Distrito 4865 Conferencia

Nos vemos en Abril del 2010

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 11 May 2009 01:49:00 +0000

FRATERNAL ENCUENTRO DE LA INTEGRACIÓN

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 10 May 2009 23:54:00 +0000

Resonancias de la 1ª Conferencia del Distrito 4865 de RI

¿Por qué, Malargüe?
por Mario Herrero Cuitiño

Alguien, apabullado por una presencia masiva, pudo decirnos: estaba todo el mundo. Ésa fue la impresión que se llevaron las pupilas de ojos asombrados, y ésa fue la sensación que colmó de gozo los corazones de quienes llegamos el viernes por la tarde a la hora de inscribirnos para el seminario previo al acto de apertura oficial de la Conferencia. Y, efectivamente, “estaba todo el mundo”. Estaba presente ese universo de voluntades entusiastas y festivas que se dan cita cuando la convocatoria desborda el espíritu rotario, ánimus que entraña la inducción para asistir a un acto de encuentro en medio de la magia entronizada en un escenario geográfico de ensoñación. Se respiraban aires de celebración. Malargüe se vestía de fiesta.
    Nos impactó el moderno diseño del Centro de Convenciones Thesaurus, aledaño al Parque del Ayer, y la equilibrada capacidad de las distintas salas. El auditorio central es para 375 personas sentadas; hubo en un momento de ese viernes – que ya es nostalgia –, 385 asistentes registrados. Mientras se desarrollaba el Seminario de Liderazgo, Marita, la esposa del Gobernador, agasajaba a Miriam, esposa del Representante Personal del Presidente de RI, junto con las integrantes de las Ruedas Femeninas locales y de San Rafael, y las mujeres pertenecientes a las Federaciones de Ruedas Internas de San Juan y de Mendoza. A la culminación del té de agasajo fueron saludadas por el Gobernador Ramón Martín Amorós y muy aplaudidas las palabras del RPPRI doctor José Antonio Salazar Cruz. Hubieron de hablarle a un auditorio de 90 mujeres reunidas con idéntica fruición.
El Seminario se tornó claustro de capacitación y aprendizaje por el fuste de los disertantes y el acertado temario relacionado con el liderazgo. El EGD David Schabelman dictó una clase magistral en el tema Del Representante del Gobernador al Asistente de Gobernador conforme diferencias y similitudes en el tiempo; el AG Alberto Martín fue brillante en su asignatura: El liderazgo desde la óptica del Asistente de Gobernador; la respuesta a ¿Qué significa ser rotario?, la dio con maestría el GD 4825 Mario Buchieri, de Pilar, Buenos Aires; fue elocuente y enriquecedora la disertación del GD Luis Enrique Espinoza en su exposición sobre El Gobernador de Distrito y su papel de líder rotario en la comunidad. Las palabras de bienvenida y el cierre estuvieron a cargo del EGD Lucio Arias.
    El acto inaugural de la Conferencia, luego de los himnos, alcanzó alta emotividad con la invocación rotaria que asumió Francisca de Ballarini. El homenaje consagrado al EPRI Carlos Canseco fue encomendado a la presidente del Comité de Difusión de LFR, Norma Kalejman, quien diseñó una semblanza literaria y llena de precisiones sobre su vida, y su obra fundamental, el Programa Polio Plus. Cupo luego al presidente de R. C. San Rafael, Enrique Richard el homenaje a Alcides Nino Bianchi, epónimo con el cual fue identificada esta 1ª Conferencia de la Integración. La emoción superó a María Delia que se hallaba en el recinto junto a la hija del EGD fallecido, excusándose para posponer su agradecimiento. El AG Dante Gianoncelli, presidente del Comité Organizador dejó oficialmente inaugurada la Conferencia, para dar lugar a la palabra del Gobernador de Distrito Ramón Martín Amorós, quien basó su alocución en la respuesta a una pregunta: ¿Por qué, Malargüe? Para condensar los viajes de fines de semana, desplazamientos interminables, vicisitudes y alegrías de los encuentros de todo un año, en una explicación implícita nos anticipó que nosotros mismos nos la daríamos al finalizar la tercera jornada. En su 1º mensaje el RPPRI José Antonio Salazar Cruz hubo de tomar el guante y comenzó su discurso con la pregunta que Ramón dejó en suspenso: ¿Por qué, Malargüe? La respuesta comenzó con la recomendación de un libro de Víktor Emil Frankl, “El hombre en búsqueda de sentido”, para continuar la articulación de su mensaje en el análisis de 4 presupuestos: la causalidad; la racionalidad; la espacialidad y la temporalidad. Luego de acallados los aplausos de las palabras del RPPRI José Antonio Salazar, la 1ª jornada cerró con un hermoso show de tango para vivir luego un dilatado momento de solaz y restauración de fuerzas a través del opíparo ágape distribuido sobre más de 25 mesas servidas con multitud de bocaditos y exquisiteces, mariscos, jamones y vinos de excelencia. De camino a los respectivos hoteles y cabañas, el manto azul del límpido cielo malargüino se iluminó con el casi inefable y singular fulgor que la transparencia le permite allí a las estrellas.
    El programa del sábado no tuvo desperdicios. A los espacios del Comité de Resoluciones y Ponencias, del previsto para las Federaciones de Ruedas Femeninas y para las Nuevas Generaciones siguieron con rigor cronológico las exposiciones del EGD Francisco Sosías quien nos habló del Servicio Rotario Mundial de Prensa a través de 31 revistas regionales distribuidas en 129 países, escritas en 24 idiomas y con una tirada de 750.000 ejemplares. En español se editan Vida Rotaria (Argentina, 12.000 ejemplares); El rotario de Chile (5000 ejemplares); El rotario peruano (3000 ejemplares); en Colombia (3500 ejemplares); El rotario de México (13.000 ejemplares) y España Rotaria (5000 ejemplares). Las siguientes disertaciones fueron dedicadas a LFR, brillantemente expuestas por el EGD Héctor Mario Denner (Desafío de los 200 millones) y por el EGD Daniel Sadofschi (Plan de Visión Futura). Luego del almuerzo pudimos escuchar por boca de María Delia, la esposa de Nino Bianchi no sólo palabras de agradecimiento, sino una semblanza humana y personal de su querido esposo. Aunque prolongado, fue un largo momento de emoción compartida por todo el auditorio.
    La esperada disertación del profesor Gustavo Romero, doctor en Física y miembro del Conicet, sobre 400 años de astronomía fue ilustrativa, alumbradora y seguida por preguntas fundadas que respondió con seriedad científica. Luego de la presentación e intervención de los integrantes del IGE de Normandía, correspondió la presentación de los integrantes del intercambio del Distrito 4865, para dar lugar en el escenario a los chicos del YEP que a su turno dijeron sus vivencias alentados por Pirucha Yáñez. El tema La integración distrital fue abordado por el EGD Daniel Falduti, el EGD Enzo Gallina y el AG Juan Carlos Hardoy: tres enfoques, muy aplaudidos. El segundo y esperado mensaje de José A. Salazar fue tan breve que como él mismo dijo, no lo recordaríamos por la sustancia sino por la brevedad, porque en rigor el de la mañana había sido el mejor.
    La cena, servida en el polideportivo, fue amenizada por el coro de los chicos de la Escuela Helen Keller y los del ballet de la Municipalidad de Malargüe, muy agasajados. La nota la dio Daniel Sadofschi, quien haciendo gala de latentes dotes de martillero, subastó las corbatas de ex presidentes internacionales y gobernadores. Recaudó una importante suma en dólares para LFR. El EGD Héctor Mario Denner de su cuenta personal donó el 50%, para aquéllos que quisieran completar 500 dólares para un Paul Harris. Merced a la habilidad de Daniel recaudó otra importante suma en dólares para LFR a través de 18 nuevos Paul Harris.
                  El domingo se anunció una concurrencia que había superado las 500 personas y 3 Resoluciones dictadas por el Comité respectivo; hizo su presentación el gobernador electo Humberto J. Morón; el licenciado Pablo Martín habló sobre El Marketing como paradigma en las ONG; el EGD Lucio Arias lo hizo en torno a los Círculos Paul Harris para LFR y antes del 3º mensaje del RPPRI hubo 3 presentaciones: La Convención de Birmingham (Pepe Morón); el Instituto de Pilar (Celia Cruz de Giay) y la del gobernador Propuesto 2010-2011 Juancito Yáñez. En su 3º mensaje JASC también habló de paradigmas pero puso el acento fundamentalmente en la igualdad rotaria: los rotarios, dijo, somos todos iguales. Agradeció todas las atenciones recibidas durante el curso de una magnífica conferencia de distrito, propuso un juego interactivo de opiniones y luego de intercambiadas dejó el podio al presidente del Comité Organizador y al Gobernador de Distrito para las palabras finales. El almuerzo de despedida de las delegaciones tuvo al chivo como protagonista regional, tanto como lo fueron las interpretaciones de cantores, guitarras y bailarines que amenizaron un inolvidable y fraternal encuentro de integración rotaria.

