORAZM1oh2KFqhMHscJ7J-6T9wLHOgE1NllSn9YNaK0t5RDQTp6ZIcpXV_WEp2utBoZyts1bx8VLUtZXV_k54/s200/logo-pdf.png" width="30" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div&gt;
El &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora/"&gt;emprendedor&lt;/a&gt;es una persona que ha realizado una búsqueda interna y a desarrollado las cuestiones mas practicas en la vida, devolviendo a su estado original lo &lt;i&gt;problemas de sistemas&lt;/i&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
"Las habilidades de &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora/"&gt;emprendedor&lt;/a&gt; se pueden aprender, ya que mas que un rasgo del carácter es una conducta, una actitud; define al &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora/"&gt;emprendedor&lt;/a&gt; como la persona capaz de intuir una oportunidad de negocios y poner en practica acciones arduas, creativas difíciles y arriesgadas, que terminan en la creación de una empresa o negocio" &lt;b&gt;Peter Drucker
  &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
Podemos mencionar que un emprendimiento tiene sus desafíos intrínsecos, lo que podemos derivar de que un tratado es aquello que jamas podremos alcanzar.  
  &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
Para las &lt;b&gt;cuestiones fundamentales&lt;/b&gt; de ser &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora/"&gt;emprendedor&lt;/a&gt;, debemos tomar en cuenta aquellos items a los que mencionamos en el siguiente apartado:
  &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;Contexto o Situación Inicial&lt;/li&gt;
&lt;li&gt; Micro Contexto.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Macro Contexto&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Comercios Cercanos&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Planificación de la Demanda Esperada&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Confirmación de la Demanda&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Marketing Mix&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Productos&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
La &lt;i&gt;forma de pensar&lt;/i&gt; de las personas crea emociones que son sentimientos, dirigidos a otras personas cosas o situaciones. Cuando las cosas no salen, el instinto de supervivencia, hace que la persona persevere hasta lograr sus objetivos.&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div&gt;
El emprendedor comercial es una persona pragmática que resuelve problemas y necesidades de otros, y gana dinero por ellos. También están los emprendedores sociales,  los &lt;b&gt;fundadores de ONGs&lt;/b&gt;, los emprendedores culturales, educativos, deportivos, universitarios, todas las actividades construyen la riqueza material y espiritual de una región
  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
Los &lt;b&gt;emprendedores&lt;/b&gt; tienen necesidad de logro, es decir que se impulsan de los desarrollos personales, y logran convertir los mismo en &lt;b&gt;artefactos&lt;/b&gt; que otros individuos utilizaran para formar profesiones.
  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
El emprendedor no Nace, se hace. &lt;i&gt;La perseverancia&lt;/i&gt; es aquello que sabemos que separara a los que lo hacen por "hobbie" y los que realmente vivirán de los &lt;i&gt;emprendimientos&lt;/i&gt;. La necesidad de logro de un emprendedor es aquello que siempre deberá satisfacer &lt;i&gt;a priori&lt;/i&gt;.
  &lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Escrito por: Cw Mariano Rossi&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Biografía: Articulo de Emprendemos&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
-&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora/"&gt;http://www.gestiopolis.com/emprendedores-actitud-comunidad-emprendedora/&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="200" id="audio_11015467" scrolling="no" src="https://ar.ivoox.com/es/player_ej_11015467_4_1.html?c1=ff6600" style="border: 1px solid #EEE; box-sizing: border-box; width: 100%;"&gt;&lt;/iframe&gt;
&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto. Ar-Consulting Novedades, noticias, informes, contenidos acerca de las "Marketing" y la "Empresa" en la Era Digital.&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51 , 102 , 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2016/03/las-habilidades-del-emprendedor.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4M0zlkiyTv59aVcZ9SCWrInncSdr3lABeW4DX6UL1L7CesgvsY0dtI65eB-Iw6dCrCt0bqD38OiIwi9Ao7NLSP_CWWql5e0NLaHmrUVMASjEUNMaCI04ivOoMuu8yZQCm12TDmKjWKxAj/s72-c/laptop-1240909-640x480.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-4470336257936285032</guid><pubDate>Sun, 06 Mar 2016 20:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-09-10T10:40:58.079-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Community</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Comunidades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Internet</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Manager</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Marketing</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Redes</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sociales</category><title>Nueva Profesión: Community Manager</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8Y6bktf_lJh_dP9l9QJs144kJoFrlJDOlZgVZrMowzkX5n2V5ukFHXIRA1pzRIj5NvreC_rFaO__mRMIBqaiiIdxaAzI84KT-vMJYWEICzx-gFclN0rQ-eueXDbV56d6lm0BC-nGpgGG-/s1600/businessman-1241110-1279x1705.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8Y6bktf_lJh_dP9l9QJs144kJoFrlJDOlZgVZrMowzkX5n2V5ukFHXIRA1pzRIj5NvreC_rFaO__mRMIBqaiiIdxaAzI84KT-vMJYWEICzx-gFclN0rQ-eueXDbV56d6lm0BC-nGpgGG-/s320/businessman-1241110-1279x1705.jpg" width="240" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/nueva-profesin-community-manager" target="_blank"&gt;Descargar PDF&lt;/a&gt;&lt;a href="http://es.slideshare.net/ConsultoraVirtual/nueva-profesin-community-manager" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="30" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwRBqdvjN8O7B1fFv7lSZ0oJnnVGzNV80yBSMFQthPTo7J6lHG4f7dASsaORAZM1oh2KFqhMHscJ7J-6T9wLHOgE1NllSn9YNaK0t5RDQTp6ZIcpXV_WEp2utBoZyts1bx8VLUtZXV_k54/s200/logo-pdf.png" width="30" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"&gt;
&lt;span style="font-size: large;"&gt;¿Qué es el Community Manager o Gestor de Comunidades?&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both;"&gt;
La Asociación Española de Responsables de Comunidades Online (AERCO) afirma que un "Community Manager (CM) es aquella persona responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Conoce los objetivos y actúa en consecuencia para conseguirlos. Muy genéricamente podríamos decir que un Community Manager es aquella persona que preserva la identidad digital de la compañía.”&lt;/div&gt;
En pocas palabras, el &lt;b&gt;CM &lt;/b&gt;es el &lt;b&gt;mediador &lt;/b&gt;entre los intereses de los &lt;i&gt;"clientes"&lt;/i&gt; que se expresan en la red(Internet) y &amp;nbsp;el planeamiento u objetivos de la &lt;i&gt;"empresa"&lt;/i&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: large;"&gt;¿Cuáles son las Funciones del CM?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En la vida de esta profesión se han delineado en forma bastante clara la funciones de los Community Manager, atendiendo a que el esquema de comunicación de Internet a partir del lanzamiento de las redes sociales y la Web 2.0 que permite un dialogo bi-direccional en ambos sentidos, siendo tanto los clientes como la empresa la que construyen la imagen de la compañía. Por ello podemos enumerar que las funciones del CM son:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Escuchar: &lt;/b&gt;El CM debe estar atento a los comentarios y participaciones que realizan los clientes en las redes sociales y blogs así como las opiniones de quienes integran la empresa, sin perder de vista los objetivos de la empresa.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Informar: &lt;/b&gt;El CM debe preparar todo el contenido escrito, visual, multimedia, gráfico, etc. para brindar una efectiva comunicación, poder transmitir a los clientes y miembros de la empresa, la políticas en cuanto a productos, servicios, distribución, precios y promociones.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Buscar Lideres: &lt;/b&gt;El CM debe identificar cual es perfil de consumidor al que se dirige la empresa para así poder reflejarlo a través de lideres de opinión, personas que reflejan el deseo que nuestros clientes quieren de nuestros productos o servicios. También el CM deberá buscar los lideres dentro de la empresa, que conocen bien los objetivos de la misma para poder nutrirse de la impronta que estos generan para poder reflejarlo en los contenidos comunicacionales.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Colaborar:&lt;/b&gt; El CM debe mostrar una actitud pro-activa para mostrarle a la empresa cuales son los intereses de la comunidad y así que esta se desarrolle en un entorno participativo.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Escrito por: Cw Mariano Rossi&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
Biografía: Curso de Iniciación&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
del Community Manager&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
-&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.solomarketing.es/"&gt;http://www.solomarketing.es/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: right;"&gt;
&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="200" id="audio_10980311" scrolling="no" src="https://ar.ivoox.com/es/player_ej_10980311_4_1.html?c1=ff6600" style="border: 1px solid #EEE; box-sizing: border-box; width: 100%;"&gt;&lt;/iframe&gt;

&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto. Ar-Consulting Novedades, noticias, informes, contenidos acerca de las "Marketing" y la "Empresa" en la Era Digital.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: rgb(51 , 51 , 255); font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51 , 102 , 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2016/03/nueva-profesion-community-manager.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8Y6bktf_lJh_dP9l9QJs144kJoFrlJDOlZgVZrMowzkX5n2V5ukFHXIRA1pzRIj5NvreC_rFaO__mRMIBqaiiIdxaAzI84KT-vMJYWEICzx-gFclN0rQ-eueXDbV56d6lm0BC-nGpgGG-/s72-c/businessman-1241110-1279x1705.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-7058757718844862839</guid><pubDate>Tue, 18 Feb 2014 20:34:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-02-18T17:34:58.527-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedora</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Empresario</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Lanzarse</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Negocio</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Negocios</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Propios</category><title>¿Qué hacer para poner en marcha tu negocio propio?</title><description>&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;u&gt;Autor&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;: Gabriela Turiano &amp;nbsp;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;u&gt;Herramientas para emprendedores&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; 18-02-2014&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIA6N7irT4K5eZ7luGxfbDa1pPChmYsWea-62qA8mi1MdGnujfxgq9QpdBKLSBlWIm05sWxAHmb6y2vpwI5MUtUeoqCyFXa5xFWJIl8O0V1rxf6-KeVN-bepN3NcmdqaqzoW2qmwnyxas/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIA6N7irT4K5eZ7luGxfbDa1pPChmYsWea-62qA8mi1MdGnujfxgq9QpdBKLSBlWIm05sWxAHmb6y2vpwI5MUtUeoqCyFXa5xFWJIl8O0V1rxf6-KeVN-bepN3NcmdqaqzoW2qmwnyxas/s1600/images.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Esta es una pregunta totalmente válida para cualquier profesional que desea lanzarse al mundo de la independencia de servicios. Toda la experiencia adquirida tras los años dedicados a la profesión en empresas de otros, ciertamente prepara para muchas cosas, pero no para tener un propio emprendimiento. Esta es la principal razón por la que muchos profesionales que tienen ese deseo de ser independientes aún siguen pensándoselo… y lo hacen por semanas, meses y años, y no se animan. Y lamentablemente es la razón también por la que algunos que se han lanzado, han fracasado.

La falta de preparación para tener un negocio propio no es una catástrofe. No es más que una necesidad más que hay que poder satisfacer en el camino a ser un profesional exitoso. Si te sientes identificado con algunas de las dos situaciones que mencioné en el párrafo anterior, si lo has estado pensando pero el gran obstáculo que te lo impide es “que no sabes cómo”, estas claves te ayudarán a ponerte en marcha:

¿Cuál es la necesidad del mercado a resolver? Primero, necesitas tener en claro cuál es la necesidad en el mercado que estarás atendiendo. No te engañes diciendo que si no puedes encontrarla entonces habrás de crearla porque no es así como funciona el mercado. No puedes “generar” una necesidad. Si la necesidad en el mercado no existe, no puedes crearla. Lo que puedes hacer es despertar una necesidad o despertar un sentimiento que impulse esa necesidad. Es el típico caso de esas publicidades “tan bien hechas”, que nos motivan al consumo de algo que no necesitamos (claro, lo descubrimos después… primero pensamos que es necesidad lo que nos mueve). En realidad no crearon una necesidad, sino que despertaron un sentimiento que impulsó nuestro consumo. Por supuesto que podrías trabajar en el mismo esquema, pero esta técnica no es tan determinante y efectiva en la venta de servicios. Especialmente si lo que estás vendiendo son servicios a largo plazo. Tal vez funcione con productos concretos, consumibles y principalmente de lujo. No confundas crear una necesidad con crear una nueva forma de satisfacerla.

Y como le digo a mis clientes de mentoría privada, esta es la clave principal: si la persona con quien hablas (tu potencial cliente) no tiene una necesidad real e identificada, no importa el precio que le pongas a tus servicios, los puedes dar casi por regalado y esa persona no te comprará. Porque no necesita lo que tú tienes. En cambio, si esa persona descubre qué necesita algo, que no puede resolverlo solo (o que no es económico y eficiente que lo resuelva solo, como en el caso de la subcontratación) y percibe lo valioso de tu servicio respecto a esa necesidad, el dinero pasa a un segundo plano.

¿Cómo vas a satisfacer esa necesidad? Aquí sí entran en juego no sólo tus años de experiencia en la profesión y tu amplia formación académica, sino también tus talentos y fortalezas, dentro de los cuales te podrás destacar si cuentas con creatividad, capacidad de empatizar con tu potencial cliente y con buenos “dones de gente”, entendiéndose esto último por una excepcional comunicación con tus clientes y potenciales clientes. En este punto estarás en condiciones de diseñar no sólo el servicio/producto sino también la comunicación del mismo. Recuerda que puedes tener el servicio más maravilloso del mercado, el más efectivo, económico y de calidad, pero si tu cliente no lo sabe, o no “le llega” esa información, probablemente no tendrás una venta.

¿Cómo llevarás adelante el negocio? Imagino que ya te habrás dado cuenta que no es posible que vayas improvisando o viendo sobre la marcha qué acciones hacer para hacer funcionar tu negocio desde el comienzo. Necesitas un plan para organizar dichas acciones. Pero para ello, necesitas primero saber qué acciones o estrategias o iniciativas llevarás adelante. De eso se trata un modelo de negocio. No confundas este término con el de “plan de negocios”. Un plan de negocio es un documento fundamental donde se describe un negocio, con la intención de comunicar la idea y plasmar allí análisis del mercado, de la competencia, canales de distribución, estructura de costos, etc. Es un instrumento imprescindible cuando se buscan inversores o incluso para algunas presentaciones legales. Encontrarás mucha información en internet para poder confeccionar este documento.

Un modelo de negocio es un sistema paso a paso que te indica cómo ir del punto A (negocio inexistente) al punto B (negocio en marcha y creciendo). Para ello, se utilizan estrategias efectivas y probadas (que llevaron a otras personas a pasar del punto A al B) y que muchas veces se aplican de manera diferente según la naturaleza del negocio. El modelo de negocio es vital para que te permita saber cuáles son los pasos que debes hacer, qué objetivos tiene cada una de las acciones que emprenderás, qué estrategias ejecutarás para lograr esas metas, y qué harás si los resultados no son los que esperas. De nuevo, un modelo de negocio es lo contrario a estar improvisando.

Aquí es donde siempre voy a recomendarte contratar un mentor especializado en negocios. ¿Por qué? Porque puedes aprender muchas cosas en internet y de forma gratuita (de hecho estás aprendiendo de lo que estás leyendo hoy y no te ha costado un centavo ¿verdad?). Pero adquirir un modelo no sólo implica aprender qué hacer, sino cómo hacerlo, y la mayoría de las veces ese “cómo” requiere de una ayuda personalizada de alguien que tenga la experiencia y que pueda enseñarte y transmitirte su conocimiento, y que te ayude a plasmarlo en tu propio negocio. Recuerda que más allá de toda tu experiencia, no has puesto en marcha nunca un negocio propio (o si lo has hecho, no ha resultado como esperabas), con lo cual estarás haciendo algo que está fuera de tu zona de confort. Si es así, es muy común que no sepas cómo comenzar, que te sientas mal preparado, que te invadan las dudas, que no sepas bien qué hacer y para esto necesitas un mentor o un entrenador profesional.

Hasta aquí las claves fundamentales (sin ellas, tus esfuerzos caerán en saco roto) para que puedas diseñar y poner en marcha tu negocio propio. ¿Cuál de estas claves ya tienes bien consolidada y cuál aún debes reforzar? ¿Cuál será tu próximo paso?
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2014/02/que-hacer-para-poner-en-marcha-tu.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIA6N7irT4K5eZ7luGxfbDa1pPChmYsWea-62qA8mi1MdGnujfxgq9QpdBKLSBlWIm05sWxAHmb6y2vpwI5MUtUeoqCyFXa5xFWJIl8O0V1rxf6-KeVN-bepN3NcmdqaqzoW2qmwnyxas/s72-c/images.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-6895619239203824709</guid><pubDate>Mon, 17 Feb 2014 14:32:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-02-17T11:32:48.027-03:00</atom:updated><title>Necesitamos una Mentalidad Emprendedora</title><description>&lt;b&gt;&lt;i&gt;Autor:&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; Paola Pozzi &amp;nbsp; &lt;i&gt;&lt;b&gt;Espíritu emprendedor&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &amp;nbsp; 28-02-2013&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxcOI1AqdYkU2Pcf3XYpUCTiu_F7Ie7BcNzHvOmHg2zpyKfd5Ke6X0RQ7pAVaERn_i14JFwYzcC_NFbhF08NxZAvZ7LQUxSBjFmMF2GGv_MariR5rnPleRpW6u_iyJOORO4dPbTc-nPGg/s1600/mind-of-the-entrepreneur-300x300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxcOI1AqdYkU2Pcf3XYpUCTiu_F7Ie7BcNzHvOmHg2zpyKfd5Ke6X0RQ7pAVaERn_i14JFwYzcC_NFbhF08NxZAvZ7LQUxSBjFmMF2GGv_MariR5rnPleRpW6u_iyJOORO4dPbTc-nPGg/s1600/mind-of-the-entrepreneur-300x300.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;El futuro se ve prometedor para aquellas personas que han entendido que una actitud proactiva lo es todo y que ser flexible y emprendedor es la base del éxito que sea un empleado o que sea un emprendedor, y aquí quiero citar está interesante frase de Alvin Toffler (escritor y futurista). “Los ignorantes del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer o escribir sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y volver a aprender.”

