Estos eventos me permitieron identificar startups no tan conocidas, en ciudades distintas de las hábituales de startups. Por ejemplo recuerdo haber conocido en ese foro a Glampling Hub cuando eran unos auténticos desconocidos. Lastima que no invertí ya que hoy en día son un caso de éxito, de las mejores startups de Andalucia.

Llevo tiempo queriendo arrancar algo parecido ya que durante muchos años me funcionó muy bien, hace unos meses desde Encomenda & Conector lanzamos una prueba en Palma de Mallorca. El evento fué un éxito, captamos startups que no conocíamos, alguna de ellas ha entrado en Conector y otras tienen potencial de ser invertidas por Encomenda en breve.

Todo ello nos ha llegado a crear #StartupJUMP, un foro de inversión creado conjuntamente entre Encomenda Smart Capital y DayOne (CaixaBank). Visitaremos varias ciudades de España donde podrás presentar tu #startup delante de inversores, tanto fondos de capital riesgo como business angels.

El primer evento será en Madrid el próximo 19 de Noviembre a las 18h. Si quieres participar y hacer el pitch de tu proyecto rellena este formulario. En próximos meses visitaremos otras ciudades de la geografía española como Vigo, Valencia, Zaragoza, Bilbao, Palma de Mallorca, etc… Estamos abiertos a colaboraciones con redes de inversores locales, otros fondos de capital riesgo, asociaciones de emprendedores, etc…

La importancia del cofundador

Hace unos años escribí el libro “Los principales errores de los emprendedores”, una de las conclusiones es que el principal problema de todos los emprendedores es la selección de socios. Encontrar un buen socio cofundador es tan díficil como encontrar una buena pareja de vida, tiene que pasar por un proceso similar; primero conocerse, empezar a salir juntos, viajar, convivir y al final dar el paso definitivo. En el mundo del emprendimiento sería como tener relación profesional, coincidir en algún proyecto, hacer algo juntos, etc…

Muchos emprendedores, bien por su carácter individualista o por su afán de control, o simplemente por malas experiencias con socios en el pasado, tienden a cometer el error de no querer incorporar socios cofundadores a su empresa. Si nos fijamos en los principales casos de éxito en España, o incluso a nivel global, en más del 90% de los casos de éxito hay 2 o más socios cofundadores en los equipos que iniciaron el proyecto. En España de las 30 principales operaciones de venta de startup sólo me vienen a la cabeza dos casos de empresas creadas por un sólo fundador, y en ambos casos eran negocios del sector clasificados muy basados en SEO, expertis que tenía el único fundador de la empresa, y siendo negocios creados hace muchos años cuando aún erá factible conseguir un buen posicionamiento si eras bueno en buscadores, hoy en día es mucho más díficil.

Para mi dos de los grandes casos de éxito de startups en España son Idealista y Privalia. En el caso de Idealista, además de Jesús Encinar estaban 3 cofundadores muy buenos en el equipo inicial de los cuales 2 siguen estando hoy en día junto con Jesús liderando la empresa, se trata de Cesar Oteiza y Fernando Encinar. En Privalia todo el mundo conoce a Lucas Carné, que es la cara visible a nivel exterior de la empresa, pero la realidad es que Jose Manuel Villanueva es un Co-CEO con el mismo nivel de participación en el equity de la empresa y un nivel de responsabilidades similar al de Lucas. En estos dos casos, a pesar de que los líderes visibles son realmente excepcionales, los equipos tienen a cracks entre sus fundadores, pero además supieron atraer grandes profesionales a quienes fidelizaron con una pequeña participación accionarial. Podría citar los casos de Ferran Güell, ex-CMO de Privalia, o Andres De la Morena, ex-CFO de Idealista, que son grandes ejemplos de compañeros de viaje.