Almuerzo del compañerísmo y despedida de las delegaciones

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 10 May 2009 23:49:00 +0000

Almuerzo

Bailarines

Guitarras

Chivo malargüino

DELEITARON A TODOS LOS PRESENTES EN UN MARCO INOLVIDABLE DE FRATERNAL ENCUENTRO DE INTEGRACIÓN ROTARIA

Presentación del GPD 2010 - 2011 Juan Manuel Yáñez

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 09 May 2009 00:26:00 +0000

GPD Juan Manuel Yáñez R.C. Las Heras

La Fundación Rotaria: Círculos Paúl Harris

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 09 May 2009 00:13:00 +0000

EGD Lucío Arias R.C. Mendoza Sol Mendoza

El Marketing, un paradigma para las ONG`s

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 23:57:00 +0000

Lic. Pablo Martín R.C. Marcos Juárez Córdoba

Presentación del GDE 2009-2010 Humberto José "Pepe" Morón

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 23:55:00 +0000

Vamos por más hacia el futuro.

Estimados compañeros rotarios y familia de Rotary:
Hoy les brindaré una actualización sobre el Plan estratégico de RI y les pediré que difundan el mensaje entre sus compañeros rotarios, los dirigentes de los clubes y distritos, y sobre todo, entre los posibles socios y sus colegas no rotarios.
Nuestro fundador reconoció la importancia de tener una visión y tomar las medidas necesarias para convertirla en realidad. Transcurridos más de 100 años, los rotarios reconocen dicha necesidad implementando el Plan Estratégico de RI, el cual delinea dicha visión poniendo énfasis en los aspectos más críticos que ayudarán a Rotary a convertir lo imposible en realidad.

Homenaje a los EGD fallecidos

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 23:50:00 +0000

La Integración Distrital. Opiniones de tres líderes rotarios

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 23:47:00 +0000

Debido a la escasez de tiempo, vamos a reproducir un video de la vida del águila, en donde veremos el proceso de renovación para seguir su vida.

Lo mismo que el águila nos ha sucedido dentro del distrito 4865, que viene del 4860 y parte del 4870, en un proceso de renovación.

Yo me referiré solamente al ex 4860, en donde he percibido lo siguiente:

Que para los socios y los clubes es como que no se hubiera producido cambios importantes porque siguen marchando tal cual como fueron concebidos en su seno.
En cambio, se nota la variación en la gobernación, y en su equipo distrital en donde, han tenido que duplicar esfuerzos para lograr sus metas, en especial, el gobernador, con sus viajes y asistencias. Pero así como el águila que tuvo que decidir entre morir y vivir 30 años más, también el distrito tuvo que tomar la decisión de ser más grande y afrontar la tarea con un distrito más grande y con mayor numero de socios.
Y ahora para comenzar a encontrar la renovación como el águila, tenemos que producir cambios, y les dejo un desafío para que Ustedes lo piensen que son las reuniones interclubes entre Mendoza y San Juan con los de San Luis y La Pampa.

VAMOS POR LA RENOVACIÓN PORQUE PODEMOS.

EGD Enzo Gallina R.C. Barraquero Mendoza

Esta Primera Conferencia del Distrito 4865 de Rotary International es resultado de un feliz advenimiento.

No hace mucho, frente a la evolución de circunstancias y por razones de practicidad institucional o administrativa, se dio en crear este joven Distrito. Hoy conforma una nueva unidad geográfica, variada en sus relieves físicos pero consustanciada en sus recursos humanos.
La totalidad de los clubes de las provincias de San Juan, Mendoza y San Luis y dos del noreste de La Pampa se esfuerzan hoy por mantener y acrecentar el ideario de Rotary, en actitud de entrega y servicio.
Cumplimos hacia fuera porque cuidamos el adentro, donde reina el espíritu de compañerismo y amistad que constituyen las herramientas básicas para la acción solidaria.

Y es esta una prueba más de lo que algunos han dado en llamar “el milagro rotario”.

En nuestro Distrito se amalgaman los acentos cuyanos con la voz llana de La Pampa; se asocian las formas del telurismo, esa influencia que el paisaje imprime en sus hombres y mujeres; se entremezcla la cultura de los hijos de la tonada o la cueca con la que heredamos de lo estilos sureños; aquí crecemos sobre los sueños de uva y trigo y casi sin darnos cuenta dignificamos la gesta histórica de los Andes junto a la epopeya de los gringos sembradores.
El objetivo de Rotary tiene entonces todas las posibilidades de plasmarse, porque vemos en la diversidad una sumatoria.

Así contribuye este Distrito al conocimiento mutuo y a la amistad, a la ética de las empresas y de las profesiones; al reconocimiento del valor de toda ocupación útil y a la dignificación de la propia ocupación.
Haciendo con responsabilidad nuestros modestos deberes en cada club y en cada Distrito, haremos posible por efecto multiplicador, que la comprensión, la buena voluntad y la paz reinen entre las naciones con la inspiración de un único ideal de servicio.
O como alguna vez dijera don "Atahualpa Yupanqui: la arena es un puñadito, pero hay montañas de arena”.

AG Juan Carlos Hardoy R.C. General Pico La Pampa

El mate no es una bebida. Bueno, sí. Es un líquido y entra por la boca.
Pero no es una bebida. En este país nadie toma mate porque tenga sed.
Es más bien una costumbre.
El mate es exactamente lo contrario que la televisión: te hace conversar si estás con alguien, y te hace pensar cuando estás solo.
Cuando llega alguien a tu casa la primera frase es 'hola' y la segunda' ¿unos mates?'
Esto pasa en todas las casas.
En la de los ricos y en la de los pobres.
Pasa entre mujeres, y pasa entre hombres.
Pasa entre los viejos de un geriátrico y entre los adolescentes mientras estudian.

