never give up

Cara Membuat Read More di Blogspot

2011-02-08T20:01:00.006+07:00

Ternyata lama tidak nge-blog buat gaptek dan ketinggalan jaman, sampai lupa cara membuat readmore alias memotong postingan yang terlalu panjang jika harus dipampang di halaman depan. Buat teman bloger yang mengalamai nasib sama...berikut adalah caranya
* Silakan login ke blogger.com, klik link Layout (Tata Letak) kemudian klik link Edit HTML

dan </div>
* Aktifkan list Expand Template Widget, agar source script template blogger na terlihat secara keseluruhan.
* Tepat di atas atau sebelum tag </head> masukkan kode berikut seperti ini:
<style>
<b:if cond='data:blog.pageType == "item"'>
span.hidenpost {display:inline;}
div.hidenpost {display:inline;}
<b:else/>
span.hidenpost {display:none;}
div.hidenpost {display:none;}
</b:if>
</style>
* Cari <data:post.body/> dan tambahkan kode berikut tepat dibawahnya:
<b:if cond='data:blog.pageType != "item"'>
<a expr:href='data:post.url'> Baca selengkapnya <data:blog.pageTitle/></a>
</b:if>
* Selesai. Sekarang setiap posting letakkan
<span class="hidenpost"> sisa postingan yang akan dihiden, akhiri dengan </span> (ketika memasukkan <span class="hidenpost"> dan </span> posting harus dalam mode Edit HTML bukan Compose ) pastikan juga diantara <span class="hidenpost"> dan </span> tidak boleh ada </span> jika tidak bisa dihindarkan gunakan <div class="hidenpost"> dan </div> demikian juga sebaliknya

cara ini cukup membantu...cara ini saya dapatkan di blog ini

makasih banyak buat mas rahmat.

Samariland

2009-05-24T16:45:00.000+07:00

Indonesia memang benar-benar negara luar biasa. Alamnya indah, sumberdaya pun meruah, termasuk manusianya, umpel-umpelan. Enak juga jadi public services, yang harusnya melayani, sekarang atau kebiasan minta dilayani. Kebetulan ada dinas ke Samarinda, ada inhouse di PT Carsurin, perusahaan lokal yang berkelas global. 3 hari dari tanggal 22-24 Mei 2009,

wah lumayan nih, sppd-nya guede. tapi kali ini nda. karena inhouse training adalah pnbp sehingga semuanya dibayar oleh customer, sungguh keterlaluan. ya, udah dibayar gratis, minta dilayani pula. dasar. Tapi saya jamin, pelayanan yang instansi saya berikan berkualitas.

Samarinda sebagaimana kota-kota lain di Indonesia mempunyai keunikan tersendiri, baik dari alamnya maupun budayanya. Siapa yang tak pernah dengar sungai mahakam, yups. kalau seingat saya, berdasarkan sejarah, sungai mahakam adalah salah satu wilayah kekuasan kerajaan kutai (kerajaan tertua di indonesia). Nah tempat yang paling sering dijadikan tempat nongkrong adalah tepi suangai. Orang sini bilang tepian mahakam. Suer indah banget, makan atau jalan di tepian sungai mahakam, tapi maaf nih di sini ga ada makanan spesial, yang ada pecel lele atau pecel ayam, ya sama juga boong. Dan ternyata ga cuma makanan doang yang java only, orang-orang di sini juga mayoritas javanese (hampir 90%). So jadi kaya di kampung, hampir tiap ketemu orang, inyong maning-inyong maning. Contoh mas mujiono, salah satu peserta pelatihan. Menurut mas mujiono, dirinya udah hampir 20 tahun di samarinda (ngapain mas? jual daun?)

Saya juga menyempatkan diri mengunjungi dan sholat di masjid islamic center, yang didirikan pada tahun 2006 dengan daya tampung 40.000 ribu jamaah. wah bener2 adem tenan, kalau kata mas mujiono sholat di sini kaya sholat di mekkah. Malam terakhir (malam minggu), saya pun diajak muter2 melihat suasana malam kota samarinda. Dan diakhiri dengan acara makan malam di Godhong Gedhang, apa kataku, java only, soalnya musik pengiringnya lagu campursari, sewu kuto. wah ini di samarinda apa di magetan ya (yang lagi ketiban pesawat hercules).

Tiga hari training pun berlalu. eh dapet pesawat jam 17.55, diundur, menjadi jam 18.25. dasar.

2009-04-13T18:46:00.001+07:00

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari 2 suku kata yaitu manajemen dan sumber daya manusia. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur, mengelola. Yang dikelola adalah semua sumber daya yang ada baik fisik maupun non fisik dengan maksud agar tujuan tercapai dengan efisien efektif. Cara mengelolanya dengan melaksanakan aktivitas/kegiatan/proses yang sering disebut dengan fungsi-fungsi manajemen, terdiri dari planning (perencanaan), organizing(pengorganisasian), leading (pengarahan) dan controlling (pengendalian). Jadi manajemen

dapat diartikan sebagai aktivitas/kegiatan/proses mengelola sumber daya agar tujuan tercapai dengan efisien efektif. James A.F. Stoner dan Charles Wankel (1986;4) mendefinisikan manajemen sebagai berikut: Management is the process of planning, organizing, leading and controlling the efforts of organization members and of using all other organizational resources to achieve stated organizational goals (manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan penggunaan seluruh sumber daya organisasi lainnya demi tercapainya tujuan organisasi).Sumber daya manusia berarti daya yang bersumber dari manusia, maksudnya potensi yang ada pada manusia baik berupa akal pikiran, tenaga, keterampilan, emosi, kemauan dan perilaku yang dapat digunakan baik untuk dirinya sendiri maupun untuk organisasi/perusahaan.

1.1.1 Menurut A.F. Stoner
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

1.1.2 Menurut Mary Parker Follett
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan- pekerjaan itu sendiri.

1.1.3 Menurut Edwin B. Flippo
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

1.1.4 Menurut French
Manajemen Personalia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi.

1.1.5 Menurut Hasibuan
manajemen sumber daya manusia adalah “ Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemberhentian karyawan dalam rangka membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat “.

Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam mengelola sumber daya manusia pada suatu organisasi maka manajer sumber daya manusia harus melakukan serangkaian kegiatan/aktivitas/proses tertentu. Kegiatan/aktivitas/proses yang harus dilakukan oleh manajer sumber daya manusia dalam mengelola sumber daya manusia pada suatu organisasi itulah yang disebut dengan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia.

Fungsi-fungsi MSDM mungkin akan berbeda dari berbagai literatur, hal ini sebagai akibat sudut pandang yang berbeda, akan tetapi dasar pemikirannya relatif sama. Lloyd L. Byars dan Leslie W. Rue (2006;5) mengatakan bahwa fungsi-fungsi MSDM terdiri dari:
1.Perencanaan sumber daya manusia, penarikan dan seleksi (human resource planning, recruitment and selection);
Membuat analisa jabatan untuk menentukan persyaratan khusus bagi pemegang jabatan dalam organisasi.
•Meramal kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan dalam suatu organisasi.
•Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
•Mengadakan penarikan sumber daya manusia.
•Menyeleksi dan mempekerjakan sumber daya manusia untuk mengisi jabatan dalam suatu organisasi.

2.Pengembangan sumber daya manusia (human resource development);
•Orientasi dan pelatihan karyawan.
•Mendisain dan mengimplementasikan program pengembangan manajemen dan organisasi.•Membangun tim yang efektif dalam stuktur organisasi.
•Membantu karyawan dalam pengembangan rencana karir.

3.Kompensasi dan kesejahteraan (compensation and benefits);
•Mendisasin dan mengimplementasikan program untuk menjamin kesehatan dan kesalamatan pegawai.
•Memberikan bantuan terhadap problem pribadi pegawai yang mempengaruhi kinerja.

4.Keselamatan dan kesehatan (safety and health);
•Mendisain dan mengimplementasikan program keselamatan dan kesehatan karyawan.
•Memberikan bantuan kepada karyawan terhadap problem pribadi karyawan yang mempengaruhi kinerja mereka.

5.Hubungan pegawai dan serikat buruh (employee and labor relations);
•Memberikan layanan sebagai perantara antara organisasi dan serikat buruh.
•Mendisain sisitem penanganan disiplin dan keluhan.

6.Riset sumber daya manusia (human resource research);
•Menyediakan pusat informasi sumber daya manusia.
•Mendisain dan mengimplementasikan sistem komunikasi pegawai.

Sedangkan Edwin B. Flippo (dalam Malayu S.P. Hasibuan; 2000;24) berpendapat bahwa fungsi-fungsi MSDM terbagi 2, yaitu fungsi manajerial dan fungsi operasional. Fungsi Manajerial merupakan aktivitas yang harus dijalankan oleh setiap manajer, sedangkan fungsi operasional merupakan aktivitas yang khusus dijalankan oleh manajer sumber daya manusia. Kedua fungsi tersebut terdiri dari:
1.Fungsi Manajerial;
•Perencanaan (Planning); merupakan kegiatan merencanakan jumlah dan kualitas karyawan agar sesuai dengan kebutuhan organisasi. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemberhentian karyawan.

•Pengorganisasian (Organizing); merupakan kegiatan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi sesuai dengan bagan organisasi.

•Pengarahan (Leading); merupakan kegiatan mendorong karyawan agar mau dan mampu bekerja optimal dalam membantu tercapainya tujuan organisasi.

•Pengendalian (Controlling); merupakan kegiatan untuk memastikan bahwa semua karyawan bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditentukan dan apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan, diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Pengendalian meliputi kehadiaran, kedisiplinan, perilaku, kerja sama, pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.

2.Fungsi Operasional;
•Pengadaan (Procurement); merupakan kegiatan untuk mendapatkan karyawan dalam jumlah dan kualitas yang tepat. Proses pengadaan terdiri dari perencanaan kebutuhan karyawan, penarikan, seleksi, orientasi dan penempatan.

•Pengembangan (Development); merupakan proses peningkatan keterampilan teknis, konseptual dan moral/sikap karyawan melalui pendidikan dan pelatihan, promosi, mutasi maupun pengembangan karir.

•Kompensasi (Compensation); merupakan pemberian balas jasa kepada karyawan baik langsung, tidak langsung, finansial maupun non finansial sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada organisasi.

•Pengintegrasian (Integration); merupakan kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.

•Pemeliharaan (Maintenance); merupakan kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan agar mereka tetap loyal kepada organisasi.

•Pemberhentian (Separation); merupakan pemberhentian seseorang dari organisasi yang dapat disebabkan oleh keinginan karyawan sendiri, organisasi, kontrak kerja berakhir, pensiun atau sebab-sebab lainnya.

John R. Schermerhorn Jr (2003;314) secara ringkas mengatakan bahwa fungsi atau aktivitas MSDM meliputi tiga elemen pokok, yaitu:
•Pencarian tenaga kerja berkualitas (Attracting); kegiatannya meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan penempatan.
•Pengembangan tenaga kerja berkualitas (Developing); kegiatannya meliputi program orientasi jabatan, pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan pengembangan karir.
•Pemeliharaan tenaga kerja (Maintaining); kegiatannya meliputi pemberhentian dan turn over, penilaian prestasi kerja, kompensasi, kesejahteraan dan hubungan manajemen dengan tenaga kerja.

Tujuan dari implemetasi fungsi-fungsi MSDM tersebut secara umum adalah meningkatkan kontribusi yang produktif dari SDM yang ada dalam organisasi melalui cara-cara yang strategik, etis dan secara sosial dapat dipertanggungjawabkan. Ini berarti manajer SDM dalam menjalankan fungsi-fungsi tersebut harus memandang karyawan sebagai partner dan tidak semata-mata menggunakan tenaganya.
Secara spesifik, pengelolaan SDM dalam organisasi melalui implementasi fungsi-fungsi MSDM tersebut, ditujukan pula untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan SDM yang mampu menunjukkan komitmen dan kualitas kemampuan diharapkan, mampu mendorong efektivitas organisasi secara optimal dan mampu menunjukkan kinerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. Sedangkan dilihat dari segi kepentingan karyawan, sudah tentu aktivtas-aktivitas MSDM ditujukan untuk mendorong terciptanya kesejahteraan karyawan, mendorong terciptanya harmonisasi hubungan antar karyawan dan menciptakan kepuasan kerja.