Es necesario tener un buen cofundar por muchos motivos, el principal es que no siempre tenemos la autoestima, moral y energía intacta, y el tener a alguien de total confianza al lado tuyo el día que estás mal es auténticamente clave. Los cofundadores tienen que tener perfiles distintos y complementarios a las hábilidades del líder, pero es vital tener similares valores y filosofía de empresa. Yo tuve la suerte de tener en mi caso un gran cofundador y segundo como Jaume Ferré, en paz descanse, quién nos dejó por una cruel enfermedad el año pasado, y que estuvo 12 años siendo pieza clave en todos mis negocios.

Perfiles distintos pero totalmente complementarios son imprescindibles para tener éxito en un negocio, y hemos de ser generosos a nivel de equity si realmente queremos fidelizar talento de alta calidad. Cuando me viene un emprendedor que tiene el 80% o más de las acciones y su equipo el resto, siempre pienso que su equipo es muy flojito o esa persona no es generosa. Ambas cosas me generan desconfianza si quiero invertir en esa startup.

Como hemos recordado muchas veces lo primero es la inversión de los propios emprendedores, siempre en medida de las posibilidades reales que tenga cada uno. Si el inversor saber que determinado emprendedor tiene dinero querrá que se involucré en función de sus posibilidades.

La siguiente fase, que insisto es más importante de lo que la gente piensa es conseguir dinero de tu entorno más cercano, los llamados “Friends, Family & Fools”. Es importante conseguir el apoyo de familiares, antiguos compañeros de estudios o compañeros de trabajo.

Pero ahora entramos en lo importante, conseguir los primeros inversores profesionales en la startup. Lo importante es filtrar bien los inversores con los que tengo que hablar, aquí viene la primera duda: ¿Contacto con todos los inversores o selecciono los que tengan sinergías con mi negocio? Está es la pregunta que muchos emprendedores me dicen y como buen gallego yo debería responder “depende”. La realidad es que nunca sabes quién puede acabar invirtiendo en tu empresa y aportándote mucho más de lo que te esperas a nivel de valor añadido. En consiguiente en mi opinión de la cantidad sale la calidad, es decir sería recomendable contactar con los máximos posibles, pero empezando selectivamente por business angels más activos y expertos en mi vertical de negocio. Como me dicen muchos emprendedores hay muchos inversores que dicen que invierten y sólo “cotillean”. Lo más importante es averiguar cual es el ticket habitual de ese inversor, en que fase invierte, si en la actualidad está activo, que sectores le gustan más y si tiene limitaciones geográficas. Para ello te recomiendo tener la Guía El Referente donde podrás ver todos los business angels, vehículos de inversión y fondos de capital riesgo que hay en España. Para saber si están activos, y cuales han sido sus últimas inversiones, te recomiendo seguirles en redes sociales (principalmente Twitter y Linkedin) y visitar su perfil en Crunchbase. El siguiente paso es contactar, ningún inversor hacemos ascos a un frio email o mensaje por Linkedin, aunque lógicamente si tienes algún contacto en común que te hace la introducción lo tendré mucho más en cuenta que si contactas a puerta fría. Pero repito, ninguna base de datos sabe que tal o tal inversor están interesados en un sector y si ahora mismo tienen o no tienen cash para invertir, eso debes averiguarlo tu solito.

A mi me gusta separar la diferencia entre inversor privado y business angel, para mi estos últimos son gente que ha sido emprendedor de éxito previamente en el sector digital. Y tener éxito es ganar dinero (mucho) con sus negocios, pero además deben tener una serie de conocimientos que pueden ser muy interesantes para la startup: saber fichar gente, tener contactos, aportar experiencia, ideas, etc…. También podemos conseguir inversores privados, pero para esos no tienes que ir a ninguna guía o base de datos, los puedes conseguir en muchos sitios (redes de inversores, foros de inversión, eventos, en la calle, etc….). En está fase también puedes contactar con family offices, redes de inversores, BAN’s, pledge funds, etc….