Es lo único que comparten los padres y los hijos sin discutir ni echarse nada en cara; todos los políticos ceban mate sin preguntar.
En verano y en invierno.
Es lo único en lo que nos parecemos las víctimas y los verdugos; los buenos y los malos...
Cuando tenés un hijo, le empezás a dar mate cuando te pide. Se lo das tibiecito, con mucha azúcar, y se sienten grandes. Sentís un orgullo enorme cuando un retoño de tu sangre empieza a chupar mate. Se te sale el corazón del cuerpo. Después ellos, con los años, elegirán si tomarlo amargo, dulce, muy caliente, tereré, con cáscara de naranja, con yuyos, con un chorrito de limón.
Cuando conocés a alguien por primera vez, te tomás unos mates. La gente pregunta, cuando no hay confianza: '¿Dulce o amargo?'. El otro responde: 'Como tomes vos'.
Los teclados de Argentina tienen las letras llenas de yerba.
La yerba es lo único que hay siempre, en todas las casas. Siempre. Con inflación, con hambre, con militares, con democracia, con cualquiera de nuestras pestes y maldiciones eternas. Y si un día no hay yerba, un vecino tiene y te da. La yerba no se le niega a nadie.
Éste es el único país del mundo en donde la decisión de dejar de ser un chico y empezar a ser un hombre ocurre un día en particular. Nada de pantalones largos, circuncisión, universidad o vivir lejos de los padres. Acá empezamos a ser grandes el día que tenemos la necesidad de tomar por primera vez unos mates, solos. No es casualidad. No es porque sí. El día que un chico pone la pava al fuego y toma su primer mate sin que haya nadie en casa, en ese minuto, es que ha descubierto que tiene alma. O está muerto de miedo, o está muerto de amor, o algo: pero no es un día cualquiera. Ninguno de nosotros nos acordamos del día en que tomamos por primera vez un mate solo. Pero debe haber sido un día importante para cada uno.
Por adentro hay revoluciones.
El sencillo mate es nada más y nada menos que una demostración de valores...

Es la solidaridad de bancar esos mates lavados porque la charla es buena! La charla, no el mate!!
Es el respeto por los tiempos para hablar y escuchar, vos hablás mientras el otro toma y es la sinceridad para decir: Basta, cambiá la yerba!'
Es el compañerismo hecho momento.
Es la sensibilidad al agua hirviendo.
Es el cariño para preguntar, estúpidamente, '¿está caliente, no?'.
Es la modestia de quien ceba el mejor mate.
Es la generosidad de dar hasta el final.
Es la hospitalidad de la invitación.
Es la justicia de uno por uno.
Es la obligación de decir 'gracias', al menos una vez al día.
Es la actitud ética, franca y leal de encontrarse sin mayores pretensiones que compartir.

¿SE SINTIERON INCLUIDOS en esta historia, se han sentido identificados?
Bueno ahora cambiamos, y les digo Rotary y la integración es:

Es la solidaridad.
Es el respeto por los tiempos para hablar y escuchar.
Es el compañerismo hecho momento.
Es la sensibilidad.

Es el cariño.

Es la modestia.

Es la generosidad de dar hasta el final.

Es la hospitalidad de la invitación.

Es la justicia de uno por uno.

Es la obligación de decir 'gracias'.

Es la actitud ética, franca y leal de encontrarse sin mayores pretensiones que compartir.

EGD Daniel Faldutti R.C. Juana Koslay San Luis

XV Conferencia Interdistrital de Comités de Intercambio de Jóvenes

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 22:48:00 +0000

Durante el viernes 27 y sábado 28 de marzo, en el Centro de Convenciones y Exposiciones Thesaurus de la Ciudad de Malargüe, se realizó, en forma simultánea con la Primera Conferencia de Distrito 4865, la XV Conferencia Interdistrital de Comités de Intercambio de jóvenes, de la que participan los Distritos de Argentina y el Distrito 4840, binacional, compuesto por Paraguay y la Provincia de Misiones.
La misma fue organizado por nuestro Distrito 4865 y presidida por la Sra. Nélida Roldán de López del Distrito 4815 (Córdoba).
Este evento que se realiza anualmente, tiene por finalidad abordar toda la problemática que genera en nuestros Distritos la implementación del Programa de Intercambio de Jóvenes, así como la interrelación con los Distritos extranjeros.
En esta oportunidad se expusieron temas de profundo contenido de actualidad, como Choque Cultural, Familias Anfitrionas, Acoso y Abuso sexual, Seguros de Salud y de Responsabilidad Civil, Clubes: sus responsabilidades, Relaciones de Intercambio con Alemania, Brasil y Chile, que pusieron de relieve la importancia que tienen los mismo, tanto en los aspectos más sencillos de la vida diaria del estudiante y su familia, como en el de los Clubes que participan así como el futuro inmediato del programa en relación con las exigencias para la Certificación de los Distritos y las nuevas Redistritaciones 4920 y 4930, los Distritos extranjeros: 1880 de Alemania, 4361 de Chile, 4580 de Brasil y 4660 de Brasil.
Habiendo participado de Seminarios y Conferencias, no sólo de Rotary, sino también relacionadas con mi profesión creo que todo evento que se organiza, además de una buena asistencia debe brindar: la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos, poder compartir experiencias, posibilitar hacer nuevos amigos, estrechar los lazos de amistad con los viejos amigos, esparcimiento y diversión. Desde éste punto de vista, nuestra XV Conferencia resultó exitosa, ya que no sólo adquirimos nuevos conocimientos y compartimos nuestras experiencias sino que al compartir los almuerzos y las cenas con los asistentes de las dos conferencias, pudimos hacer nuevos amigos y renovar la amistad con los viejos, generándose hechos y situaciones muy agradables, como el reencuentro del EG José Eduardo Madeiros, actual Chairman del Distrito 4850, con los EG y compañeros de año: Daniel Faldutti (D. 4870) y Enzo Gallina (D.4860) o el actual GD 4815 Sergio Funes (Córdoba) con su compañero de año, nuestro Gobernador Ramón Martín Amorós (D.4865), por mencionar algunas. De paso cabe destacar que la delegación del Distrito 4815, fue la más numerosa.
Me tocó compartir una mesa con un alemán, chilenos, brasileños y argentinos de diferentes distritos: tucumanos, cordobeses, santafesinos y mendocinos que me hicieron recordar cuando muchas veces hablamos de la internacionalidad de Rotary,
Durante el día compartimos la labor y en la noche las cenas, todos juntos bregando para que hagamos los sueños de nuestros niños y nuestros jóvenes realidad.
El próximo año la XVI Conferencia tendrá como sede la Patagonia Argentina.

Héctor Carlos Torres
Chairman Distrito 4865

Presentación del Intercambio de Jóvenes - YEP

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 22:46:00 +0000

Durante más de 75 años, los estudiantes y familias anfitrionas han ampliado sus horizontes a través del Intercambio de Jóvenes de Rotary. Más de 8.000 estudiantes, de más de 82 países participan cada año en este programa, administrado por Rotary en el ámbito regional (a cargo de los distritos rotarios).

Presentación del Programa IGE 2009 - Normandie - Francia

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 12:41:00 +0000

Mensaje del Gobernador de Distrito 1640 - Normadía - Francia
Queridos Amigos:
Agradezco a los clubes y al equipo de IGE del Distrito 4865 por la acogida reservada a nuestros jóvenes profesionales de Normadía y su implicación en el éxito de éste programa.
Éste intercambio sigue siendo aún una gran oportunidad para conocer sus instituciones, su economía, descubrir su maravilloso país y, sobre todo, para trabar una amistad duradera entre nosotros.
Así, de ésta manera, participamos a uno de los propósitos del Rotary que es: el cordial entendimiento entre los pueblos para construir el mundo tal como queremos que sea el día de mañana o sea un mundo de paz nacido de la amistad entre todos los pueblos.
Les esperamos impacientemente en Normandía a finales de Mayo, y tendremos también la misma ilusión y placer de guiarles para hacerles descubrir nuestra región y así seguir fortaleciendo más la amistad entre nuestros dos distritos.

"Hagamos los sueños realidad", con la amistad entre los seres humanos.