Referensi
1.SIHOL&BILMAR/MSDM/2007
2.Definisi, Pengertian, Tugas & Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia / SDM - Ilmu Ekonomi Manajemen - Manajer MSDM (organisasi.org)

TDW University - Rahasia Menjadi Kaya dan Bertumbuh Semakin Kaya

2009-04-07T18:37:00.001+07:00

Kekayaan adalah sama dengan kemampuan untuk terus bertahan hidup
dengan gaya hidup yang ada, tanpa harus bekerja.

Keterangan:

Penelitian yg dilakukan oleh Gallup International menunjukkan bahwa
rata-rata eksekutif ibukota & Asia kaya mampu bertahan 90 hari dengan
gaya hidup yang ada apabila besok dia berhenti kerja. Setelah itu mereka
harus mulai menjual asset atau berhutang.

Kaya adalah relatif. Sebagian orang merasa kaya ketika mempunyai uang
10 juta rupiah. Sebagian orang merasa tidak kaya walaupun sudah memiliki
uang 10 milyar. Menurut majalah Forbes kaya adalah

orang yang mempunyai
penghasilan 1 juta US keatas setahunnya. Sedangkan menurut Robert T. Kiyosaki
yang mengutip dari gurunya Buckminster Fuller bahwa kaya adalah bukan berapa
besar active income anda melainkan kaya adalah apabila passive income lebih
besar dari biaya hidup. Yang dimaksud passive income disini adalah uang yang
masuk tanpa harus bekerja.

Sebagai perbandingan Mike Tyson, dia menghasilkan 300 juta USD sewaktu bertinju,
tapi hari ini bangkrut dan masih berhutang 35 juta USD. Maka sebetulnya Mike Tyson
bukan termasuk kaya, termasuk pula di dalam kategori orang yang bukan kaya
adalah orang-orang yang punya penghasilan 1 Juta USD/tahun namun pengeluarannya
1,2 juta USD/tahun.

Pertanyaan penting kali ini adalah:

1.) Bila besok anda berhenti kerja, berapa lama anda dapat bertahan hidup dengan
gaya hidup anda sekarang tanpa harus menjual asset-asset anda?

2.) Lalu bagaimana kita bisa kaya menurut versi Robert T. Kiyosaki dimana passive
income lebih besar dari biaya hidup?

Jadi sebetulnya menurut Robert T. Kiyosaki, kaya adalah bagaimana menciptakan
passive income lebih besar dari biaya hidup.

Cara membuat passive income:

- Royalti dari hak cipta
- Rumah yang disewakan/ dikostkan
- Saham-saham yang menghasilkan deviden
- Reksadana
- Usaha-usaha yang menghasilkan

Buatlah rangkaian rencana sumber pasif income anda. Sesuatu yang anda sukai dan dapat anda

kerjakan sementara anda mengerjakan apa yang anda kerjakan sekarang.
Dan untuk mendapatkan materi tambahan eBook "24 Prinsip Miliarder yang Mencerahkan"
senilai Rp. 250.000,- oleh Tung Desem Waringin bisa Anda dapatkan di :
http://www.tdwuniversity.com/launch/?id=956

Google Adsense; Cara cari duit di Internet

2008-11-21T21:49:00.000+07:00

Terima kasih atas kunjungan Anda. Sesuai dengan janji poting sebelumnya, ~~dalam Cara cari duit di Internet~~. Dalam kesempatan ini akan dijelaskan salah satu dari sekian banyak cara. Google Adsense, mungkin istilah ini asing bagi Anda, tapi Ok tidak perlu khawatir karena, mudah-mudahan, akan lebih jelas dalam postingan ini. Walaupun posting ini juga satu dari sekian ratus ribu artikel/posting/tutorial yang tersedia di internet dan semua itu gratis, kecuali jika Anda ingin bentuk bukunya yang mulai dijual di Gramedia.

Menurut Agus H. Prasetyo dalam bukunya ”Meraup dollar lewat blog”, ada 4 cara berbisnis yang direkomendasikan dalam mencari dollar di internet dengan tenang tanpa kecemasan terhadapnya, diantaranya:
1. Google Adsense
2. Adbrite
3. Text-Links-Ads
4. Amazon Affiliates

Dari ke-empat cara di atas, bisa digolongkan dalam tiga kategori utama, yaitu
A. Program afiliasi
B. Program Penyewaan Ruang di Halaman web (termasuk blog di dalamnya)
C. Program di bayar per klik

Walau masih banyak lagi cara lain, misal saja, Jualan domain, main forex online, dan sebagainya. Ok kita mulai saja

Apa itu Google Adsense?
Kata Google mungkin Anda dengar, atau bahkan Anda malah menggunakannya setiap hari. Yups, Google adalah salah satu Searching Engine (Mesin Pencari) yang terpopuler. Dengan bantuan google kita bisa mencari informasi atau artikel atau apapun di internet. Pengalaman saya, demikian, saya sering menggunakannnya untuk mencari informasi data alamat instansi, jika akan mengadakan event. Ada istilah Googling, saya kurang paham untuk arti kata ini. Dan Google adsense sendiri adalah salah satu layanan yang dimiliki oleh Google dimana para pemilik situs dapat memasang iklan terbut di situs-situis merekadan mendapatkan penghasilan tambahan. Iklan yang muncul bermacam-macam jenisnya, berupa teks, gambar, bahkan video. Namun yang pasti, semuanya menggunakan sistem konstektual (constextual), dimana iklan tersebut akan relevan atau sesuai dengan isi halaman di mana iklan tersebut di pasang. Seluruh iklan tersebut disimpan di server milik Google sendiri, sehingga Anda tidak perlu menyediakan ruang khusus di blog untuk Adsense, ataupun meng-upload file-file tertentu. Cukup dengan menambahkan kode Javascript atau menggunakan page element saja, maka Anda sudah dapat menikmati hadirnya iklan Adsense di blog. Dan tahu tidak, sudah banyak temen-temen kita yang sukses ber-google adsense, bahkan temen saya yang PNS bisa menyekolahkan S2 istrinya di Jepang dengan biaya yang didapat dari bisnis ini. Atau malah mereka yang sukses membuat buku, dijual dan dapat royalti, benar-benar dahsyat. Beberapa buku sayas pakai sebagai sumber dalam menulis posting ini.