Ahora viene otro de los dilemas, ¿Cuando contacto con un fondo de inversión profesional? Y otra vez la respuesta es depende, depende del equipo, depende de las métricas de negocio, depende de lo “hot” que ahora esté ese sector, … Los VC’s profesionales (para mi, los regulados por la CNMV), están estructurados en fondos seed (Encomenda, Sabadell, Inveready, Samaipata, Caixa Capital Risc, Seedrocket, …) y los más growth (Nauta, Seaya, Kibo, Kfund, Bonsai, All Iron, Axon, Mundiventures, The Venture City, …). Aunque cabe decir que algunos fondos growth pueden invertir en seed, pero su inversión seed puede ser mínimo 250-300k (ej: Kfund) o algunos como All Iron a pesar de tener un fondo de 120M pueden hacer inversiones de 100-200k.

Pero vayamos a lo importante, que es cuando contacto, si el equipo de la startup ya ha emprendido anteriormente con éxito o bien han sido directivos clave en el éxito de empresas de éxito a lo mejor pueden saltarse alguna etapa e ir directamente a inversores que normalmente entran más tarde. Pero en general cuando tu tienes las primeras métricas ya puedes acudir a un VC Seed, lógicamente yo te recomiendo Encomenda Smart Capital, donde soy General Partner, pero hay otros que lo están haciendo muy bien y te he mencionado un poco más atrás. Un VC si puede invertir en un power point si tiene amplia confianza en el equipo (basado en sus experiencias previas) y le gusta el mercado, pero eso no ocurre en la mayoría de los casos, por eso los fondos de inversión descartamos inicialmente +95% de las startups que nos llegan. Eso NO significa que las startups descartadas sean malas, sólo que aún no están preparadas para un VC o bien en ese momento el fondo tiene un deal flow de superior calidad. Si el crecimiento es bueno, y ya estás empezando la fase de internacionalización es el momento de acudir a un VC Growth, normalmente la mayoría de estos fondos en España se mueven en inversiones entre 1 y 3 millones, así que si buscas rondas de 5M€ para arriba lo normal es que acudas a inversores internacionales. Bastará con investigar quiénes han invertido en otras startups españolas y que importes para saber con quién tienes que contactar.

El 1er tramo incluía 13 empresas que yo pensaba que podían venderse por +100 millones de euros (los llamados centauros), de estás 13 ha habido 5 que aún no han tenido “exit” de las cuales 4 continuan con un valor superior y una tengo dudas (no diré cual es ?). Varios casos de éxito de la lista han cambiado de manos, destacan las positivas ventas de Privalia, Social Point, Idealista o TicketBis, que hicieron ganar mucho dinero a sus emprendedores y sus inversores. Una compañía no ha ido bien y acabó en quiebra, como es el caso de ZED del cual algún día alguién debería escribir un libro (da para una serie; atención Netflix, Apple TV+ o Movistar+, os lo regalo). De momento si buscas en Google por “quiebra Zed” te encontrarás unos cuantos artículos muy interesantes, sobre todo este. Destacar que algunas compañías como Destinia, Atrápalo o Logitravel han seguido una politíca de crecimiento moderado, sin capital riesgo, facturando cientos de millones de euros y donde sus fundadores mantienen el control total de sus negocios, llegando incluso a recomprar a sus inversores como ha sido el caso de Atrápalo. También merece la pena enumerar que se cumplió la predicción “parcial” con venta de parte de las startups Softonic y Wallapop via secundario con valoraciones de cientos de millones de euros.

En el segundo grupo, donde preveía ventas de entre 20-99 millones de euros, hay un super caso de éxito que es Cabify, cuya valoración ya está por los 1.200 millones de euros y parece que no tardaremos muchos años en ver a la empresa cotizando en bolsa y siendo adquirida por algún gran grupo tipo Uber o similares. También tenemos casos negativos de empresas que han quebrado como eShop Ventures, mientras que han habido más ventas materializadas dentro de este rango en esos años como Trovit, Akamon y Ticketea. En este grupo hay compañías que aún no han tenido venta pero evolucionan con muy buenos resultados como Tradeinn, JobandTalent, UserZoom, Tiendeo o Gigas. Creo que estás tendrán un exit muy por encima de lo previsto hace 5 años. Mientras que el resto que van bien han crecido al ritmo previsto y se situán en el rango de candidatos a ser adquiridas por decenas de millones de euros, pero creo que por debajo de 100.