Quiero empezar este artículo con dos preguntas:

¿Por qué hay personas que emprenden y otra qué no? ¿Qué tienen de diferente los emprendedores con respecto a los demás?

Años atrás, y hablamos del siglo pasado, había una frase que nuestros padres nos repetían constantemente de niños “Estudia, aplícate, saca buenas notas y busca un buen trabajo”. Sin embargo, hoy en día, en el siglo XXI esta frase ya no es valida!

Te habrás dado cuenta que el empleo seguro está en fase de extinción y la garantía que gozaban nuestros padres de trabajar toda una vida para una misma empresa ya no existe. Hoy en día las personas cambian de trabajo mucho más rápidamente y el promedio es de cada 3 a 5 años.

Por desgracia la situación laboral alrededor de todo el mundo es bastante inquietante y el panorama nos deja poco espacio para soñar.

Es importante entender que emprender hoy en día ya no es una opción, es una realidad para todos. Desarrollar una actitud emprendedora, es decir proactiva y con iniciativa es algo que todos tendríamos que hacer y quiero compartir contigo mis reflexiones.

No hay ni siquiera empleados que hoy en día se salven de tener que desarrollar habilidades emprendedoras.

Así que emprender ya no es cosa de pocos sino que de todos y el porque, es muy sencillo. Para ser exitoso en un mercado que cambia tan rápido, ya sea como empleado o como emprendedor tendrás que reinventar y readaptar tu ocupación todo los días para no quedarte obsoleto y, por ende, prescindible.

Incluso en las empresas se buscan empleados con actitud proactiva, es decir, personas que sepan solucionar problemas, proponer nuevas ideas, manejarse con nuevos y constantes aprendizajes y retos etc.

Te puedo asegurar, que un empleador a la hora de contratar un nuevo empleado se estará preguntando:

¿Podrá esta persona traer valor a mi negocio cada día?

¿Será capaz de aprender tan rápido como los cambios que en mi compañía irá produciendo para adaptarnos al mercado?

¿Qué podrá ofrecer que ya no tengamos?

Etc.…

Hoy en día, lo que si es importante no es solo un titulo de estudio o el conocimiento en sí. Lo que es verdaderamente es importante es ¿Qué hago con ello? ¿Qué hago con mis títulos, mis conocimientos? ¿Cómo los aprovecho para ganar dinero?

Para resumir, aunque tengas un titulo universitario no te librarás de:

buscarte una empresa que este funcionando bien,
encontrar la forma de que lo que ofreces agregue valor y genere interés para que te contrataren
mantenerte siempre actualizado, el reciclaje y la formación son vitales.
Hoy en día tod@s necesitamos Ser más emprendedores y movernos de una forma diferente aunque estemos trabajando por cuenta ajena, el futuro es alentador solo para aquellos que están dispuestos a cambiar y a renovarse.

El futuro se ve prometedor para aquellas personas que han entendido que una actitud proactiva lo es todo y que ser flexible y emprendedor es la base del éxito que sea un empleado o que sea un emprendedor, y aquí quiero citar está interesante frase de Alvin Toffler (escritor y futurista).

“Los ignorantes del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer o escribir sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y volver a aprender.”

Y tu ¿Qué opinas? ¿Cómo estás encarando los grandes desafíos de esta nueva época?

&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2014/02/necesitamos-una-mentalidad-emprendedora.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxcOI1AqdYkU2Pcf3XYpUCTiu_F7Ie7BcNzHvOmHg2zpyKfd5Ke6X0RQ7pAVaERn_i14JFwYzcC_NFbhF08NxZAvZ7LQUxSBjFmMF2GGv_MariR5rnPleRpW6u_iyJOORO4dPbTc-nPGg/s72-c/mind-of-the-entrepreneur-300x300.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-6522941535463802704</guid><pubDate>Thu, 13 Feb 2014 13:32:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-02-13T10:32:36.686-03:00</atom:updated><title>¿Cómo evitar el estrés cuando tienes un trabajo difícil?</title><description>&lt;b&gt;&lt;i&gt;Autor:&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; Gabriela Turiano &lt;b&gt;&lt;i&gt;Autoayuda y superación personal &lt;/i&gt;&lt;/b&gt;06-02-2014&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZy1p92_P9vO0xvSw_frYadPuXxYNeTHh9k8AdYXfuq4bCsjpwAg-HlaULVZy1wrOmX-NBMGjIHlkmUy4JvHjdIvMBvrz40-OKp_Md78w0cQqi8EwJewjMtMBBQtUtsPNnZLIiY_CfVtQ/s1600/estres+laboral.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZy1p92_P9vO0xvSw_frYadPuXxYNeTHh9k8AdYXfuq4bCsjpwAg-HlaULVZy1wrOmX-NBMGjIHlkmUy4JvHjdIvMBvrz40-OKp_Md78w0cQqi8EwJewjMtMBBQtUtsPNnZLIiY_CfVtQ/s1600/estres+laboral.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;Estoy segura que comenzaste a leer este artículo algo ilusionado, esperando que te dé unas cuantas fórmulas mágicas para liberar el estrés. O tal vez estás esperando que hable de baños de inmersión, meditación trascendental o sahumerios. No es así, y no tengo nada en contra de estas técnicas. Pero esta vez quiero hablarte de claves que puedes modificar porque se trata de tu comportamiento y tu pensamiento (este es el secreto del desarrollo personal y profesional). Y probablemente estas claves también te resulten familiares y las hayas escuchando antes. Pero, adivina qué… seguro que las conoces pero lo difícil no es tener la información, sino ponerla en práctica… Así que revisa estas claves, reflexiona sobre tu comportamiento y tu pensamiento, y ponte en marcha para generar ese cambio que estás necesitando:

No te tomes los problemas como algo personal. Una bomba para comenzar, ya lo sé. Esto es algo que sucede muy a menudo con cierto tipo de personas (y digo “cierto tipo” porque es cierto que hay otras que andan por el mundo sin preocuparse ni un poquito ni de lo que a veces tendrían que considerar).

Pero para otros, no sólo hay preocupación sino que hay “alevosía e intención”. ¿Te sientes identificado? “Tu jefe te dio esa tarea para realizar el viernes a última hora. Seguramente pensó que de esa forma podría arruinarte el fin de semana y así él ser más feliz”. ¿Suena lógico? ¿No será que esa tarea surgió porque otra anterior finalizó el viernes a esa hora? “Uno de tus compañeros le vendió a un cliente un producto como si fuera lo mejor del universo. Ahora te toca a ti explicarle al cliente que ese resultado no es tan automático. Seguro que tu compañero lo hizo adrede, para hacerte la vida más miserable”. ¿De verdad? ¿No suena a novela? ¿No será que tu compañero no sabe bien cómo explicarle al cliente las verdades del producto? ¿No será que tú estás viendo sólo el lado negativo del producto y te cuesta reforzar lo positivo con el cliente?. Con esto no estoy justificando el comportamiento de nadie, sólo digo que te vendría mejor pensar que las cosas “simplemente son”. A veces buenas, a veces malas, pero que no se han hecho adrede, apropósito para molestarte o hacerte la vida más difícil. Si puedes hacer algo para cambiarlas, excelente. Pero deja de pensar que el mundo está en contra tuyo. Piénsalo...

Aprende a darle a los problemas el lugar que se merecen. Otra bomba. Trata de desdramatizar, tomar distancia. Mira, te cuento una anécdota personal. Si me sigues desde hace un tiempo ya sabrás que antes de tener este negocio de Coaching y Mentoring, trabajé 10 años en una Consultora de Proyectos de IT. Eran proyectos importantes, muchas veces en empresas de renombre en el mercado internacional, y sucedió una vez en la que “algo dejó de funcionar” y llegó la “catástrofe”. No voy a negar que era importante resolverlo y que había que poner energía en que volviera todo a la normalidad. La empresa cliente podía perder dinero y había que evitarlo. Pero, ¿para qué desesperarse, enojarse y, como se dice aquí, “rasgarse las vestiduras”? Si es mucho mejor concentrarse, enfocarse y resolverlo. Sin drama, sin llanto, sin dolor. Tampoco es que estábamos implementando el sistema de un respirador artificial y se apagó…(saben, esos que mantienen a la gente con vida cuando están en coma). Tampoco era el sistema de wallstreet que hacía que millones de dólares se perdieran en un segundo y con ellos miles de empleos. Atacar los problemas con responsabilidad y enfoque, SI. Desesperarse y enloquecerse, no vale la pena. De hecho, las personas que ajustan los respiradores artificiales, seguramente necesitan calma para poder resolver un problema importante. El drama nunca lleva a ningún lado.

Recuerda y refuerza lo que te encanta de tu trabajo. Sé que a veces es difícil de recordar, más cuando estás metido en problema tras problema. Pero, ¿qué es lo que solías disfrutar de tu trabajo antes de verte “desahuciado por las dificultades y el estrés”? (cuánto drama!) ¿El buen clima laboral? ¿Las posibilidades de desarrollo de carrera y nuevos ascensos? ¿El dinero que llevas a casa y que te permite tener ese status para ti y tu familia? ¿El hacer cosas nuevas todos los días? ¿La posibilidad de marcar el rumbo y no hacer sólo lo que “otros dicen”?. Una vez que lo recuerdas, ahora refuérzalo. Si es el buen clima laboral, ¿hace cuánto que no vas a almorzar con tus compañeros de trabajo y hablan de algo que NO sea laboral?. Si es la posibilidad de desarrollar tu carrera, ¿qué tal capitalizar todo lo que estás viviendo y “usarlo” para un próximo ascenso?. Si es el dinero que te permite llevar este tren de vida, ¿qué tal recordar las últimas vacaciones en esa playa exclusiva y costosísima, o aún mejor, comenzar a planear las del próximo año?. Si es marcar el rumbo, ¿qué acciones puedes tomar para modificar la situación actual que es tan desfavorable?. Ahora hazlo sistemáticamente. No vale con hacerlo una vez, debes hacerte el hábito de estas cosas cada semana o cada mes, y de esa forma “reforzar” lo bueno que te ofrece tu trabajo, más allá de los problemas del día a día.

Ahora bien, si has hecho este ejercicio y descubres que ya no hay nada que disfrutes de tu trabajo, tus acciones deberán ser diferentes (y no estoy diciendo que des un portazo y te vayas). La próxima semana compartiré contigo un artículo que te aclarará un poco el panorama si estás sufriendo y padeciendo un trabajo que ya no te place, pero tienes miedo a cambiar.

Espero que te hayan gustado estas claves. Bueno, en realidad estoy segura de que no has disfrutado este artículo, porque es bastante honesto y algo brutal. Pero espero que te haya sido útil para ponerte a pensar y para que decidas cuál es el próximo paso a dar, para que el estrés de tu trabajo no se convierta en lo único que te lleves de allí.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;


&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2014/02/como-evitar-el-estres-cuando-tienes-un.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZy1p92_P9vO0xvSw_frYadPuXxYNeTHh9k8AdYXfuq4bCsjpwAg-HlaULVZy1wrOmX-NBMGjIHlkmUy4JvHjdIvMBvrz40-OKp_Md78w0cQqi8EwJewjMtMBBQtUtsPNnZLIiY_CfVtQ/s72-c/estres+laboral.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-4926185808711677183</guid><pubDate>Tue, 14 Jan 2014 14:38:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-01-14T11:47:09.043-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Academica</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ahorrista</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Argentina</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Capital Humano</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Clientes</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Conocer</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Personas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pontenciar sus habilidades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Procesos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Salario</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sentido de Pertenencia</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sociales</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Spencer Jhonson</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Web Amigas</category><title>La lluvias de ideas (Brainstorming)</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8MLmQMjOxdcfs-uTSEeZLtINOfdRGaiNJ1mBa503lIm2YzQMMGtuVqRb7Bw4c5BQt02rFH0SZko1KXwpqrWVaR_86n0Hd2XKuJhyphenhyphenXppHGtq1A7VXjhrUKnUjsdHG5bzLnHUoIUXDvCSY/s1600/tormenta+de+ideas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8MLmQMjOxdcfs-uTSEeZLtINOfdRGaiNJ1mBa503lIm2YzQMMGtuVqRb7Bw4c5BQt02rFH0SZko1KXwpqrWVaR_86n0Hd2XKuJhyphenhyphenXppHGtq1A7VXjhrUKnUjsdHG5bzLnHUoIUXDvCSY/s320/tormenta+de+ideas.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;La lluvias de ideas (Brainstorming), es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.Esta herramienta fue creada en el año 1941, por Alex Osborne, cuando su búsqueda de ideas creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba mas y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cuándo se utiliza?

Se deberá utilizar la lluvia de ideas se utiliza cuando exista la necesidad de:
Liberar la creatividad de los equipos
Generar un numero extensos de ideas
Involucrar oportunidades para mejorar
Nos permite plantear y resolver los problemas existentes 
Plantear posibles causas 
Plantear soluciones alternativas 
Desarrollar la creatividad 
Discutir conceptos nuevos 
Superar el conformismo y la monotonía&amp;nbsp;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo se utiliza?&lt;br /&gt;
1. Se define el tema o el problema.&lt;br /&gt;
2. Se nombra a un conductor del ejercicio&lt;br /&gt;
3. Antes de comenzar la “tormenta de ideas”, explicara las reglas.&lt;br /&gt;
4. Se emiten ideas libremente sin extraer conclusiones en esta etapa.&lt;br /&gt;
5. Se listan las ideas&lt;br /&gt;
6. No se deben repetir&lt;br /&gt;
7. No se critican&lt;br /&gt;
8. El ejercicio termina cuando ya no existen nuevas ideas&lt;br /&gt;
9. Se analizan, evalúan y organizan las mismas, para valorar su utilidad en función del objetivo que pretendía lograr con el empleo de esta técnica.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Modo de uso

La técnica, “Brainstorming”, puede ser empleada a través de 3 diferentes maneras: 
No estructurado (flujo libre)&lt;br /&gt;
1. Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas&lt;br /&gt;
2. Escribir en un rotafolio o en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de discusión.&lt;br /&gt;
3. Escribir cada idea en el menor numero de palabras posible.&lt;br /&gt;
4. Verificar con la persona que hizo la contribución cuando se este repitiendo la idea.&lt;br /&gt;
5. No interpretar o cambiar las ideas.&lt;br /&gt;
6. Establecer un tiempo limite (aproximadamente 25 minutos)&lt;br /&gt;
7. Fomentar la creatividad 
8. Construir sobre las ideas de otros.&lt;br /&gt;
9. Los miembros del grupo de “lluvia de ideas” y el facilitador nunca deben criticar las ideas. 
10. Revisar la lista para verificar su comprensión.&lt;br /&gt;
11. Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no negociables.&lt;br /&gt;
12. Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen redundantes o no importantes.

Estructurado (en circulo)

Tiene las mismas metas que la lluvia de ideas no estructurada. La diferencia consiste en que cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado (ej: de izquierda a derecha). No hay problema si un miembro del equipo cede su turno si no tiene una idea en ese instante.

Silenciosa (lluvia de ideas escritas)

Es similar a la lluvia de ideas, los participantes piensan las ideas pero registran en papel sus ideas en silencio. Cada participante pone su hoja en la mesa y la cambia por otra hoja de papel. Cada participante puede entonces agregar otras ideas relacionadas o pensar en nuevas ideas. Este proceso continua por cerca de 30 minutos y permite a los participantes construir sobre las ideas de otros y evitar conflictos o intimidaciones por parte de los miembros dominantes.

Aspectos a tener en cuenta

Preparación de la reunión

Para que una reunión sea útil tiene que estar bien preparada, para ello hay que tener en cuenta los aspectos materiales como los funcionales. Se pueden dividir en 4 pasos:

1. Definición de los objetivos:

Fijar los objetivos de la reunión. 
Tipos de objetivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los que se han de lograr. 
Los objetivos secundarios: los que serían interesantes.
Si los objetivos prioritarios son muchos se hacen varias reuniones.

2. La elección de los participantes:

La eficacia de una reunión depende mucho de los participantes. Se tendría mirar si las personas son compatibles.

