Bittermelon 苦中作樂

通才與專才

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Thu, 09 Feb 2012 23:30:00 +0000

要在職場有一番作為，一技傍身當然少不了。至於要身懐甚麼技倆，這個絕對是因人而異，不過我認為有兩個方向可走，一是專才，二是通才。

專才是指某人對某一範疇有非常深入的了解和研究，而且比別人做得出色，在公司甚至行內，每當有人提到這個範疇時人家就想起你，能夠做到這樣就算是成功。

通才則指某人對好幾個範疇都有一定的了解，雖然未必很熟悉，但有需要時卻知道如何去找資料及如何去做，而且在實際執行時也能有條有理，不會甩甩漏漏。

有人認為做專才比通才容易，其實不然。因為要找到自己認為值得專攻的一瓣已很難，更莫說可以不理傍人專心一意孤獨上路去。

當通才也不容易，花時間去研究和學習新事物是必須的，能做周身刀固然好，但最怕是冇張利，通才不成卻變成蠢才。

做通才好還是專才好呢？我認為兩者都好，因為每家機構都需要專才和通才。選那一面全看自己。不過，如果好奇心重，喜歡新事物，而且又諸事八卦的話，似乎向通才方面發展比較合適。相反，喜歡查根問底，又或者是完美主義者，不怕孤單又執著的，似乎走專才之路較為合適。

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審計的九種技巧（1）：查核文件和記錄

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 06 Feb 2012 00:30:00 +0000

Inspection of documents and records，這是審計最基本的方法之一。例如賬上顯示企業擁有某家公司股份，我們就要查核股份證明書（Share Certificate），甚至查閱該公司的股東名冊（Register of members）。

文件和記錄是一家企業重要的東西。不論企業身在何地，當地法例總會要求企業保存某些文件和記錄。例如香港，公司法要求企業保存股東名冊、董事名冊、董事會會議記錄等等，稅例要求企業必需保存會計記錄七年，還有最低工資法例，要求僱主保存員工出勤時數等等。

另外，不論企業大小，總會有些內部指引、規則或者既定的做法，要求同事對某些事項和活動做記錄。例如合同、報價單、發票、送貨單、訂單、銀行月結單、客戶資料、員工資料、存貨資料等一大堆。而且記錄的形式也分紙面和電子兩種。

一般來說，企業都會給予審計人員查看一切文件和記錄的權力。不過，查核文件和記錄始終是一個較為被動的方法，因為必需依靠Auditee提供。若果他們故意收起資料甚至不作記錄的話，除非違反相關法例或企業內的規定，否則我們也沒他們辦法。

另外，如果情況許可，老練的審計人會要求直接到Auditee處找資料，例如自己到會計部的文件櫃找，不用勞煩會計同事幫忙。這樣做有三個好處，一是減低Auditee在提供資料前做篩選，盡量保持記錄的「原汁原味」；二是藉此機會查看其他沒有要求，甚至不知道存在的資料，問題往往能在此時發現；三是減輕對Auditee的「滋擾」，有助維持良好的工作關係。

此外，查閱文件和記錄時要留意其「可信度Reliability」。一般來說，由企業以外的第三方提供的東西，可信度較企業內部提供的高。例如確定銀行存款有多少，我們會查看銀行發出的月結單，甚至要求銀行出具Bank confirmation，而不會只看會計部編制的Bank book。

但可信度高並不代表其他的就不用看，例如要查核某一項銀行付款，我們不能單看銀行月結單，因為它只能證明款項於某日支付出去，我們還需要查閱Bank book，核對日期和金額是否和月結單相符，並查閱收款人的名稱和憑證號碼，再找出相關的憑證來進一步核對。

所以，查核文件和記錄前，必須先了解審計目的，再根據目的確定要查閱甚麼，並且了解所需資料那處可以提供，並且是否可信可靠。

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到了世界末日，會計師能優先上方舟嗎？

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Fri, 03 Feb 2012 00:33:00 +0000

看過電影《2012》後我一直在想，若果末日真的會來臨，而各國政府也真去建造挪亞方舟的話，工程師、醫生、物理學家等專才必定是上船的首選，因為要借助他們的能力去維持方舟的運作，以及建設新世界。那麼，「會計師」會不會有同樣資格呢？如果有資格的話，原因何在？如果沒有，是否證明會計師對「建設」毫無幫助？

曾在討論區中談過此問題，有網友說：「只要世界仲有金錢去進行日常活動，會計就有價值」。可是到了那個時期, 相信簿記（Bookkeeping）已經足夠。也有網友認為，會計師可以負責組織和統籌活動，可是這些並不是特別的技能，根本不一定要由會計師去做，很多人也能勝任。

我一直在想，可以優先上船的，必定是那些擁有獨特知識和技能的人，而這些知識必須對方舟的運作和日後建設新世界有所幫助的。看看我們會計師的獨特知識，就是Accounting standards，Audit standards ，財務管理和稅務之類，到了那個時候，這些知識好像沒有很大幫助吧。換句話說，會計知識對人類「基本」生存根本是毫無價值。

讀書時曾學習過Hierarchy of Needs，人的需求共分五個層次，第一個層次是生理需求，求溫飽的Physiological Needs，很明顯會計技能沒有甚麼作用。第二個層次是Safety Needs，相信會計知識也沒有用處。及至之後的第三個層次是Love and belonging Needs，因涉及人類組織在一起，倘若經濟活動開始並大規模和有條理地發展下去，這時會計知識就派上用場了。

回看現代會計的歴史，是因為合資活動出現，會計才開始形成，及後有了成熟而大規模的經濟活動，就發展出今日的會計。可是到了末日的那天，就算有機會上得到方舟，也要等到災難退卻，並且找到適合的居住地，經濟活動才會出現，到時百廢待興，一切都要重新開始，等到需要會計時，可能已早登極樂了。

或許是我想得太多，也不是「做嗰行，厭嗰行」，更不是看不好會計專業。不過，如果相信末日論而又是會計師的話，應及早轉行，揀選有利於「末日建設」的行業去做吧。哈哈！

圖片來源：http://zh.wikipedia.org/wiki/File:2012.jpg

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EQ低能

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Wed, 01 Feb 2012 00:00:00 +0000

一向以為自己EQ很高，可是在最近的一件事當中，發覺自己像眾多的女性同事一樣，遇到不快事就要併命Be-li-ba-la去發洩不滿。我這樣說完全沒有眨低女性的意思，很多女人天生就情緒支配一切，是生理使然，正常不過。相反，如果發生在男人身上的話，就不太正常了。

女同事J君就是這種性格，每次她「發老脾」都是我去勸她的，今次反而由她勸我不要在公司內勞氣。避免在公司發老脾，因為公司人多口雜，試過幾次她的氣言傳回當事人甚至老闆的耳中，令事件變得複雜。