En el grupo restante, que yo preveía ventas entre 10-30 millones de euros el caso más positivo ha sido Bodas.net, cuya venta fue por precio superior (entre 40-50M€), mientras que se ha cumplido la previsión en las ventas de Captio, Habitissimo, Bankimia (ahora CrediMarket) o Reviewpro. Quedan algunas que huelen muy bien como Marfeel o Deporvillage, y creo que Ulabox también evoluciona lentamente, también en su día tenia info de que PerfumesClub iba muy bien pero hace tiempo que no sé nada de ellos. En las quiebras podemos destacar Comunitae, pero podemos ver en este grupo que muchas startups se han quedado a mitad camino y se han convertido en pymes o zombies, para no herir sensibilidades, me abstendré de clasificarlas. Otro caso de fracaso en esté grupo es la mala venta de Groupalia/Offerum, que se mal fusionaron y acabo semi quebrada en una operación rescate que le dió una segunda etapa, posteriormente y ya dirigida por mi socio Albert Bosch mejoró mucho y fue vendida recuperando parte de la inversión pero perdiendo mucho dinero de la etapa inicial.

De aquí cinco años volveré a analizar los aciertos y fallos de la anterior lista de unicornios y centauros.

Podemos decir que el primer unicornio español fué eDreams, empresa liderada por Javier Perez y Mauricio Prieto, entre otros. Posteriormente tenemos el caso de Letgo que sin ser empresa con holding en España tiene la mayor parte de equipo en Barcelona y muchos de los fundadores y directivos principales son españoles. El principal unicornio actual español es Cabify, cuya valoración de la última ronda es superior a los 1.000 millones de dólares.

Para elaborar estas listas he contado con directivos de fondos de capital riesgo como Atomico, Seaya, Kibo, JME, Nekko, Axon, The Venture City, Bonsai, Samaipata, KFund, Inveready, Bankinter, Sabadell, Encomenda, All Iron, BigSur, Seedrocket, Faraday y los principales business angels de España. Sólo incluyo startups tecnológicas, no pongo las BioTech ya que es un mercado que no conozco. Si incluyo Holaluz y MasMovil que nacieron como startups disruptivas, aunque algunos no las consideran startups tecnológicas, yo pienso que si.

Tenemos muchas startups que podrían entrar en los próximos meses en esta posición de unicornio y puedan ser vendidas por más de 1.000 M US$, aunque en algunos casos aún le quedan varios años de crecimiento. La lista principal podría estar formada por:

• Letgo
• Cabify
• Glovo
• Holaluz
• MasMovil
• Flywire (Peertransfer)
• Travelperk
• Spotahome
• Logitravel

Las siguientes compañías que podrían tener un exit de +300M podría estar formada por:

• Tradeinn
• Fintonic
• JobandTalent
• Typeform
• Ontruck
• 21 Buttons
• Fever
• Devo (Logtrust)
• Vilynx
• Lingokids
• Wallapop
• Destinia
• Atrapalo

La 3ª lista sería de empresas que llevan +5 años en mercado y pueden tener una venta de +100M, y está incluida por:

• RedPoints
• Carto
• Kantox
• Tiendeo
• Marfeel
• Scytl
• Worldsensing
• Exoticca
• Glampinghub
• Adsmurai
• Force Manager
• ABA English
• Playgiga
• Buguroo
• Signaturit

Está última lista la configuran empresas más jóvenes, creadas en los últimos 4 años y que tienen muy buena pinta para muchos de los inversores consultados. Creo que hay  startups en este grupo que superarán a las del grupo anterior, pero al ser mucho más jóvenes aún es pronto para saberlo, pero creo que podrían tener exit por encima de +100M:

• Paack
• MrJeff
• CornerJob
• Housfy
• Holded
• Colvin
• Bnext
• Badi
• Civiciti
• Nextail
• Odilo
• Sequra
• Citibox

Seguro que alguno de vosotros pensará en alguna más, pero he incluido las que me han citado al menos 2-3 de los inversores con los que he hablado en las últimas semanas.