3. Planificar el desarrollo de la reunión:

Viene definido en el orden del día que es un desarrollo de las cuestiones que se abordarán.

4. Organización del material de la reunión. Tenemos que tener en cuenta:

Los documentos

Preparar la sala

Los aspectos anexos: la botella de agua, papelera, bolígrafos...
Hacer un recordatorio de la convocatoria
Asegurarse que asistirán.
Desarrollo de la reunión

1. Presentación de los participantes. Es importante saber que es especializado, y de que es bueno que se conozcan. 
2. Darles confianza. A través de la presentación se crea un clima de confianza. Para que se encuentren bien los participantes y el animador se tiene que encontrar a gusto. En un primer momento los participantes se sentirán ansiosos porque se sienten observados por los otros. Hemos de tener en cuenta el tiempo. 
3. Presentación del tema de reunión. 
De que se habla 
Porque hablamos de este tema 
Porque les interesa hablar de este tema 
Cuales son los problemas planteados. 
4. Fijar los objetivos de la reunión. Explicar el orden del día que tenemos, comentarlo. Establecer los objetivos prioritarios y clarificarlos dentro del periodo de tiempo de la reunión, si hay tiempo pasaremos a los objetivos secundarios y así sucesivamente.

El papel del conductor de la reunión

Tiene que desempeñar las siguientes funciones:

Función de clarificación:

Al comienzo de la reunión, para asegurar que el objetivo de la misma está claro para los participantes y que es conforme.

Durante el transcurso de la misma, para ayudar a los participantes a comprenderse bien.

Formulando constantemente preguntas para asegurarse que se ha comprendido lo que se ha dicho, y si no es así intentarlo aclarar.

Función de control:

Con esta función el conductor de la reunión trata de ayudar al grupo a fijar sus procedimientos, es decir, a fijar una serie de normas (más o menos autoritarias) que permitan la comunicación.

También permite:

Regular la reunión impidiendo que alguien monopolice

Traer de nuevo a los participantes a discutir sobre el tema de la reunión en cuestión 
Estimular a los que no participan

Administrar bien el tiempo.

Funciones de relajamiento:

El conductor debe eliminar toda tensión que pueda darse en la reunión, provocada por desconocimiento de los participantes, oposición de caracteres, oposición de opiniones, etc...

El conductor debe crear un clima de confianza y relajamiento que permita la comunicación en grupo, no suprimiendo los posibles conflictos, sino que se consiga la armonía en los mismos. Debe optar por el papel de conciliador y optar por modular el desarrollo de la reunión.

Función de dinamización:

Consiste en instar al grupo para que sienta deseos de realizar “algo”, motivarlo, llenarlo de entusiasmo, etc...

Características de un buen conductor de reuniones

Mostrar seguridad delante del grupo:

El miedo al grupo es muy habitual del actor. De entrada existe este miedo, pero después ya se pasa. Esta seguridad se nota. Si el conductor se pone nervioso y no sabe disimularlo, transmite esta sensación al grupo y este acaba poniéndose nervioso. El grupo lo que quiere pensar es que se encuentra en buenas manos.

Para evitar este miedo se puede hacer:

Preparación física:

Como colocar el cuerpo.

Los gestos y posturas son tan importantes como las palabras. 
Esforzarse en mirar los ojos de la auditoria. 
Luchar contra posturas defensivas 
Moverse para ocupar espacio

Preparación psicológica:

Superar el miedo para juicios de grupo. 
Pensar que no funcionará la reunión. Debemos superar esto. 
Es importante encontrar un hilo conductor para cuando veamos que el tema se desvía.

Relación con otras herramientas

Diagrama de afinidad

Es un herramienta que organiza un gran numero de ideas en función de afinidad, es decir, de las relaciones que existen entre ellas.

Diagrama de causa – efecto (Ishikawa)

Es una técnica de análisis de causa y efectos para la solución de problemas, que relaciona un efecto con las posibles causas que lo provocan.

Uso

Se utiliza para cuando se necesite encontrar las causas raíces de un problema. Simplifica enormemente el análisis y mejora la solución de cada problema, ayuda a visualizarlos mejor y a hacerlos más entendibles, toda vez que agrupa el problema, o situación a analizar y las causas y subcausas que contribuyen a este problema o situación.

Otros nombres 
Diagrama de espina de pescado
Diagrama causa efecto
Checklist

Esta técnica es muy útil en el análisis de datos para encontrar oportunidades de mejorar. Se pueden realizar los siguientes tipos de hojas de datos: hoja para recolección de datos, hoja de localización y lista de verificación.
Técnica de grupo nominal (T.G.N.)

Los miembros del grupo interaccionan muy poco y aportan sus decisiones de manera individual sumando después sus resultados y utilizando la votación como medio de conseguir una valoración grupal. Con más de doce integrantes se trabajará en subgrupos para seleccionar unas ideas antes de continuar con el grupo completo.

Objetivos:

Intercambiar informaciones, toma de decisiones en común, lograr un alto grado de consenso, equilibrar el grado de participación entre los miembros del grupo y obtener una idea clara de las opiniones del grupo.

Desarrollo:

Tras la descripción del problema por parte del moderador, se exponen las reglas: respetar el silencio durante el tiempo establecido y no interrumpir ni expresar nuestras ideas a otro participante hasta que el moderador no lo indique. Durante unos minutos (entre cuatro y ocho), los participantes anotan en silencio todas sus ideas; pasado ese tiempo se hace una ronda en la que cada participante expone una sola idea cada vez, si bien la única interacción posible es entre moderador y participante, y para aclarar la idea que el primero escribirá en la pizarra. 

Cuando todas las ideas estén escritas, se inicia ya una discusión entre los participantes para aclarar las dudas que puedan existir sobre lo que ha quedado escrito, pudiéndose modificar ahora alguna aportación. De nuevo en silencio, cada asistente, utilizando unas fichas, ordena jerárquicamente las aportaciones que le parecen más importantes. Se suman todas las votaciones individuales y se obtiene una jerarquía de ideas con las que se repite de nuevo el proceso hasta que se llega a la votación final.

Multivoting

Se utiliza a fin de reducir una lista y evaluar cuales son las ideas más importantes. Se prefiere frente al voto directo

Uso

1.    Tomamos la lista obtenida del Brainstorming y combinamos aquellas ideas que puedan ir juntas
2.    Se numeran todos los ítems.
3.    Se definen cuantos ítems votara cada integrantes (debe ser lo menos 1/3 del total).
4.    Cada integrante escribe los ítems seleccionados
5.    Contamos los votos
6.    Eliminamos lo ítems con menor número de votos.
7.    Repetimos los pasos anteriores con la lista reducida hasta que llegamos a una lista donde todos los ítems tengan el mismo peso.
8.    Con la lista final se discute grupalmente hasta llegar a una decisión.

Autor: Uch - RRHH el portal de estudiantes de RRHH 

Fuente: &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/"&gt;http://www.gestiopolis.com/&lt;/a&gt;


&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

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&lt;br /&gt;
Tanto en la Argentina como en el mundo, las empresas comenzaron a deshacer cambios que habían implementado bajo el paraguas de una operación globalizada.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las empresas trabajan cada vez a mayor escala y buscando bajar costos en insumos y mano de obra. Los productos que se consumen en Estados Unidos se fabrican en Malasia. La planta industrial que abastece a la Argentina está en Brasil. El call center de atención al cliente para toda América latina funciona en México. Pero ¿es siempre una cuestión de mejora y eficiencia en los costos? ¿Se tienen en cuenta la efectividad del negocio y la calidad de los servicios?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin lugar a duda el extremo de la globalización es la despersonalización: empleados que reportan a jefes que no conocen personalmente, con intereses contrapuestos entre dos departamentos de una misma estructura matricial. Ejecutivos que emplean demasiado tiempo en videoconferencias para pasar reportes y evaluaciones de desempeño, pero cada vez menos tiempo para entender la realidad del país donde opera su negocio. Consumidores atendidos por el call center que brinda soporte técnico para instalar la nueva computadora que compró por Internet sin intervención humana de por medio. Recibiendo instrucciones en forma remota por una persona que ni siquiera habla su mismo idioma.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En el mundo globalizado actual para las empresas no es suficiente alcanzar los objetivos por país, sino que los resultados se miden por unidad de negocio y por región. Las variables se complican, cada vez hay más correlación e interdependencia entre las mismas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La globalización nos brinda la posibilidad de ofrecer productos y servicios sin fronteras, como así también de consumirlos. Sin embargo, ¿es posible la globalización sin despersonalización?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las compañías comenzaron a deshacer algunos de los cambios que oportunamente implementaron bajo el paraguas de una operación globalizada y que luego llevaban hacia la despersonalización, por ejemplo:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Volvieron a instaurar la figura de Country Manager o Gerente General para lograr mayor coordinación en cada una de sus filiales y para evitar que la estructura matricial se transforme en una telaraña que opaque la visión local.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Advirtieron que no es lo mismo un telemarketer multilingüe que una persona que entienda la realidad cultural de la comunidad a la que está sirviendo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Adaptaron la implementación de su estrategia global, adecuándola a la realidad cultural, estilo de vida, gustos y costumbres de cada mercado local.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Volvieron al Customer Relationship Management como forma de aprendizaje desde sus Clientes y para adaptar la organización a las necesidades de éstos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Teniendo en cuenta todos los cambios que están haciendo las empresas para evitar la despersonalización: ¿a quién hay que capacitar hoy, a los empleados o al CEO? Evidentemente, no alcanza con brindar capacitación al personal para llevar a la práctica nuevas tendencias o nuevos modelos de negocios. La alta dirección de las empresas deben valerse de soporte externo para internalizar los cambios como propios y para poder comunicarlos e implementarlos adecuadamente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las prácticas contra la despersonalización se basan en los siguientes principios básicos:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• El reconocer que hay que constantemente ADAPTAR las organizaciones a los tiempos que se viven y a la demanda del mercado que cambia cada vez más rápido.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• La importancia de COMPARTIR información, experiencias y necesidades para realizar los ajusten necesarios.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• El poder que brinda ASIMILAR el lugar del otro para medir el impacto de los cambios.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• La efectividad en la implementación como resultado de CONTENER durante el proceso de adaptación a cada uno de los sectores involucrados en los cambios que se practiquen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En síntesis, instaurar estas prácticas para evitar la despersonalización dentro de una organización implica dos fases: AC1 Adaptar - Compartir y AC2 Asimilar - Contener. Manteniendo el ejercicio de trabajar en equipo dentro de un círculo virtuoso que se retroalimente entre AC 1 y AC 2 para facilitar la visualización de oportunidades de mejora, la participación de todo el personal e internalizar este proceso como propio desde cada área de la organización. Donde el compromiso que muestre la dirección como líder del cambio se verá reflejado en el involucramiento del equipo y obteniendo como resultado aportes realmente valiosos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin lugar a dudas, cada vez es más efectivo el cambio de roles dentro de las empresas para vivenciar el lugar del otro y actuar en consecuencia realizando los ajustes que permitan mejorar la operación dentro de las prácticas contra la despersonalización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No hay tiempo que perder. Las empresas que logren hacer de estas prácticas un ejercicio permanente, se verán altamente beneficiadas en la mejora de sus procesos con vista a las necesidades cambiantes del mercado. Y fundamentalmente, en la integración de todas sus áreas para alcanzar los objetivos que se impongan como meta.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Andrea Consolini&lt;br /&gt;
Directora de AC Consulting.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2013/12/cada-vez-mas-companias-se-preocupan-por.html</link><author>noreply@blogger.com (Consultor Técnico)</author></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-2947845661050598552</guid><pubDate>Wed, 18 Dec 2013 10:17:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-12-18T07:17:24.376-03:00</atom:updated><title>Cómo vivir de lo que te Apasiona</title><description>Autor: Paola Pozzi&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmPPH21ntTrjcgZWGdNaAC3AK6YZ4IoZlGKLNdSB9qgGCo33NJZw9FgUSLHJWATLq6SPvXxpM2zVUxaT8dusiGJv5kQI4jnMeFef7TQNU09guwQFL64aIUeiCsLcZt1CMM-KCraN3vQQg/s1600/exito.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmPPH21ntTrjcgZWGdNaAC3AK6YZ4IoZlGKLNdSB9qgGCo33NJZw9FgUSLHJWATLq6SPvXxpM2zVUxaT8dusiGJv5kQI4jnMeFef7TQNU09guwQFL64aIUeiCsLcZt1CMM-KCraN3vQQg/s1600/exito.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Los terapeutas, coaches y profesionales del desarrollo personal, tienen la tendencia a cometer unos errores a la hora de empezar a activarse para la búsqueda de clientes. Estos errores limitan sus éxitos y resultados al punto que resulte casi imposible vivir de lo que les apasiona.

¿Cómo puedo vivir de lo que me apasiona?
Esta es la pregunta que muchos profesionales del mundo de las terapias o los coaches nos hacemos cuando los ingresos no llegan a ser suficientemente buenos como para que nos permitan vivir de nuestra pasión.

Hoy en día hay una competencia feroz en estos ámbitos, y a menos que vivas en un pueblo donde tú eres el único terapeuta, lo que te aconsejo es aprender a tener una mentalidad más emprendedora, y equilibrar/integrar tus conocimientos profesionales de tu sector con otros más técnicos como marketing y gestión de negocio.

Hay una creencia generalmente extendida entre los profesionales del bienestar personal según la cual vender está mal, y especialmente si ofreces ayuda a personas.

Quizás esta es una creencia que viene del mundo judeo-cristiano, donde parece que los terapeutas y coaches no hacen nada más que escuchar a sus clientes, como de hecho lo hacen los curas o las monjas, y estos últimos ¡sin cobrar!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fuente: Gestiopolis.com&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Audio:&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.ivoox.com/lo-urgente-vs-lo-importante-audios-mp3_rf_2646906_1.html"&gt;www.ivoox.com/lo-urgente-vs-lo-importante-audios-mp3_rf_2646906_1.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;

&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.