我深知後果的，但是這口氣實在難以下嚥，不吐不快，所以不由自主地在公司大發雷霆。其他同事看見我這樣都很愕然，因為我是那種以和為貴的人，極少在人前動怒，而且對待同事都客客氣氣，結果這次露了餡，自己錯愕之餘，也令同事不知所措。

說到底，都是自己欠缺修養，不能處理極度不快之事所引起的情緒問題。

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分工的真意

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 30 Jan 2012 00:27:00 +0000

分工（Segregation of duties）是當今企業的重要管理手段，但有多少人想過，為甚麼要分工？例如為甚麼硬要把銷售、採購、庫存、HR、會計等分別由專人負責？不分工可以嗎？

其實分工與否全看需要，因為過份分工只會適得其反，例如將一件工作斬件由多人同時處理，看似能加快完成，但若彼此欠缺溝通的話，通常事與願違的居多。所以，分工要通過合作，才能做到「分工合作」，發揮其應有效果。那麼，怎樣才算是有需要實行分工呢？就我所知有以下幾個情況：

互補不足：很多工作，特別是比較複雜的，都需要依賴擁有專門知識和經驗的人才去完成。就以一般企業為例，通常是銷售管銷售，採購管採購等等，各自運用本身的專業知識和經驗，互相合作把工作完成，為企業帶來利潤。

互相制衡：分工是重要的內部控制手段方法，通過它做出互相制衡或監督的效果。就以開支票為例，準備支票和做賬的人，不能同時是審批人去把支票開出。又例如醫院裡醫生只管開出配方，配藥則由藥劑師負責，這種分工安排就能減少用錯藥的機會。

加快速度：將工作分成很多不同的工序，可以同步進行的就同時進行，藉此縮短完成的時間。例如製衣廠縫製裇衫時，袖、領、衫身等會先由不同組別的工人同步縫製，完成後才把各組件縫合成為一件裇衫。因為各組工人只專注於一個工序，不斷重覆下變成熟能生巧，效率因能提升。如果整件裇衫都由每位工人負責去縫製，速度就相對比較慢了。不過，據說有研究指出，現今工廠的分工方法會對工人或多或少做成心理問題，所以有些工廠就推行一些措施來防範，例如在廠房播放輕音樂，以舒緩工人的工作壓力。

如果沒有上述的需要，我認為就不必也不應分工了。

最後一提，要做到分工合作，彼此的權責必需清晰以及預先訂下來。不過，很多時問題都發生在未能預知的突發事件上，而爭駁也往往在這時發生，難予避免。

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會計師之路如何走

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Fri, 27 Jan 2012 07:11:00 +0000

本文於今天（2012年1月27日）在《信報》的年青有計專欄內發表。

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會計師之路如何走 (作者: Bittermelon)

某日筆者和內子在某餐館吃飯，無意中聽到鄰桌夫婦的對話，他倆正在討論女兒「考牌」一事。聽到這兩個字，筆者份外留神，心想不是去考會計師牌吧？

抱着八掛心態聽一下，果然估中，他們的女兒於年前大學畢業，現正從事會計工作，丈夫希望女兒早日考牌成功，妻子卻勸他不要給女兒太大壓力，況且女兒的工作經驗不足兩年，而且未有核數經驗，根本「未夠班」去考牌。

事實上，目前太多年青人投身會計行業。粗略計算，現在香港每二百三十人就有一位是會計師，若以就業人口計算，比率更上升至是一百一十七對一，而且近年會計師人數不斷倍增，就以去年為例，完成會計師公會專業試的學生就有二千多人，這數字還未計算其他會計專業團體，例如ACCA及澳洲會計師公會等等。

普遍對考牌存誤解

雖則近年會計職位也增加了不少，但工資的加幅卻跟不上，這就證明會計師供過於求，競爭激烈程度可想而知，父母擔心女兒前程絕對可以理解的。

其實夫婦對考牌有些誤解，當時有股衝動想向他們解釋清楚，但自己只是閒人一名，連「撘枱」也不是，貿然向人家撘訕並指中錯處，除了太過唐突之外，恐怕也玷辱會計師之名。不過，從他們的對話當中估計得到他倆是從商的，那大概也是《信報》的讀者，如果此文有幸讓他們讀到，筆者也算是在新正頭做了件好事。

要成為合資格的會計師，以香港會計師公會的專業資格課程（Qualified Programme，簡稱QP）為例，考生必須通過專業考試，並按個別情況擁有三年或以上的相關工作經驗。專業考試主要是測試考生的專業知識，而工作經驗則是確保考生能將知識運用到工作方面。所以，考試沒有甚麼「未夠班」之說。

以筆者經驗，就算未取得足夠的工作經驗，也建議考生盡快去考專業試。因為當日後工作愈見繁重時，隨時連考試的時間也沒有，更諻論找時間溫習了。

至於工作經驗方面，就香港而言，會計師大致分為執業和非執業兩種。前者是受聘於各類型大小公司的獨立第三者，每年為大小企業的賬目進行核數並出具核數師報告；後者則是企業的僱員，協助企業處理日常會計，財務及其他相關的工作。

另外，和上述那對夫婦一樣，很多人以為會計師必須要具備核數工作經驗。其實不然，只有執業會計師才有此要求。要成為執業會計師，除了要完成專業考試以外，考生必須擁有四年或以上的審計工作經驗，當中至少一年是在取得非執業會計師資格以後獲取的。倘若要成為非執業會計師，工作經驗方面的要求則改為會計，財務及其他相關的工作，例如實務會計、稅務、內部審計、管理會計、成本會計、司庫等等。而年期則按考生的教育程度而定，最快只須三年，最多也只須五年。

工作選擇何去何從

每當這個時候，筆者都會收到很多電郵，問會計師選工作時的種種問題。這也難怪，因為會計師的工作範疇很廣，特別是剛畢業的同學，怕入錯行，日後恨錯難返。其實初出道的會計師大致有三條路可走，一是審計，二是會計，三是先審計後會計。

審計就是在會計師行工作，最高職位可以升至合伙人，或自己出來執業做老闆。會計就是在企業或者機構從事會計及其他相關的工作，最高職位就是企業的CFO。第三條路，就是在會計師樓工作了一段時間後，轉去企業從事會計工作。至於選哪一條路呢？

筆者認為條條大路通羅馬，走那一條就全看自己的興趣、長處和能力。另外，筆者建議年青會計師及早選定職業路向，切忌舉棋不定，這條路行了一下，那條路又行一下，除了兜兜轉轉浪費時間之餘，轉工太頻密也會影響履歷，不利日後找新工作。

最後一提，會計師牌只是會計師之路的起點，而不是終點，日後還要按職業發展的需要去進修，是一門要終身學習的職業。

原文：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon_27.html

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家庭煮夫

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Wed, 25 Jan 2012 03:42:00 +0000

