Biznesplany.Biz

Tradycyjna liniowa struktura organizacyjna

Biznesplany.Biz — Mon, 07 Feb 2011 11:40:42 +0000

Tradycyjna struktura liniowa jest możliwa do zastosowania wyłącznie w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, czyli w tzw. „misiach” ;), gdzie poszczególne zadania są na tyle nieskomplikowane, iż nawet niewyspecjalizowani kierownicy, dysponując pewnymi umiejętnościami managerskimi, są w stanie ogarnąć całokształt spraw podległych im komórek.

Współcześnie wykorzystuje się ją niemal wyłącznie w niewielkich firmach, najczęściej o rodzinnej proweniencji, takich jak prywatne sklepy, warsztaty rzemieślnicze, małe hurtownie czy punkty usługowe.

Struktura ta posiada całkiem sporo zalet, do których zaliczyć można przede wszystkim łatwość w przekazywaniu służbowych dyspozycji, prostą oraz transparentną konstrukcję z wyraźnym i przejrzystym podziałem władzy kompetencji i odpowiedzialności, a także nacisk na pełną realizację zasady jednoosobowego kierownictwa.

Ostatnia z tych cech może być postrzegana jako ze wszech miar pozytywna, o ile kierownik naczelny jest rzeczywiście sprawnym i kompetentnym managerem, bez problemu orientującym się we wszystkich aspektach funkcjonowania przedsiębiorstwa, a jednocześnie nie mającym autorytarnych zapędów.

Pewien wydźwięk pozytywny, ale i negatywny, ma dominujący w tej strukturze wpływ powiązań liniowych. W przedsiębiorstwie o niewielkich rozmiarach sprzyja on uporządkowaniu stosunków w organizacji i ustaleniu klarownych linii demarkacyjnych pomiędzy zakresami kompetencji poszczególnych stanowisk.

Jednak wówczas, gdy dochodzi do dalszego podziału pracy, zwiększa się złożoność wykorzystywanych w firmie technologii, a także wzrasta skala produkcji i terytorialne rozproszenie komórek organizacyjnych w firmie, wówczas nadchodzi moment, kiedy kierownictwo naczelne nie jest już w stanie sprostać rosnącej liczbie nowych, poważnych i wyspecjalizowanych zadań.

Tymczasem brak specjalizacji pracy w ramach liniowej struktury wymusza na zarządzie najwyższego szczebla zajmowanie się wszystkimi funkcjami w organizacji, co z kolei oddziałuje negatywnie na sprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Za negatywne aspekty omawianej struktury uznać można ponadto rozbudowaną hierarchię zarządzania, niechęć do stosowania zasady delegowania uprawnień na jej niższy szczebel oraz tendencję do nadmiernej formalizacji i usztywnienia procedur.

Marta Konstancja Olesińska

Podobne artykuły:

Najczęściej zadawane pytania na temat projektu “Moja własna firma” wraz z odpowiedziami

Biznesplany.Biz — Mon, 07 Feb 2011 11:18:05 +0000

Zdając sobie sprawę z tego, że mogło pojawić się wśród osób zainteresowanych pozyskaniem dotacji na otworzenie działalności gospodarczej w ramach projektu Moja własna firma prezentujemy zestawienie najpopularniejszych pytań wraz z odpowiedziami. Mamy nadzieję, że pomogą wam one w podjęciu decyzji o staraniu się o dotację. Zleć to naszej firmie, a zajmiemy się tym szybko i profesjonalnie. Zachęcamy do kontaktu.

Projekt Moja własna firma dotyczy Warszawy i okolicznych powiatów. W całej Polsce jednak ruszają lub już ruszyły inne projekty, którymi warto się zainteresować jeśli poważnie myślisz o otworzeniu własnej firmy. Są one ciekawą alternatywą do środków, które możesz pozyskać z urzędów pracy czy banków.

Czy osoba pracująca, która weźmie udział w projekcie i założy własną działalność gospodarczą musi z dotychczasowej pracy zrezygnować?

Osoba, która zarejestruje własną działalność gospodarczą nie ma obowiązku rezygnacji z dotychczasowej pracy.

Jakie dokumenty trzeba złożyć w pierwszym etapie tj. co po za formularzem rekrutacyjnym, jakie dokładnie oświadczenia?

Zgodnie z ogłoszeniem o rekrutacji należy złożyć: formularz rekrutacyjny w wersji papierowej, formularz rekrutacyjny na płycie CD, deklarację uczestnictwa oraz

Kserokopię dowodu osobistego potwierdzającego fakt zameldowania na pobyt stały na terenie województwa mazowieckiego w jednym z powiatów wymienionych w Regulamininie (kserokopię należy potwierdzić za zgodność z oryginałem na każdej stronie) lub;
Kserokopię zaświadczenia o zameldowaniu tymczasowym na terenie województwa mazowieckiego w jednym z powiatów wymienionych w w Regulamininie (kserokopię należy potwierdzić za zgodność z oryginałem na każdej stronie) dodatkowo Uczestnik Projektu zobowiązany jest złożyć oświadczenie, iż zamieszkuje na terenie województwa mazowieckiego z zamiarem stałego pobytu (zgodnie z zapisami kodeksu cywilnego) oraz udzielić dodatkowych, pisemnych wyjaśnień zmierzających do określenia charakteru pobytu na terenie województwa mazowieckiego (np. studia, praca zawodowa itp.).