&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2013/12/como-vivir-de-lo-que-te-apasiona.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmPPH21ntTrjcgZWGdNaAC3AK6YZ4IoZlGKLNdSB9qgGCo33NJZw9FgUSLHJWATLq6SPvXxpM2zVUxaT8dusiGJv5kQI4jnMeFef7TQNU09guwQFL64aIUeiCsLcZt1CMM-KCraN3vQQg/s72-c/exito.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-7573482865916820312</guid><pubDate>Fri, 12 Aug 2011 22:01:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-08-12T19:33:19.435-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ahorrista</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Aprender</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">BANCOS</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Comunicación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Conocer</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Contexto Actual</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Crecimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Desarrollo</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Economia</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Eduación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Educar</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">finanicera</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión Financiera</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Inversión</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Personas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Salario</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sociales</category><title>3 maneras poderosas de enseñar a sus hijos sobre el dinero</title><description>&lt;div&gt;&lt;embed src="http://widget-d9.slide.com/widgets/sf.swf" type="application/x-shockwave-flash" quality="high" scale="noscale" salign="l" wmode="transparent" flashvars="cy=bb&amp;amp;il=1&amp;amp;channel=3386706919831888089&amp;amp;site=widget-d9.slide.com" style="width:400px;height:356px" name="flashticker" align="middle"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Autor: Bettina Langerfeldt Espíritu emprendedor 09-06-2011
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Una sólida educación financiera tiene dos aspectos fundamentales: saber cómo manejar los recursos disponibles sabiamente y ser capaz de multiplicarlos. ¿Sus hijos están bien preparados para manejar su propio dinero? ¿Tienen un espíritu emprendedor que les impulsa a buscar y aprovechar las oportunidades de negocio que surgen a su alrededor? La verdad es que, si usted no les enseña, ¡nadie lo hará! Descubra tres maneras poderosas de educar a sus hijos sobre el dinero que les entregarán una sólida educación financiera para su futuro.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Tanto la educación financiera como el fomento de las habilidades emprendedoras son tópicos que no se enseñan en las aulas de colegio. Incluso la mayoría de los establecimientos de educación superior no contemplan en su currículum la adecuada preparación en las finanzas personales, ni el fomento del espíritu emprendedor de sus alumnos.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Si tiene alguna duda al respecto, simplemente analice su propia situación.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;¿Su educación académica lo preparó para manejar el dinero sabiamente?&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;¿Sus hijos saben manejar su propio dinero?&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;¿Tienen un espíritu emprendedor que les impulsa a buscar y aprovechar las oportunidades de negocio que surgen a su alrededor?&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Si usted no lo aprendió en casa, con sus padres, es muy probable que, tanto usted como sus hijos, estén dejando pasar muchas oportunidades para mejorar su situación financiera.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;La mayoría de las personas viven así. Fueron educadas para ganar dinero, pero lo manejan mal una vez que esta en sus manos. No saben que ese mismo dinero que les da el poder adquisitivo, también es capaz de multiplicarse, siempre y cuando sepan manejarlo bien y dominen la habilidad de invertirlo sabiamente.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Y no es cosa de talentos o fortalezas con las cuales cada uno nace. Tampoco es suerte. Simplemente es falta de educación. ¡Usted y sus hijos están donde están financieramente, porque les ha faltado la información para hacer las cosas de una manera diferente!
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Lo bueno es que esa ignorancia, o analfabetismo financiero, se puede revertir.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;¿Cómo?&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;En el caso de un adulto ya formado, debe iniciar un largo proceso de cambiar su mentalidad, sus hábitos y sus actitudes frente al dinero. Se puede lograr, pero requerirá de diligencia y de perseverancia durante el proceso educativo. Lo más complicado es el control de las emociones que sentirá a la hora de implementar cambios en su situación financiera.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Un niño, en cambio, es una hoja en blanco. Como en todas las áreas de la educación, se cumple el dicho: "Es más fácil preparar a un niño que reparar a un adulto."
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Si usted logra preparar bien a sus hijos en el ámbito de las finanzas personales y fomenta su espíritu emprendedor, estarán bien preparados para el futuro.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Sin embargo, el gran problema es:
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;¿Cómo enseñarles algo si nosotros, los padres, no tenemos dominio sobre el tema?
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;La respuesta es fácil: ¡simplemente aprenda junto con ellos! La mejor manera de aprender, tanto para sus hijos como para usted, es usar experiencias de la vida cotidiana como "material de estudio."
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;A continuación le compartiré tres maneras poderosas de entregar una educación financiera sólida a sus hijos, que usted puede implementar en su hogar hoy mismo.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. Ayúdeles a adquirir una mentalidad sabia frente al dinero&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Hable del dinero con sus hijos. Descubra lo que ellos piensan acerca del dinero.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;En muchas casas el dinero es un tema tabú, ya que se considera como algo vil y malo, un tema del cual no se debe hablar jamás. Sin embargo, al mismo tiempo, los padres dedican al menos 8 horas diarias para tratar de conseguirlo. Es una incongruencia que debe aclarar con sus hijos si nunca ha hablado del dinero con ellos.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;En la Biblia dice claramente que el AMOR al dinero es la raíz de todos los males. (1. Timoteo 6:10)
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;El dinero en sí no es bueno ni malo, sino tiene el poder de reflejar lo que se alberga en el corazón de la persona que lo posee. Por ende, comience con una buena educación de valores, para reguardar a sus hijos de la codicia.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Enséñeles a ser generosos y que el dinero, además de ser indispensable para suplir sus necesidades, es una herramienta que se puede usar para hacer el bien.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Ayúdeles a relacionarse sabiamente con bienes materiales&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;En un mundo como hoy, en el cual somos bombardeados con mensajes que nos incitan a consumir, es muy fácil caer en gastar excesivamente. Las famosas deudas de consumo pueden ser consideradas como "la lepra de la sociedad moderna," ya que carcomen los recursos y destruyen la situación financiera de las familias.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Enséñeles a sus hijos a vivir por debajo de su nivel de ingresos, sin caer en una mentalidad de escasez, que dice: "¡El dinero nunca me alcanza!"
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Es tan fácil como explicarles que, de cada 9 monedas que salen, una tiene que quedarse adentro. Explíqueles a sus hijos que esa moneda trabajará para ellos y tendrá muchos hijos si la invierten sabiamente. Hábleles del tremendo poder del interés compuesto y de cómo pueden generar ingresos importantes si comienzan a invertir su dinero en vez de gastarlo todo.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. Ayúdeles a comprender que el poder para generar riquezas está en sus manos&lt;/b&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Deben comprender que hay más opciones para obtener dinero que pedirle a los padres o, más tarde, buscar un trabajo. Si bien un buen empleo es una excelente opción, es importante que sepan que existen otras alternativas.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;La mejor forma de hacerlo es incentivándolos a buscar maneras de ganar dinero ellos mismos.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Todos los niños son emprendedores innatos. ¡Se sorprenderá de la creatividad de sus hijos a la hora de concebir un negocio, por muy pequeño que sea!
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;En una forma muy sencilla, explíqueles cómo calcular los gastos y los ingresos de su negocio, para que puedan aprender nociones básicas de contabilidad.
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;Al introducir estos tres aspectos importantes de la educación financiera y emprendedora, les estará entregando una preparación que no recibirán en las escuelas y que les otorgará las habilidades y las herramientas necesarias para triunfar en el área de las finanzas personales como adultos
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);" class="resaltado-detalles-finales-pie"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);" href="http://creativecommons.org/"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;"&gt;&lt;a style="font-style: italic; font-weight: normal;" href="http://e-infotechonline.blogspot.com/"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic; font-weight: normal;font-size:130%;"&gt; &lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/08/3-maneras-poderosas-de-ensenar-sus.html</link><author>noreply@blogger.com (Consultor Técnico)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-3428943897516804517</guid><pubDate>Tue, 19 Jul 2011 12:36:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-07-19T09:36:27.542-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Actividades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Aprender</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Conocer</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Hijos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Miedos</category><title>Educación emprendedora. ¿Cómo se origina el temor al fracaso en usted y en sus hijos?</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ78_h_GT7zsXHW7c-tklDJ8lFLtZDUn3XXx4TlWOddxcJ5laeRDEKt8Za5CkyUDKgxLHTkloXA84S2RjhYsg3XsWXuZL0JSzE30lXn4GzUYab9iBmuGccvcuLp-xwA_xrQ9WmmvEL0Lc/s1600/miedo_laboral.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ78_h_GT7zsXHW7c-tklDJ8lFLtZDUn3XXx4TlWOddxcJ5laeRDEKt8Za5CkyUDKgxLHTkloXA84S2RjhYsg3XsWXuZL0JSzE30lXn4GzUYab9iBmuGccvcuLp-xwA_xrQ9WmmvEL0Lc/s1600/miedo_laboral.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
Autor: Bettina Langerfeldt Espíritu emprendedor 18-07-2011&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Se ha sentido paralizado por el temor alguna vez? El temor es una de las fuerzas más limitantes que existen. Nos impide avanzar, nos restringe y nos recluye a un área que es mucho menor a la que nos corresponde. A la hora de emprender, es muy importante saber lidiar específicamente con el temor al fracaso. Aprenda junto con sus hijos cómo hacerle frente con éxito. Estarán preparados para vencerlo cuando comprendan cual es el origen del temor al fracaso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Alguna vez se ha sentido preso del temor? Sabía que tenía la oportunidad de actuar, pero no lo hizo, porque, justo en ese momento de querer dar el paso, sus rodillas comenzaron a temblar y se detuvo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Y la oportunidad pasó y nunca más la volvió a ver.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sucede todos los días. El temor nos mantiene recluidos en un lugar aparentemente seguro y no nos permite actuar cuando sabemos que debemos hacerlo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hay muchos temores:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Temor a la muerte&lt;br /&gt;
• Temor de perder un ser querido&lt;br /&gt;
• Temor a la soledad&lt;br /&gt;
• Temor para hablar en público&lt;br /&gt;
• Temor al rechazo&lt;br /&gt;
• Temor al sufrimiento&lt;br /&gt;
• Temor a la incertidumbre&lt;br /&gt;
• Temor a la escasez.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin embargo, el temor más grande a la hora de emprender, es el temor al fracaso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchas personas parecen estar condicionadas para tener miedo. Les resulta difícil dar un paso de fe para desarrollar y lanzar un producto nuevo, ofrecer un servicio a un precio mayor o iniciar un negocio nuevo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Quién nos infunde el temor al fracaso?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para que usted y sus hijos puedan vencer el temor al fracaso, es importante entender como se gesta a lo largo de sus vidas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Comienza a una edad muy temprana. Sin saberlo, la sociedad que nos rodea, la mayoría de los padres y muchos establecimientos educacionales nutren el temor al fracaso en los niños en vez de aminorarlo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cuál es el origen del temor al fracaso?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nuestra sociedad comúnmente sanciona el fracaso. Los métodos de educación tradicionales generalmente se basan en algún sistema de evaluación que mide los logros de sus alumnos con una escala de puntajes o notas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Como no todos los alumnos pueden ser sobresalientes en todas las disciplinas, tarde o temprano se tendrán que enfrentar con la triste realidad que su rendimiento en algún área es promedio o insuficiente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es triste porque los resultados son interpretados de esa forma. El mensaje subliminal de una mala nota es que el alumno no cumplió con las expectativas del profesor. Se empeora aún más cuando, en respuesta al rendimiento insuficiente, se le exige al alumno estudiar el ramo con mayor profundidad para que se nivele con su curso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(Lo que es utópico, ya que todos poseemos fortalezas y debilidades diferentes.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El problema con éste enfoque es la frustración que provoca en el alumno. Dependiendo de la situación particular de cada niño, la experiencia de no rendir en forma satisfactoria generalmente es interpretada como un fracaso que pudo haberse evitado, tanto por los padres como por los profesores.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La respuesta natural del niño es el temor al fracaso y, después de un tiempo, la desmotivación y la pasividad hacia su aprendizaje.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No tiene por qué ser así.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo vencer el temor al fracaso en nuestra vida y en la de nuestros hijos?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es simple. No hay que ver un fracaso como algo negativo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Winston Churchill dijo: "El éxito es ir de un fracaso en otro sin perder el entusiasmo."&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando un niño descubre su debilidad en algún área de su educación, la actitud correcta debería ser que los padres le ayuden a identificarse con sus fortalezas. Le pueden explicar que es bueno descubrir sus debilidades, ya que eso le permite no perder más tiempo en un área en el cual nunca va a sobresalir.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Como dice el refrán: "No trates de ser pera si eres manzana."&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dios nos dio a todos talentos y habilidades que debemos desarrollar y pulir, como si fueran diamantes en bruto. Es nuestra responsabilidad como padres la de descubrir y nutrir estos talentos en nuestros hijos, ya que esa habilidad será su aporte a la sociedad. El niño debe identificarse con lo que es, no con lo que no es.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Así tendrá experiencias de éxito en vez de vivir un intento fracasado tras otro y no tendrá miedo al enfrentar una decisión importante en su vida en el día de mañana.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los adultos temerosos también pueden anular el poder del temor en sus vidas al cambiar la percepción de si mismos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Enfóquese en sus fortalezas. No mire a la izquierda ni a la derecha, tratando de copiar lo que los demás hacen. Enfóquese en lo que esta delante de sus ojos. Es el plan de Dios, exclusivo y único, para SU vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Desarrolle los talentos y las habilidades que su Creador le ha dado para dejar su granito de arena en éste mundo y deje de enfocarse en lo que no puede hacer, lo que no puede tener y en lo que no es.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando usted comprende quien es y lo aprende a valorar, no tendrá temor al fracaso a la hora de emprender. Sabrá perfectamente cual es su lugar y tendrá la osadía de reclamarlo como suyo bajo cualquier circunstancia adversa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/07/educacion-emprendedora-como-se-origina.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ78_h_GT7zsXHW7c-tklDJ8lFLtZDUn3XXx4TlWOddxcJ5laeRDEKt8Za5CkyUDKgxLHTkloXA84S2RjhYsg3XsWXuZL0JSzE30lXn4GzUYab9iBmuGccvcuLp-xwA_xrQ9WmmvEL0Lc/s72-c/miedo_laboral.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-4322682256606782350</guid><pubDate>Wed, 16 Mar 2011 14:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-03-16T11:15:29.784-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedora</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión de Emprendimientos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión de RRHH</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Motivación</category><title>¿Estamos motivados o estimulados?</title><description>Autor: María Eugenia Hassan Motivación e incentivación 31-08-2010&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZAaHU6XZXE4H-0E55WTYDwmq5EeLrkkPzz7nW9n3Xk1_baa9IL95uyBfmmIILKuOquYI98Oqb-V57RN5E8PeEtyi3SXKXkvzz4cY74LpVTm1f9WMhMhP9hs9aFIDrmCLZliFcWsBMlcc/s1600/motivacion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZAaHU6XZXE4H-0E55WTYDwmq5EeLrkkPzz7nW9n3Xk1_baa9IL95uyBfmmIILKuOquYI98Oqb-V57RN5E8PeEtyi3SXKXkvzz4cY74LpVTm1f9WMhMhP9hs9aFIDrmCLZliFcWsBMlcc/s320/motivacion.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En esta oportunidad vamos a descifrar juntos lo qué es motivación y estímulo. Es que, muchas veces nos cansamos de escuchar se tiene que motivar a las personas para lograr metas, pero no diferenciamos cómo y que podemos hacer para lograr que esa motivación se active.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La motivación puede ser un objetivo, pero él por si sólo no será suficiente para que un individuo logre llegar hasta ella, así que hace falta algo desde afuera que se llama estímulo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los estímulos son los que nos hacen dirigirnos a un lugar o a una meta en específico, la cual debe ser nuestra motivación. Este estímulo puede ser positivo o negativo, así que esto es exactamente lo que debemos cuidar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Aquí comparto contigo unas de mis charlas interactivas sobre Motivación al logro basado en realidades de cada participante. Es que primero debemos conocer que las motivaciones y estímulos son diferentes para cada individuo, pero todas tienen una base fundamental en común. La única diferencia es que cada persona las realiza de manera independiente. No en un orden estricto. Es decir, cada uno de nosotros las desarrollamos según nuestras necesidades, conocimientos, experiencias, estilo y la mayoría de las veces sin saber porque reaccionamos de alguna manera u otra. En fin, aquí las comparto par que puedas conocerte un poco más y así sacar lo mejor de ti cada día.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pero...¿Qué es la Motivación? ahhh y ¿Cómo encontrarla?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La motivación siempre nos llena de energía y entusiasmo. La motivación son una serie de pasos que nos mueven a actuar. Para que desees moverte, primero necesitas saber hacia donde moverte ¿verdad?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lo que te mueve, se le conoce como motivador. Por ejemplo: Si estás enamorado(a), lo que te mueve a actuar…es la persona ¿no? La persona es tu motivador. Dependiendo de las circunstancias en las que te encuentres, tus motivadores son diferentes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por ejemplo: Si tienes apenas lo necesario para sobrevivir, tus motivadores principales… serán la comida y un techo donde dormir ¿verdad? Entonces, todos tus esfuerzos se enfocarán en obtenerlos. Pero estos son los motivadores básicos, los necesarios para tu existencia. Tú puedes elegir como llegar a esos motivadores, como obtener esa casa y comida. Como decidas llegar a ellos va a determinar tu carácter y tu vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Puedes elegir el camino honesto para alcanzar tus motivadores…o un camino negativo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ejemplo: Puedes elegir trabajar lavando automóviles o ayudar a alguna persona en su negocio como aprendiz, para obtener el dinero necesario para comer. Como ves, las elecciones que vas haciendo para satisfacer tus motivadores empiezan a determinar tu carácter y tu vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando llegas a satisfacer estas necesidades básicas, tus motivadores cambian.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ahora lo que te mueve a actuar, es la necesidad de pertenencia. De sentirte parte de un grupo de amigos. Es entonces cuando esta necesidad de ser apreciado te motiva. Si eliges satisfacer de forma positiva a este nuevo motivador, puedes llegar a ser una excelente amiga(o).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Después que este motivador lo has satisfecho, te motiva la sensación de seguridad. Esto se aplica especialmente a lo económico. Es cuando estás en un trabajo estable… pero deseas ganar más dinero. Es entonces cuando tienes nuevamente los dos caminos ante ti: el positivo y el negativo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si eliges actuar positivamente, trabajarás con empeño, te esforzarás por ser el mejor… para recibir de forma natural más dinero por tu trabajo. En su forma negativa, puedes elegir el conformismo y quejarte de la empresa o de la actividad que ejerces.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando esta necesidad de seguridad está satisfecha… es cuando un nuevo motivador aparece en tu vida: la necesidad de trascender.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Esto es: quieres compartir tus experiencias con los demás para ayudarlos. Quieres hacer un libro científico, una estatua, buscas trascender a través de tus hijos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ahora quieres seguir el camino positivo ¿verdad? Quizás me digas: Maru, no tengo nada que me motive:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo puedo encontrar lo que me motive?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo puedo encontrar mis motivadores?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Primero, pregúntate…&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Qué te entusiasma más? Y deja que tu corazón te responda. Sin la intromisión del intelecto, solo déjate sentir.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es posible que ahí encuentres varios motivadores.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cuáles son tus mayores talentos?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Qué te haces sentir más feliz?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