Mendaftar Google Adsense
Semestinya mudah untuk mulai mengikuti program Google Adsense. Untuk lebih memuluskan keinginan diterima oleh program Adsense secara langsung, ada baiknya perlu dipersiapkan apa-apa yang diperlukan untuk mendaftar;
1. Blog atau Web
2. Nama pembayaran yang valid
Pastikan sesuai dengan ID Card (KTP)
3. Alamat yang valid (sesuai dengan Anda tinggal dimana)

Sumber:
1. Meraup dollar lewat blog by Agus HP.
2. Google Adsense; Mudah Meraup Dolar di Internet by Fajar YSZ.
3. situs ilmukomputer.com

Cara dapat duit dari internet

2008-11-18T20:31:00.000+07:00

Internet sekarang menjadi kebutuhan masyarakat dunia, bahkan di Indonesia terutama masyarakat kota. Bagaimana tidak, di jaman serba (baca: sangat mengandalkan) IT (Information Technology) laju informasi di seluruh dunia begitu cepatnya, bahkan bisa lebih cepat dari Anda, cepat lajunya, demikian juga cepat distribusinya. Informasi dengan mudah, cepat, dan mudah bisa diketahui oleh siapapun dan dimana pun, asalkan terkoneksi dengan Internet. Diramalkan tahun 2010 pengguna internet mencapai angka 58.7 juta. Wow, angka yang fantastis, walau masih kalah dua kali lipat lebih jika dibandingkan dengan ramalan jumlah pengguna ponsel, sekitar 120 juta di tahun yang sama. Dan ini bukan hanya sekadar, angka, ini peluang tentunya. Kalau bagi ISP (Internet Service Provider) hal ini merupakan peluang yang menggiurkan. Ambil contoh, misalkan salah satu penyedia layanan internet via HSDP or 3.5 G, harga tahun 2008, tarif berlangganan Rp 100.000-/bulan dengan akses internet 24 jam nonstop (maks. kapasitas 2 GB), jika ada 10% dari angka 58.7 juta, berarti ada sekitar 5.9 juta, maka omset yang diperoleh selama 1 bulan = Rp 100.000 x 5.900.000 = Rp 5.900.000.000 /bulan atau sekitar Rp 70.800.000.000 / tahun. Wowwwww. Itu baru biaya berlangganan, belum termasuk biaya pembelian paket perdana dan harga modem yang mencapai 1.4 juta ke atas. Namun ternyata, tidak itu saja, Anda bahkan sebagai pengguna. Angka 58.7 juta ini merupakan peluang. Mau tahu .....
Yups. Ternyata internet bisa menjadi ladang penghasilan, dari cara yang paling sederhana sampai cara yang paling canggih, dari yang gratisan sampai yang bayar, dari cara baik-baik sampai cara yang paling "menegangkan". But, di sini, saya ambil contoh yang simple dan baik-baik. Ok, ini sangat bermanfaat bagi Anda. Tapi mohon maaf nih, udah kemaleman. Maka akan diposting next time. Ok.

YES WE CAN (Obama's Song)

2008-11-11T07:31:00.000+07:00

It was a creed written into the founding documents that declared the destiny of a nation.

Yes we can.

It was whispered by slaves and abolitionists as they blazed a trail toward freedom.

Yes we can.

It was sung by immigrants as they struck out from distant shores and pioneers who pushed westward against an unforgiving wilderness.

Yes we can.

It was the call of workers who organized; women who reached for the ballots; a President who chose the moon as our new frontier; and a King who took us to the mountaintop and pointed the way to the Promised Land.

Yes we can to justice and equality.

Yes we can to opportunity and prosperity.

Yes we can heal this nation.

Yes we can repair this world.

Yes we can.

We know the battle ahead will be long, but always remember that no matter what obstacles stand in our way, nothing can stand in the way of the power of millions of voices calling for change.

We have been told we cannot do this by a chorus of cynics...they will only grow louder and more dissonant ........... We've been asked to pause for a reality check. We've been warned against offering the people of this nation false hope.

But in the unlikely story that is America, there has never been anything false about hope.

Now the hopes of the little girl who goes to a crumbling school in Dillon are the same as the dreams of the boy who learns on the streets of LA; we will remember that there is something happening in America; that we are not as divided as our politics suggests; that we are one people; we are one nation; and together, we will begin the next great chapter in the American story with three words that will ring from coast to coast; from sea to shining sea --

Yes. We. Can.

Mengurangi Angka Kemiskinan dengan CSR

2008-06-05T18:02:00.000+07:00

Ke depan peran pemerintah lewat APBN semakin menurun. Sebab kemampuannya pun terbatas. Yang akan membesar adalah peran swasta.

Salah satu poin penting dalam tujuan pembangunan milenium atau Millenium Development Goals(MDGs) yang ditandatangani bangsa-bangsa di dunia adalah pengurangan angka kemiskinan. Targetnya sangat signifikan, yaitu setengah dari jumlah kemiskinan pada saat MDGs ditandatangani pada 2000. Kesepakatan ini berlaku hingga 2015.

Kemiskinan memang menjadi problem serius yang membelit bangsa-bangsa di dunia, termasuk Indonesia. Ketimpangan ekonomi, tingkat pendidikan yang rendah, serta penguasaan aset-aset ekonomi oleh kalangan tertentu, adalah sebagian penyebab kemiskinan.

Pertanyaannya sekarang, apa yang bisa dilakukan perusahaan untuk mengurangi angka kemiskinan itu? Mampukah program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility(CSR) menjadi solusi penting dalam upaya mereduksi angka kemiskinan?

Ketua Yayasan Bina Mitra Bakrie, Hisyam Sulaiman, mengatakan, peran korporat sangat penting untuk mereduksi angka kemiskinan di Indonesia. Diantaranya lewat program CSR. Namun program itu harus diarahkan untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat dan dilakukan secara berkelanjutan.