內子最近身體抱恙，家裡已很久沒有開火寸，每天不是大家樂，吉野家，麥當勞，就是美心或者太興。可惜住處附近沒有大快活，否則定必納入其中。

天天都吃快餐，舌頭都快要淡出鳥來，既然如此，不如就在農曆新年假期，由我親自下厨，順便練習一下久違了的「厨藝」。

其實我的「厨藝」很糟糕，只是於年幼時跟先母學習過些皮毛，以及當童軍時玩過野外烹飪，論程度的話，比「難吃」稍為好一點點而已。

第一餐飯兩餸一湯煮了出來，內子的評語是默然不語。其實我吃了一口後已知出事，肉餅味淡而且過熟，炒菜味鹹而且也一樣過熟，本以為老火湯沒有問題了吧，豈料忘記下蜜棗，茨實又過多，弄至味道帶點酸。

為了讓內子有餐好食，唯有努力研習食譜，和向別人請教。第二餐煮出來已有很大的進步，至少內子能吃得下所有餸菜。以為將會煮得愈來愈好，可是第三餐煮些比較複雜的菜餚時又失手了。連續幾餐下來，最後發現，以我現今的程度，就只能煮些簡單的菜色。

除此以外，買菜也是個頭痛問題，懂得弄的菜色不多，煮來煮去都是那些，預備第五餐的餸菜時開始有點不知所措，在超市和街市轉來去都不知買甚麼好。最誇張是除夕當日的午飯後，本來打算買點豬肉做肉餅和㷛湯，怎料超市的鮮肉已搶購一空，街市的肉枱也準備收檔，好不容易才找到一家還有小量供應。

如來當個家庭煮夫一點也不容易呀！

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Staff與Manager的分別

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Thu, 19 Jan 2012 00:00:00 +0000

Staff與Manager的最大分別，前者「管做」，後者「管人」。

認識一位IT人，最近業務部要求他編寫一個程式，以協助記錄報價和做一些管理報告。老闆傳話下來，因有實際業務需要，要求他於一週內完成。IT人認為不可能，因為他預計要三個月，所以向業務部說不成。老闆得知後問為何，可是IT人認為老闆「無知」，既然不懂得IT，解釋也沒用，竟然懶得去理會，一派死豬不怕滾水燙的樣子。

雖然很多老闆都是無理取鬧，經常提出一些不合理的要求，但不少老闆還是肯講道理的，只要解釋清楚，並且建議些臨時措施去解決業務上的需要，很多老闆還是願意接受的，而這位老闆就是一例。其實IT人可以先準備一份時間表，寫明各主要工序的預算時間，並以此來向老闆說明，這樣就比較容易爭取多些資源和時間了。就算最後不成功，也是盡了力，好比甚麼都不做來得強吧？

IT人其實能力不差，但做了多年也無法「上位」，眼見工作能力比自己差的人卻步步高昇，就覺得自己懷才不遇，並且抱怨為甚麼天下所有老闆都不懂得用人。在職場上認識不少這樣的人，他們都有一個共通點，就是將精力放在「管做」，但卻不太懂得「管人」。

其實Staff與Manager的最大分別，是前者「管做」，後者「管人」。Staff甚麼也不用理會，只需要懂得「做」就可以了。相反，Manager不一定要做得出色，但卻要懂得管人，好待把工作完成。

要由「管做」升呢成為「管人」，第一步就是要學會從老闆的角度去看和考慮事情。工作多年，絕少見到「只管做」的能夠成功上位。就算僥倖遇上，但由於無法駕馭下屬，唯有將所有工作攬上身，但一天只有24小時，最後把自己累倒收場。

上述說話已經講過，勸也勸過，不肯聽而且還要堅持和老闆搞對抗，我也沒有辦法。IT人年紀也不少，既然他這樣選擇，就由他吧。常言道「性格決定命運」，此言一點不差。

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如何編寫Audit Program

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 16 Jan 2012 00:00:00 +0000

最近有朋友問如何去編寫Audit Program（APG），我將答覆用中文整理以及補充了一下作為日後參考。

就我以前所見，APG分General和Specific兩類。前者主要是根據Best Practice而寫成，一般比較「大路」，可以用於不同企業。雖則如此，但由於不是度身訂造，未必完全適合Auditee的實際情況，所以使用時要加倍小心，特別是一些企業獨有的地方可能被忽略。至於後者，就是根據Auditee的實際情況而寫成，今天要講就是如何編寫這種APG。

先旨聲明，以下這個方法主要是Risk-based approach，經某大MNC的內審廣泛採用，我學了以後曾在幾家企業試用並改良而成。由於沒有跟教科書對照過，所以此法未必是最好，不過就頗為實用。

首先，我們需要為被審的範圍編制一下風險列表（Risk Chart），將當中涉及的主要風險主開列出來。由於風險可能會有很多，為免遺漏，最好是按照流程的順序找出來。例如審核倉庫流程，可以先由收貨（Stock receiving）開始，將其風險列出，例如收錯貨、多收、少收、貨不對版等等。之後再將存貨管理（Stock maintenance），發貨（Stock issuing）等流程的風險詳細列出來。

在準備風險列表的同時，我們研究和記錄Auditee的現有流程和主要內部控制。我們可以透過Flowchart或Narrative note來做記錄。

完成上述兩個步驟以後，接下來為每個風險與相應的內控做配對。例如發貨單的其中一個風險是有遺漏，其相應的內控就是所有發貨單均有一個序號，而且有專人定期檢查，以及跟進遺漏和跳號的發貨單。完成配對後，那些沒有相應內控的風險就是問題所在，之後尋找證據或實例，並訂出合適的改善建議。

對那些已配對上內控的風險，我們需要設計測試以證實相應的內控是否存在和有效。如上述發貨單的序號，我們可以利用審計軟件，去測試所有單號都是順序而且沒有遺漏和跳號。另外，亦檢查是否有專人定期為序號做檢查。若果測試結果是合格，我們則可以相信相應的內控的確存在和有效。倘若結果是不合格，這就是審計發現，找出實證後，就訂出合適的改善建議。

以下是一個APG的格式，我認為既簡單又實用，大家不妨參考一下。

Sample APG

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名店禁拍風波突顯香港優勢

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Sat, 14 Jan 2012 00:19:00 +0000

本文於昨天（2012年1月13日）在《信報》的年青有計專欄內發表的。

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名店禁拍風波突顯香港優勢（作者：Bittermelon）

最近有報道指出，某國際知名品牌店涉嫌歧視，不許港人在店外拍照，據說此舉是為了保護櫥窗內產品的設計版權，可是，記者卻發現只有港人拍照才被驅趕，同樣是黃皮膚，黑頭髮的內地遊客，卻完全沒有限制。