También, busca información en temas que te atraen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Qué libros te llaman más la atención? Los temas que más te gusten dicen mucho de ti.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando estás hablando...&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿De que hablas? Cuando estás reflexionando…&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿De que temas estás pensando? Eso dice mucho de lo que verdaderamente te gusta.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Qué cosas sientes que debes hacer o conocer?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Con todas estas preguntas, date un plazo, de una semana por ejemplo, en que las ideas gradualmente hagan ¡clik! en tu cabeza.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Son preguntas que, una vez sembradas, van a madurar respuestas en los momentos que menos esperes. Simplemente ponte alerta.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ya que tengas tus motivadores (pareja, casa, más dinero, viajar, auto, etc.) es muy importante que los mezcles con alguno de los estimulantes de la mente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando tus motivaciones no las mezclas con ningún estimulante, es por eso que nunca actúas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El estimulante más poderoso es el amor.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Recuerdas cuando has estado enamorada(o)?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Haces mil y un locuras por la persona ¿verdad? Pero cuando el estimulo del amor desaparece te dices ¡que tonterías he hecho! El amor fue el estímulo que te movió a actuar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La pasión por hacer lo que más te gusta, te impulsará a hacer las mismas locuras por alcanzar tus sueños, como hiciste con aquella persona. Por eso, entrégate a hacer lo que más le haga feliz a tu corazón.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La autosugestión es otro estimulante de la mente muy poderoso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las personas llegan a ser, lo que son sus pensamientos dominantes. Si cuando despiertas lo primero que haces es pensar en tus motivaciones, cuando hablas, lo haces de tus motivaciones, y antes de dormirte, estás pensando en tus sueños…&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tus ideas cobrarán vida propia y te impulsarán a actuar. La imaginación es otro estimulante de la mente. “Cuando la voluntad y la imaginación están en conflicto, la que triunfa siempre es la imaginación”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Imagina con todo detalle tus sueños y cárgalos emocionalmente. Los pensamientos negativos, lo único que consiguen, es obstruir el paso a la acción. Una vez que los pensamientos negativos no obstruyen tus sueños… caminas para hacerlos realidad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo mantener la motivación?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dice Zig Ziglar: “La gente muchas veces dice que la motivación no dura. Bien, tampoco nos dura el baño que tomamos en la mañana; por eso la recomendamos diariamente”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los mejores atletas no hacen ejercicio una vez a la semana ¿verdad? Lo hacen casi diario y por muchas horas. ¿Qué te hace pensar que la motivación es diferente?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ejercita diariamente tu motivación. Las satisfacciones y resultados de tu esfuerzo se verán reflejados en una mayor felicidad y control de tu vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Recuerda lo importante que es rodearte de personas positivas y con elevados ideales. Yo misma he comprobado la increíble energía y motivación que da reunirse y compartir con personas triunfadoras y con visión.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Adelante! La experiencia es hija de la acción, y lo que te queda después de haber leído todo esto…es actuar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Espero que este artículo forme parte de tu vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/03/estamos-motivados-o-estimulados.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZAaHU6XZXE4H-0E55WTYDwmq5EeLrkkPzz7nW9n3Xk1_baa9IL95uyBfmmIILKuOquYI98Oqb-V57RN5E8PeEtyi3SXKXkvzz4cY74LpVTm1f9WMhMhP9hs9aFIDrmCLZliFcWsBMlcc/s72-c/motivacion.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-8163677344185535462</guid><pubDate>Fri, 18 Feb 2011 14:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-18T11:21:54.775-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">creer</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Exito</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">lograr</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Uno mismo</category><title>Creer en uno mismo es indispensable para lograr el éxito</title><description>Autor: Mario Salinas Autoayuda y superación personal 25-01-2011&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ5MZVaZcMVnKOnIY_f-fsTugouuoa9lH914UBSsJt4ofeF49Ef6IR9q3kd6uZ2SP1FXWV8BF2SGCucMGA1NGpCuoNJJ8xAMMl9EeTC3JWEMtCHk-5jDT9_iN4EaMPtl9qWyKHiijZ4bk/s1600/exito.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ5MZVaZcMVnKOnIY_f-fsTugouuoa9lH914UBSsJt4ofeF49Ef6IR9q3kd6uZ2SP1FXWV8BF2SGCucMGA1NGpCuoNJJ8xAMMl9EeTC3JWEMtCHk-5jDT9_iN4EaMPtl9qWyKHiijZ4bk/s320/exito.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
Cuando una persona comienza un nuevo proyecto, es un hecho que debe creer que es capaz de lograrlo, desde el momento que alguien comienza a trabajar en una meta es porque considera que es posible su ejecución, esto es un razonamiento lógico, pero entonces nos enfrentamos a la pregunta ¿por qué pocas personas están materializando sus sueños? No existe una respuesta única, pero la estructuración de la meta y el convencimiento interno juegan un papel crucial.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El logro de metas tiene una razón mucho más profunda que el optimismo de la mente consciente, cuando a las personas se les hacen preguntas sobre sus deseos es posible que respondan con facilidad, dirán, sí; en verdad yo deseo esto o aquella cosa, pero interiormente hay una serie de barreras y creencias limitantes que les impiden a las personas actuar con gran energía a fin de vencer los obstáculos que lo separan del logro.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Entonces la fe juega un papel muy especial para lograr lo que se desea, pero no debe entenderse la fe como una idea vaga o algo superficial o abstracto que no puede definirse, en verdad que la fe es un estado de la persona, es una condición del ser, es una energía que invade al individuo a fin de que crea en algo con tanta fuerza que sea capaz de modificar el entorno para que se cumplan sus expectativas internas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin duda que el convencimiento interno tiene un extraordinario poder, para llegar a él, podemos utilizar las siguientes estrategias:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Acciones continuas: Cuando escuchamos la frase “la práctica hace al maestro” es algo innegable, en la medida que pongamos todo de nuestro esfuerzo por lograr algo, entonces nos iremos convenciendo más fuertemente de nuestra idea, también las acciones continuas provocan que derrotemos muchos obstáculos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Romper paradigmas: Quizás esta sea la tarea más compleja que pueda existir, ya decía Albert Einstein “es más fácil separar un átomo que romper un paradigma”, esto se debe a que la mente humana siempre se apega a lo conocido y tiene temor a los cambios, nosotros somos seres de hábitos, entonces estos hábitos se arraigan al ser y esto provoca que muchas ideas sean difíciles de modificar, también es de observar que han sido alimentadas por muchos años, la preparación mental juega un papel importante, hay que insistir en el nuevo mapa mental y con persistencia tendrá que deshacerse el paradigma.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Oración o meditación: Quizás no todas las personas estén convencidas de las fuerzas espirituales, pero siempre hay técnicas reflexivas que nos conducen a pesar que la vida está por encima del propio cuerpo físico, es a través del poder del cerebro que podemos cambiar muchas creencias y actuar acorde a lo que deseamos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es de notar que el hecho de creer en nosotros mismos va mucho más allá que una sola afirmación o la expresión de una idea, es en realidad un proceso sistemático que lleva su tiempo y para el cual es necesario estar totalmente preparado.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las oportunidades surgen para quienes las buscan y pueden responder ante ellas, el mundo tiene infinitas posibilidades de éxito pero se requiere una preparación para traerlas a nuestra vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es importante aclarar que todo es un intercambio y debemos ofrecer algo de nuestro propio conocimiento o deseo para lograr nuestras metas, por lo general el éxito proviene de transacciones comerciales de diferente tipo en diferentes áreas del desarrollo humano.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las personas pueden lograr todo lo que se propongan en la medida que estén dispuestos a pagar el precio del sacrificio, entre más grande es un objetivo entonces demanda un mayor compromiso, todo tiene un origen y una causa, entonces las personas de éxitos son aquellas que nunca dejan las cosas al azar sino que actúan constantemente hasta lograr lo que desean, hacen que las cosas funcionen en base a una buena preparación, planes claros y perseverancia&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/02/creer-en-uno-mismo-es-indispensable.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ5MZVaZcMVnKOnIY_f-fsTugouuoa9lH914UBSsJt4ofeF49Ef6IR9q3kd6uZ2SP1FXWV8BF2SGCucMGA1NGpCuoNJJ8xAMMl9EeTC3JWEMtCHk-5jDT9_iN4EaMPtl9qWyKHiijZ4bk/s72-c/exito.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-1482803486539119338</guid><pubDate>Sat, 12 Feb 2011 12:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-12T09:54:30.554-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Telento</category><title>Cómo educar a los hijos para que tengan éxito en la vida: un cuento revelador</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisMY7DWyUrEbaScNiIdU2iLoKfmpikMLZeiioeOESAUQKrQ3SCBVHKIFrwSxZn9F-RJCzsHr3Y_FqBCaAslTNlkeualc_pNYIQMyG-TeEiQtiPGoLIMjifFe0ZXrPCMsnxA-E-cI2HH3A/s1600/talento_vacante.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisMY7DWyUrEbaScNiIdU2iLoKfmpikMLZeiioeOESAUQKrQ3SCBVHKIFrwSxZn9F-RJCzsHr3Y_FqBCaAslTNlkeualc_pNYIQMyG-TeEiQtiPGoLIMjifFe0ZXrPCMsnxA-E-cI2HH3A/s1600/talento_vacante.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Autor: Bettina Langerfeldt Gestión del talento 22-04-2010&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Una de las claves del éxito personal es la actitud positiva con la cual las personas enfrentan las diferentes situaciones en la vida. Sin embargo, es una cosa saber que hay que tenerla y una muy diferente el de realmente poseerla cuando enfrentamos desafíos en la vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es porque nuestra manera de ver la vida depende mucho de nuestras experiencias anteriores. Si fueron buenas, es más probable que también enfrentemos situaciones desconocidas con más confianza, ya que no vamos a estar esperando un mal resultado.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por eso es tan importante que nuestros hijos tengan experiencias de éxito. Estas los van a condicionar a ver la vida con una actitud positiva, ya que el crecimiento personal verdadero solo viene cuando uno es enfrentado con un desafío en la vida y logra superarlo con éxito.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lamentablemente, la educación que nuestros hijos reciben no siempre cumple con ésta área tan importante en el desarrollo personal de las personas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La siguiente historia ayuda a entender lo importante que es enfocarse y desarrollar las fortalezas de los niños para que tengan éxito en la vida:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Una historia antigua cuenta de la creación de una escuela para animales. En ésta escuela, todos los animales debían tomar los mismos cursos: volar, nadar, escalar y correr. Entre los estudiantes había un pato, una ardilla voladora, un zorro y un elefante.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al pato le iba de maravillas en el ramo de natación y de volar, porque eran sus fortalezas, pero estaba al final del curso en los ramos de escalar y correr, así que les prestó atención especial a esos dos ramos. Sin embargo, sus patitas le empezaron a doler tanto por tratar de correr más rápido y sus alas estaban tan destartaladas por tratar de escalar, que al final del año repitió estos dos ramos y además solo logró sacar notas regulares en nado y vuelo, que habían sido sus fortalezas a principio de año.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La ardilla, en cambio, fue la mejor alumna en el curso de escalar y correr, y tenía el segundo lugar en el ramo de volar, después del pato. Sin embargo, su debilidad era la natación. Durante el transcurso del año escolar perdió muchas clases porque le dio una neumonía en las clases de nadar y repitió todo el año. Además era muy habladora e inquieta, razón por la cual fue diagnosticada con un problema de aprendizaje. Para poder seguir en la escuela, tuvo que tomar horas recuperativas y se le prescribieron medicamentos para mejorar su concentración.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El zorro demostró tener habilidades extraordinarias en la clase de correr y también le fue relativamente bien en la de escalar y de natación. Sin embargo, se frustró tanto en sus intentos de volar que comenzó a agredir a sus compañeros. Incluso trató de comerse al pato. Debido a su comportamiento revoltoso, fue expulsado del colegio. Se juntó con una pandilla de animales malos y terminó en un centro de rehabilitación para animales delincuentes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Mientras tanto, el elefante desarrolló una autoestima muy baja, ya que le iba mal en todos los ramos. Cuando se vio sumido en una profunda depresión clínica, su terapeuta sugirió que se cambiara a un colegio diferente que se enfocaba en ramos como levantar y transportar. El elefante estaba decepcionado, ya que las carreras en levantar y transportar no eran de tan alto prestigio como las carreras de volar, nadar, escalar o correr. A pesar de que se sintió inferior a los demás durante toda su vida, logró tener un salario digno y pudo mantener bien a su familia. &lt;br /&gt;
(Fuente: Catálogo de productos "Elijah Company", año 2004-2005, http://homeschoolmarketplace.com)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Esta simpática historia nos puede parecer irrisoria, sin embargo, encierra una verdad que no podemos negar. Describe de muy buena manera el daño que puede ocasionar una educación genérica que no respeta las fortalezas individuales de cada persona.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando una persona no tiene éxito en su vida porque constantemente se le está exigiendo hacer algo que simplemente no es capaz de lograr, la condicionamos para el fracaso. Tenemos que exigirles sin apagar su espíritu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Una vez que se dañe el espíritu de una persona, su actitud hacia la vida ya no va a ser positiva.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Espero que esta historia les ayude si tienen hijos que simplemente no encajan en el colegio. Usted le puede ayudar a descubrir sus fortalezas y habilidades únicas y ayudarle a enfocarse en ellas en vez de tratar de fomentar sus áreas débiles.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Un buen ejemplo es Drew Perry, el hijo de Rhea Perry, quien se hizo millonario a los 21 años. Fue un niño que en el colegio hubiera sido un niño "problema". Según Rhea, lo único que sabía hacer con un lápiz en la mano era sacarle la punta. Sin embargo, hoy en día es buscado por corredores de bienes raíces que son bastante mayores que él para que les enseñe su método de vender casas en ebay.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Aprendamos todos de ésta lección y evitemos someter a nuestros hijos a sufrimientos innecesarios que los pueden perjudicar para el resto de sus vidas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Puede leer qué métodos Rhea utilizó para educar a Drew en un ebook gratuito que puede obtener en http://EducacionParaElExito.com.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/02/como-educar-los-hijos-para-que-tengan.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisMY7DWyUrEbaScNiIdU2iLoKfmpikMLZeiioeOESAUQKrQ3SCBVHKIFrwSxZn9F-RJCzsHr3Y_FqBCaAslTNlkeualc_pNYIQMyG-TeEiQtiPGoLIMjifFe0ZXrPCMsnxA-E-cI2HH3A/s72-c/talento_vacante.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-4885367465740032924</guid><pubDate>Fri, 11 Feb 2011 13:12:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-11T10:12:12.874-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Aprender</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda. Superación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Crecimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedora</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Enseñanza</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Escuchar</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión de Emprendimientos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Mentalidad</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Metas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Motivación</category><title>Cómo trazar metas estratégicas paso a paso</title><description>Autor: Patricia Behisa Autoayuda y superación personal 08-02-2011&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbTqgu3ItM1eqAYMkKId2RmJlHCZnqcQSJ28VzbX9eNynm8-UWaEVeO-UkhOtx_XXb_rPp7VGSgbCHj_UB8rr9GIQH7IBMskvCFYlREDwI9FSKnU8Wt2w-r7XdTdBCO8sCQsxd_9biAlc/s1600/metas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbTqgu3ItM1eqAYMkKId2RmJlHCZnqcQSJ28VzbX9eNynm8-UWaEVeO-UkhOtx_XXb_rPp7VGSgbCHj_UB8rr9GIQH7IBMskvCFYlREDwI9FSKnU8Wt2w-r7XdTdBCO8sCQsxd_9biAlc/s320/metas.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