Menurutnya, selain korporat, pemerintah juga punya kewajiban untuk mengatasi kemiskinan."Tugas pemerintah adalah mengatasi kemiskinan dengan melakukan tindakan cepat. Sedangkan untuk jangka panjang menjadi tugas perusahaan untuk mengurangi angka itu dengan cara melakukan pemberdayaan," ujar Hisyam kepada Republika.

Pemberdayaan yang perlu dilakukan, lanjutnya, adalah dalam bidang ekonomi masyarakat. Ini bisa dilakukan karena perusahaan memiliki sejumlah keungggulan, seperti kompetensi, manajemen, teknologi, sumber daya manusia, dan finansial.

Jika ingin mengoptimalkan peran perusahaan, menurut Hisyam, maka perlu fokus pada pemberdayaan ekonomi. Bentuk pemberdayaan yang paling nyata dan langsung adalah kemitraan. Misalnya di sektor perkebunan lewat program Inti Plasma, pemberian kesempatan kepada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) untuk menjadi pemasok atau suplier.

"Kalau program pemberdayaan dilakukan secara sungguh-sungguh, maka akan menimbulkan multiplier effectyang besar. Di Bakrie misalnya, kami punya program Inti Plasma yang untuk setiap proyek bisa merekrut 7.500 kepala keluarga. Jika satu keluarga terdiri dari lima orang, maka ada 37.500 orang yang bisa terentaskan dari kemiskinan," ujarnya menambahkan.

Hisyam yang juga ketua Corporate Forum for Community Development(CFCD) Jakarta ini menegaskan, semua bidang usaha bisa dikembangkan model kemitraan. Yang diperlukan adalah keseriusan perusahaan untuk menjalankan program kemitraan dan pemberdayaan itu.

"Kemitraan ini bisa dilakukan per wilayah. Di Jakarta, CFCD akan menggandeng Pemda DKI. Kemitraan seperti ini penting agar bisa terjadi pembangunan ekonomi lokal," demikian kata Hisyam.

Sangat besar
Direktur Eksekutif Eka Tjipta Foundation, Timotheus Lesmana mengungkapkan, program CSR sangat berpotensi utuk mengurangi angka kemiskinan. Sebab dana CSR dari perusahaan, baik swasta maupun BUMN, sangat besar. Jika dana ini dikelola dengan baik, akan sangat efektif untuk mengatasi kemiskinan di Indonesia.

"Dana CSR yang terkumpul dan dikelola dengan baik akan sangat efektif untuk mengurangi kemiskinan. Bahkan jauh lebih efektif dibandingkan program BLT yang dijalankan pemerintah saat ini," ungkapnya kepada Republika.

Timotheus mengingatkan, mengurangi kemiskinan adalah tugas semua pemangku kepentingan ( stakeholder), yaitu pemerintah termasuk Pemda, perusahaan, masyarakat, akademiisi, dan sebagainya. Program ini akan efektif jika semua pihak duduk bersama tanpa ada kecurigaan.

Yang selama ini terjadi, kurang adanya koordinasi diantara lembaga-lembaga tersebut. Setiap departemen, lanjutnya, punya program pengentasan kemiskinan. Namun tidak ada koordinasi yang jelas. Akibatnya mereka seakan berjalan sendiri-sendiri.

"Kalau ada yang mengordinir, seperti perusahaan holding, maka hasilnya akan lebih efektif. Belum lagi koordinasi dengan pihak swasta. Karena itu kemudian didirikan Konsorsium CSR yang anggotanya semua stakholderyang ada. Di sini kami merumuskan langkah-langkah apa yang akan diambil guna memantapkan program CSR tersebut," paparnya.

Sementara itu, Ketua CFCD Pusat, Thendri Supriatno, mengungkapkan, ke depan peran pemerintah lewat APBN semakin menurun. Sebab kemampuannya pun terbatas. Yang akan membesar adalah peran swasta.

Apalagi dengan adanya UU nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang mewajibkan pelaksanaan CSR, maka gerakan CSR akan makin membesar. Inti dari UU tersebut adalah bagaimana sektor swasta bisa lebih berperan dalam mengatasi berbagai masalah bangsa, termasuk kemiskinan. "Sebab pemerintah akan makin mengecil perannya. Adanya kenaikan harga minyak dunia saja sudah membuat pemerintah dan APBN kelimpungan. Jadi sangat naif jika kita hanya mengharapkan peran pemerintah saja," ujarnya.

Menurut Thendri, untuk mengurangi kemiskinan, yang perlu dilakukan adalah memberdayakan masyarakat. Ini akan lebih efektif dibandingkan hanya memberikan bantuan yang sifatnya sesaat.

Yang dibutuhkan adalah pemberian akses kepada masyarakat tersebut. Ini kurang dilakukan pemerintah. "Pemerintah perlu beri akses kepada masyarakat di bidang ekonomi, sosial, budaya, dan sebagainya. Mereka harus dibantu untuk bisa mencari makan sendiri. Jadi jangan hanya diberi makan. Intinya adalah buatlah programprogram pemberdayaan," ujarnya menjelaskan.

sumber: Republika 05/06/08

Obama Kandidat Kuat Presiden AS

2008-06-05T17:56:00.000+07:00

sumber:Republika kamis 5/06/08

ST PAUL -- Senator Barack Obama mengukuhkan dirinya sebagai kandidat presiden dari Partai Demokrat. Pernyataan Obama itu disampaikan dalam pidatonya di hadapan 19 ribu pendukungnya di stadion di St Paul, Minnesota, Amerika Serikat (AS), Selasa (3/6) malam.

''Malam ini, saya dapat katakan bahwa saya akan menjadi kandidat presiden AS dari Partai Demokrat. Malam ini kita menandai akhir perjalanan bersejarah dan memulai perjalanan lainnya, sebuah perjalanan yang akan membawa hari baru dan lebih baik bagi AS,'' kata Obama.

Obama yakin akan menjadi kandidat menuju kursi Gedung Putih setelah berhasil mengamankan 2.118 delegasi--jumlah yang dibutuhkan untuk menjadi wakil partai. Primari terakhir Demokrat di Montana dan South Dakota, Selasa (3/6), seperti dilaporkan wartawan Republika, Indah Wulanningsih, Obama unggul sementara di Montana.