報道一出，全城嘩然，想不到在二十一世紀一零年代，香港竟然還有地方奉行「華人與狗，不得內進」式的歧視。既然如此明目張膽，何不索性在店外豎起告示牌，並寫明「此乃大款專用景點，港人與狗，不得拍照」？

難得的是港人不甘受此屈辱，個個陳真上身，集體到店外「挑機」，齊心把「港人與狗」的無形牌匾踢個稀巴爛，以行動宣示主權，告訴國際品牌大戶這兒是香港，不是昔日的殖民地，更不是舊日列強的租界，挽回我等尊嚴。

香港吸引之處

可能有人認為不應如此，否則嚇跑人家把名店悉數遷往內地，到時還如何吸引他們來港做投資？可是實情卻剛好相反，筆者就舉個實例。某件國際名牌產品，相同款式，用料連包裝也一模一樣，在國內專門店盛惠五千多元人民幣，香港專門店卻只需二千多港元，還未計算滙率，用相同的價錢足以在香港買兩件。

為甚麼差距這麼大？因為香港既沒有營業稅、關稅和增值稅，也沒有城市維護建設稅、城鎮土地使用稅、教育費附加、地方教育費附加、河道管理費等一大堆，更沒有住房公積金、失業保險金、醫療保險金和工傷保險金，而且香港的利得稅稅率，比內地的企業所得稅低很多。

此外，香港沒有外滙管制，資金可以自由進出，賺到的利潤可以隨時滙走而不用繳交預扣稅，加上香港的勞工法例相對寬鬆，究竟是誰吸引誰，誰借靠誰，大家心中有數吧？

以上只是稅務和財務上的吸引之處，香港另一賣點，就是內地同胞對香港「購物天堂」之美譽特別有信心。不單是貴價貨，就算是十元八塊於國內生產兼有售的醬油，內地同胞也要在港買「幾打」回去。不信？請到上水、沙田和旺角火車站去看看，就知道筆者所言非虛。

港人一向搵錢至上，不做「打爛飯碗」之舉，但周日竟然有千多人到場抗議。不單各大小傳媒，就連立法會議員和特首候選人也開腔力撐，除了大家不認同歧視行為外，更重要的是港人籌碼夠。

鞏固優勢為上策

試想想，如果我們要靠吃他們那碗飯，當日還會如此群情洶湧嗎？名店借靠香港優勢發財，但卻不懂尊重港人，這不是《亞凡達》翻版嗎？

是次禁拍風波清楚顯示出，鞏固香港目前的優勢很重要。要如何去做？筆者這方面認識尚淺，實在不敢妄言。不過，就上述兩項優勢，在此斗膽說幾句。

首先，維持香港現有的稅制很重要，上面的例子已清楚說明，香港稅種少，稅率低，稅例既簡單又易明，徵收方法也很公平，多賺者就多付，少賺者則少付。

另外，香港目前沒有像其他地方那樣，有五花八門令人頭痛的稅務優惠，省卻企業和政府機關不少行政開支之餘，也避免有心人在複雜的法律法規中鑽空子，找漏洞。

雖則如此，香港稅基狹窄的問題仍未解決，目前政府主要依靠控制開支和龐大的財政儲備，以應付經濟波動帶來的問題。所以，適度擴闊稅基是必須，但不應對目前的稅制有太大的改動。

至於財政儲備方面，政府應繼續奉行「應使得使」的態度來理財。像去年般每人派6000元當然皆大歡喜，但由登記、核查以至派發的程序有如一場大龍鳳，與其花上9000萬元行政費，倒不如全用於紓困措施上來得更實際。其實前幾天已有業界同仁向政府提出具體的建議，全是針對性強、可行性高，希望財爺慎重考慮。

除此以外，我們要設法保住「購物天堂」的金漆招牌。奸商欺騙遊客的新聞不絕於耳，目前單靠旅發局、消委會和海關似乎並不足夠，最怕是各施各法，花了資源卻效果不彰。若果政府能多撥資源，並由單一機構居中調度和統一籌劃，效果可能更理想。

政府正為2012/13年度的財政預算案做咨詢，希望財爺多聽取業界的意見，令任內最後一份預算案取得各方的認同。

文章來源：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon_13.html

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天與地有感

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Tue, 10 Jan 2012 00:00:00 +0000

一直有追看《天與地》，因為看過了首集之後，發覺敍事手法特別，而且也被余詩曼的Rock女造型所吸引。看完最後一集後就更加興奮，因為此劇沒有像其他般「衰收尾」。最討厭是那些故作神祕，像為續集埋下伏線的那些劇集，拖泥帶水看得令人沮喪。

《天與地》結局的其中一幕，講述三位主角臨時上陣，走上台合奏出不久前才譜上歌詞的新作，即是片尾曲《年少無知》，而且得到台下觀眾熱支持。很多人看到，只要有夢想，那怕有一天終會成真，而我卻看到另一面，不是幾位主角在年少時長時間努力夾Band，練就出合拍和默契，就算今天有機會上台表現，結果也必是枉然。

這劇給我一個啟發，要敢於發夢之餘，也要努力去做夢。不去做而只是齋講，這不是夢想，而是妄想和空想，根本不可能實現的。所以，如果我要有夢想的話，就不要計教得失，也不要計算成敗，先自行努力一番，打好基礎後，才夠資格講夢想，談理想。

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不變勝大變？

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Fri, 06 Jan 2012 03:00:00 +0000

本文於今天在《信報》的年青有計專欄來刊登。

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不變勝大變？（作者：Bittermelon）

本屆特首選委會計界別選舉總共有七千六百多位會計師投票，佔會計界選民人數約27%。反觀香港會計師公會關於「一人一票選會長」的EGM，出席人數加上代理人票，僅約二千二百名，佔會計師總數不到7%。

後者是業界大事，影響公會日後的發展深遠，前者卻和業界沒有多大的直接關係，那為甚麼一眾會計師甘願在投票日冒着嚴寒的天氣，在難得的星期天跑到老遠的票站，投票給心儀的候選人，卻不願舒服地坐在辦公室或家裏，花幾分鐘填寫EGM的代理人票，去為一人一票選會長的議案表態？

搵食最重要

最近與一位會計界朋友閒聊，他的一番話可能反映出上述問題的玄機。他說：「我們這班會計師最着重『搵食』，與搵食無關的，定必視為無關痛癢的小事，不值一提」。

的確如此，公會會長如何產生，是通過目前理事互選，還是由會員一人一票選出來，業界的幾個問題，例如工時過長，競爭過大等都不會即時解決，況且會長是誰也不會影響搵食，又有多少人肯理會呢？

相反，雖然特首選舉對業界沒有直接關係，可是誰人上場做特首，對香港的經濟必然有所影響，而會計師搵多搵少全看香港的經濟，所以大家紛紛透過選選委來表態，希望藉此「間接」選特首。