“..Trazar metas te da una visión a largo plazo y una motivación a corto plazo..”&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estamos arrancando el 2011, tenemos sin duda grandes sueños, pero es de vital importancia contar con una planeación estratégica y trazar metas concretas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Asigna un tiempo exclusivo para definir y planificar tus metas paso a paso&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es importantísimo para la motivación personal tener sueños visualizados en la mente, pero en realidad no es suficiente con soñar, pues sólo la acción es la que puede cristalizar esos sueños anhelados.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2011 promete ser un año lleno de oportunidades para quien haya tenido cuidado de trazar metas estratégicas y tenga el enfoque, la decisión y la entrega para cumplirlas paso a paso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los sueños son ilusiones motivadoras pero intangibles, las metas en cambio son rutas concretas con forma definida, tiempo específico para su creación y cumplimiento, proceso de acción establecido. No permitas que tu sueño se quede suspendido en una ilusión sin posibilidad de convertirse en realidad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Permíteme compartir contigo unas Líneas de mi libro “Conciencia de Riqueza y Armonía Interior”…&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Te has preguntado alguna vez cuáles son las características específicas de aquellos seres humanos que avanzan en su vida a pasos agigantados, alcanzando logros, generando y multiplicando sus posesiones y su bienestar, mientras otros permanecen en una vida estancada en la carencia, la infelicidad y el estrés?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Has pensado que es lo que impulsa a aquellos hombres y mujeres de gran poder personal, a vislumbrar un camino de éxito a través de cualquier obstáculo, para ver realizados sus sueños más anhelados, mientras otros luchan y fracasan, sin poder avanzar?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los ganadores, la gente con mentalidad de éxito y quienes ya tienen resultados acumulados, saben de forma precisa a donde quieren llegar y en qué dirección avanzar para cumplir sus metas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por ello aquí te propongo una Guía Paso a Paso para trazar tus metas de forma estratégica.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Define tus objetivos con precisión, ¿qué es exacta y concretamente lo que deseas?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Tus objetivos deben ser medibles, cuantificables y con un fecha límite para su cumplimiento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Cada uno de tus objetivos debe estar plenamente detallado por escrito.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Traza un plan específico para llegar del punto en el que te encuentras hacia donde quieras llegar, con las herramientas que tienes a tu alcance.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Divide el plan al éxito en pequeñas etapas de fácil cumplimiento, será más sencillo cumplir una Gran Meta en pequeños retos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Cada una de tus metas debe tener una fecha específica, este punto es de suma importancia para darle formalidad y velocidad a tus avances.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Visualiza tu meta ya alcanzada, la visualización permite experimentar la sensación de realización, alegría y logro, que te mantienen con la motivación, enfoque y convicción plena de que está cercana la realización de tu sueño, entre más detallada, específica y vivencial es la visualización, las recompensas son mayores.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Mantente en contacto continuo y regular con personas que tengan sueños, metas, planes y estrategias afines a las tuyas, te mantendrás con el enfoque al más alto nivel y quizá puedas encontrar apoyo, nuevas ideas para llegar más pronto y alianzas que complementen tu proyecto.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Organiza tu tiempo, recursos, evita las distracciones y concéntrate en el proceso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Marca un plan de rendimiento, haz una lista diaria de tareas a cumplir y no dejes ir el día sin que la lista se haya completado.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Y lo más importante… disfruta al máximo hacer lo que más, deseas hacer.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para alcanzar cualquier meta tiene que haber planeación previa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Espero que estos puntos hayan sido de utilidad y no me queda más que desearte sinceramente que tus anhelos se desborden en tu realidad multiplicados y este 2011 traiga para ti una avalancha de oportunidades proyectos y logros.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Felicidades!!!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si este artículo te ha gustado, compártelo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/02/como-trazar-metas-estrategicas-paso.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbTqgu3ItM1eqAYMkKId2RmJlHCZnqcQSJ28VzbX9eNynm8-UWaEVeO-UkhOtx_XXb_rPp7VGSgbCHj_UB8rr9GIQH7IBMskvCFYlREDwI9FSKnU8Wt2w-r7XdTdBCO8sCQsxd_9biAlc/s72-c/metas.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-3462047746231425268</guid><pubDate>Thu, 10 Feb 2011 23:33:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-10T20:33:19.637-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Aprender</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda.</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda. Superación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Creatividad</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedora</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión de Emprendimientos</category><title>5 Consejos para ser Extraordinario en un Mundo Común y Corriente</title><description>Autor: Bettina Langerfeldt Espíritu emprendedor 19-10-2010&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja7E5RF_bgOAO8MlEW4N0EGOxa9EqN3CcEofjJLUcx_DGZWune_UqkEezdye66EksUeoatpJIDWZhYIvZxvdDfA4NL_ImkIr881vqWj1Ngl2fuiMs9ppUl1TasQuNLs9EGqICHrqXzQYg/s1600/triunfo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja7E5RF_bgOAO8MlEW4N0EGOxa9EqN3CcEofjJLUcx_DGZWune_UqkEezdye66EksUeoatpJIDWZhYIvZxvdDfA4NL_ImkIr881vqWj1Ngl2fuiMs9ppUl1TasQuNLs9EGqICHrqXzQYg/s320/triunfo.jpg" width="240" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
¿Alguna vez ha soñado con hacer algo fuera de lo común y triunfar en ello? ¡Es su espíritu emprendedor que lo está instando a salirse del montón para hacer cosas extraordinarias! Cada ser humano lo posee, porque cada ser humano es único. Ninguno es una copia del otro. Todos tenemos talentos y habilidades que nos distinguen de los demás. Sin embargo, la gran mayoría de las personas se camuflan cómodamente en un mundo en el cual el "ser diferente" tiene su precio. Descubra por qué la gran mayoría de las personas pierden su espíritu emprendedor y cómo puede reavivar el suyo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El ser humano es un emprendedor innato. Desde el momento en que nace posee la curiosidad de explorar nuevos horizontes. Es cosa de observar un bebé que gatea. Incansablemente investiga su entorno.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A medida que el niño se va desarrollando, llega a la famosa edad del "¿por qué?" que tanto exaspera a sus padres. Quieren saberlo todo y aprenderlo todo. Su curiosidad no tiene límites y su creatividad tampoco.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lo ideal sería que el niño mantuviera ésta actitud inquisitiva hasta llegar a la adultez, pero no siempre es el caso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Todo lo contrario! El espíritu emprendedor, que es tan natural en nosotros, normalmente es aplacado a medida que crecemos. La vida nos inculca patrones de pensamiento y temores que limitan el desarrollo adecuado de nuestro espíritu emprendedor.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Éste proceso continúa a lo largo de nuestras vidas. En la educación tradicional cada niño pasa a formar parte de un conjunto de 30 a 45 niños. En éste contexto no es posible fomentar la curiosidad y la exploración individual. El aprendizaje necesariamente debe hacerse en conjunto y de acuerdo a lo que otra persona eligió como tópico de estudio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En ese momento el niño aprende varias lecciones importantes que últimamente dañarán su espíritu emprendedor innato:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Si hago lo mínimo requerido, voy a estar bien.&lt;br /&gt;
• Aprender significa hacer lo que la figura de autoridad exige&lt;br /&gt;
• El aprendizaje es aburrido y poco atractivo&lt;br /&gt;
• La entretención es cuando no tienes que aprender&lt;br /&gt;
• Para ser un buen estudiante tengo que estudiar los intereses de otra persona&lt;br /&gt;
• Si no estoy obligado a aprender, prefiero entretenerme&lt;br /&gt;
• Mis propios intereses no son importantes, los tengo que perseguir en mi tiempo libre. &lt;br /&gt;
• Ninguna actividad de aprendizaje es lo suficientemente importante para profundizarla, ya que la lección de la campana es: ¡guarden los cuadernos, ahora toca estudiar otra materia!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ya que la gran mayoría de nosotros hemos sido educados en un contexto de escuela, hemos aprendido estas mismas lecciones en mayor o menor grado. Hemos aprendido a seguir instrucciones, a complacer una figura de autoridad con nuestros rendimientos y a vivir nuestra vida de acuerdo a lo que el sistema dicta.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Y nuestro espíritu emprendedor queda relegado a alguna actividad de tiempo libre o es enterrado para siempre en el baúl de los recuerdos, junto con nuestras aspiraciones individuales y nuestros sueños.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Qué podemos hacer para revivir nuestro espíritu emprendedor y así poder sobresalir en un mundo que nos educó para ser del montón?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A continuación nombro 5 medidas que usted puede tomar para volver a desarrollar su espíritu emprendedor y alcanzar las metas que usted tiene en su corazón:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. Sálgase de la mentalidad de rebaño&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uno de los más grandes enemigos del espíritu emprendedor es la mentalidad de rebaño. El ser humano es un ser gregario. Nos gusta pertenecer a un grupo y poder identificarnos con él. Para eso hacemos lo que el grupo hace y pensamos como el grupo piensa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El problema es que muchas veces el grupo, junto con darnos un sentimiento reconfortante de pertenencia, nos limita en cuanto a lo que podemos lograr como individuo. Si usted quiere revivir su espíritu emprendedor, va a tener que estar dispuesto a nadar contra la corriente. La historia de la humanidad está llena de emprendedores que fueron vituperados de "locos" por sus pares.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. Debe entender que la libertad tiene su precio&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tiene que luchar para ser libre. Cuando uno persona entiende que es única, que posee dones y talentos que la distinguen de los demás, nace el deseo de ser ese "yo" que Dios puso en cada uno de nosotros. Esa individualidad tiene un precio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchas veces significa cuestionarse paradigmas y patrones de pensamientos propios de nuestra cultura y de nuestra educación y tomar pasos de fe al explorar terrenos nuevos que no conocemos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. No vacile&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Emprenda con determinación. Una persona que toma la decisión de emprender un rumbo determinado un día y de pronto vacila y retoma otro camino al día siguiente, no va a llegar muy lejos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4. Busque información positiva&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para poder ser exitoso en lo que se propone, necesitará invertir tiempo, dinero y esfuerzo en reeducarse. Tenga en mente que la información negativa siempre es gratuita. En cambio, la información positiva que le va ayudar a salir adelante, la va a tener que buscar como si fuera un tesoro escondido.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
5. No se desvíe de su meta&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si quiere fracasar en su emprendimiento, simplemente distráigase con otras cosas. La clave del éxito está en mantenerse enfocado en lo que uno quiere lograr. De esa manera siempre mantendrá un fervoroso espíritu emprendedor.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/02/5-consejos-para-ser-extraordinario-en.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja7E5RF_bgOAO8MlEW4N0EGOxa9EqN3CcEofjJLUcx_DGZWune_UqkEezdye66EksUeoatpJIDWZhYIvZxvdDfA4NL_ImkIr881vqWj1Ngl2fuiMs9ppUl1TasQuNLs9EGqICHrqXzQYg/s72-c/triunfo.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-1977858295160095984</guid><pubDate>Mon, 07 Feb 2011 01:10:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-06T22:10:37.775-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Actividades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda. Superación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Cambio</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Conocer</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedora</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Espiritu</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión de Emprendimientos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Mentalidad</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pontenciar sus habilidades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Voluntad</category><title>Cómo enfrentar el temor al fracaso en un negocio</title><description>Autor: Bettina Langerfeldt Espíritu emprendedor 12-01-2011&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP1WauR7DBGwSEY7TwwSN3pTqdOeRxuCBsZ6ZVNurVnzy92egJndFY_MbT91QpAHhque6WwFdPMUEDB-UkRsUdCjTZllm11UTPmc2Xn7d144vb7B4Xk9r3z1gk3qMA3gxnnuoRfVQ73T4/s1600/miedo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP1WauR7DBGwSEY7TwwSN3pTqdOeRxuCBsZ6ZVNurVnzy92egJndFY_MbT91QpAHhque6WwFdPMUEDB-UkRsUdCjTZllm11UTPmc2Xn7d144vb7B4Xk9r3z1gk3qMA3gxnnuoRfVQ73T4/s200/miedo.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Alguna vez ha sido preso del miedo al enfrentar nuevos desafíos en la vida? A lo mejor es la razón por la cual todavía no se atreve a comenzar en un negocio propio. El temor es uno de los factores limitantes más poderosos a la hora de querer emprender en un negocio nuevo. De no vencerse, puede limitar su gestión o incluso ocasionar el aborto de su emprendimiento. Descubra la naturaleza verdadera del temor y aprenda 3 datos claves que le ayudarán a vencerlo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uno de los factores más limitantes en cualquier emprendimiento de negocio es el temor. A la hora de tomar acción y de querer salir adelante con un proyecto, siempre está esa fuerza negativa del temor que nos retiene y que incluso nos puede paralizar a tal punto de que optamos por abortar nuestra misión.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin duda el temor es uno de los sentimientos más dañinos del ser humano. Limita nuestras acciones y nos mantiene en un nivel de vida muy inferior a nuestras capacidades reales.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El ser humano tiene muchos temores:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• Temor al fracaso&lt;br /&gt;
• Temor a la muerte&lt;br /&gt;
• Temor a la pobreza&lt;br /&gt;
• Temor a perder un ser querido&lt;br /&gt;
• Temor a las alturas&lt;br /&gt;
• Temor de no ser aceptado&lt;br /&gt;
• Temor a hablar en público&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La lista es interminable. En algunos casos el temor puede llegar a gobernar nuestras vidas de tal manera que vivimos en un constante estado de ansiedad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Qué podemos hacer para vencer el temor en nuestras vidas?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En primer lugar hay que entender la naturaleza del temor o del miedo. El temor es igual a la fe, pero es una fe torcida. La persona que siente miedo ante una situación está considerando un mal desenlace en vez de creer que las cosas van a andar bien.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dicho de otra forma, es una batalla de la mente. Al enfrentarnos a un desafío nuevo en la vida, por ejemplo un negocio en el cual deseamos emprender, comienza una verdadera batalla de pensamientos negativos versus pensamientos de victoria en nuestra mente. Dicha batalla se agudiza aún más en situaciones de extrema presión sobre nuestras vidas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Usamos nuestra imaginación para meditar sobre todos los posibles malos desenlaces en vez de imaginarnos el éxito de nuestro futuro negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al imaginarnos un mal desenlace, éste casi siempre sucede, ya que nuestros patrones de pensamiento funcionan como profecías auto cumplidas en nuestras vidas. Es lo que diferencia una persona de éxito de otra que vive de un fracaso en otro. La persona de éxito no es más dotada y tampoco tiene más suerte. Solo ha sabido ganar la batalla en su mente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo puede lograr vencer los temores en su vida para alcanzar sus metas y sueños?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A continuación descubrirá tres datos claves para ganar la batalla de la mente:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dato # 1: No escuchar malas noticias&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los medios de comunicación nos bombardean diariamente con malas noticias. Sin darnos cuenta, nos llenamos de información negativa que nos programa para tener temor y para estar constantemente preocupados.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Un buen ejemplo son las recesiones económicas. Si bien responden a los vaivenes de la economía mundial, muchas veces sus efectos son magnificados por los medios de comunicación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se ha demostrado que, en la mayoría de los casos, las razones que desencadenaron una recesión económica se solucionan mucho antes de su término, debido a que las personas siguen pensando y actuando como si todavía estuvieran en una recesión, gracias a los medios de comunicación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando usted lee o escucha las noticias, no absorba la información sin filtrarla críticamente antes de aceptarla. Recuerde que las noticias malas venden mejor que las buenas. Muchos emprendimientos exitosos nacen en momentos difíciles, porque alguien vio una oportunidad en vez de sumarse al negativismo de los demás.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dato # 2: No rodearse de personas negativas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Otra fuente importante de pensamientos negativos son las personas que nos rodean a diario. Algunas de ellas hacen mucho daño, ya que influencian a los demás con pensamientos de duda, miedo y de fracaso.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Siempre y cuando esto sea posible, retírese amablemente a la hora de estar expuesto a un bombardeo de negatividad. Considere hablar con ésta persona, ya que, en la mayoría de los casos, no se dan cuenta de su error. Su mente ya está condicionada a pensar en forma negativa y necesitan ayuda para poder salir de esa espiral descendente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Busque personas que lo inspiren y animen a ser valiente para emprender. Rodéese de personas exitosas que ven al mundo con otros ojos y contágiese con su manera optimista de pensar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dato # 3: Desarrolle su fe&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin duda la mejor manera de acabar con la fe torcida del temor es la de desarrollar una fe genuina que mueve montañas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En la Biblia dice que la fe es la certeza de lo que se espera, la convicción de lo que no se ve. (Hebreos 11:1).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dicho en otras palabras: La fe ve lo invisible, cree lo increíble y recibe lo imposible.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cuántas veces se ha tornado para bien una situación porque una persona tuvo fe?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Aún en las circunstancias más difíciles, una persona con fe va a salir vencedora, ya que no acepta el fracaso como una opción. La fe es el ingrediente clave que le va a ayudar a ganar la batalla de la mente contra todos los pensamientos de temor que lo inhiben en su emprendimiento de negocio.&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2011/02/como-enfrentar-el-temor-al-fracaso-en.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP1WauR7DBGwSEY7TwwSN3pTqdOeRxuCBsZ6ZVNurVnzy92egJndFY_MbT91QpAHhque6WwFdPMUEDB-UkRsUdCjTZllm11UTPmc2Xn7d144vb7B4Xk9r3z1gk3qMA3gxnnuoRfVQ73T4/s72-c/miedo.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-5824206115023185924</guid><pubDate>Tue, 14 Dec 2010 20:56:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-14T17:56:08.517-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Cambio</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Empresa</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Empresario</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Flexibilidad</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Innovar</category><title>Innovación y flexibilidad. El nuevo paradigma empresarial.</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxbofGVLymp-eqkwPSJArlU6Mg9fk06m8kU8FhdsZnvjpFHXVoOWq3DCpr0eVBVJ2XW2BDkNUiBUjT59hmRwbks3uzR5H_gLi1NrPVquYOwAmnJHZOp0z7DS2IxfwZ5EwkGeguL9sV5zw/s1600/Creatividad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxbofGVLymp-eqkwPSJArlU6Mg9fk06m8kU8FhdsZnvjpFHXVoOWq3DCpr0eVBVJ2XW2BDkNUiBUjT59hmRwbks3uzR5H_gLi1NrPVquYOwAmnJHZOp0z7DS2IxfwZ5EwkGeguL9sV5zw/s320/Creatividad.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Autor: Alejandro Rivera Innovación y creatividad 11-08-2010&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si alguna palabra se ha impuesto en los foros, seminarios y el argot de las conversaciones cotidianas es la palabra “crisis”. Se puso de moda a finales del 2008, en Estados Unidos fue el tema del año 2009, y continúa siendo noticia ante los cambios constantes que se suscitan en todos los ámbitos del quehacer de nuestra sociedad globalizada, en especial en los mercados latinoamericanos siempre imbuidos en entornos turbulentos tanto en lo político, como en lo económico.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