Dengan hasil di Montana, Obama mengumpulkan 2.154 delegasi. Sementara, pesaing Obama, Hillary Rodham Clinton, mengumpulkan 1.919,5 delegasi. Dengan demikian, Obama bakal menjadi kandidat presiden Afro-Amerika pertama yang memiliki kesempatan berebut kursi menuju Gedung Putih.

Ia akan berhadapan dengan kandidat presiden dari Partai Republik, John McCain. ''Amerika sekarang adalah momentum kita. Masa untuk membuka lembaran politik baru. Inilah masa untuk membawa energi dan ide baru mengatasi tantangan yang kita hadapi,'' tegas Obama.

Saatnya pula sekarang, lanjutnya, menjadi momentum bagi Amerika mengakhiri perang, mengamankan, dan membangun citra baru lepas dari citra masa lalu. Seraya menyatakan, ada harapan terbaik bagi kehidupan di bumi.

Setelah mengakhiri masa kampanye 17 bulan dalam pertarungannya dengan Hillary, Obama memujinya sebagai pembuat sejarah. ''Dia (Hillary) pemimpin yang menginspirasi jutaan warga Amerika dengan kekuatan, keberanian, dan komitmennya.

Masih dalam pidato di Minnesota, Obama menyelipkan serangan terhadap McCain. ''McCain banyak membuang waktu berbicara tentang Irak. Tapi, bila ia menyusuri kota-kota yang parah dihantam krisis ekonomi, ia akan tahu perubahan apa yang diinginkan rakyat.'

Di New York, Hillary membuka diri menjadi kandidat wakil presiden, seperti yang diungkapkannya kepada anggota parlemen New York. ''Saya terbuka untuk posisi wakil presiden,'' kata Hillary yang dikutip stafnya.

Hillary sendiri akan membicarakan langkah terbaik seperti apa dengan pendukung dan pemimpin partai. ''Ini kampanye yang panjang dan saya tak akan membuat keputusan malam ini.''

Preview: Marketing Revolution

2008-06-02T17:10:00.000+07:00

Ini saya dapat kiriman e-mail langung dari Pak Tung, mengenai rencana penerbitan bukunya Marketing Revolution tanggal 1 Juli 2008. Yang Bab 1 karena sifatnya preview, jadi mohon maaf jika ada kesalahan.

Salam Dahsyat!!!

Dear Friend,
Buku Marketing Revolution akan terbit tanggal 1 Juli 2008.
Saya ingin anda mengetahui seperti apa isi dari buku saya. Oleh karena
itu, saya memberikan kepada anda bab pertama dari buku ‘Marketing
Revolution’ untuk anda baca terlebih dahulu.
Selamat Menikmati!
Tung Desem Waringin

BAB I
MARKETING REVOLUTION

Menurut Saya Tujuan Marketing adalah Menukarkan Nilai Tambah yang Ada ke Sebanyak Mungkin Pembeli, sesering mungkin sehingga Pembeli Untung, Penjual Untung. Di dalam dunia Marketing ada 2 aliran:
1. Aliran “Mengingatkan”
2. Aliran ”Menawarkan”
Aliran Mengingatkan / Branding / Institutional Marketing /Awareness, seringkali membutuhkan biaya iklan sangat besar & tidak menghasilkan penjualan. Karena Awareness / Ingat tidak sama dengan Penjualan. Kemungkinan orang ingat sekali akan keberadaan produk tertentu tetapi kalau mereka tidak mau membeli produknya, tentu akan sangat merugikan bagi para pengusaha yang telah mengeluarkan ratusan juta bahkan milyaran rupiah untuk suatu iklan yang tidak meningkatkan penjualan. Dan seringkali Aliran ini merupakan Open Marketing dimana biaya marketing tidak bisa diukur hasil penjualannya.
Aliran Menawarkan/Direct Response Marketing. Dalam Aliran ini biaya Marketing bisa dibandingkan dengan hasil penjualan. Kegiatan Marketing termasuk iklan akan selalu diukur hasil penjualannya. Dengan demikian Biaya Marketing dikeluarkan dengan efektif & efisien. Aliran ini merupakan aliran Close Marketing dimana biaya marketing bisa diukur hasil penjualannya. Yang terbaik dari aliran Menawarkan adalah biaya marketing bisa unlimited. Kalau kita bisa mengukur berapa biaya beli per customer dan berapa keuntungan per customer. Sebagai contoh biaya beli (biaya marketing) untuk mendapatkan seorang customer dibutuhkan rata-rata biaya Rp 1.000.000,- dan ternyata keuntungan bersih per customer rata-rata Rp 2.000.000,- maka biaya marketing boleh unlimited. Usaha marketing yang sudah menghasilkan ini boleh diulangi terus selama masih menghasilkan. Ketika Saya Pulang dari Denpasar ke Jakarta di sebelah saya ada
seorang direktur sebuah Bank yang mengatakan ”Wah Aliran Pak Tung adalah Aliran Hard Selling”. Saya jawab ” Sebetulnya tidak Pak, Seperti kata Deng Xiao Ping (ex PM China) tidak perduli kucing putih atau kucing hitam yang penting bisa menangkap tikus. Demikian juga Aliran Marketing Saya Pak, tidak perduli soft selling atau hard selling yang paling penting penjualan meningkat. Saya tidak terjebak dalam dikotomi atau pemisahan antara soft selling & hard selling. Sebagai contoh: Di dalam Marketing Revolution