Si creéis que claramente me he olvidado alguna, no dudes en contactarme y hacerme llegar la información / justificación para incluirla.

Lógicamente todas aquellas compañias que ya han sido vendidas (Privalia, Idealista, Social Point, etc…) no están incluidas en está relación de startups que pueden ser vendidas por más de 100 millones.

P.D.: Como me recuerda Jesus Encinar, tuvimos otro “unicornio” cotizado en MAB, que fué Gowex?

P.D.: Mis invertidas de la lista son Glovo, Kantox, Cornerjob, Holded, Housfy y Citibox.

Históricamente el empresario ha sido una persona criticada o se generaba la falsa creencia de que si eras un empresario de éxito era debido a que habías pisado o engañado a mucha gente en el camino. Hoy en día no es así, y la nueva generación de emprendedores tanto en negocios tradicionales como startups tienen una mentalidad mucho más acorde con nuestros tiempos y saben que el talento y la ética es clave para el éxito de los negocios.

Para ser un emprendedor o empresario de éxito hay que analizar en primer lugar el momento personal. Tras mi experiencia de más de 25 años emprendiendo y habiendo hablado con cientos de emprendedores, tanto fracasados como de éxito, una de mis conclusiones es la influencia de la felicidad y en consiguiente de la autoestima en el éxito de los que lo han logrado. Hay que saber identificar si nuestra situación personal es la idónea o no para tomar una decisión de riesgo como es tirarse a una piscina que muchas veces está vacía. Aquellas personas que tienen un nivel de gasto más bajo, que tienen un dinero ahorrado importante o que tienen un colchón familiar tendrán menos preocupaciones durante el largo proceso de la creación de un negocio que aquellas personas que no llegan a final de mes o reciben presión familiar de traer más dinero a casa.

Es muy importante tener un nivel de autoestima muy alta para poder transmitir a tu equipo la confianza y liderazgo necesarias para crear un negocio. Pero también es importante otra serie de características que son muy comunes en los emprendedores de éxito. El 90% de los emprendedores de éxito que conozco tienen casi todas estas características, entre las que podemos destacar algunas imprescindibles y típicas como pasión, compromiso, perseverancia y liderazgo. Pero también es necesario ser arriesgado, buen comunicador, honesto, positivo, generoso, creativo y sobre todo ambicioso.

No todas las personas tienen estas características que tienen la mayoría de emprendedores de éxito. Es necesario conocerse a sí mismo muy bien antes de emprender esta aventura, muchas veces la gente no se conoce a sí mismo y no es capaz de detectar sus reales cualidades y carencias. Incluso en mi entorno cercano tengo alguna persona que se cree muy buen comunicador mientras que la mayoría de personas piensan que esa es su mayor carencia. Para conocerse bien a uno mismo, la experiencia y el paso de los años es muy importante. En ocasiones la de un buen coach nos ayudará mucho a conocer nuestras fortalezas y debilidades, y sobre todo en estas últimas una vez identificadas las podremos mejorar.

• El foro se celebrará el 13 de febrero en Palma y reunirá las mejores startups invertibles de las Baleares

• Diez startups preseleccionadas por Encomenda presentarán sus proyectos y podrán conseguir hasta 1,2M€.

• Carlos Blanco inaugurará el evento con una ponencia sobre criterios de inversión de los Venture Capitals

Palma, 29 de enero de 2019. Conector Startup Accelerator y Encomenda Smart Capital, la aceleradora y el fondo de inversión fundados por Carlos Blanco, celebrarán su primer Foro de Inversión en búsqueda de oportunidades de inversión en el ecosistema emprendedor balear. El evento tendrá lugar en Mallorca el 13 de febrero en el Caixa Forum de Palma y pretende conectar el talento innovador de las Baleares con inversores tanto de las islas como del exterior.

Los analistas de Encomenda preseleccionarán 10 startups y les darán la oportunidad de presentar sus pitchs en 5 minutos frente a un público compuesto por fondos de inversión, business angels, emprendedores y directivos de corporates interesados en innovación. Las startups invertibles y en búsqueda de inversión con base en las islas baleares que quiera  formar parte de este foro todavía están a tiempo de presentar su candidatura a través de la web de Encomenda. El equipo de este Venture Capital podría invertir hasta 1,2M€ si encuentran buenas oportunidades en Palma.