“Liderazgo y cambio son sinónimos”, decía el profesor John P. Kotter, y así como ante los cambios se requiere que la gerencia desarrolle competencias de liderazgo para transformar estructuras, modelos y conseguir resultados; de igual manera, ante las crisis surge la innovación, como el único camino para garantizar la continuidad de la empresa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hoy por hoy la Innovación es una competencia vital, ante el entendimiento gradual de empresarios, gurús, pero sobre todo ante la presión de la práctica organizacional que nos empuja a tomarla como el nuevo paradigma de estos tiempos: “innovamos o morimos”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Desarrollar la innovación, pasa por desarrollar una cultura de creatividad, de propiciar y generar un ambiente que permita innovar, ya que la creatividad apoya a la innovación y la creatividad contrario a lo que suele pensarse, es una competencia que se puede aprender y por lo tanto llegar perfeccionar. La creatividad lleva implícita muchos comportamientos y actitudes que podemos ir desarrollando e internalizando en nuestras rutinas cotidianas, desde pensar fuera de los marcos tradicionales (pensar fuera del cuadrado); hasta retar los paradigmas que dominan la industria, el modelo de negocios o las rutinas laborales cotidianas. Todos estos cambios parten de un profundo interés por ver y evaluar las cosas desde perspectivas nuevas y no transitadas, partiendo de esa visión es que se han dado modelos exitosos de negocios que hoy por hoy impactan el mundo, generando éxitos en lo económico.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pensemos por un momento el famoso caso de DELL que llevó a DELL a convertirse en el primer productor de equipos de computación por varias décadas. En su momento DELL retó y enfrentó la forma en que operaba hasta el momento la industria de fabricación de computadoras, con el paradigma insurgente de configurar a la medida del cliente, entregas en 48 horas y con una comunicación directa con el comprador. Este modelo contrastaba con el imperante modelo de la industria en el cual las marcas grandes: IBM, Compac y HP disponían de agentes autorizados, canales de distribución y una producción estandarizada. Una innovación que puedo ser rentabilizada en el modelo de negocio de venta y distribución de computadora, hizo la gran diferencia.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los modelos insurgentes tan comunes hoy como: las compras por internet, la fotografía digital, la comunicación por Skype, el teletrabajo, la música digital, las redes sociales como facebook o la comunicación instantánea de twiter, nos obliga a reflexionar sobre cómo a pesar de haber cambiado los paradigmas tecnológicos, todavía hay empresas que no han capitalizado esos cambios, en cambios en las formas de trabajar, en las formas de funcionar, en las formas de vender y en las formas de entender al nuevo consumidor.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La innovación, la creatividad y la flexibilidad son las competencias de esta nueva década. Hoy un nuevo profesional, sus expectativas laborales difieren mucho de lo que eran las expectativas de un profesional hace sólo 10 ó 15 años. Antes se buscaba la estabilidad y que un profesional recién graduado, durara toda la vida en una empresa, e incluso que se jubilará en ella. Estudios recientes dicen que un profesional recién graduado de 25 años, cambiará en promedio 12 veces de empleo y que desarrollara 5 competencias profesionales a lo largo de su carrera. Esto nos dice que la flexibilidad de adaptarnos es cada día más importante.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La teoría evolutiva de Charles Darwin, esta hoy por hoy más vigente que nunca, las especias que sobreviven no son las más grandes o las más fuertes, sino las que son capaces de adaptarse [rápidamente] a las nuevas circunstancias del entorno.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2010/12/innovacion-y-flexibilidad-el-nuevo.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxbofGVLymp-eqkwPSJArlU6Mg9fk06m8kU8FhdsZnvjpFHXVoOWq3DCpr0eVBVJ2XW2BDkNUiBUjT59hmRwbks3uzR5H_gLi1NrPVquYOwAmnJHZOp0z7DS2IxfwZ5EwkGeguL9sV5zw/s72-c/Creatividad.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-1625492873506692537</guid><pubDate>Fri, 08 Oct 2010 20:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-10-08T17:53:23.005-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Consultora Virtual</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión Comercial</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Mercado</category><title>Cómo elaborar una estrategia de mercadeo exitosa analizando a su cliente</title><description>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGvQX1aSWUeUcTwRsqePX35z9WVnIvM5iIh-gQaGyGW0pLlVnYjre35crubxMEt5vbmC1Bq52dsCdyQU9xMWSEVbI0vAjzXTXFhJyGcokZPUbeA-uZY75bCHHVzxU83-Ha75pYpDl-0OY/s1600/coordinacion-de-proyectos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGvQX1aSWUeUcTwRsqePX35z9WVnIvM5iIh-gQaGyGW0pLlVnYjre35crubxMEt5vbmC1Bq52dsCdyQU9xMWSEVbI0vAjzXTXFhJyGcokZPUbeA-uZY75bCHHVzxU83-Ha75pYpDl-0OY/s320/coordinacion-de-proyectos.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Autor: Bettina Langerfeldt Ventas y administración de ventas | Tipos de mercado y su comportamiento 27-07-2010&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Cómo lograr que su cliente le compre? El proceso de compra va mucho más allá de simplemente satisfacer una necesidad de su cliente. A pesar de nuestros esfuerzos por persuadirlo con mensajes, colores e imágenes atractivas que se dirigen a la mente racional, la conciencia del cliente, la decisión de comprar últimamente sucede en el subconsciente. Para tener éxito en su negocio, debe enfocar su estrategia de mercadeo como un estudio científico que tiene como fin descubrir cual es el gatillo que desencadenará la decisión de compra en el subconsciente de sus clientes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A la hora de elaborar una estrategia de mercadeo para su negocio, es imperativo que usted se olvide de sus sueños, su visión, sus metas y sus deseos. Olvídese de todo lo que concierne a su negocio, salvo de su cliente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Usted sabe cómo es él?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Seguramente las necesidades que usted cree que tiene son muy diferentes a las necesidades que realmente tiene.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En nuestro afán de fomentar las habilidades emprendedoras en nuestros cuatro hijos, mi marido y yo siempre les planteamos que mantengan los ojos abiertos, busquen una necesidad y luego traten de suplirla. Sin embargo, muy pronto nos dimos cuenta de que no es tan fácil determinar una verdadera necesidad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A pesar de que éste enfoque suene lógico, el proceso de compra de un producto de parte del cliente no sigue un procedimiento lógico. Uno puede ver lo que los demás necesitan, pero no vale de nada si ellos no están concientes de su necesidad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al tratar de determinar las necesidades de una persona nos dimos cuenta de que, en realidad, pocas decisiones de compra se hacen racionalmente. Es necesario conocer las necesidades que un cliente percibe tener, no las que realmente tiene.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Más tarde, al leer "The Emyth Revisited" de Michael E.Gerber, pude entender claramente cómo funciona el proceso de compra y por qué no basta con tan solo identificar una necesidad en el mercado. (Gerber, M.E.: "The Emyth Revisited". Harper Collins Publishers, Inc., EEUU, 1995. p.218-222.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
M.E Gerber da una excelente descripción de un potencial cliente:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Su cliente es como un ser humano que tiene una enorme antena en su frente. Con dicha antena su cliente absorbe ávidamente todos los estímulos que recibe desde su negocio. Dicha antena percibirá toda información perceptible que encuentre: el olor, los colores, la luminosidad, el sonido, la presentación de los vendedores, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Toda esta información es recibida y absorbida constantemente en la conciencia de su cliente. Lo interesante es lo que su cliente hará con esa información. Al contrario de lo que muchas personas piensan, la decisión de compra no tomará lugar en su conciencia, sino en su subconsciente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En el subconsciente de su cliente yacen sus verdaderas expectativas que son un conjunto de deseos que se han formado en el transcurso de su vida y están determinados por su cultura, creencias, nivel de educación, sexo, edad, etc. En resumen: la acumulación de todas sus experiencias desde su nacimiento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si la información recibida por su conciencia es compatible con las expectativas de su subconsciente, entonces la decisión de compra ya se tomó mucho antes de que el cliente esté conciente de eso. Lo único que le falta es concretar el proceso de compra concientemente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es importante entender que ninguna compra se hace racionalmente. El emprendedor exitoso enfocará su estrategia de mercadeo como un estudio científico que tiene como fin descubrir cual es el gatillo que desencadenará la decisión de compra en el subconsciente de sus clientes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En un mundo saturado de información, es preciso más que nunca saber perfectamente lo que su cliente esta buscando para que su mensaje sobresalga claramente del resto de su competencia.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tiene que poder hacer una promesa que su cliente quiere escuchar y luego cumplir con ella mejor que nadie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si grandes compañías como Disney, Mac Donald´s, Walmart e IBM gastan enormes sumas de dinero para determinar exactamente lo que sus clientes están buscando, los pequeños negocios no se pueden dar el lujo de desestimar la importancia de una estrategia de mercadeo bien elaborada.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si bien no podrán desembolsar los fondos para hacer estudios de mercado a ese nivel, pueden usar métodos que ayudarán a identificar los gustos y costumbres del prototipo de su cliente. La cercanía que los pequeños empresarios tienen con sus clientes incluso puede resultar como una gran ventaja a la hora de elaborar una estrategia de mercadeo efectiva.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando enseñamos estos conceptos a nuestros hijos tenemos que recalcar que el éxito de su negocio no consistirá en determinar cómo suplir una necesidad aparente. No basta con usar nuestro sentido común para tratar de hacer lo mejor posible y luego cruzar los dedos para que funcione. Tenemos que estudiar los dos pilares de una estrategia de mercadeo exitosa: Saber quien es nuestro cliente y determinar por qué él toma la decisión de comprar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2010/10/como-elaborar-una-estrategia-de.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGvQX1aSWUeUcTwRsqePX35z9WVnIvM5iIh-gQaGyGW0pLlVnYjre35crubxMEt5vbmC1Bq52dsCdyQU9xMWSEVbI0vAjzXTXFhJyGcokZPUbeA-uZY75bCHHVzxU83-Ha75pYpDl-0OY/s72-c/coordinacion-de-proyectos.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-5955737654627779170</guid><pubDate>Wed, 18 Aug 2010 17:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-08-18T14:23:21.694-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda. Superación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Emprendedor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Empresario</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Fuerza</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Metas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Voluntad</category><title>Nuestra fuerza de voluntad determina nuestra armonía emocional</title><description>Autor: Ana Varik Autoayuda y superación personal 17-08-2010&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKqaYKyUDwYjfoLKRopVXXm4maLAT6twiq3Wt0SqGe-0i1pPfh1e6fdalgTw0UXymytcpBvYPZbQH-e8Hpby_abaBdF7HoezAcawYSITUEhutATzrv-3M_zuuTOKJiphtAgVU-6dGeLk0/s1600/Fuerza+de+Voluntad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="317" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKqaYKyUDwYjfoLKRopVXXm4maLAT6twiq3Wt0SqGe-0i1pPfh1e6fdalgTw0UXymytcpBvYPZbQH-e8Hpby_abaBdF7HoezAcawYSITUEhutATzrv-3M_zuuTOKJiphtAgVU-6dGeLk0/s320/Fuerza+de+Voluntad.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
Nuestro niño interior constantemente trata de expresar sus emociones y sentimientos pero lo ignoramos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchas personas ignoran a su niño interior, por esta razón, se sienten a la deriva emocionalmente, provocándose cambios y un caos interior al cual no están preparados para manejarlo. La conciencia, en este proceso tiene un papel fundamental, sobre todo cuando se está tratando de construirla. Esta parte nos dispone hacia las fuentes y principios básicos, que nos ayudan a encontrar las respuestas desde nuestro conocimiento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchas veces las personas se sienten frustradas en la vida. Es en ese momento, cuando lo más importante es tener fuerza de voluntad a fin de formar parte de una solución y no del problema en sí. Esta fuerza de voluntad la podemos identificar de varias formas, según la teoría de la motivación, de acuerdo a las perspectivas implícitas e inconscientes, la fuerza de voluntad vienen de las necesidades intrínsecas. Algunos teóricos, creen que desarrollamos esta voluntad basada en nuestros propios desafíos y con el dominio de las necesidades, como por ejemplo nuestra competencia.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estos teóricos consideran que esta fuerza cruza una línea imaginaria, creen que estos motivos estimulan y articulan nuestra conciencia externa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Consideran que los aspectos que motivan esta fuerza de voluntad, determinan si podemos desarrollar habilidades naturales del subconsciente y la mente inconsciente, de esta manera se puede incrementar esta fuerza de voluntad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se considera que cuando una persona establece los mismos objetivos, esta se compara con una situación particular que lo rodea. Les voy a dar un ejemplo, una mujer recibió ayuda emocional para que pueda establecer sus límites, estos se asocian con un trauma que haya pasado en su vida. Los objetivos que había establecido durante toda su vida estaban abiertos, esto era porque permitió que las personas que la rodeaban cometieran ciertos abusos a sus normas personales, los límites para ella eran detestables, no le gratificaban.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Con el fin de poder corregir esos problemas, ella decidió que debía poner todo en una balanza, los pros y los contras, para de esta manera poder comparar cuales eran las ventajas de establecer ciertos límites en su vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lo cierto es que esta fuerza de voluntad solo puede lograrse cuando los factores periféricos y nuestro interior, actúan en sincronización con los factores que rigen las leyes de la naturaleza. En nuestro interior contamos con elementos fuertes, que nos permite demostrar nuestras capacidades para construir nuestras habilidades y nuestra motivación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nosotros contamos con elementos que son obligatorios, como por ejemplo, cultivar nuestra competencia para que podamos erradicar los obstáculos y los vicios de nuestro pensamiento. Debemos ponerlos en práctica. Nunca debemos perder la esperanza. La fuerza de voluntad determina nuestra esperanza, así que si la perdemos, solo será una derrota hacia nuestros propósitos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los trastornos emocionales y mentales, son complicaciones en la vida, que se pueden resolver trabajando en la identificación de la causa, y buscar cuales serian las motivaciones que posee un ser humano para salir adelante en las situaciones difíciles que le toca vivir. Sin dudas que se necesita la ayuda y apoyo de un profesional en la material que esté dispuesto a hacerle frente a estas cuestiones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La fuerza de voluntad es el desarrollo esencial de nuestra supervivencia. De acuerdo con Freud, las diversas partes de la mente deben tener la competencia para mantenerse enfocado. Su teoría lleva a creer que si la mente consciente y su subconsciente chocan, esto causara un caos y confusión en el ser humano.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si en la vida se te presentan circunstancias difíciles, esto te puede producir en tu mente ciertos pensamientos negativos y comenzaras a culparte a ti mismo o a los demás de los resultados de esta perturbación emocional.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nuestra mente es la que produce la negociación de nuestras emociones, la fuerza y el dinamismo también son producto de ella.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No importa que tipos de problemas tengas, tú tienes un poder en tu interior, que es tu fuerza de voluntad, ella es la que te permite controlar tu vida y construir tu mente. Lo más importante es asegurarte de que tu mente y tu cuerpo trabajen en armonía, de esta manera puedes lograr esa conexión en con tus metas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2010/08/nuestra-fuerza-de-voluntad-determina.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKqaYKyUDwYjfoLKRopVXXm4maLAT6twiq3Wt0SqGe-0i1pPfh1e6fdalgTw0UXymytcpBvYPZbQH-e8Hpby_abaBdF7HoezAcawYSITUEhutATzrv-3M_zuuTOKJiphtAgVU-6dGeLk0/s72-c/Fuerza+de+Voluntad.jpg" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-8513928722865999979</guid><pubDate>Fri, 30 Jul 2010 22:09:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-07-30T19:09:09.382-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Autoayda.</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Enseñanza</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión  del Conocimiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Mentalidad</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Metas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Objetivos</category><title>4 Pasos para alcanzar tus Metas</title><description>Autor: Nelson Méndez Autoayuda y superación personal 30-07-2010&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRTKU6JssjtQMR_e5Yc9mZzCWeI-4rBxi_NpBPT9YkAk8tutbYMazpouWXS5eCTemTaAwtNeTTdzNcBCVU8aHlc40Wn3LpjRX2H82QeOeupFagB-s9_-ZPLFmd9ZkpoF7Xn8ipYv0jh4Q/s1600/meta.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRTKU6JssjtQMR_e5Yc9mZzCWeI-4rBxi_NpBPT9YkAk8tutbYMazpouWXS5eCTemTaAwtNeTTdzNcBCVU8aHlc40Wn3LpjRX2H82QeOeupFagB-s9_-ZPLFmd9ZkpoF7Xn8ipYv0jh4Q/s320/meta.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Todos tenemos sueños que nos gustaría hacer realidad, pero no sabemos cómo-Este reportaje te va revelar los 4 pasos para alcanzarlos más rápidamente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchas personas sienten que una vida más abundante y feliz está reservada para otras personas, pero ellos están limitados a observarlas pasivamente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchos se encogen con la convicción de que las cosas buenas de la vida no le pertenecen. Que son para otros. Que ellos están en una clase diferente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El derecho a la vida implica también el derecho de desarrollarse, física, mental y emocionalmente. Pero no se puede alcanzar un gran desarrollo en ninguna de estas tres áreas vitales a menos que se disponga de suficientes recursos económicos para comprar alimentos nutritivos, disfrutar de playas y centros de recreación, apreciar obras de arte y vestir prendas de calidad apropiadas para la época del año.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se necesita dinero para comprar buenos libros y entretenerse con espectáculos creados por las personas más imaginativas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El ser humano, señores, tiene una tendencia natural de desear bienes materiales e inmateriales que le permitan vivir una vida mucho más placentera.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nosotros tenemos el derecho inalienable de buscar la felicidad. Nosotros debemos tener la libertad financiera para matricular y mantener a nuestros hijos en las mejores escuelas, de vivir en las mejores casas, de disfrutar una relación con nuestros seres queridos llena de paz y regocijo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El mundo esta lleno de ejemplos que demuestran que todo esto es posible para ti.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lo que una persona obtiene es posible para otras--con límites obvios por supuesto.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si tú tienes cuarenta años, pesas 190 lbs. Y nunca has montado un caballo, es bien difícil que te puedas transformar en un jockey y ganar la triple corona en los Estados unidos en dos años.