Saya tidak menolak aliran ”Mengingatkan”/Branding/Soft Selling ini. Hanya saja saya lebih suka menggunakan Publisitas, Press Release, Public Relation untuk menghasilkan Branding/Awareness daripada iklan. Publisitas (Melakukan Perbuatan Gila Positif yang layak berita) sehingga Mass Media dengan sukarela memuat berita jauh lebih murah dibanding iklan. Dan bila memang perusahaan mempunyai dana untuk Mengingatkan sangat besar, boleh saja menggunakan iklan besarbesaran, untuk Awareness asal pada akhirnya Penjualan Meningkat.
Namun Saran Saya, semaksimal mungkin Terukur Hasil Penjualannya. Bukan hanya Terukur Awarenessnya. Misal jangka waktu tertentu iklan yang hanya Mengingatkan ini diukur tingkat penjualannya kemudian diganti dengan iklan Mengingatkan yang lainnya kemudian bandingkan hasilnya. Juga kenapa tidak, setelah anda Mengingatkan, ditambah Menawarkan benefits yang emosional, ditutup dengan penawaran terbatas (waktu, discount, hadiah, keuntungan) bagi yang Take Action. Maka sempurna adanya. Orang ingat, sekaligus beli & bisa diukur efektifitas iklannya seketika. Untuk Merevolusi Marketing dimana berarti terjadi peningkatan penjualan secara dramatis besar & cepat, Gunakan sebagian kecil biaya untuk Publisitas sehingga Awareness meningkat, Gunakan sebagian besar biaya untuk Menawarkan sehingga penjualan meningkat. Juga karena Tujuan Marketing menurut saya adalah Menukarkan Nilai Tambah yang Ada ke Sebanyak Mungkin Pembeli, sesering mungkin sehingga Pembeli Untung, Penjual Untung. Maka mestinya untuk ”Menukarkan” kita perlu ”Menawarkan.....!” bukan hanya ”Mengingatkan”.

Definisi Ilmu Marketing bagi Saya adalah Ilmu Menyampaikan Penawaran kepada Target Market sehingga terjadiPenjualan yang berkesinambungan. Sedang Definisi Ilmu Marketing Revolution adalah Ilmu Menyampaikan Penawaran kepada Target Market sehingga terjadi Peningkatan Penjualan yang berkesinambungan secara cepat & besar. Untuk terjadi penjualan berkesinambungan pasti syaratnya adalah baik Pembeli maupun Penjual untung. Semisal hanya penjual yang untung, pembeli rugi, pembeli pasti kapok tidak mau beli lagi. Sedangkan Semisal hanya pembeli yang untung, penjual rugi maka penjual semakin lama tidak bisa jualan lagi. Tantangan & Pokok Bahasan Pertama Ilmu Marketing Revolution adalah bagaimana Menciptakan Penawaran yang Begitu Menarik & Bisa Dipercaya, sehingga calon pembeli akan berkata kepada diri Pokok Yang Paling Penting Dalam BISNIS Bukan Kantor, Bukan Mr Hi Tech, Bahkan Bukan Produk atau Jasa. Melainkan PENAWARAN. Bisnis belum ada sebelum ada PENAWARAN. Mark Joyner sendiri ”Saya Goblok Kalau tidak Mau Beli” atau ”Saya Sungguh Beruntung Bisa Beli”.

Tantangan & Pokok Bahasan Ke 2 Ilmu Marketing Revolution adalah bagaimana Menyampaikan Penawaran yang Begitu Menarik & Bisa Dipercaya kepada calon pembeli yang tepat. Misal anda menawarkan Mercedes Benz S-class dengan harga sangat murah 50% dari Harga Pasar masih berhadiah 2 kursi pijat Osim senilai Rp. 100 Juta sekaligus Plus Tukang Pijatnya tetapi anda menawarkan kepada pengemis di pinggir jalan bisa jadi yang bersangkutan hanya tertawa. Namun misal pengemis ini berjiwa pengusaha atau pernah ikut seminar atau membaca & mempraktekkan isi buku Marketing Revolution, bisa jadi dia adalah calon pembeli yang tepat. Karena dia akan praktek makelar. Anda baru saja membaca Bab 1 dari ’Marketing Revolution’ Baca bab-bab selanjutnya yang lebih dahsyat dari ini.

Beli Sakarang Juga!
Hubungi (021) 547 6677 – Hunting (Ria/Lasri)
Atau melalui
http://www.dahsyat.com/buku-marketing-revolution/index2.html

Anda ingin membaca salah satu contoh kasus dalam buku ini?
Referensikan buku ini kepada 3 (tiga) orang teman anda dan saya akan
kirimkan salah satu contoh kasus dalam buku ’Marketing Revolution’
langsung ke email anda.
Untuk mereferensikan buku ini, klik di
http://www.dahsyat.com/buku-marketing-revolution/index4.htmlSalam dahsyat!
Tung Desem Waringin

Kantuk dan Keselamatan Berkendara

2008-06-01T12:27:00.000+07:00

Capek banget, sepulang dari tempat kuliah (sekitar jam 9 malam). Naik motor, menyusuri suasana malam jakarta. Dengan mata sayup-sayup hampir terbuai. Sampai......ciiiittttt...brak. Saya langsung kaget, mata yang tadinya sayup-sayup langsung melek menganga, jantung berdebar. Saya lihat ke belakang. Untung.. ternyata botol minuman mineral ukuran 1,5 liter, yang tertabrak.

Itulah kejadian yang pernah saya alami, sewaktu berkendara sepada motor di waktu malam. Mungkin Anda juga pernah mengalami kejadian serupa yang hampir mirip. Maka ada baiknya jika anda membaca tulisan ini yang saya cuplik dari situs komunitas Bike 2 Work.
Kantuk amatlah berbahaya bagi keselamatan berkendara. Bahkan dikatakan bahwa mengendara dengan kantuk lebih berbahaya dibanding berkendara dalam keadaan mabuk. Banyak orang yang dengan penuh kesadaraan tidak mau berkendara setelah mengkonsumsi alkohol, tetapi hampir semua pengendara yang mengantuk masih menganggap dirinya mampu menyetir sampai akhirnya mengalami kecelakaan.

Mengutip Suara Merdeka, terbitan 9 Januari 2006, dikatakan; ”Sebanyak 990 orang tewas akibat kecelakaan lalu lintas di Jawa Tengah selama tahun 2005. Jumlah sesungguhnya diduga jauh lebih besar, karena banyak yang tidak dilaporkan ke kepolisian. Sementara itu, korban luka berat mencapai 472 orang dan luka ringan 919 orang, dengan kerugian materi tercatat Rp 3,8 miliar.