Obecnie pracuje w Warszawie ale jestem zameldowany w innnym miejscu, natomiast działalność chcę otworzyć w Warszawie. Czy konieczne jest w tym przypadku zameldowanie w Stolicy?

Tak, warunkiem udziału w projekcie jest posiadanie zameldowania w jednym z powiatów wymienionych w Regulaminie.

Czy obywatelka Białorusi mieszkająca na stałe w Polsce – karta pobytu na osiedlenie się, pracująca legalnie w malej firmie odzieżowej, ma szanse na udział w projekcie-Moja własna firma-w ramach działania 6.2?

Nie ma żadnych przeciwskazań by osoba taka uczestniczyła w projekcie, o ile spełnia podstawowe wymagania (zamieszkiwanie na terenie jednego z powiatów wymienionych w regulaminie, nieprowadzenie działalności gospodarczej przez okres minimum 12 miesięcy przed przystąpieniem do projektu itp.).

Gdzie odbywać się będą szkolenia?

Szkolenia odbywać się będą w biurze projektu, w Warszawie, przy ulicy Zurawiej 32/34.

Czy w projekcie może brać udział osoba pracująca, która nie prowadzi własnej działalności gospodarczej?

Projekt skierowany jest do grupy 96 osób, wśród których znajduje się grupa 16 osób zatrudnionych (w tym 3 w mikro, 3 w małych, 3 w średnich oraz 7 w dużych przedsiębiorstwach).

W definicji regulaminu jest opisana osoba, która utraciła zatrudnienie z przyczyn niedotyczących pracownika w okresie nie dłuższym niż 3 miesiące przed dniem przystąpienia do projektu. Moja sytuacja jest taka, że 3 miesiące mija 5 lutego, czy mam więc szansę, aby zakwalifikować się do tej grupy? Czy przekroczenie 3 miesięcy np. o 2 tyg eliminuje daną osobę?

Status uczestnika jest brany pod uwagę w dniu złożenia formularza. Jeśli więc złoży Pan do 5 lutego, będzie Pan traktowany jako osoba, która utraciła zatrudnienie z przyczyn niedotyczących pracownika. Jeśli złoży Pan po 5 lutym nie może Pan zaznaczyć tej opcji.

W jakim okresie mogą byc realizowane wstepnie planowane wydatki- czy dotacja dotyczy pierwszych dwoch lat rozwoju firmy czy jedynie wydatków koniecznych do założenia działalności? Czy kwota podana we wniosku jest wiążąca?

Wsparcie inwestycyjne w wysokości maksymalnie 40 000,00 PLN brutto musi zostać wydatkowane w przeciągu 2 miesięcy od rozpoczęcia działalności gospodarczej. Wydatki i kwoty podane w formularzu rekrutacyjnym są jedynie wstępną informacją. W późniejszym etapie – przy konstrukcji Biznes Planu, podane tam wydatki będą wiążące.

Co oznacza, wersja elektroniczna formularza? Czy trzeba wypełnić w wordzie (ale wtedy nie ma odręcznych podpisów), czy można wydrukowaną i podpisaną wersję formularza zeskanować?

Obie formy są prawidłowe. Sugerujemy jednak zapisać wersję w formacie doc na płycie CD.

Wsparcie inwestycyjne na sfinansowanie pierwszych nakładów inwestycyjnych – max. do 40 000,00 PLN dla 72 uczestników projektu…”, a dlaczego nie dla wszystkich 96 osób?

Wytyczne Instytucji Pośredniczącej – Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych przewidują przekazanie wsparcia maksymalnie dla 75% uczestników projektu, czyli wsparcie finansowe w ramach projektu może otrzymać maksymalnie 72 z 96 uczestników.

Na Państwa stronie piszę, że trzeba dołączyć kserokopie dokumentu potwierdzającego zameldowanie na terenie woj. mazowieckiego LUB kserokopie zameldowania tymczasowego. W takim razie dopuszczalne jest zameldowanie czasowe czy nie?

Zameldowanie tymczasowe jest dopuszczalne. Należy w takim wypadku dostarczyć kserokopię zameldowania tymczasowego na terenie województwa mazowieckiego w jednym z powiatów wymienionych w w Regulamininie (kserokopię należy potwierdzić za zgodność z oryginałem na każdej stronie) dodatkowo Uczestnik Projektu zobowiązany jest złożyć oświadczenie, iż zamieszkuje na terenie województwa mazowieckiego z zamiarem stałego pobytu (zgodnie z zapisami kodeksu cywilnego) oraz udzielić dodatkowych, pisemnych wyjaśnień zmierzających do określenia charakteru pobytu na terenie województwa mazowieckiego (np. studia, praca zawodowa itp.)