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pero hay muchas otras cosas que tú puedes lograr.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Sí! Tú puedes obtener un buen trabajo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡S! Tú puedes poner un negocio y tener éxito con él.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Sí! Tú puedes tener una buena relación con tus hijos y con tu pareja.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Sí! Tú puedes ayudar a tu iglesia, u otra organización espiritual o social que tú consideres importante.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Lo que tú necesitas es un sistema de estrategias y técnicas que te ayuden a obtener estos resultados.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El siguiente plan es el mismo método utilizado por las personas más influyentes y exitosas de todos los tiempos. Yo me he pasado 25 años buscando, estudiando, y descubriendo las estrategias, técnicas, modos de pensar, hábitos y otros elementos indispensables para obtener el éxito.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No te quepa la menor duda de que lo que yo comparto contigo…funciona. ¡Punto!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Antes de empezar, elimina la duda de que estas técnicas no se aplican a ti.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estas estrategias se aplican a todo el mundo. No importa si has nacido en el lugar más recóndito del interior, en una barriada plagada por el crimen, o si vienes de otro país y no tienes familia, amigos o recursos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El primer paso es el siguiente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Primero, decide exactamente lo que tú quieres.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La principal razón por la que los individuos no tienen lo que quieren es simple.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La mayoría de las personas no saben lo que quieren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La característica más importante para triunfar en la vida es esta. Tú tienes que saber específicamente que es lo que tú quieres.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Triunfadores, en todas las áreas de la vida, han invertido el tiempo necesario para establecer, sin lugar a dudas, cual es el resultado que ellos esperan obtener.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estos resultados son tan específicos que inclusive tienen la fecha exacta en la que se van a alcanzar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al tener claridad acerca de la meta, las personas de éxito le dan instrucciones precisas a su mente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La mente a su vez recibe estas órdenes y se embarca en la tarea, día y noche, de encontrar la ruta más directa para obtener los deseos mas anhelados.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por el contrario, la indecisión es la causa más directa de la falta de resultados.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Esto se puede verificar rápidamente cuando le preguntamos a una persona promedio cuáles son sus metas o que es lo que ellos quieren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las repuestas son vagas o no existentes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Muchos contestan cosas como, yo no quiero ser pobre, yo no quiero enfermarme, yo no quiero trabajar donde yo trabajo, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En fin, es una letanía de las cosas que ellos no quieren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este tipo de respuestas no conducen a la obtención de resultados positivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Esto parece algo sin importancia hasta que le hacemos la misma pregunta a alguien que tiene éxito en la vida.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las personas que han alcanzado el éxito, la mayoría de las veces, están pensando de una manera diferente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ellos están pensando, 24 horas al día, en las cosas que quieren y como alcanzarlas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estas personas utilizan sus capacidades intelectuales y recursos físicos y financieros para enfocarse en las metas que se han propuesto.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las personas que utilizan sus energías para enfocarse a donde van, y como llegar allí, tienen una ventaja abrumadora.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ellos saben lo que quieren y se concentran con una precisión infalible en sus metas, y por consiguiente, obtienen lo que quieren tarde o temprano.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nuestra mente es una maquina maravillosa. Ella nos va a ayudar a descubrir las oportunidades y recursos necesarios para obtener las cosas que nosotros le hemos comunicado de antemano que son importantes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nuestra mente es tan poderosa e imaginativa que va descubrir--y nos va a revelar--la ruta más directa posible para obtener lo que nos proponemos. De esto no hay ninguna duda.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estadísticamente, solo el 4% de la población tiene metas claramente definidas. No es de extrañar entonces que solo un pequeño porcentaje de los habitantes de una ciudad disfrute de bienestar financiero y emocional.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tu habilidad para crear y definir metas específicas es la destreza suprema para conseguir lo que tú más deseas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin metas, vas a moverte toda tu vida sin rumbo o dirección. Serás como una barca que flota--sin velas, sin motor y sin timón--víctima de los caprichos del viento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pero con metas, tú vuelas como una flecha. Te movilizas con dirección y fuerza directamente hacia tu blanco.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El concepto fundamental del éxito es el siguiente. No importa de dónde vienes. Lo importante es adónde vas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Y a dónde vas es algo que tú, y solamente tú, puedes determinar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Y tú determinas dónde vas cuando decides exactamente que es lo que tú quieres.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Recuerda, tus habilidades son determinadas únicamente por tu imaginación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Y como tu imaginación es virtualmente ilimitada, entonces nadie puede detenerte en tu búsqueda y adquisición de bienes tangibles e intangibles.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se dice que el descubrimiento más grande en la historia de la humanidad es el del poder de tu mente para transformar tus pensamientos en su equivalente físico.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Mira a tu alrededor. Todo lo que tu ves en tu entorno fue, en algún momento, solo una idea en la cabeza de alguna persona.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Desde la silla en que estas sentado hasta los viajes al espacio. Todos estos son ejemplos irrefutables del poder de la mente para transformar una idea en una realidad palpable.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Invierte el tiempo necesario para definir exactamente qué es lo que quieres y los pasos siguientes serán más fáciles.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El segundo paso es el siguiente…actua!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Todos tenemos deseos. Todos tenemos cosas que nos gustaría ver, escuchar, percibir, experimentar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¿Ya tienes una meta específica? ¿Ya sabes lo que quieres?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Bien! Ahora es el momento de ponerte en movimiento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nada pasa en esta vida hasta que alguien actúe y ejecute un tipo de actividad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La diferencia entre las personas que obtienen lo que quieren, y los que únicamente se limitan a contemplar los logros y las hazañas de otros, es que los primeros están constantemente en acción para conseguir las cosas…y no esperan que las cosas le lleguen a ellos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Eso es lo que se llama ser proactivo. Otros lo conocen con el nombre de tener iniciativa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Acción es el elemento que acelera la obtención de tus metas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si aprender sobre el éxito fuera el único requisito para obtener el triunfo, entonces tu éxito estaría garantizado.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las librerías están repletas de libros que te enseñan cómo hacer esto y lo otro. Todas están llenas de ideas que tú puedes utilizar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La realidad, sin embargo, es que todo este conocimiento es inútil a menos que tú puedas motivarte a actuar consistentemente en la dirección de tus metas hasta que obtengas lo que quieres.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ahora que tú tienes una dirección, tienes que dar el primer paso. Y luego el segundo y más atrás el tercero.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es ahora cuando la autodisciplina te va a ayudar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Autodisciplina, no es nada más que hacer lo que debes hacer, cuando debes hacerlo, te sientas con ganas de hacerlo o no.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Carácter, es la habilidad de hacer lo que tu dijiste que ibas hacer, mucho tiempo después de que el entusiasmo con que lo dijiste desapareció.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El tercer paso es el siguiente, mira si está funcionando.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No importa que tan activo seas para conseguir el resultado que te propones. Siempre vas a encontrar inconvenientes y retos. Siempre va a ver imprevistos. Siempre va a ver cosas que nadie puede prevenir. Siempre va a haber sorpresas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuando lo imprevisto pase, tienes que ser lo suficientemente flexible como para adaptarte a la nueva situación. Y si es necesario, cambiar lo que estás haciendo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La definición de locura es “Hacer lo mismo, una y otra vez, y esperar un resultado distinto”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si tratas de obtener un resultado y el método que estas utilizando no funciona, tienes que intentarlo de otra manera.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Esto no significa que debes cambiar inmediatamente apenas encuentras el primer obstáculo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Significa que tienes que desarrollar una sensibilidad para darte cuenta qué es lo que, específicamente, no está funcionando.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tienes que ser flexible para, sin cambiar tus metas, encontrar una solución al problema del momento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Y cuarto, persiste hasta que lo logres.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En el análisis final la persona que es más persistente, gana.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Persistencia no es nada más que disciplina en acción.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En la lucha entre el agua y la roca, el agua siempre gana, no a través de la fuerza, sino siendo persistente.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La persistencia mueve montañas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uno de los defectos de carácter más dañinos que tienen las personas sin éxito, es el de desistir al primer signo de dificultad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuantas veces nos hemos enfrentado a obstáculos que han detenido lo que hubiera sido un éxito rotundo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tenemos que adoptar la misma actitud de los infantes que, después de gatear, deciden que ellos quieren caminar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Imagínense que un infante decide dar el primer paso y se cae. Tú crees que él se dice “Bueno esto no es para mí, es mejor que me siente y nunca más lo intente.”&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Por supuesto que no!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El va a seguir intentándolo una y otra vez hasta que lo consigue. No hay que asombrase entonces que la mayoría de las personas caminen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nosotros no nos dimos por vencido.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Seguimos intentándolo una y otra vez hasta que lo logramos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sin embargo, como adultos, entre más años cumplimos, más nos desanimamos en frente de problemas. Cada pequeña piedra parece una montaña de inmensas proporciones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No es lo que hemos aprendido lo que es decisivo para nuestro futuro, sino nuestra voluntad de pagar el precio, una y otra vez, hasta que finalmente obtenemos nuestro objetivo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tú necesitas disciplina para sentarte a pensar detenidamente que es lo que tú quieres.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tú necesitas disciplina para crear los planes necesarios para obtener tus metas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tú necesitas disciplina para continuamente revisar tus planes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tú necesitas disciplina para mejorar tus métodos con nueva información.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tú necesitas disciplina para usar tu tiempo productivamente y para concentrarte en la actividad más importante en cada momento.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tomas Alba Edison dijo. “Cuando yo he decidido el resultado que me gustaría tener, trato una y otra vez hasta que finalmente obtengo lo que quiero”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Si estás determinado a levantarte encima de la mediocridad, sigue estos 4 pasos y tarde o temprano pertenecerás a ese pequeño grupo de personas que han convertido su vida en una obra de arte.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
¡Personas así son las que necesitamos!&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2010/07/4-pasos-para-alcanzar-tus-metas.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRTKU6JssjtQMR_e5Yc9mZzCWeI-4rBxi_NpBPT9YkAk8tutbYMazpouWXS5eCTemTaAwtNeTTdzNcBCVU8aHlc40Wn3LpjRX2H82QeOeupFagB-s9_-ZPLFmd9ZkpoF7Xn8ipYv0jh4Q/s72-c/meta.jpg" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5435260154899887234.post-6189679970475603229</guid><pubDate>Fri, 23 Jul 2010 19:04:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-07-23T16:04:49.552-03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ahorrista</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Argentina</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Empresa</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gestión Financiera</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Inversión</category><title>En qué les conviene invertir a los ahorristas mendocinos en 2010</title><description>Autor: Sebastián Laza Instrumentos, inversiones, riesgo y financiamiento 11-03-2010&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJZmu7WvLs2EdgCp_RzukfhUIt6sFWufROSLlQ0_8fA0wag9sVTI5k__r7w-NZwyB-VSzKFgjGyFD9Xm32m4_71zv-kIhf5iWOC9SPNLHN53Mj7wNThG9UXJg97OTC4xNxg4tYcwEHN5c/s1600/tablero_electronico_muestra_indice_promedio_dow_jones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJZmu7WvLs2EdgCp_RzukfhUIt6sFWufROSLlQ0_8fA0wag9sVTI5k__r7w-NZwyB-VSzKFgjGyFD9Xm32m4_71zv-kIhf5iWOC9SPNLHN53Mj7wNThG9UXJg97OTC4xNxg4tYcwEHN5c/s320/tablero_electronico_muestra_indice_promedio_dow_jones.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
1) Cómo es el ahorrista o inversor mendocino, ¿se caracteriza por ser más conservador que arriesgado?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los ahorristas mendocinos miran poco al Mercado de Valores; en parte creo por nuestro tradicional conservadurismo, pero en parte también atribuible a la falta de conocimiento sobre opciones de inversión financiera. De esta forma, la mayoría de la gente con cierto poder adquisitivo termina invirtiendo en "ladrillos" o plazos fijos, y quizás en alguna moneda (dólar o euro, principalmente) o en el oro; pero muy pocos apuestan a instrumentos como acciones, títulos públicos, fondos comunes o fideicomisos financieros, que casi siempre generan más rentabilidad que los primeros, obviamente con un poco más de riesgo (volatilidad).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para dar una idea, durante 2009 algunos títulos públicos (como el bono atado al PBI en $) tuvieron una rentabilidad anual superior al 200%, cuando por ejemplo un plazo fijo rindió alrededor de un 10% anual y la inflación verdadera (no la del INDEC) anduvo por el 15% anual. En síntesis, en parte el inversor mendocino muestra el conservadorismo típico del montañés, pero en parte hay mucha falta de información.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2) ¿En qué es más conveniente invertir y por qué?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2010 no va a ser como el año pasado a nivel bursátil, o sea no se van a repetir rentabilidades tan altas, porque ya se parte de cotizaciones elevadas (no como en 2009, donde se arrancó con papeles muy subvaluados por la crisis internacional). Aparte está toda la incertidumbre del Fondo del Bicentenario y del Canje de Deuda (hold outs), que hoy está haciendo que bajen las cotizaciones y suba nuestro riesgo país. Sin embargo, preveo que para 2010 la Bolsa igual va a terminar mejor que los instrumentos tradicionales (plazo fijo, dólar, euro, oro, entre otros), salvo que se dé una crisis macro -nacional- fuerte (hoy no hay más de una 10% de probabilidad para este escenario). De esta forma, para aquellos que tienen de $10.000 para arriba ociosos, es decir, ahorros no necesarios en el corto plazo, recomendaría:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• en acciones: apostaría a Siderar -acería- (porque va a haber más obra pública este año), a Aluar -aluminio- (también por la mayor actividad económica para este año), Molinos Río -alimentos- (recuperación del consumo); no tanto a las acciones de bancos (ya han subido mucho durante 2009), pero siguen siendo recomendables Grupo Galicia y Grupo Macro. También tienen buenas perspectivas las acciones de Tenaris y Petrobrás, básicamente también por la reactivación esperada de la economía.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• títulos públicos: esperando que el canje (hold outs) salga bien (altamente probable), también van a ser una buena alternativa; hay todo un menú, en pesos y en dólares, ajustables por CER o por PBI, en fin... casi todos con buenas tasas internas de retorno (comparadas con un plazo fijo) y en caso de un canje exitoso, con ganancias esperadas de capital importantes. BOGAR 2018 y BODEN 2015 son papeles hoy bastante recomendables.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• fondos comunes de inversión: son alternativas disponibles en la mayoría de los bancos, y como invierten en una canasta de papeles, acotan el riesgo, comparado con invertir en sólo una acción o título público determinado. Obviamente al acotar el riesgo también acotan rentabilidad, pero casi siempre superan a la alternativa de un plazo fijo y muy probablemente a la inflación pronosticada para este año (mínimo 20% anual).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• obviamente, para ahorristas muy conservadores, recomiendo lo tradicional: ladrillos, plazo fijo, dólares; pero que no van a ganarle a la inflación, ni siquiera el dólar (en un escenario de estabilidad), que muy probablemente termine el año no más de $4,30. Igualmente, en un país como Argentina, siempre hay que tener un 30% de la cartera en dólares o papeles en dólares, por las dudas...&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span class="resaltado-detalles-finales-pie" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Derechos de Autor&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;: Los contenidos están bajo la licencia &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/" style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt;Creative Commons&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #3333ff; font-style: italic;"&gt; a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto.  &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://e-infotechonline.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: normal;"&gt;Consultora Virtual y Recursos PyME&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 130%; font-style: italic; font-weight: normal;"&gt; &lt;span style="color: #3366ff;"&gt;Una nueva lógica para pensar los negocios. Apostando a la construcción interactiva y colaborativa del conocimiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Suscribirme&lt;/div&gt;</description><link>http://e-infotechonline.blogspot.com/2010/07/en-que-les-conviene-invertir-los.html</link><author>noreply@blogger.com (Cw Mariano Rossi)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJZmu7WvLs2EdgCp_RzukfhUIt6sFWufROSLlQ0_8fA0wag9sVTI5k__r7w-NZwyB-VSzKFgjGyFD9Xm32m4_71zv-kIhf5iWOC9SPNLHN53Mj7wNThG9UXJg97OTC4xNxg4tYcwEHN5c/s72-c/tablero_electronico_muestra_indice_promedio_dow_jones.jpg" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>