Pasacal Carpentier
GD 1640

LFR: Plan de Visión Futura

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 11:12:00 +0000

EGD Daniel Sadofschi

LFR Desafío de los 200 millones

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 11:09:00 +0000

EGD Héctor Mario Denner.
Coordinador de zonas 19B y 21B
R.C. Río Cuarto Sur.

La Comunicación rotaria a tavés de las Revistas Regionales

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 11:06:00 +0000

EGD Francisco Socias
R.C. Los Ángeles. Chile

Invocación Rotaria

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 11:04:00 +0000

ROTARIOS…

Al iniciar la Primera Conferencia del Distrito 4865 en una geografía privilegiada del sur de Mendoza, en el departamento de Malargüe :

Pidamos:

A QUIEN TODO LO PUEDE, TODO LO VE Y TODO LO SABE, reafirmar el espíritu rotario afianzando el compromiso expresado en la Prueba Cuádruple y en el testimonio de una vida atravesada por los principios rectores de la misma como lo fue Alcides José “Nino” Bianchi.

Pidamos:

Que esta conferencia sea el reflejo de la verdad de lo que se piensa, de lo que se dice y de lo que se hace.

Que el espíritu de integración y de amistad entre los distintos clubes que componen el distrito sirva para cumplir con el propósito esencial de la justicia, o sea dar a cada uno lo suyo.

Que también pueda crearse una atmósfera de simpatía y comprensión y sirva para aumentar el círculo de nuestros buenos amigos.

Que esta conferencia sea Beneficiosa para todos los Interesados por el espíritu que la anima porque seguramente a su conjuro estará rondando como un integrante más nuestro querido amigo Nino Bianchi

Que su paso por la vida, transparente como la verdad, entregada a lo simple y sencillo, generoso en el dar, amigo de muchos amigos, un hombre común, pero un rotario de excelencia, sea un ejemplo y motor digno ser imitado. Ahora seguramente estará escribiendo en el Gran Libro de la Eternidad páginas repletas de renglones saturados de estrellas.

ROTARIOS, PIDAMOS

Para que nuestros clubes expresen el espíritu y la sustancia que deseamos, así como el poeta Edgar Allan Poe se las ingenió para que el verso y el poema suenen tal como lo desea

Marcando el tiempo, el tiempo, el tiempo,
En una suerte de rúnico verso
Al tintineo que tan musicalmente se derrama
De las campanas, campanas, campanas
Campanas, campanas.
Del tintinear y repicar de las campanas.

Pidamos entonces

Esfuerzo, inteligencia y compromiso para alentar la esperanza de una NUEVA ERA, en la cual la convocatoria a realizar por el bien de la humanidad sea una actividad vigorosa, motivadora y un incesante repicar de campanas día a día.

Gracias.

Prof. Francisca Garcías Orell de Ballarini

¿Qué significa ser un líder rotario?

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 11:01:00 +0000

GD: 4825 Mario Burchieri
R.C. Pilar Buenos Aires

HOMENAJE AL Dr. CARLOS CANSECO GONZÁLEZ

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 May 2009 10:52:00 +0000

Distinguidas autoridades rotarias y gubernamentales,
Importantes invitados especiales,
Amigas y amigos todos:

El 14 de enero pasado nos conmovió la noticia del fallecimiento de uno de nuestros héroes, el Dr. Carlos Canseco.
Si bien no tuve la suerte de conocerlo personalmente, me siento muy identificada con toda su trayectoria, debido a que formo parte de una familia rotaria desde 1955. La situación familiar de hija y esposa de rotarios me permitió conocer desde sus comienzos una extraordinaria campaña que Rotary emprendió en la década de los años 80.
Confieso que escuchaba con una cierta indiferencia sus conversaciones llenas de asombro cuando se referían, primero a Filipinas y más adelante hablaban de un doctor Canseco y comentaban que Rotary había decidido vacunar contra la poliomielitis a todos los niños del mundo.
Recién cuando yo también comencé a formar parte activa de esta organización, fui conociendo a ese ex Presidente de Rotary y su campaña. Entonces, mis sentimientos hacia él fueron primero de admiración y luego de un gran afecto.
Por este motivo, agradezco al Gobernador de Distrito el honor de designarme para rendir este homenaje.
No fue casualidad el que Rotary eligiera a la poliomielitis para comenzar esa mega campaña, o que su iniciador fuera el Dr. Canseco. La campaña PolioPlus, que así se la llamó, fue el feliz resultado de la convergencia de ciertas circunstancias con la persona adecuada, en el momento apropiado.
Pero para llegar a ese glorioso momento debieron transcurrir varias décadas de marchas y contramarchas que resumiré brevemente.
Comenzamos en la Convención de 1923 cuando, con la finalidad de garantizar la autonomía de los clubes para elegir sus actividades, se desaconsejó instrumentar programas centralizados, a fin de contrarrestar una propuesta de que Rotary emprendiera un programa de tratamiento y rehabilitación de niños lisiados, servicio que proporcionaban algunos clubes estadounidenses.
La prohibición se debilitó cuando el Presidente 1963-64 Carl Miller inició un programa de hermanamiento entre clubes y distritos rotarios, cuyo éxito dio origen al programa Servicio en la Comunidad Mundial.
Y a su vez el éxito y popularidad de este Programa, estimuló al Presidente Electo Clem Renouf para proponer la instauración del programa Salud, Nutrición y Desarrollo Humano, conocido como 3H por sus siglas en inglés. 3H estaba destinado a atender problemas humanos que estuvieran fuera de las posibilidades de todo club o distrito. Se acordó que su administración y financiación estuviera a cargo de LFR.
Paralelamente, se habían producido dos hechos auspiciosos: por una parte, en 1979 se había logrado erradicar una enfermedad: la viruela. Por otra, el doctor Albert Sabin, que era miembro de un club rotario de Cincinatti, había descubierto la vacuna oral antipolio.
Ya se contaba con los elementos para que en 1979 Rotary decidiera emprender un proyecto 3H de grandes dimensiones en Filipinas, país que era particularmente castigado por la poliomielitis. Con esa finalidad se destinó una partida de 760.000 dólares, para proveer y distribuir la vacuna antipolio a 6.300.000 niños.
Es en este momento cuando tenemos que relacionar al Dr. Canseco con los importantes proyectos internacionales que se gestaban en Rotary.
El Dr. Carlos Canseco González había nacido en 1921 en Tampico, México. Se recibió de Médico Cirujano y Partero en México y luego, se especializó en Estados Unidos, primero en Alergología y más adelante, también en Inmunología Clínica.
Se lo conocía como una persona pulcra, de vestir sobrio y elegante, con su infaltable corbata de moño. Todos recuerdan el buen humor siempre presente en sus discursos, frecuentemente interrumpidos por las risas del público. Su frase preferida era: “Trascender en el prójimo.” Se casó con Aurora Villarreal y su familia actualmente estaba compuesta por 10 hijos, 28 nietos y 19 bisnietos.
En 1971, siendo Secretario de Salud en Monterrey, instituyó el “Día Nacional de Vacunación” y la polio disminuyó bruscamente de un año para el otro, con lo cual demostró la eficacia del método vertical de vacunación.
Su deseo de “educar para la salud” se manifestó también cuando, junto con varios empresarios locales, creó el Club de Fútbol de Monterrey.
De su extenso currículo podemos destacar que fue designado Doctor Honoris Causa por las universidades Autónoma de Nuevo León, de las Américas de Puebla, de Seúl y de Milwakee, y que en 2002 fue elegido por la Organización Panamericana de la Salud como uno de los once “Héroes de la Salud Pública” del siglo XX.
Recibió condecoraciones otorgadas por Costa de Marfil, República Federal Alemana, Perú, Brasil, República Dominicana, Venezuela y Colombia. Entre ellas, destaco que el Senado de la República Mexicana le otorgó la Medalla de Honor “Belisario Domínguez”, la cual se entrega a quienes se han distinguido por su ciencia y virtud en grado eminente, como servidores de la Patria o de la Humanidad.
En 1950 ingresó al Club Rotario de Monterrey, A los cinco años, ya había sido Presidente del Club y a los nueve, fue Gobernador de Distrito. De sus innumerables actividades rotarias posteriores, sólo menciono las de Presidente de la Convención de Houston, Presidente de La Fundación Rotaria y Presidente de Rotary International.
Cuando lo invitaron a presidir Rotary y le preguntaron cuál sería el programa que propondría, respondió: “Para mí, una forma de que Rotary se diera a conocer como institución de servicio, sería controlar la poliomielitis.”
La campaña por él propuesta finalmente se llamó PolioPlus. Polio, se refería a una vacunación vertical contra la poliomielitis y Plus, a la vacunación horizontal de otras enfermedades contagiosas.
En un discurso pronunciado en 2003, en la Facultad de Medicina de la Universidad Miguel Hernández, relataba de esta manera los comienzos del programa:
“Con experiencia en Salud Pública en el Estado de Nuevo México, en 1972 participé en los Primeros Días Nacionales de Inmunización contra la Poliomielitis. En esa ocasión cambiamos la estrategia de inmunizar horizontalmente por la inmunización vertical, es decir, capturar en el menor tiempo el mayor número de susceptibles para evitar la transmisión del virus salvaje de la Polio. Con la estrategia que venía siguiendo la OMS desde hacía más de 25 años, menos del 40% de los menores de 1 año habían recibido la vacuna oral contra la Polio.
Alentados por los resultados promisorios de este cambio de estrategia la continuamos, y en 1983 hicimos la vacunación que marcó el principio del final de esta enfermedad en México. Ese mismo año fui invitado a presidir Rotary International y mi principal preocupación fue lograr que Rotary conviniera en aceptar mi propuesta de controlar la Polio con un programa corporativo, el primero en su historia. Rotary tuvo que luchar contra la OMS, en donde consideraban imposible la realización de Días Nacionales de Inmunización por falta de presupuesto para la movilización social.
Finalmente, aceptaron darnos 2 años para probar que teníamos razón; pero les puse una condición, que al principio parecía inalcanzable: la admisión de Rotary en la Organización Mundial de la Salud como Organización No Gubernamental.
En Enero de 1985 nos aceptaron, y anuncié en la Asamblea Internacional en Nashville, que iniciaríamos junto con la OMS un programa corporativo para controlar la Polio en el mundo.
Dos años más tarde la prevalencia de la Polio en el mundo había caído un 50%. Este resultado animó a los Directores de la OMS a proponer su erradicación, es decir, eliminar hasta el último virus salvaje de la Poliomielitis.
Este cambio en nuestro objetivo inicial obligó a reforzar la colaboración de Rotary y la OMS con otras Organizaciones y así fue como se estableció el Comité Internacional para la Erradicación de la Polio.”
Hasta aquí, las palabras de Carlos Canseco. No comento el estado actual de la campaña por ser ampliamente divulgado y conocido por todos nosotros.
Falleció el 14 de enero pasado, a los 87 años. Cuando comencé a buscar información gráfica para este homenaje, me sorprendió la gran cantidad de bustos y estatuas que se le erigieron en vida en varias ciudades, como así también plazas y paseos públicos con su nombre. Ustedes ya lo vieron.
Acá en Cuyo, el entonces Distrito 4860 también contó con su distinguida presencia, cuando el Presidente de Rotary Robert Barth, lo designó su representante para la Conferencia de Distrito de 1994, durante la Gobernación de nuestro amigo Luis Zea.
En esa ocasión, Carlos Canseco se refirió a la PAZ con los siguientes términos:
“La paz no es la ausencia de guerra, lo ha dicho cientos de gentes. Y entonces, ¿qué es? La paz es un estado de ánimo que, raramente, mueve sentimientos de fraternidad a los que nos rodean, que nos permite llevarnos mejor.
No podemos lograr que haya paz con un casco y un fusil. Simplemente una buena predisposición para entendernos con nuestros vecinos. La paz está al alcance de nosotros, en nuestras casas, en nuestros negocios, en nuestra comunidad, y finalmente, entre los pueblos del mundo.
La vamos a alcanzar con un aumento masivo de fuerzas, la vamos a alcanzar con justicia, con honestidad, con tolerancia, con comprensión y con buena voluntad. Ésas son las armas con las que Rotary puede alcanzarla: justicia, equidad, comprensión, buena voluntad y tolerancia.”
Amigos: Sólo me resta decir: ¡Gracias, Maestro Carlos Canseco! ¡Gracias por pensar en un mundo más feliz para toda la humanidad!
Muchas gracias a ustedes.

Norma Beatriz Kalejman
RCSJC

El Liderazgo desde la óptica de un Asistente de Gobernador

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 04 May 2009 22:26:00 +0000

Sr.: Representante Personal del Presidente de Rotary Internacional (RPPRI) Dr. José Antonio Zalazar Cruz y su Sra. esposa Myriam, Sr. Gdor de Distrito 4865 Dr. Ramón Martín Amorós y su esposa Marita, GDE José Pepe Morón y Sra. Esposa Martha, EGD presentes, Rotarios, Rotarias, publico en general. Buenas Tardes.

Cuando me dijeron que debía exponer sobre “El Liderazgo” desde la óptica de un Asistente del Gobernador lo primero que pensé es conocer qué significa ser líder y cuáles deben ser los requisitos y cualidades que deben tener. Entonces busqué en el diccionario y encontré que Líder es quien se encuentra al frente, conduce, guía cualquier actividad. Luego he leído literatura sobre el tema y pude recabar alguna información.
Según el especialista en liderazgo el norteamericano George Kohlrieser dice: “Un líder es la persona que inspira, que alienta, que involucra a la gente, y es una habilidad que definitivamente se puede aprender”. También dice que para ser un buen líder, esa persona debe inspirar confianza, de manera que la gente pueda creer y confiar en él.
Debe ser una persona que sepa escuchar lo que la otra persona piensa y necesita. Y debe ser alguien que comunica ideas, objetivos y expectativas de manera directa. Además, debe poder armar equipos para trabajar en conjunto. Debe lograr que se hagan las cosas mejor y se maximicen los recursos.

El liderazgo presenta dos aspectos complementarios: El Aspecto Interno: que implica el desarrollo de la personalidad por su temperamento que son las cualidades que posee naturalmente, o por su carácter que son las cualidades adquiridas a través de la vida en un aprendizaje permanente.
El Aspecto Externo: es la manifestación de las condiciones internas en relación con los demás y en la acción realizada para obtener resultados satisfactorios en los objetivos propuestos.

Para desarrollar las cualidades de liderazgo se debe:

1.    Desarrollar la Intuición.
2.    Desarrollar el Conocimiento y la Percepción.
3.    Desarrollar Madurez en el Corazón y los Sentimientos.
4.    Desarrollar la Acción en Colaboración con otros.

En la literatura rotaria desde sus orígenes, encontramos algunos vocablos que durante nuestra vida rotaria, escuchamos y están en forma permanente en la Cultura de nuestra organización.
En esta ocasión, recordaremos sólo alguno de ellos: Liderazgo, Estimular, Fomentar, Motivar, Sugerir y Capacitar. Conocer el significado profundo de estos conceptos debe ser una preocupación esencial de cada rotario, a fin de comprender y poner en práctica su contenido. Debe constituirse en el aprendizaje de toda persona que desee ser líder.
Es bueno recordar que los clubes rotarios son una organización de personas líderes en sus negocios y profesiones, que buscan cumplir con el objetivo de Rotary, que es Estimular y Fomentar el ideal de Servicio. Por eso les digo fortalezcamos nuestra vocación de servicio y dediquémonos realmente a servir.