這正好解釋，為何是次選委選舉中，多位屬於「中立」的候選人都鎩羽而歸，而旗幟鮮明的就大勝而回。

根據各大報章報道，唐營支持者在會計界選委中大獲全勝，三十個席位中有一半是唐營，梁營就取得四席，而泛民則有九席。倘若情況屬實，不計算志在參與、屬於泛民的何何和馮馮，為何業界喜歡唐唐多些呢？

比較普遍的說法是，各會計師大行均支持唐唐，所以動員旗下會計師把選票投給唐營支持者。可是，香港目前的選舉制度是不記名投票，而且保密工夫極佳，況且會計師全是受過高深教育、有獨立思考的專業人士，不是那麼容易被動員的；你叫我投A，我暗地裏投B，你又找我沒辦法。

所以筆者並不相信此說法，選舉結果必是反映出我們的本身意願。

一人一票選會長的議案被大多數與會者否決，似乎大家喜歡「不變」多於「大變」。若以此來解讀選委選舉之結果，唐營大勝可能出於會計師不想有任何重大轉變。

唐唐出任政府高官多年，相信他上場後，施政不會有驚天動地的轉變，應該是優化現有政策居多。但若梁梁上場的話，大家可能擔心他「太」有作為，怕他來個翻天覆地的巨變，更懼怕他成為董伯伯的翻版。

盼望不要變

當然，以上只是胡亂猜測，但總括而言，大多數會計師都怕變，即使現在香港還是問題多多，搵食依然不容易。可是，與其他行業相比，會計還算是過得去，一旦有大變，怕一切都要重新洗牌，事事講求保守的會計師自然不希望見到。
以此推測，誰能保障既得利益者多些，誰就能在連建制派也說是小圈子的選擇中勝出。不過，相比起往年，這場選舉的確比之前的好得多，至少我們可以有機會表態揀誰，而不像往年般冇得揀。就當是2017的熱身也不錯呢！

話說回來，來屆不論誰人當選做特首，香港仍然可以忍受「不變」嗎？不說別的，單說地產霸權，他們肆虐香港已久，影響着各行各業，已經令社會上下喘不過氣來。

根據某周刊的調查所得，現在每賣一底三十粒的雞蛋仔，有十七粒已給地產商賺去了，更不要說大集團把整個市場壟斷，還公然向供應商施壓，逼令小商戶不許將貨品以低價銷售，像要趕盡殺絕為止。

還有兩電執意加價、本地孕婦無床位、教課書書價年年加、急症室變外地人專用產房、名牌私人屋苑變劏房樂園等等。

筆者想問一句，是否要等到一底雞蛋仔「進貢」給地產達廿幾的時候，我們才尋求改變？到時才去改，還有用嗎？新一年剛至，我等蟻民可以做的，就只是卑微地求求未來特首，請您行個好心，真心為我們籌謀一下，好嗎？

文章來源：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon.html

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小鹿斑比

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Wed, 04 Jan 2012 00:00:00 +0000

某日在家閒極無聊，無意中在電視機看了一套叫《小鹿斑比》的卡通片。看其攝製手法和聽其配樂，以為是六、七十年代的產物，上網查了一下，才知道是1942年的作品。記得有一幕是講森林行雷閃電的情景，閃電時就用上大鈸（即大鎈鎈）來表現雷聲，暴雨過後水珠滴進水潭的一刻，就用上單簧管來作結，顯出配樂者的心思。

故事內容其實很簡單，講的就是斑比由出生至成長過程中的種種遭遇。在斑比的一生中，「人類」是最大的威脅，斑比媽媽的生命就是給人類奪去的，未婚妻也差點被獵人帶來的一大群獵狗咬死，而斑比為救愛人也遭獵人槍傷，差點葬身火海。

內子邊看邊叫鹿媽媽不要死，大人尚且如此，更何況小朋友？故事雖然簡單，情節也不算感人，而且也有一點大男人主義在內，但能透過卡通，將環保訊息種在小朋友的心靈中，個人覺得很不錯呢。

斑比和一眾主角的短片可以在廸士尼的網站看得到，連結如下：

http://disney.go.com/disneyvideos/animatedfilms/bambi/characters.html

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圖片來源：維基百科

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會計專業背後

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 02 Jan 2012 00:30:00 +0000

昔日有「發三師」之說，究竟是那三師？網上查看發現眾說紛紜，有人說是「醫師、會計師、律師」，也有人說是「醫師、律師、工程師」，更有人說是「律師、會計師、建築師」。

無論是那三師，他們都有一個共通點，就是受牌照管制的專業行業。但隨著專上教育普及，愈來愈多人能夠考取得到專業資格，現在不論那一師，要「發」就沒有從前來得容易了。就以會計師為例，95年人數才1.1萬，現在已經差不多3.1萬，於十幾年間增幅達180%。

會計師這一門專業，在當今一般人而言，靠它來發達不必去想，但要過些穩定的生活則不難。這就是所謂「餓你唔死，飽你唔親」。

有志於入行的話，首先必須要認清一個事實，就是於企業內，會計屬於支援功能的其中一個後勤部門，這好比一枝足球隊，會計就是籠門。籠門有別於前鋒，我們經常會聽到前鋒以天價轉球會，但就絕少聽到有籠門可以這樣。不過話分兩頭，前鋒當打的年齡有限，年過三十幾歲已經很難再在球隊佔一席位，籠門的當打年齡則比較長，三十幾歲以後的名將屢見不鮮。

所以，不要期望企業會肯花資源在會計身上。經常聽到會計人抱怨，公司只著重營銷而忽略後勤，這是不可改變的實情，中外亦然，我們的選擇就只有接受和不接受。

以香港的情況，由於薪金水平較鄰近地區高，而且寫字樓租金水平之高也是名列世界前茅，所以愈來愈多企業選擇將後勤部門搬到鄰近地區去。但同一時間，因香港是國際金融中心，而且又得到祖國眷顧，由自由行帶動的零售業欣欣向榮，所以愈來愈多企業在香港積極擴展銷售團隊以及前線人員。匯豐銀行就是一例，他們最近宣布要在香港裁減三千個後勤職位，但同時卻又增聘大量前線人員。

可以預期在香港的未來幾年，前線職位將會愈來愈多，後勤職員將會愈來愈少。要在後勤方面發展的話，方法可有兩個，一是工作比別人有效率（即是鬥快），或者是工作質量比別人高（即是鬥好）。我個人傾向鬥好，因為隨著年紀漸大，手腳必定不如年輕人快，而且IT科技發展一日千里，一味靠快並不是長遠之計。

要和別人在工作方面鬥好，除了要不斷吸收新知識，願意接受新事物以外，也要培養出良好的執行力。由於後勤工作不像前線般變化大，能有效而且快速地執行管理層所指派的任務就很重要了。