Co będzie można opłacić z pieniędzy ze wsparcia pomostowego i od czego zależy wysokość tego co miesięcznego dofinansowania?

Podstawowe wsparcie pomostowe udzielane jest przez okres do 6 miesięcy liczone od dnia rozpoczęcia działalności gospodarczej w wysokości do 1 317 zł miesięcznie. Ma ono ułatwić początkującemu przedsiębiorcy pokrycie obligatoryjnych opłat ponoszonych w pierwszym okresie prowadzenia działalności gospodarczej. W szczególności z tego wsparcia można opłacić składki na ubezpieczenia społeczne, ubezpieczenie zdrowotne oraz fundusze poza ubezpieczeniowe dla przedsiębiorcy oraz na pokrycie innych obligatoryjnych wydatków związanych z działalnością przedsiębiorstwa.

Czy pisemne wyjaśnienia dotyczące tymczasowego zameldowania, mają jakiś wzór?

Nie, nie ma okeślonego wzoru, w tym przypadku należy złożyć kseokopię potwierdzenia o zameldowaniu tymczasowym (potwierdzoną za zgodność z oryginałem wraz z oświadczeniem, iż dana osoba zamieszkuje na terenie województwa mazowieckiego z zamiarem stałego pobytu (zgodnie z zapisami kodeksu cywilnego) oraz udzielenie dodatkowych, pisemnych wyjaśnień zmierzających do określenia charakteru pobytu na terenie województwa mazowieckiego (np. studia, praca zawodowa itp.).

Aplikuję jako osoba nie ucząca się (zaznaczam to w formularzu). Jaki wpływ na rekrutację będzie miał hipotetyczny fakt, że: a)jeszcze przed rozstrzygnięciem rekrutacji zacznę się uczyć (podyplomowo lub zaocznie), b) czy na mój udział w projekcie będzie miał wpływ fakt, że w trakcie szkoleń lub w trakcie prowadzenia działalności (po podpisaniu umowy) zacznę się uczyć?

Status osoby jest brany pod uwagę w momencie składania formularza rekrutacyjnego. Późniejsza zmiana statusu np. podczas szkoleń nie będzie miała znaczących skutków.

Fragment deklaracji uczestnictwa: “..- nie zmieniłem/-am / zmieniłem/-am miejsce zamieszkania w ciągu ostatnich 12 m-cy i w tym okresie zamieszkiwałem/-am na terenie gmin:”. Od 5 lat mieszkam w Warszawie ale jestem zameldowany w woj . lubelskim. Planuje teraz zameldować się tymczasowo. Co mam wpisać/zaznaczyć w tej deklaracji?

Proszę zaznaczyć miejsce zamieszkiwania czyli gminę Warszawską.

Czy na ocenę wniosków ma wpływ kolejność ich składania. Innymi słowy, czy jeśli złożę aplikację ostatniego dnia (11 lutego) to czy mam jeszcze jakieś szanse na pozytywne rozpatrzenie?

Kolejność składania formularzy nie ma żadnego znaczenia. Ważne by formularz wpłynął w terminie (w przypadku tej rekrutacji jest to godzina 17.00 – 11 lutego).

Do 11 lutego należy złożyć ksero dowodu osobistego – zgubiłem dowód, jestem w trakcie wyrabiania nowego. Czy to będzie problemem? W zamian mogę przedstawić ksero prawa jazdy, paszportu, dyplomu ze studiów.

Proszę przedstawić inny dokument potwierdzający fakt zameldowania w jedym z powiatów, o którym mowa w regulaminie, oraz oświadczenie, iż niezwłocznie dostarczy Pan dowód osobisty po wyrobieniu nowego dokumentu.

Proszę powiedzieć czy jeżeli jestem na urlopie wychowawczym i docelowo planuję założyć własną działalność gosp. to czy mam szanse na otrzymanie dotacji?

Nie ma żadnych przeciwskazań by osoba taka została zakwalifikowana do projektu. Proszę jednak zaznaczyć właściwy status w formularzu rekrutacyjnym.

Czy mogę składać wniosek jednocześnie w wyżej wymienionym projekcie oraz w PUP o dofinansowanie na otworzenie działalności? I drugie pytanie czy muszę czekać na rozstrzygnięcie konkursu aby założyć działalność? Czy np mogę złożyć podanie do 11 lutego a np. 15 lutego zacząć otwierać działalność z własnych środków?

Można złozyć formularz w projekcie oraz dodatkowo w PUP. Niemniej jednak po zakwalifikowaniu się do któregokolwiek projektu, należy zrezygnować z uczestnictwa w drugim. Rejestracja działalności gospodarczej może się odbyć najwcześniej po zakończeniu szkoleń.