Dentro de los estilos de liderazgos, según los estudiosos del tema, aparece con mucha fuerza el Líder Carismático, el cual se define en lo relevante como la persona que se destaca por sus características como ser humano, y no como especialista de una materia, si no que, su énfasis está puesto en la humanidad y en su capacidad de relacionarse con otros. Este líder debe tener la capacidad de ser sensible a las expectativas de cada individuo y responder en forma personalizada. Se afirma que es posible aprender a ser una persona carismática.

El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar en la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos”. Si enfocamos el Liderazgo en el terreno organizacional de ahí surgen dos campos fundamentales de liderazgo:

1.    El proceso Intelectual de Concebir los objetivos de la Organización.
2.   El Factor Humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

John P Katter, en su excelente obra The Leadership, dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

1.    Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2.    Lograr un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

La definición de Liderazgo citada al principio contiene una palabra clave “Voluntariamente” (Voluntariado de los Rotarios) que también podría traducirse como “de buena gana”. No se trata sólo de influenciar a la gente si no de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores, por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación.

El liderazgo como cualidad personal.

En los albores de la historia, el líder era conocido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.
Actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos.
Los estudios sobre el Liderazgo señalan que los líderes tienden a ser mas brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más y se sienten seguros de si mismo.
El líder rotario hace que las cosas sucedan y permite que las cosas se hagan dentro de los elementos previamente acordados. El líder es una persona que respeta procesos y es motivador. El líder debe analizar e interpretar el entorno, proponerse y ¡actuar sobre él!
Los rotarios debemos buscar recursos que faltan, delegar funciones de acuerdo a habilidades, competencia y actitudes de los otros, asegurando la responsabilidad de cada quien. El líder critica en privado y elogia en público. El líder debe identificar recursos disponibles y buscar recursos faltantes.

Credibilidad: los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es esencial y también lo es la honestidad. No hacen promesas desmedidas ni crean sorpresas y desilusiones. El liderazgo no es una facultad, no es poder, opción, posición, elección, ES ACTITUD. Wilfrid Wilkinson nos dice que: “El líder es una persona común y corriente que hace cosas extraordinarias”.
Tener poder no hace al líder, tener posición no es garantía de liderazgo, éste puede estar en otros niveles o fuera, nadie tiene mas poder que el que se merece. El empoderamiento es la facultad para asumirlo de acuerdo a capacidades. No es una opción, muchas veces el liderazgo se exige, incluso a veces es una obligación. Luego de la elección del líder, el poder es una consecuencia.
El liderazgo siempre tiene actitud ganadora. A veces elude el conflicto porque no todos los desafíos se pueden enfrentar, a veces es mejor esperar. No podemos enfrentar a todo el mundo a la vez. Un verdadero estratega sólo compromete los recursos necesarios. Liderar no es un privilegio, es una servidumbre.
Hay muchas diferencias entre líder y caudillo (dueño del club).

LIDER CAUDILLO

El líder es serio                  El caudillo, locuaz
El líder es responsable          El caudillo, osado
Comunica,                                 Conversa se apodera

manipula la información             de la reunión
Delibera                                Desconoce
Busca el consenso                      Es autoritario
Une                                        Desune
Estimula                                   Deprime
Dialoga                                  Manda
Actúa por convicción                Actúa por impulso
Beneficia a la mayoría               Beneficia a unos pocos
Se basa en principios                Los ignora
Tiene amigos                            Tiene compinches y cómplices
Dice la verdad                        Engaña y oculta datos
Confía                                      Desconfía

Hasta acá hemos podido conocer algo de lo que significa Liderazgo, sus requisitos y cualidades. Ahora voy a exponer como volcarlo en mi función como Asistente del Gobernador.

Los distritos existen para ayudar a los clubes rotarios a alcanzar el objetivo de Rotary. La responsabilidad del Asistente del Gobernador consiste en trabajar con los dirigentes distritales para brindar apoyo a los clubes que le han sido asignados, es decir: el Asistente del Gobernador debe ser la articulación de enlace entre el gobernador y los clubes a su cargo, es el responsable de ocuparse de un grupo de clubes dentro de una zona del distrito para lo cual deberá cumplir con una serie de responsabilidades, asignadas para con los clubes y para con el Gobernador del distrito, y deberá dar cumplimiento a los informes requeridos por el Gobernador.

Responsabilidades con los Clubes

Celebrar reuniones con presidentes y secretarios en forma regular.
Visitar regularmente a los clubes y compartir su reunión semanal.
Trabajar en estrecha colaboración con los líderes de los clubes proporcionándole los conocimientos necesarios.
Representar al Gobernador durante la asamblea del club relacionada con Visita Oficial.
Colaborar con el club a fin de programar visita oficial.
Fomentar la participación de los rotarios en todos los eventos distritales.
Colaborar con el club en el establecimiento de metas y estrategias. Tenemos que fortaleces a nuestros clubes y a nuestra organización para ser realmente líderes de líderes.

Tenemos que fortaleces a nuestros clubes y a nuestra organización para ser realmente líderes de líderes.
Responsabilidades con el Gobernador:

Asegurarse que los clubes cumplan con los requisitos mínimos de RI.
Transmitir a los clubes toda disposición o norma.
Colaborar para que los clubes den cumplimiento a las metas del Distrito.
Comunicar al Gobernador sobre dificultades y fortalezas de los clubes a su cargo.
Que los clubes estén al día en el pago de las cuotas.
Que los clubes acepten la visita del Gobernador.
Que los socios estén suscriptos a la revista rotaria.
Que los clubes participen en proyectos de servicio.
Que los clubes cuenten con un seguro de Responsabilidad Civil.

Y debemos dar cumplimiento a los informes requeridos por el Gobernador como por ejemplo:

Antes de asumir reunirse durante el PETS con los presidentes electos.
Enviar al Gobernador la guía para la planificación de clubes eficaces.
Completar el informe de las visitas a los clubes y enviarlas al Gobernador antes del 15/05
Recordarles a los clubes que deben actualizar la lista de socios y remitirla a RI y al Distrito cada vez que exista un movimiento de alta o baja.
Mantener al día al Gobernador sobre el progreso o deterioro de los clubes.
Identificar a los clubes que necesitan atención especial.
Motivar a los rotarios a la consulta de la carta mensual del gobernador y realizar aportes a la misma.
Exhortar a los dirigentes del club a mantener contactos con los comité Distritales.
Organizar reuniones, interclubes, para fomentar el intercambio de ideas, recursos y la mutua cooperación.

A continuación voy a exponer una reseña del Plan de Liderazgo para los clubes.