有志於會計專業發展的，最好現在就想清楚自己是否合適，以免最後浪費時間，在職場兜兜轉轉，害了自己。

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末日願望

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Sat, 31 Dec 2011 15:59:00 +0000

過了今天，便要向2011年講再見，兼且迎接2012年。新一年比較特別，因為2012的末日論鬧得沸騰騰。由於古代瑪雅人的曆法到了2012年12月21日就結束，有人以此說當天就是世界末日。

我自己不太相信，但是最近聽過了王菀之的《末日(前1'30)》後，也不禁想了一下，若果到了那時那刻，我會做些甚麼，或者準確點說，我的願望是甚麼。

和內子以及親人一同渡過？這個當然。可是，到了紛亂的那一天，這個最後的願望能否實現都是個大疑問。或者，能在末日前先行離開這個世界，可能是做人的最大福份。

Choi Choi Choi！新一年未到就講這些大吉利事的說話，罪過罪過。

2012年來了！祝大家新年快樂！

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兩部手機齊齊用

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Wed, 28 Dec 2011 00:00:00 +0000

早前有統計指出，香港平均每人擁有兩部手機（實際是1.92部），全球排名第二。初時看到這則新聞覺得有點奇怪，因為很難想像會有人同時使用兩部手機。當時在想，是否因為推出了iPhone，很多人剛換了手機，所以才有這個現象？
直至最近我才發現，原來有不少港人真是同時使用兩部甚至三部手機的。例如上星期在某自動櫃員機前排隊，前面正好有一位男士邊講手機邊撳錢，他離開之後我欲插卡，卻發現他的另一部手機放了在櫃員機上，即時連聲叫喚他取回。

另外，公司好幾位同事包括我在內，除了自己的手機外，也要同時使用公司發給的Blackberry。最初收到了這部機，本來打算使用飛線功能把兩部手機二合為一，可是最後放棄了這個念頭，皆因不方便。

我自己的那一部是HTC手機，適合日常娛樂用，例如上Facebook、上香港討論區、玩遊戲、聽歌、影相等等都是得心應手。可是手機的電池容量不大，若啟動了WiFi或數據傳輸三、四個小時，電量就會差不多用完。由於隨時隨地都要check email，自己的手機就不成了。

反觀Blackberry，雖然機身較重，但電池容量驚人，此手機長期24小時都開啟了3G數據傳輸功能，但電池卻只需隔天才充電一次。而且除了可以使用Touchscreen上的鍵盤外，機身還有一個滑蓋式鍵盤，用來打電郵比使用Touchscreen快而且準確。加上Blackberry的電郵功能好得沒話說，晚間於家中工作就最適合不過。可是，用來娛樂的話就較為遜色，到Blackberry的App World看了一下，選擇並沒有Android般多。

由於兩部機各有所長，加上不想公司和私人的Contacts及電郵混在一起，儘管携帶不太方便，但沒辦法，唯有同時使用兩部手機吧。

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聖誕快樂

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Sun, 25 Dec 2011 01:00:00 +0000

今天是聖誕節，雖然是「行」了些少，但也借HKICPA的聖誕e-card，謹祝各位聖誕快樂，新年進步。

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內審看種票：如何減低種票的影響（三）

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Thu, 22 Dec 2011 00:30:00 +0000

上一篇討論過地址方面的風險，這一篇，也是最後一篇，講選民身份方面。

（７）利用他人身份做選民登記

利用他人身份做選民登記，目前已有措施去防止。例如一旦成功登記，選舉辦事處會發出登記通知。不過，倘若連地址也是假的，被假冒者未必能收到通知。此外，於選民登記冊發表期間，市民可以查核登記資料是否準確無誤。可是，這措施比較被動，不容易發現盜用他人身份的問題。

所以，採用預防性內控來控制的話，比較難有效這個風險。看來採用偵測性措施，例如依賴投票當日，由票站人員小心核對選民身份，來阻止盜用他人身份的問題。

（８）、（９）利用已身故者做選民登記，及已身故者仍在選民登記冊內

選舉辦事處定期與生死註冊處的資料進行比較，自動將已身故者從選民登記冊中除消。就選民新登記，需要與死亡登記核對，以防止已身故者仍能登記成為選民。

（１０）、（１１）喪失資格登記為選民的人士做選民登記，及已喪失選民資格，但仍在選民登記冊內

按選舉條例，任何人士如根據《精神健康條例》被裁斷為精神上無行為能力而無能力處理和管理自己的財產及事務，或任何武裝部隊成員，都是喪失選民資格。就前者而言，選舉辦事處可以考慮與醫管局合作，如何有效防止上述人士登記成為選民，以及從選民登記冊中除消。至於後者，相信政府部門已有相關的名單，只要選舉辦事處核對其名單，問題應該不大。

這個練習已經完成，如果有任何意見或紕漏，請多多指正。

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上一篇文章：《內審看種票：如何減低種票的影響（二）》

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認輸和認命

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 19 Dec 2011 00:45:00 +0000

會計師公會的「一人一票選會長」議案，最終於上星期五在EGM被否決。雖然我不是發起人，但也盡力叫身邊的朋友，無論支持議案與否也要出來投票。所以，當得知結果後問過自己可惜嗎？答案是不可惜！既然是大多數有份投票的會員做出的選擇，少數服從多數，我們這些少數當然要接受，儘管964人投反對票並不算少。

不過，是次事件卻令人頗為失望，EGM當日出席人數連同代理人票，964位讚成，1250位反對，4位投白票，總共才是那可憐的2218位會員投票，還遠不及特首選委選舉，會計界別的7617投票人數。公會會員人數3.3萬，哪3萬幾位去了那裡？業界此等大事也不肯出來表態，真的沒話了。

有朋友笑說因香港的會計師太過錙銖必較，不肯花1.4大元買郵票把代理人票寄出。又有人說代理人票要填寫會員資料，會員怕秋後算帳所以索性不投。個人絕不相信公會會這樣做，莫說公會不會，也不敢。我反而相信是前者，因為當你認為事不關己的時候，就算多花一毛也是多餘，更何況是1.4元郵票錢！

難怪香港的會計師特別好蝦，怎樣受人魚肉也不敢造聲，因為連切身的業界大事也充耳不聞，涉及自身權利之事也不肯出來表態，怎會受人尊重？今後我等不應，也不配，再說老闆待我們如何如何，公會對待我們怎樣怎樣了，香港的會計師，我們是該當做一羣鵪鶉的，當中沒有甚麼委屈，全是我們自己的選擇，咎由自取，與人無尤。We get our just deserts！只能認命！

最後，我並不是將是次「一人一票」運動的失敗歸咎於不出來投票的會員。坦白說，就算所有會員出來投票，「一人一票選會長」都未必會通過。我只是既嘆，為何大家不肯出來投票罷了。