Studiuję zaocznie jednocześnie pracując na umowę zlecenie w kilku (3) firmach. Którą rubrykę powinienem zaznaczyć w Formularzu rekrutacyjnym, II. Status uczestnika? Czy muszę dowiedzieć się od każdego pracodawcy do której kategorii zalicza się dane przedsiębiorstwo?

Jeśli osiąga Pan dochód z umów zleceń, nie może Pan zaznaczyć opcji “nieaktywny zawodowo”. W takim przypadku proszę zaznaczyć, iż jest Pan osobą pracującą. W Pana przypadku kategoria pracodawcy dotyczyć będzie tego z pracodawców, którego dotyczy najdłuższa pod względem trwania umowa cywilnoprawna (w późniejszym etapie ta firma musi Panu wystawić stosowne oświadczenie o posiadaniu umowy cywilnoprawnej). O zaistniałej sytuacji proszę nadmienić w formularzu rekrutacyjnym w polu “Inne istotne informacje…”.
Jeśli jednak nie osiąga Pan dochodu z umów cyilnoprawnych podczas trwania procesu rekrutacyjnego proszę zaznaczyć, iż jest Pan osobą nieaktywną zawodowo, w tym uczącą się.

Wersja elektroniczna formularza powinna być z załącznikami – deklaracją i skanem dowodu?

Jeśli dostarcza Pan/Pani również wersję papierową to wystarczy wersja elektroniczna formularza. Jeśli jednak chce Pan/Pani przesłać dokumenty elektronicznie, wtedy powinien być formularz, deklaracja wraz z skanem dowodu.

Podobne artykuły:

Dotacje dla bezrobotnych na terenie Warszawy i okolic

Struktury klasyczne – czyli wciąż użyteczne tradycyjne podejście do organizacji

Biznesplany.Biz — Thu, 03 Feb 2011 22:25:53 +0000

Przy określaniu typologii struktur organizacyjnych możemy przyjąć różne punkty widzenia, a wszystko zależy oczywiście od tego, jakie kryterium podziału uznamy za najważniejsze. Najczęściej wyróżnia się klasyfikacje ze względu na takie kryteria, jak:

- rozpiętość kierowania (wspomniane struktury płaskie oraz smukłe);

- przeważający rodzaj więzi organizacyjnych (struktury liniowe, funkcjonalne i liniowo-sztabowe);

- stopień zmienności uwarunkowań otoczenia (organizacje względnie stabilne oraz dynamiczno-organiczne, łatwo adaptujące się do warunków zewnętrznych, ulegających częstym modyfikacjom);

- zdolność do samoregulacji (tu wyszczególnić możemy struktury adaptatywne, mechanistyczne oraz kreatywne, przy czym decydującą rolę w tej klasyfikacji odgrywa stopień formalizacji wewnętrznej);

- podział pracy (struktury przedmiotowe, technologiczne i mieszane);

- stopień efektywności zorganizowania przedsiębiorstwa (to niestety przykra prawda, ale występują zarówno sprawne, jak i nieefektywne struktury organizacyjne).

Biorąc pod uwagę najistotniejsze w firmie rodzaje zależności i służbowych powiązań, a w szczególności więzi hierarchiczne oraz specjalistyczne (związane z poszczególnymi funkcjami biznesowymi), wyodrębnia się zazwyczaj trzy rodzaje klasycznych struktur: liniowe, funkcjonalne oraz mieszane, nazywane sztabowymi, w ramach których występuje względna równowaga powiązań hierarchicznych i funkcjonalnych.

Marta Konstancja Olesińska

Podobne artykuły:

Dotacje dla bezrobotnych na terenie Warszawy i okolic

Biznesplany.Biz — Thu, 03 Feb 2011 14:07:11 +0000

Planujesz założenie własnej firmy? Nie masz na ten cel środków finansowych? Nie wiesz, jakie kroki należy podjąć, aby rozpocząć działalność? Weź udział w projekcie: Moja własna firma.

W wyniku oceny wniosków, złożonych w ramach Działania 6.2 “Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia” Priorytetu VI PO KL “Rynek pracy otwarty dla wszystkich” Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Eurocentrum Innowacji i Przedsiębiorczości uzyskało dofinansowanie na realizację projektu pn.: “Moja własna firma”.

Celem projektu jest pomoc szkoleniowo-doradcza i finansowa dla osób zamierzających rozpocząć własną działalność gospodarczą.

Projekt jest skierowany do grupy 96 osób – 42 osoby bezrobotne (w tym 4 długotrwale), 38 nieaktywnych zawodowo (w tym 8 uczących się) oraz 16 osób zatrudnionych (w tym 3 w mikro, 3 w małych, 3 w średnich oraz 7 w dużych przedsiębiorstwach), dodatkowo 20 osób musi pochodzić z terenów wiejskich.