El objeto del Plan de Liderazgo para los clubes consiste en fortalecer el club rotario brindándole el andamiaje administrativo de los clubes eficaces promoviendo: Mantener y Aumentar el cuadro social.
Implementar con éxito proyectos que aborden problemas de la propia comunidad y de las comunidades de otros países.
Apoyar la misión de la Fundación Rotaria mediante la participación en los programas y por medio de las aportaciones económicas.
Capacitar a los dirigentes para que presten servicio en Rotary más allá del ámbito del club.
Con el fin de estructurar un Plan de Liderazgo para el club se deberá:

Fijar metas a largo plazo que propicien el cumplimiento de los requisitos propios de un club eficaz.
Establecer metas anuales que estén en concordancia con la metas del club a largo plazo.
Organizar asambleas de club en la que se de participación a los socios en la planificación y se les brinde información sobre las actividades de Rotary.
Garantizar una comunicación clara entre las autoridades del club, los socios, el Gobernador y los comités distritales.
Propiciar la continuidad en el liderazgo, incluida la planificación de la sucesión y la formación de futuros dirigentes.
Enmendar el reglamento del club de conformidad con el esquema de su comité.
Ofrecer oportunidades de fomentar el compañerismo entre los socios del club.
Garantizar que todo socio participe directamente en un proyecto o función del club.
Elaborar un plan global de capacitación que garantice que: los dirigentes de los clubes asistan a las reuniones distritales de Capacitación. Que se brinde orientación asiduamente a los socios nuevos. Que se ofrezcan oportunidades de formación permanente a los actuales socios, y que todos los socios puedan acceder a un programa para fomentar los dotes de Liderazgo, de esta manera podremos formar nuevos lideres que conduzcan los destinos de Rotary en el Futuro.

AG Alberto Martín R.C. Concepción Este San Juan

La Comunicación a través de las Revistas Rotarias

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 01 May 2009 17:46:00 +0000

EGD Franciscos Socias R.C. Los Ángeles, Chile

Del Representante de Gobernador al Asistente de Gobernador. Diferencias y Similitudes

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 01 May 2009 17:40:00 +0000

Texto “SEMINARIO DE LIDERAZGO”

Diapositiva 1: Distinguidas autoridades, invitados especiales, amigas y amigos.

Mis primeras palabras son para destacar que estamos viviendo un momento especial, histórico, ya que este Seminario se enmarca en las actividades de la primera Conferencia del Distrito 4865; y si bien todas las Conferencias son importantes, el hecho de ser la primera la hace particularmente significativa.

Por eso, y porque siempre es muy grato participar en estos encuentros, le agradezco al gobernador la oportunidad que me ha dado de reflexionar -y de compartir con ustedes esas reflexiones- acerca de este tema tan interesante: diferencias y similitudes entre el antiguo cargo de Representante del GD y el actual de Asistente del Gobernador.

Diapositiva 2: El cargo de Representante estuvo vigente hasta el 30 de junio de 1997. A partir del día siguiente, 1º de julio, se implementó el Plan de Liderazgo Distrital, que tenía como eje principal la creación del cargo de Asistente del Gobernador.

Podemos establecer relaciones entre ellos tanto desde el punto de vista de las funciones y actividades como desde el liderazgo. Con respecto a las primeras,

Diapositiva 3: El último Manual de Procedimiento en el que figura el cargo de representante del gobernador es el del año 1995, y decía:

“… deberá nombrar un rotario calificado como su representante para que lo ayude en los asuntos administrativos de rutina y para que actúe como consejero no oficial de esos clubes…”

Más adelante aclaraba nuevamente: “… son representantes no oficiales del gobernador…”.

Y también: “… sirven de enlace entre los presidentes de los clubes del grupo y el Gobernador y carecen de toda autoridad.”

Les hago notar que en el primer párrafo dice “deberá”, no “podrá”, por lo tanto esa designación era una obligación del GD. Habla también de asuntos administrativos de rutina. ¿Qué quiere decir rutina? Es todo aquello que se hace mecánicamente y sin razonamiento, y no sé si hubo un problema de traducción, pero las actividades que veremos enseguida no eran precisamente de rutina.

Con respecto a su condición de representantes no oficiales del gobernador y de que carecían de toda autoridad, es extraño que se creara un cargo, que el GD tuviese la obligación de designar representantes, que se le asignaran funciones y que al mismo tiempo se dijera que no era oficial y que no tenía autoridad. Quizás lo que se quiso hacer notar es que el Representante no era funcionario de Rotary, algo que todos sabemos. Hay funcionarios distritales y funcionarios de clubes, pero el único funcionario de Rotary Internacional en el Distrito es el gobernador en ejercicio.

Finalmente, leemos en el Manual: “… se seleccionarán entre los ex presidentes que se hayan distinguido en la administración de sus clubes”, con lo cual se cumplía con la indicación que hay en el primer párrafo acerca de nombrar rotarios calificados en estos cargos.

Diapositiva 4: En cuanto a las actividades, se indicaba que debía efectuar visitas no oficiales a los clubes del grupo dos o tres veces al año, y esta indicación, junto a lo que mostré recién acerca de la falta de autoridad, son a mi criterio las principales razones por las que este cargo tuvo en muchos casos -no siempre- un carácter eminentemente protocolar y poco efectivo. ¿Por qué? Porque visitar un club dos veces al año significaba ir una vez en el primer semestre y otra en el segundo. Eran muy pocas visitas para cumplir eficientemente con otras importantes actividades, como son:

Mantener informado al gobernador sobre los progresos realizados por los clubes.
Organizar reuniones interclubes dentro del grupo.
Hacer concursos de asistencia entre los clubes.
Colaborar con los clubes para el aumento permanente del número de socios.

Aprovecho para destacar que estas cuatro últimas actividades son ejemplos de similitudes aproximadas con las del cargo de Asistente.

Diapositiva 5:

Hasta aquí lo que se refiere a los Representantes del gobernador. Con relación al cargo de Asistente, hay una breve historia para contar.

En el año 1992 La JD de RI aplica en 12 distritos un Plan Piloto Trienal de estructura administrativa distrital.
En febrero de 1996 la JD, en función de la experiencia obtenida, elabora y recomienda un Modelo para la administración distrital que denomina Plan de Liderazgo Distrital.
En julio de 1997 se establece la implementación no obligatoria en todos los distritos.

Ésta es la fecha que di al principio, especialmente porque nuestro distrito, en ese entonces 4860, sí lo adoptó.

• En el Manual de Procedimiento 1998 decía: “Aunque la directiva utiliza la expresión ‘asistente del gobernador’ los distritos podrán utilizar otros nombres para re-ferirse al cargo.”

Esto dio lugar a un verdadero festival de nombres: delegado del gobernador, vicegobernador, gobernador adjunto, gobernador asistente, pero el

• El Manual de Procedimiento 2001 terminó de poner las cosas en su lugar en dos aspectos: 1) Se estableció la obligación de adoptar en todo el mundo el PLD, diciendo:

- “A más tardar el 30 de junio de 2002, todos los distritos deberán haber establecido y aprobado un PLD,…”.

Y también:

- “Todos los distritos deberán utilizar la denominación ‘asistente del gobernador’…

Diapositiva 6: Para hablar de las funciones de los asistentes me he guiado por el MP del año 2007, que dice: “Todos los gobernadores designarán “asistentes del gobernador”, cuya función será ayudar en la gestión de los clubes que se les asigne dentro del distrito”.

Es decir, señala también la obligación del GD de designarlos pero, a diferencia del caso anterior, ya no habla de asuntos de rutina, sino de ayudar en la gestión de los clubes.

¿Qué significa esto? Tácitamente está reconociendo que son cargos oficiales y que tienen autoridad distrital.

Y aquí sí se aclara, correctamente, que “no son funcionarios de Rotary”.

Advierte también que “… ningún asistente debe prestar servicio durante más de tres períodos de un año cada uno, asegurando así la continuidad del liderazgo distrital.”

Y recomienda: …“no designar a ningún ex gobernador para desempeñar el cargo de asistente del gobernador.” Esto es lógico, porque, por una parte, el Plan de Liderazgo Distrital está pensado como una verdadera escuela de gobernadores, y también porque es probable que en una relación de trabajo conjunto como ésta pudieran sentirse incómodos tanto el Gobernador como el EGD.

Diapositiva 7: En cuanto a sus actividades, “ayudar con la Guía para la planificación de clubes eficaces” ya muestra una gran diferencia con el cargo de representante, porque los que conocemos esa Guía sabemos que allí figuran todos los detalles de la gestión anual de un club, es decir, es una actividad de gran responsabilidad.