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內審看種票：如何減低種票的影響（二）

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Fri, 16 Dec 2011 00:30:00 +0000

在上一篇文章《內審看種票：如何減低種票的影響（一）》，我們已列出相關的風險，接下來是練習的第二部分，就每個風險制定出預防或偵測措施以減低風險。

首先講一下地址問題的風險，詳情如下：

（１）和（２）利用虛假地址／他人的地址做選民登記

香港地方雖小，但要百分百去核查所有地址似乎不可能，也不合乎效益。所以，要求市民在登記成為選民時提供住址證明是一個辦法。可是，不是每位市民有住址證明，例如剛滿十八歲的青年。況且一旦有此要求，市民怕麻煩而不去申請，可能會影響登記意慾。所以，建議抽查選民登記冊，要求被抽中的選民提供證明。

除了上述措施以外，選舉辦事處應定期審視選民名冊，對那些不合理的登記，例如一屋七姓十三人等的，派員做家訪作實地查證。其實這種審視並不困難，利用資訊科技寫個電腦程式就可以自動將有問題的登記列出來。

最近有報導說，有人胡使用他人的地址來登記，按道理，只要真正的戶主將那些選舉登記通知退回，而選舉辦事處主動跟進，問題應該可以解決。可是，此措施在選舉辦事處較為被動。所以，選舉辦事處可以考慮要求選民必需在投票日出示選舉通知書才能投票。

另外，選舉辦事處可以考慮將選民名冊與其他政府部門（如入境處、稅局、運輸署、學生資助辦事處等）的資料互相核對，遇到那些不吻合的，除了要求選民提供證明外，還可以派員做家訪。當然，這個可能涉及私穩問題，不過如果只是用於核對用途，相信問題不大。

還有一點，對一些不存在的地址，要逐一核實似乎並不可能。不過，年前統計處曾進行過全港人口普查，當時已掌握了全港居住單位的資料。如果將選民登記冊上的地址與以核對，遇到疑似的虛假地址，例如某楝樓只有十層但選民報住地址是廿樓，派員實地核查。

（３）已搬遷，但故意不向選舉事務處申報

由於這個風險的出現機率相對其他風險較低，這百分百防止，似乎並不合成本效益，所以建議接受這個風險而不作任何內控措施。

（４）利用不同的地址，重複遞交選民登記申請

選舉辦事處目前已有措施去防止，因為身份證號碼是獨一無二，能有效辨別重複申請。

（５）和（６）通常居住地不在香港，但仍申請登記做選民，及仍在選民登記冊內

目前選舉條例並沒有列明何謂「通常在香港居住」的定義，例如居住多久才算是「通常」，所以，除非相關定義已厘清，否則很難制定出措施。

不過，對那些長期不在香港居住的選民，其實選舉辦事處可以考慮與入境處合作，找出那些長期不在香港居住但有投票的居民（即已喪失選民資格的人），並向他們進行檢控。

下一篇將討論身份方面的風險。

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上一篇文章：《內審看種票：如何減低種票的影響（一）》
下一篇文章：《內審看種票：如何減低種票的影響（三）》

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內審看種票：如何減低種票的影響（一）

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Wed, 14 Dec 2011 00:30:00 +0000

最近區議會選舉的「種票」問題鬧得很是沸騰，這種行為當然是與以譴責，但我比較有興趣如何去減低種票的影響。

對於內審人來說，種票問題其實是一個上好的內審練習，我們可以嘗試運用Risk-based approach，加上Common sense來看看如何修補目前選民登記的種種漏洞。

由於我們不清楚具體的選民登記和管理選民名冊的流程，所以運用Risk-based approach比較合適。可是，這個方法的壞處是未能有效檢討整個流程的效率，這點必需要注意。

這個練習共分兩部份，首先我們要列出所有相關的風險，即是種票的各種可能性。由於範圍太廣，是次練習只限於「地方選舉」，並不包括其他如功能界別個人或團體選民、選舉委員會界別分組個人或團體投票人。

列出各項風險之後，我們就可以按每個風險想出預防（Preventive）或偵測（Detective）措施以減低該風險的影響。

值得一提，和其他商業欺詐和瞞騙一樣，種票行為是沒有可能完全杜絕，極其量只可以將其影響降低至一個可接受的水平。因為防止種票的措施（或簡稱為內控）需要成本和資源，況且資源有限，若果其成本高於內控本身所帶來的效益，那麼在風險管理角度來說就不值得去做了。

現在開始練習的第一部份，將所有種票的可能性列出來如下：

地址方面
（１）利用虛假地址（即不存在的地方或不是住宅）做選民登記
（２）利用他人的地址做選民登記
（３）已搬遷，但故意不向選舉事務處申報
（４）利用不同的地址，重複遞交選民登記申請
（５）通常居住地不在香港，但仍申請登記做選民
（６）已登記成為選民，現在卻通常不在香港居住，但仍在選民登記冊內

身份方面
（７）利用他人身份做選民登記
（８）利用已身故者做選民登記
（９）已身故者仍在選民登記冊內
（１０）喪失資格登記為選民的人士做選民登記
（１１）已喪失選民資格，但仍在選民登記冊內

如果上述有任何紕漏，懇請各位留言補充和指正。至於練習的第二部份（即是為上述每個風險想出內控措施）將會另文再談。

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相關文章：

Process-based Audit 對 Risk-based Audit

Risk-based Audit 的優劣

做內審的Common Sense

內控的性質和層次

下一篇文章：內審看種票：如何減低種票的影響（二）

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換水論英雄

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0000

此文於本年12月2日在《信報》內的年青有計專欄刊載。

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換水論英雄（作者：Bittermelon）

2011年結束在即，一如以往，眾會計師正忙於為企業的年結或季結做準備，而香港會計師公會也忙於籌備業界的兩場重要選舉，分別是一年一度的公會理事會選舉，以及被視為「會計師公投」，表決「一人一票選會長」議案的特別會員大會。

「一人一票選會長」這個話題已有同仁在此專欄講過多次，筆者不想再累贅了，今天只講公會理事會選舉。

理事選舉新思維

從公會的通訊得知，今屆共有十四位會計師角逐七個理事席位，選情之激烈可想而知。參選人數更是過去五年的新高，熱鬧非常。最令筆者欣慰的，是公會順應要求，在選舉中加入了些不錯的措施。

例如候選人的個人簡介，以往都是統一格式，平淡乏趣。反觀今年，各候選人可以在格式上自由發揮，有的色彩奪目，簡短精闢；有的沈實穩健，巨細無遺；有的不拘一格，大膽創新；有的一絲不苟，有條不紊。總括而言，簡介盡顯各人的性格和作風，有助會員進一步了解各候選人。