Projekt jest skierowany do mieszkańców powiatów:

miasto stołeczne Warszawa,
powiat nowodworski,
powiat legionowski,
powiat płoński,
powiat pułtuski,
powiat wyszkowski

W projekcie mogą wziąć udział osoby, które łącznie spełniają następujące warunki:

są osobami bezrobotnymi, nieaktywnymi zawodowo lub pracującymi,
nie prowadziły działalności gospodarczej przez okres 1 roku czasu przed przystąpieniem do projektu,
po uzyskaniu dotacji zarejestrują i będą prowadzić działalność gospodarczą na terenie w/w powiatów.

W ramach projektu oferowane jest:

SZKOLENIA GRUPOWE ORAZ DORADZTWO UMOŻLIWIAJĄCE UZYSKANIE WIEDZY I UMIEJĘTNOŚCI POTRZEBNYCH DO ZAŁOŻENIA I PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ,
WSPARCIE INWESTYCYJNE NA SFINANSOWANIE PIERWSZYCH NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH – MAKSYMALNIE DO 40.000 ZŁOTYCH,
WSPARCIE POMOSTOWE POZWALAJĄCE UTRZYMAĆ PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ FIRMY – W WYSOKOŚCI DO 1.317 ZŁOTYCH MIESIĘCZNIE WYPŁACANE W OKRESIE DO 12 MIESIĘCY OD DNIA ROZPOCZĘCIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ,
WARSZTATY I SEMINARIA ORAZ DORADZTWO MAJĄCE NA CELU ROZWÓJ PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Strona internetowa projektu: www.euro.ctiw.pl/mojafirma

REKRUTACJA UCZESTNIKÓW BĘDZIE SKŁADAŁA SIĘ Z NASTĘPUJĄCYCH ETAPÓW:

złożenie przez kandydatów Formularzy rekrutacyjnych wraz z wymaganymi oświadczeniami i załącznikami,
ocena każdego z Formularzy przez dwóch ekspertów Eurocentrum,
wybór 64 kandydatów do rozmowy z psychologiem,
wywiad z psychologiem (test i rozmowa kwalifikacyjna), mający na celu sprawdzenie predyspozycji osobowościowych kandydatów do prowadzenia działalności gospodarczej,
wybór 32 uczestników (grupa 1 i 2) usług szkoleniowo – doradczych,
złożenie przez osoby, które zakwalifikują się do projektu wymaganych zaświadczeń ze stosownych instytucji potwierdzających status uczestnika na rynku pracy,
podpisanie umów na usługi szkoleniowo – doradcze.

Terminy:

Dokumenty do I edycji projektu będą przyjmowane w okresie od 24 stycznia do 11 lutego br. w godzinach od 9:00 do 17:00.

Skontaktuj się z nami i zleć nam pozyskanie tej dotacji.

Podobne artykuły:

Czym są Europejskie Dni Rozwoju?

Biznesplany.Biz — Thu, 03 Feb 2011 11:05:53 +0000

Europejskie Dni Rozwoju to jedno z największych wydarzeń podejmujących temat pomocy rozwojowej. Pomoc rozwojowa to odpowiedź ze strony państw zamożnych na potrzeby krajów rozwijających się.

Jest jednym z głównych założeń UE. Europejskie Dni Rozwoju 2011 odbędą się w połowie grudnia, ich oficjalny termin zostanie ogłoszony do połowy lutego. Europejskie Dni Rozwoju organizowane są wspólnie przez Komisję Europejską i kraj sprawujący Prezydencję.

- Europejskie dni rozwoju są kluczowym wydarzeniem w kalendarzu imprez w dziedzinie rozwoju i główną europejską platformą dialogu i wymiany informacji na tematy związane z rozwojem – oświadczył komisarz ds. rozwoju Andris Piebalgs. – Dla osób zajmujących się tą dziedziną jest to wyjątkowa okazja do debaty i wymiany pomysłów; społeczeństwu zaś pozwala zapoznać się z muzyką, sztuką i kinematografią krajów rozwijających się. Tegoroczna edycja Europejskich Dni Rozwoju odbywa się w strategicznym momencie – polityka w dziedzinie rozwoju jest obecnie przekształcana, tak aby wpisywać się w nową strukturę organizacji instytucjonalnej UE i przystawać do warunków ogólnej sytuacji na świecie.”

Europejskie Dni Rozwoju będą kolejną okazją do promowania Polski na arenie międzynarodowej. Będzie to także okazja do poszerzenia wiedzy na temat współpracy rozwojowej oraz krajów rozwijających się.

Europejskie Dni Rozwoju to forum, na którym co roku zapadają decyzje istotne dla walki z ubóstwem na świecie.W odbywających się 6 i 7 grudnia 2010 w Brukseli Europejskich Dniach Rozwoju uczestniczyło około 7 tys. osób. Dyskusje dotyczyły takich tematów, jak skuteczne udzielanie pomocy, bezpieczeństwo żywnościowe, woda, zdrowie, edukacja, prawa człowieka, równość kobiet i mężczyzn, demokracja, dobre sprawowanie rządów oraz wzrost gospodarczy i rozwój społeczny.