El Foro empezará con una charla por parte de Carlos Blanco que revelará los criterios de un venture capital para invertir en startups y compartirá su experiencia como Business Angel y emprendedor con los asistentes. El acto finalizará con una sesión de networking en la que los inversores tendrán la oportunidad de conocer mejor a los emprendedores y sus proyectos.

La invitación al evento es exclusiva a business angels, fondos y corporates interesados en invertir en startups. Aquellos que quieran asistir pueden ponerse en contacto con Conector para recibir su invitación personal.

Esta será una buena oportunidad para activar el ecosistema emprendedor en Mallorca y pretende ser una primera edición de más encuentros entre startups de las Baleares, inversores y corporates.

Conector Startup Accelerator lanzó a finales del 2018 su aceleradora vertical en travel tech en las instalaciones del Parc Bit y los proyectos que forman parte de este primer programa de aceleración presentarán sus proyectos frente a inversores a mediados de mayo.

De las 70 candidaturas recibidas, 9 proyectos finalistas presentaron frente a los mentores de Conector en el Startup Day hace unos días. Después de hacer el recuento de votaciones se han seleccionado 5 startups para formar parte del programa que tendrá lugar desde esta semana y hasta finales de abril en las oficinas del Parque Tecnológico de las Islas Baleares, cedidas por el Gobierno de esta comunidad. Los proyectos elegidos para esta primera edición son los siguientes:

• Sharryup: Plataforma online de viajes que ofrece experiencias en grupo para la comunidad surfera y para amantes de los deportes extremos.
• CloudHotelier: Sistema de gestión todo en uno en la nube para hoteles.
• Tourina: Plataforma que unifica todos los servicios de destino para los turistas de manera personalizada con la segmentación de la oferta.
• Driveando: Plataforma que ofrece excursiones self-drive a las que el cliente puede acudir con su propio coche de rentacar o compartir coche con otro turista.
• Triplist: Plataforma web y app que extrae información de emails, redes sociales, galería de fotos del móvil o perfil en tripadvisor del usuario en relación a su comportamiento como turista en viajes previos para recomendarle ofertas de vuelos y packs de viajes hechos a medida.

Una vez empezada la aceleración, el primer paso para los emprendedores es elegir a los mentores que les darán apoyo y asesoramiento durante los 5 meses de programa. Estas cinco startups podrán contar con la ayuda de expertos con una larga trayectoria en el sector del turismo como Ovidio Andrés, Presidente de Logitravel; Manuel Aragonés, CEO de Travel Compositor; Jose Díaz y Pedro Brücher, de TravelgateX; Sandra Chinappen, Managing Partner de Mallorca Collection o de Christian Rodríguez, CEO y fundador de Byhours.com. Además de recibir el asesoramiento de su board de mentores de alto nivel, las startups recibirán sesiones de formaciones y workshops semanales, descuentos en servicios de las empresas colaboradoras de Conector y la oportunidad de tener presencia en eventos para establecer contactos con el ecosistema emprendedor y turístico. Celia Megías, Program Manager de Palma y socia de la aceleradora, será la encargada de dirigir el programa que se realizará de manera parcialmente virtual con los emprendedores que no viven en la isla: “Nuestra intención es que esta aceleradora favorezca al cambio y evolución de la industria turística en términos de innovación y creemos que todos los implicados tanto a nivel público como privado, jugarán un papel crucial.”

Después de 5 años trabajando con emprendedores, por Conector ya han pasado más de 140 startups como Glovo, Goi, Meller, Jobin, Innroute o Singularu. Antes de que acabe el año, la aceleradora vuelve a buscar proyectos innovadores en fase semilla para ser acelerados en sus próximos programas horizontales en Barcelona y Madrid. Para poder acceder a los programas la startup debe tener la empresa constituida o estar en proceso de constitución, con un equipo formado y un líder claro que pueda dedicarse a tiempo completo en el proyecto. De cara al proceso de selección los analistas de Conector valorarán favorablemente que la startup ya esté facturando o que pueda presentar unas primeras métricas y que tenga al menos un MVP o prototipo.