另一項德政，是公會將會每年舉辦選舉論壇。藉此，各候選人有機會面對群眾，除了可以親口闡述政綱外，還要即場回答會員的提問。此舉不但能令會員近距離接觸各候選人，而且能夠提高其參與度，相信投票率也會因此而提升。不過，今年因選委選舉而令論壇暫時不能舉行，實在有點可惜，唯有期待下一次吧。

能有上述的新措施，身兼YAA會員的公會理事應記一功。不過，話分兩頭，若不是公會肯開言納諌，加上其他理事的支持，相信斷不能實現。記得兩年前筆者曾撰文批評公會不肯多聽意見，如今卻看到公會不斷在進步，正是筆者所樂見。

新舊水比例要得宜

不論是初次參選還是再次出選，肯出來競選理事已屬難能可貴。在筆者眼中，十四位候選人都是眾人的英雄，皆因工作已佔了會計人大部份時間，還要花去僅餘的私人空間來為眾人做事，當中的犧牲可想而知。

筆者身位公會一員，要從他們當中揀選七位是件頭痛事。以筆者的拙見，聽其言而觀其行固然重要，但從理事會的整體層面去看，一個能令公會穩步發展的理事會組合也同樣重要。

年幼時家嚴曾教導我如何養魚，他說要令魚兒健康成長，為魚缸換水時切忌一下子把水全換掉，新水和舊水需佔一定的比例才成。

我覺得理事會的組合也是同一道理，雖然沒有做過正式的統計，但印象中，過往幾年的理事都是由資深和大行出身的同仁出任居多，年輕和非大行出身的則較少。倘若後者在理事會的比例能相對提高，相信能令理事會更具代表性，更加照顧到不同會計師的需要。

而YAA的龔耀輝和莫冠業，正好是舊水和新水的組合。Ronald在理事會工作多年，憑藉其經驗，與有心為業界做點實事的Edwin一起共事，相信必會有一番作為。不過，不論最後誰當選，最重要還是做到新舊理事彼此尊重，互諒互讓，融洽共處。

由於筆者也是YAA會員，請容我多了一份私心，揀選協會支持的兩位候選人。不過，倘若日後發現他們有負會員期望，哪就別怪我無情，到時必會運用手中的一票把他們轟走。借用《那些年》的對白：「拜託不要令我失望，請讓我繼續支持你」。

請各同仁記住這兩個重要日子：理事會選舉投票截止日：12月13日；特別會員大會：12月16日。到時見！

特此聲明，以上僅是筆者對香港會計師公會理事會選舉的個人想法和分享。另外，筆者沒有參選是次理事會選舉。

原文：http://hkyaa.blogspot.com/2011/12/bittermelon.html

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埋數埋單

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Fri, 09 Dec 2011 00:00:00 +0000

早前和上海的會計同事MSN，她問我香港「埋數」的進度如何。聽到後感到驚奇，為什麼一位上海小姑娘懂得這個廣東詞彙？好奇之下追問個究竟，原來她很喜歡看香港的電視劇集，從中學到了不少廣東用語。她還說，你們在食店結賬時還會說「埋單」呢！對吧？

問她近期看些甚麼電視劇集，她說看正播放的《萬凰之王》和剛完結不久的《法證先鋒3》。「上海都能看到？」我問。「透過互聯網，今日播放的翌日就能看了！」她說。

其實為何會計賬目結算叫「埋數」，吃飯結賬叫「埋單」呢？在網上找了一下，有兩個解釋頑相近。我認為比較好的解釋是這樣，原來在廣東話中，「埋」字有「聚合」和「結算」的意思。例如傷口會「埋口」，呢班人「埋堆」等等。所以把賬目結算，廣東話就說「埋數」了。

另一個解釋說，埋數是描述「在一張表格中將數字填充進去」，「埋」是「填充」的意思。我個人就覺得不太準確了。

其實廣東話的「埋」字應該還有很多意思和用法吧？想到的有：

同埋、跟埋、拉埋、帶埋、拖埋、叫埋、等埋、夾埋、睇埋、擸埋（Ｄ架生）、撈埋（D汁）、食埋（D餸）、死埋一堆

收埋、匿埋

埋齋、埋舟

埋便（發財埋便）

話唔埋、溝唔埋

行埋嚟、返埋去、痴埋去

埋位

好奇之下找到了這個網頁，有興趣不妨看看。

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CPA公投：一人一票選會長

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Wed, 07 Dec 2011 01:16:00 +0000

香港會計師公會特別會員大會（EGM）將於本月十六日舉行，眾人的焦點就是「一人一票選會長」的議案。

根據今天《蘋果日報》的專欄「金融人語」，說四大以及公會理事會已表明其反對立場，而且更有大行合伙人通過內部電郵，建議員工投反對票。

有說公會理事會甚至公會對議案應保持中立，能做到這樣當然最好，但我反而覺得他們對有立場並沒有問題。會員全都是專業會計師和成年人，我們自會有獨立的判斷。

至於有大行合伙人呼籲員工投反對票，我也認為問題不大，只要他們沒有使用行政手段來干預員工的投票意向就可以了。而且合伙人也有表達自己想法的權利，只不過他們利用自己的平台罷了。況且合伙人說甚麼，員工也未必會聽，甚至可能因此而得出反效果也不一定。

不過，我始終有一點不明白，為什麼香港人將來可以一人一票選特首，但會計師卻不能？無論如何，如果您認為沿用多年的會長的選舉制度有必要改變，請您出來投「讚成票」。相反，如果您認為無需改變，那請投「反對票」。

若果您不能出席本月十六日的EGM，請您將填妥的Proxy Form於本月十四日晚上七時半前送交公會。

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掉那星

noreply@blogger.com (Bittermelon) — Mon, 05 Dec 2011 00:30:00 +0000

根據新聞報導，某著名食肆被世界知名的飲食指南剔出「星級食肆榜」，由一星「Downgraded」變成「一般推介食肆」。各支持者紛紛大聲疾呼，說該食肆的服務和食物質素根本沒有下降，掉星的原因，可能是不同樓層服務水平的差異，聽說樓層愈高，服務愈好。言下之意，是否說因為指南的匿名試食者不是熟客兼「唔知掟」，所以才「覺得」服務差了，責不在食肆？

我等窮家子弟，從來未有機會幫襯該食肆，所以對其服務和食物質素是否下降不便置評論。可是，各支持者似乎太過愛護該食肆了，卻忘記了一樣很重要的東西，就是該飲食指南主要是給遊客和普羅大眾看，而不是熟客和食家。

既然食肆只肯為後者駛出真功夫，普通食客和遊客只能享用「最高層」以外的服務，這是他們的商業選擇，我們當然尊重。所以，食肆根本不用理會飲食指南的星星級別，即使是掉（了）那（顆）星，根本不值得大驚少怪呢！

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