UE wraz ze swoimi państwami członkowskimi jest największym na świecie dawcą pomocy na rzecz rozwoju − to od niej pochodzi ponad połowa środków pomocowych dla najsłabiej rozwiniętych krajów. Unia działa też na rzecz rozwoju, otwierając swoje rynki dla eksportu z tych krajów i wspierając regionalną integrację gospodarczą.Nawet podczas spadku koniunktury 89 proc. Europejczyków było zdania, że pomoc na rzecz rozwoju ma znaczenie bardzo duże lub duże − świadczą o tym wyniki badania opinii .Około 50 proc. respondentów stwierdziło, że UE powinna wypełnić swoje zobowiązanie do zwiększenia pomocy na rzecz rozwoju do 0,7 proc. DNB do 2015 roku, a 14 proc. chciało, aby Unia była bardziej hojna.

Na forum w 2010 roku tematem dyskusji były też szczególne potrzeby najsłabiej rozwiniętych państw na świecie, równość kobiet i mężczyzn oraz problem podrabianych leków.

Tematem jednego z paneli było miejsce praw dziecka w polityce na rzecz rozwoju. Inne seminarium poświęcone wymianie najlepszych praktyk dotyczyło dramatycznej sytuacji dzieci pracujących przy produkcji kakao.Tematem kolejnego panelu były zmiany w polityce UE na rzecz rozwoju oraz jej rola we wspieraniu demokracji w krajach rozwijających się. Odbyły się dyskusje na temat zwalczania ubóstwa poprzez wspieranie równości płci oraz na temat roli władz lokalnych.

Źródło: ngo.pl

Podobne artykuły:

Lubelszczyzna i szybki internet dzięki środkom unijnym

Biznesplany.Biz — Thu, 03 Feb 2011 10:59:49 +0000

- Sieć szerokopasmowa w województwie lubelskim to nie tylko szansa na rozwój techniczny regionu, to również impuls do wzrostu społeczno-gospodarczego w całej Polsce Wschodniej -powiedziała minister Elżbieta Bieńkowska podczas konferencji prasowej, która 21 stycznia 2011 r. odbyła się w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubelskiego.

Konferencja towarzyszyła uroczystości podpisania umowy między marszałkiem województwa lubelskiego Krzysztofem Hetmanem a prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Bożeną Lublińską-Kasprzak w ramach projektu pn. „Sieć szerokopasmowa Polski Wschodniej – województwo lubelskie”.

Budżet projektu “Sieć Szerokopasmowa Polski Wschodniej – województwo lubelskie” wynosi ponad 388,8 mln zł. Łączna kwota dofinansowania projektu to 303,8 mln zł, natomiast wkład własny samorządu – 16 mln zł.

Ze środków tych zostanie sfinansowana budowa internetowej szkieletowej sieci szerokopasmowej, która umożliwi lokalnym operatorom telekomunikacyjnym oferowanie usług szerokopasmowych w ich regionach. Pozwoli to na przyspieszenie tempa rozwoju województwa lubelskiego, poprzez zwiększenie dostępu do Internetu instytucji publicznych, przedsiębiorstw i mieszkańców obszarów peryferyjnych zagrożonych wykluczeniem cyfrowym.

Podpisana umowa jest częścią większego projektu pn. “Sieć Szerokopasmowa Polski Wschodniej”, który obejmuje dwa komponenty:

budowę ponadregionalnej sieci szerokopasmowej składającej się z pięciu regionalnych sieci szkieletowych
oraz
szkolenie osób zagrożonych „wykluczeniem cyfrowym”.

Budżet projektu, który obejmie swoim zasięgiem województwa lubelskie, podkarpackie, podlaskie, świętokrzyskie i warmińsko-mazurskie, wynosi przeszło 300 mln euro.

Źródło: funduszeeuropejskie.gov.pl

Podobne artykuły:

Formalizacja struktury organizacyjnej

Biznesplany.Biz — Wed, 02 Feb 2011 14:54:32 +0000

Ostatnia charakterystyka strukturalna – formalizacja – odnosi się do kompleksowego systemu wzorców oraz przepisów, obowiązujących w danej organizacji i regulujących postępowanie pracowników.

Zadaniem formalizacji jest utrwalenie na piśmie sposobów zachowania na poszczególnych stanowiskach, jak również przebiegu procesów wykonawczych.

Miarę tego parametru stanowi natomiast zakres i stopień szczegółowości, w jakim zdefiniowane są poszczególne procedury oraz rygorystyczność ich przestrzegania, a zatem również sankcje przewidziane za naruszenie przepisów.