La otra diferencia notable es el pedido que se les hace a los Asistentes de visitar cada club preferiblemente todos los meses. De este modo sí es posible hacer un seguimiento efectivo.
Se les pide también promover el Plan de Liderazgo para los clubes, que como hemos visto en otras oportunidades, es un instrumento muy útil para su progreso.
Y dentro de ese Plan una tarea de suma importancia: asesorar activamente en el Comité de Administración del Club. ¿Qué significa asesorar activamente?

Diapositiva 8: Amplío el concepto con este organigrama, que es oficial de Rotary. En la parte superior están los cinco Comités Permanentes que recomienda el Plan de Liderazgo para los Clubes: Administración, Relaciones Públicas, Cuadro Social, Proyectos de Servicio y La Fundación Rotaria.

En la parte inferior dice: Apoyo del Distrito al PLC, lo cual significa que Rotary le pide a los Gobernadores la creación de cuatro Comités Distritales para que apoyen a los correspondientes Comités de los Clubes: Relaciones Públicas, Desarrollo del Cuadro Social, Comité de Programas Distritales y LFR.

¿Y el apoyo al Comité de Administración del Club? Rotary lo ha reservado para los Asistentes del gobernador. A mí personalmente me gusta, me parece muy bien esta asignación de funciones específicas a los Asistentes. Hay aquí mucho trabajo, por-que incluye varios sub comités muy importantes, como son Secretaría, Tesorería, Programas, Boletín, Compañerismo. Esto no significa que no puedan participar en otros sectores del club, pero ésta es su función principal.

Diapositiva 9: Hasta aquí la comparación desde las funciones y actividades, pero al evaluar desde el liderazgo necesitamos otros parámetros de evaluación, ya que ingresamos al campo de las relaciones humanas.

Primero vimos, entonces, el QUÉ SE HACE, las funciones y actividades, que figuran en los reglamentos. A ello sumamos ahora el CÓMO SE HACE, y allí entran en juego las actitudes y comportamientos de quienes ejercen los cargos. Eso implica que en este campo, el liderazgo, especialmente en una organización de voluntarios como la nuestra, depende de la motivación, de la persuasión, de palabras, gestos, miradas, de los tonos de voz. Y que una manera de pedir algo puede ser decisiva para que ese pedido se cumpla o no.

¿Y este espacio que ha quedado en blanco? Esto indica que las actitudes y comportamientos son propias de la personalidad de cada uno de nosotros, por esa “diferencia individual que constituye a cada persona y la distingue de otra”, que es la definición de personalidad.

Y tirando del hilito de la personalidad descubrimos que el líder rotario se desarrolla entre el ser y el aprender, es decir, que por un lado contamos con los factores genéticos y hereditarios y por otro con el aprendizaje continuo que hacemos a lo largo de nuestra vida. Teniendo en cuenta esta relación y los antecedentes que existen en la formación de líderes, podemos afirmar que si alguien decide aprender a ser líder, puede hacerlo.

Diapositiva 10: Ahora bien, ¿cuáles son las cualidades de liderazgo que pueden aprenderse? Prácticamente todas. En este caso he elegido unas pocas a modo de ejemplos para hacer las comparaciones entre Representantes y Asistentes desde este punto de vista.

La primera, una de las que más admiro en un líder, es la responsabilidad. Porque es ese sentimiento que nos lleva a decir: mis compañeros me han asignado esta tarea, o el gobernador me ha asignado esta tarea, y no puedo fallarles. Entonces, impulsado por esa responsabilidad, si no sabe algo, lo aprende y si no le alcanza el tiempo le quita horas al sueño, en fin, ésta es para mí la imagen de una persona responsable. Sin embargo, de poco valdría esta cualidad en alguien con características negativas, que tenga mal carácter o que sea autoritario, por ejemplo.

Necesitamos personas positivas, es decir, respetuosas, éticas, motivadoras, agradecidas, tolerantes y todas las cualidades que a ustedes les parezca necesario agregar.

Aprender a trabajar en equipo. Hoy en día es indispensable. En una organización como Rotary líderes solitarios no son líderes. Además, todos sabemos que cuando se trabaja en equipo aumenta el compañerismo y se multiplica el rendimiento.

Soñar y hacer en grande. Esto es muy valioso. Por dar un ejemplo, a veces he visto en las planificaciones de los clubes que en ese período piensan hacer ingresar dos o tres socios nuevos. Me parece que no, que hay que hacer como ese loco que le tiraba piedras a la luna. Por supuesto que nunca le pegó, ¡pero fue el mejor tirador de piedras de la comarca! Hay que tirarle piedras a la luna, apuntando a ingresos de diez socios a la vez, preparando, por supuesto, las condiciones adecuadas para recibirlos en el club.

Transformar los problemas en oportunidades. Pongo otra vez de ejemplo el aumento del número de socios. A veces se lo señala como problema, pero no es así. Es una oportunidad, una oportunidad para tener más compañeros, para hacer más obras, para tener más presencia en la comunidad, para oxigenar el grupo social, para muchas cosas. Un verdadero líder ve oportunidades donde otros ven problemas.

Tal como pueden apreciar, estas cualidades no pueden medirse con números porque, como dije, dependen exclusivamente de nuestras actitudes y comportamientos.

Diapositiva 11: Teniendo en cuenta estas cualidades y muchas otras, ahora sí podemos hacer una comparación entre Representantes y Asistentes desde el liderazgo, cuyas conclusiones son bastante evidentes.

El cargo es relativo, lo que importa es el liderazgo de quien lo ejerce. Esto significa que cuando alguien se prepara para el liderazgo, se desempeñará como líder en cualquier cargo.

Desde el liderazgo, los Representantes del GD tuvieron las mismas oportunidades de excelencia en su desempeño que los Asistentes del Gobernador. Quiero decir que seguramente hubo excelentes Representantes a pesar de las restricciones administrativas que vimos antes. ¿Por qué?

Porque las cualidades personales del líder pueden hacer trascender los límites funcionales, administrativos y legales de los cargos.

Por último, para ubicar las cosas en su justo lugar, una frase del filósofo español Ortega y Gasset: “Yo soy yo y mis circunstancias”. Esto significa que las actuaciones de cada uno de nosotros dependen principalmente de quienes somos, pero que hay factores externos y también personales, que pueden favorecer o desfavorecer nuestros esfuerzos. Es por eso que vale la pena ser cuidadoso al momento de emitir juicios.

Y hago propicia esta oportunidad para hacer un reconocimiento, no sólo a los Asistentes, sino a todos los líderes de la familia rotaria que han ejercido y ejercen sus cargos con pasión y responsabilidad, porque gracias a ellos progresan los distritos.

Diapositiva 12: Y ahora, la pregunta del millón: ¿Cómo llegar a ser un líder rotario? Es muy sencillo. Media hora diaria para Rotary, la consigna de las gobernaciones 2002-03 y 2007-08.

Y repitiendo lo dicho en otras oportunidades, si somos 1.000 socios en el distrito y cada uno trabaja media hora diaria tendríamos 500 horas, que divididas en jornadas de 8 horas podríamos contar con más de 60 personas trabajando a tiempo completo para Rotary.

Ustedes podrán decirme, y con razón: Estás soñando, David. Efectivamente, estoy soñando.

Diapositiva 13: Porque este momento, y todos los momentos pasados, presentes y futuros, son propicios para soñar y hacer realidad nuestros sueños. Este es nuestro compromiso, nuestro desafío y nuestra oportunidad.

Muchas gracias.

EGD David Schabelman, R.C. San Juan Capital