Desde hoy y hasta el 10 de febrero los emprendedores interesados en formar parte de estos nuevos programas de aceleración pueden presentar sus proyectos en la web de Conector.

Una vez cerrada la convocatoria los analistas de Conector evaluarán las candidaturas recibidas en comité con la directiva y se escogerán a los mejores proyectos para que presenten en el Startup Day frente a los mentores de la aceleradora, quienes votarán para elegir a las startups finalistas que entrarán en los programas.

Los proyectos seleccionados serán acelerados durante 5 meses con el objetivo de que crezcan rápido y no se queden sin recursos antes de cerrar su prime ronda de financiación. Quino Fernández, CEO de Conector apunta que la mayoría de startups mueren en su primer año de vida porque agotan sus recursos antes de poder encontrar financiación. “La labor de Conector es que consigan en 5 meses lo que les costaría 2 años y puedan sobrevivir hasta cerrar la primera ronda”, explica.

Después de la celebración del ‘Startup Day’ en el que los emprendedores defendieron sus proyectos para entrar en el programa, Bankia y Conector han elegido a los más votados para que formen parte de esta edición focalizada en startups cuyo producto o servicio contribuya al aprovechamiento de recursos, así como la reducción, la reutilización o el reciclaje de los elementos. Las siete startups seleccionadas proponen soluciones diversas, pero todas tienen este denominador común. Los finalistas son:

• Hoop: Solución para la optimización de la ocupación de los vehículos. Con su plataforma ponen en contacto a conductores y pasajeros que comparten un mismo destino y/o origen
• Flip&Flip: Marca de mochilas sostenibles de diseño hechas con materiales reutilizados.
• RecircUP: Plataforma software que se instala en los contenedores de recogida de residuos convencionales dotándoles de tecnología IoT incluyendo gamificación, estación de información y monitorización del contenedor en tiempo real.
• Ecodicta: Plataforma de alquiler de ropa por suscripción a precio asequible, incluyendo firmas que producen de forma sostenible y marcas consolidadas.
• Rentya: Plataforma de economía circular de alquiler de productos entre particulares y empresas que amplía el ciclo de vida de estos bienes materiales.
• Recyclers: Plataforma online de compra directa a los creadores de artículos upcyling y sostenibles a precio asequible
• Niimaar: E-shop de productos de Zero Waste lifestyle & diseño.

Los emprendedores que lideran estos proyectos tendrán la posibilidad, hasta finales de marzo del 2019, de hacer networking con personas clave en su sector, participarán en un programa de formaciones semanales, dispondrán de un equipo de mentores exclusivo y podrán trabajar en un espacio coworking gratuito cedido por Bankia. Además, recibirán ayudas en formas de perks así como preparación y contactos para la búsqueda de inversión.

El primer paso que tendrán que realizar las startups del programa es configurar el board de mentores que les asesorará durante toda la aceleración. En cada board habrá, al menos, un mentor de Bankia y el resto será de la red de Conector. Algunos de los directivos de la entidad financiera que asesorarán a las startups son: el director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, Ignacio Cea; el director de Reputación y RSC de Bankia, David Menéndez Garbajosa; y la directora de sostenibilidad de Bankia, María José Galvez Cardona.

Cea ha destacado “la ilusión de formar parte del programa y poder apoyar la carrera y los proyectos de las startups, así como fomentar y compartir conocimientos y experiencia y poder aprender unos de otros”.

El programa culminará en abril con la celebración del ‘Demo Day’, un foro de inversión privado donde los emprendedores presentarán su startup ante los inversores, business angels y venture capital invitados.

Bankia Accelerator nació con el objetivo de fomentar el tejido emprendedor español, el talento, el empleo de calidad y en esta tercera edición además contribuir a crear soluciones innovadoras y sostenibles que permitan el aprovechamiento de los recursos.