Pewien stopień sformalizowania niezbędny jest w każdej organizacji i to nie tylko dla tego, by sprostać wymogom prawnym (jak choćby posiadanie statutu, regulaminu organizacyjnego itp.), ale również po to, ażeby zdyscyplinować pracowników i ograniczyć ich nadmierną oraz nieuzasadnioną w pewnych okolicznościach swobodę działania.

Powstałaby wówczas paradoksalna sytuacja, kiedy osoby na stanowiskach kierowniczych byłyby kierownikami wyłącznie z nazwy, natomiast nie miałyby żadnego umocowania formalnego do pełnienia swej roli, gdyż ich podwładni mogliby na własną rękę podejmować decyzje, nie ponosząc za to żadnej odpowiedzialności.

Pozytywny aspekt ograniczonej formalizacji obejmuje ponadto ukierunkowanie całego personelu na osiąganie jasno zdefiniowanych (np. w strategii czy planach funkcjonalnych dla poszczególnych działów) celów.

Z drugiej jednak strony uważać trzeba, by nie doprowadzić do przeformalizowania organizacji i powstania typowej biurokracji, która będzie tworzyć przepisy dla samej siebie, dbając wyłącznie o ich rygorystyczne przestrzeganie. Niweluje to elastyczność działania, tak niezbędną w warunkach stale zmieniającego się otoczenia.

Precyzyjnym wyrazem formalizacji zachowań organizacyjnych jest w każdej instytucji dokumentacja organizacyjna, w skład której wchodzą akty normujące zachowania i procedury w skali całej organizacji (dokumentacja ogólna), czyli wspomniany statut, regulamin, schemat obrazujący strukturę, księga wejść i wyjść czy też instrukcje obowiązujące wszystkich bez wyjątki pracowników (np. dotyczące BHP), a także dokumentacja szczegółowa, odnosząca się do unormowań zakresów działania poszczególnych komórek i stanowisk pracy, czyli instrukcje robocze oraz karty stanowisk zawierające zakresy obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności.

W oparciu o pięć omówionych w poprzednich wpisach parametrów dokonuje się klasyfikacji struktur organizacyjnych, przy czym w literaturze z dziedziny zarządzania spotkać możemy sporo odmiennych spojrzeń na tę typologię. Rodzaje struktur będą już jednak przedmiotem odrębnych rozważań…

Podobne artykuły:

Standaryzacja struktury organizacyjnej

Biznesplany.Biz — Tue, 01 Feb 2011 14:08:57 +0000

Kolejna własność struktury organizacyjnej, czyli standaryzacja, służy zdefiniowaniu stopnia ujednolicenia i uniwersalizacji sposobów postępowania oraz zachowań pracowników w określonych sytuacjach.

Zakres standaryzacji nie może oczywiście być nazbyt szeroki i prowadzić do bezmyślnej reprodukcji typowych zachowań, bez zwracania uwagi na uwarunkowania otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa czy też indywidualne cechy poszczególnych członków personelu.

Rzeczywisty zasięg tego atrybutu możemy łatwo zmierzyć, określając stopień, w jakim ograniczona jest dowolność postępowania pracowników.

Natomiast sam parametr obejmuje jednocześnie dwa różne aspekty:

- standaryzację procedur – co dotyczy typowych, rutynowych zadań, występujących na co dzień w firmie;

- standaryzację ról, która określa, jak dalece zuniwersalizowane są wymagania kwalifikacyjne na poszczególnych stanowiskach, normy pracy, techniki motywacyjne czy sposoby wynagradzania.

Marta Konstancja Olesińska

Podobne artykuły:

Specjalizacja struktury organizacyjnej

Biznesplany.Biz — Mon, 31 Jan 2011 14:31:17 +0000

Kolejna cecha charakteryzująca strukturę organizacyjną to specjalizacja, czyli optymalny podział pracy w ramach przedsiębiorstwa, którego poszukiwanie ma na celu ograniczenie dowolności w działaniu poszczególnych komórek i stanowisk pracy, zarazem zaś zawężenie zakresu ich funkcjonowania do racjonalnych rozmiarów.

Dokonanie wewnętrznego podziału pracy oznacza z jednej strony rozdzielenie obowiązków pomiędzy określone piony organizacyjne, komórki i stanowiska (prowadzącego do specjalizacji poziomej), natomiast z drugiej – ustalenie linii demarkacyjnej pomiędzy każdym przełożonym i podwładnym (czyli określenie specjalizacji pionowej).

Tym sposobem tworzone są w pełni fachowe i profesjonalne jednostki organizacyjne, wyspecjalizowane w realizacji w miarę jednorodnych zadań oraz funkcji, wydzielonych w procesie dezagregacji celów nadrzędnych firmy, jak np. dział techniczny, planowania, produkcji itp.

Oczywiście nadmierne zawężenie zakresu działania poszczególnych pracowników nie jest wskazane, gdyż wprowadza do ich pracy monotonię i skutkuje mechanicznym, rutynowym wykonywaniem ciągle tych samych zadań – na dłuższą metę sytuacja taka staje się nie do zniesienia i niweluje jakąkolwiek motywację wśród członków naszego zespołu.

Za nieracjonalną należy jednak uznać również sytuację, gdy wysoko wykwalifikowany robotnik produkcyjny, który jako jedyny w naszej firmie potrafi obsługiwać profesjonalne maszyny i urządzenia, musi co chwilę odrywać się od swych obowiązków, aby zaopatrzyć się w niezbędne materiały czy sporządzić dokumentację produkcyjną, podczas gdy sprawami tymi powinni się zajmować pracownicy produkcyjni o niższych kwalifikacjach.

Na poziomie wydziałów niedopuszczalne jest, by w każdym z nich zasiadali specjaliści ze wszelkich dziedzin działalności – nie sposób wyobrazić sobie np. by wydział produkcji zajmował się jednocześnie we własnym zakresie księgowością, zaopatrzeniem czy sprzedażą.

W wyniku podziału pracy obowiązki przejmują wyspecjalizowane komórki, które dane zadania zrealizować mogą najlepiej, sprawniej, taniej i bardziej efektywnie.

Marta Konstancja Olesińska

Podobne artykuły:

Centralizacja struktury organizacyjnej

Biznesplany.Biz — Fri, 28 Jan 2011 11:50:41 +0000

Kolejnym parametrem, służącym do opisywania struktury organizacyjnej, jest centralizacja, którą zdefiniować możemy jako „koncentrację uprawnień do podejmowania decyzji na najwyższym szczeblu hierarchii”.

Przypadek absolutnej centralizacji jest raczej sytuacją czysto teoretyczną, względnie występuje w warunkach prowadzenia jednoosobowej działalności gospodarczej, kiedy to wszystkie decyzje podejmuje jedna osoba.

Natomiast w wypadku całkowitej decentralizacji wszelkie rozstrzygnięcia w zakresie własnych obowiązków podejmowaliby ich bezpośredni wykonawcy – to również jest raczej nierealne, gdyż w organizacji mogłaby zapanować całkowita anarchia.

Dlatego też w rzeczywistości mamy w przedsiębiorstwach do czynienia z mniejszym bądź większym pośrednim stopniem centralizacji, przy czym koncentracja uprawnień decyzyjnych na szczeblu naczelnego kierownictwa jest we współczesnych koncepcjach zarządzania oceniana raczej negatywnie. Występowanie funkcji zdecentralizowanych świadczy z kolei o wykorzystaniu przez kierowników możliwości delegowania kompetencji na niższy szczebel hierarchii i jest wyrazem zaufania, okazywanego podwładnym oraz wiary w ich profesjonalizm i umiejętności.

Wiemy już o tym, że przyjęte w firmie rozwiązania strukturalne powinny służyć właśnie ułatwieniu procesu delegacji uprawnień, dzięki czemu decyzje o mniejszym ciężarze gatunkowym (operacyjne i powtarzalne) podejmowane będą w zgodzie z zasadą subsydiarności – jak najbliżej miejsca, gdzie nastąpi ich bezpośrednia realizacja.

Podobny proces winien mieć miejsce nie tylko w skali przedsiębiorstwa jako całości, ale również w każdej pojedynczej komórce czy pionie organizacyjnym, gdzie wskazane jest, aby kierownik podzielił się władzą ze swymi zastępcami.

Dzięki temu przełożony zostaje odciążony od nadmiaru koniecznych do podejmowania ustaleń i unika zalewu – często zbędnych – informacji, napływających od wykonawców jego poleceń, a zarazem skoncentrować się może na rozstrzyganiu tylko najbardziej kompleksowych oraz niecodziennych kwestii. Natomiast kierownicy niższych szczebli i podwładni uzyskują w wyniku delegacji szerszy zakres swobody działania, samodzielności oraz wzrost poczucia własnej wartości.

W praktyce o zakresie delegowania uprawnień decyzyjnych, a więc o stopniu decentralizacji władzy w organizacji, decyduje dostęp do informacji, kompetencje managerskie poszczególnych kierowników oraz warunki otoczenia, w jakich działa firma, a które narzucać mogą konieczność szybkiego reagowania w nagłych sytuacjach, wymuszając tym samym przekazywanie kompetencji na niższe szczeble kierowania.

Ustalając stopień decentralizacji, uwzględnia się przede wszystkim takie czynniki, jak: wielkość organizacji, fazę oraz tempo jej rozwoju, cechy przedsiębiorstwa (np. waga gatunkowa i koszt poszczególnych decyzji, kultura organizacji, preferencje managerów, stopień wzajemnego zaufania) czy też oddziaływanie otoczenia gospodarczego, a więc intensywność konkurencji w sektorze, fazę dojrzałości rynku oraz dostępność na nim zasobów niezbędnych do produkcji.

Marta Konstancja Olesińska