”Sungguh jumlah yang luar biasa. Dan jumlah ini diharapkan menjadi perhatian mengingat volume kendaraan yang akan melewati jalur pantura selama masa mudik yang akan datang.

Masih menurut artikel yang sama, dikatakan bahwa penyebab utama kecelakaan salah satunya adalah kelalaian pengendara. Pengendara yang ugal-ugalan dan kurang tertib adalah pemandangan sehari-hari di negeri tercinta ini. Tetapi ada satu faktor lagi yang kurang diperhatikan sebagai penyebab terjadinya kecelakaan, yaitu kantuk.

Kita dapat melihat berbagai spanduk maupun peringatan akan bahaya kantuk bertebaran di sepanjang jalan, tetapi kenapa kecelakaan akibat kantuk masih kerap terjadi? Sebab, pada umumnya para pengendara tidak mengenali tanda-tanda kantuk mulai membahayakan. Semua orang tahu ketika dirinya mengantuk, tetapi tidak banyak yang tahu tingkatan ketika kantuk sudah membahayakan.

Berkendara di waktu malam, apalagi bagi yang tidak terbiasa, adalah yang paling berbahaya. Di waktu seharusnya beristirahat, tubuh dipaksakan untuk beraktivitas. Jam biologis kita akan memberikan dorongan untuk beristirahat. Pada saat inilah kantuk menyerang dan mulai menggerogoti kemampuan kita berkendara.

Bayangkan ketika dalam sebuah perjalanan malam, kita mulai menguap untuk menarik lebih banyak oksigen ke otak, ini adalah tanda awal dari kantuk. Kemudian mata pun mulai terasa berat dan berair. Sampai pada tahap ini kita mulai menyadari kantuk yang datang. Tetapi dengan menambah sedikit kecepatan untuk meningkatkan konsentrasi berkendara, kita terus melaju.

Seiring dengan malam yang semakin larut, kepala mulai terantuk-antuk pertanda serangan tidur mikro menyerang. Tidur mikro adalah periode tidur sekejap yang biasanya tidak kita sadari. Dalam kecepatan berkendara, waktu sekejap saja sudah dapat mengakibatkan kecelakaan yang fatal. Ini dibuktikan oleh sebuah penelitian yang menyatakan bahwa orang yang mengalami tidur mikro sama sekali tidak mengetahui bahwa dirinya tertidur, padahal rekaman video membuktikan sebaliknya.

Setelah diberi tahu orang lain, baru kita tersadar akan kantuk yang semakin berat membebani mata. Untuk membantu otak lebih terjaga kita pun meneguk kopi atau minuman berenergi. Padahal dengan demikian kita memang untuk sementara waktu disegarkan, tetapi kemampuan reflek berkendara tetap menurun. Yang terbaik sebenarnya adalah berhenti sejenak untuk beristirahat selama 15 menit dan selanjutnya meminum kopi atau minuman berenergi sebelum meneruskan perjalanan.

Tanda lanjutan kantuk yang lebih berbahaya adalah ketika kita sudah mencapai suatu jarak tertentu tanpa dapat mengingat jalan, rambu ataupun kejadian yang telah kita lalui selama 10-15 menit yang baru lewat. Apa yang terjadi? Kita telah tertidur dengan mata terbuka! Dalam keadaan tidur tubuh kita masih bisa mengendara secara otomatis, tetapi jika terjadi hal-hal mendadak, kita sama sekali tidak dapat bereaksi. Seorang rekan pernah bercerita; ”Saya tiba-tiba tersadar ketika melihat motor yang mendadak pindah jalur, tapi entah kenapa saya sama sekali tidak menghindar.

”Semua tanda-tanda tadi diharapkan menjadi perhatian selama kita berkendara. Tapi ingat, berkendara dengan kantuk di siang hari pun bisa jadi sama berbahayanya. Jumlah tidur malam sebelumnya haruslah cukup dan berkualitas baik. Jika kantuk tetap menyerang di waktu yang tidak semestinya, mungkin Anda menderita gangguan tidur. Gangguan tidur seperti Sindroma Tungkai Gelisah, Narkolepsi dan Obstructive Sleep Apnea (ditandai dengan mendengkur) dapat menyebabkan kualitas tidur buruk yang berakibat pada kantuk dan lelah yang selalu menyerang walaupun di siang hari.Saya harap sedikit pengetahuan tentang tanda-tanda mengantuk ini dapat menambah kewaspadaan kita dalam berkendara.

Tanda-tanda kantuk mulai membahayakan:

1. Kehilangan konsentrasi, sering mengerjapkan mata atau mata terasa berat.
2. Berulang kali menguap dan mengusap-usap mata.
3. Pikiran menerawang.
4. Posisi kepala selalu bersandar.
5. Melenceng dari jalur, dan melanggar marka-marka jalan.
6. Merasa lelah dan mudah emosi.
7. Tidak dapat mengingat apa-apa yang telah dilewati; atau melewatkan beberapa rambu atau lampu merah.

Apakah Anda beresiko? Sebelum berkendara, periksa apakah Anda:

1. Kurang tidur atau lelah (tidur kurang dari 6 jam akan meningkatkan resiko hingga tiga kali lipat.)
2. Menderita insomnia, kualitas tidur yang buruk (mendengkur/OSA), atau menanggung banyak hutang tidur.
3. Mengendara jarak jauh tanpa jeda istirahat yang cukup.
4. Mengendara pada jam-jam tidur (malam hari.)
5. Minum obat-obatan yang membuat kantuk (antihistamin, corticosteroid, antidepresan atau obat flu.)
6. Bekerja lebih dari 60 jam seminggu (meningkatkan resiko hingga 40%.)
7. Mempunyai dua pekerjaan sekaligus dan pekerjaan utamanya adalah pekerjaan dengan shift dinas malam.
8. Minum minuman beralkohol (walaupun hanya sedikit.)
9. Mengendara sendirian atau melewati jalan yang panjang, sepi dan membosankan.

Sebelum mengendara seorang pengemudi sebaiknya:

1. Tidur yang cukup. Pada orang dewasa 7,5-8,5 jam, sedangkan pada remaja atau dewasa muda (18-30 tahun) adalah 8,5-9,25 jam.
2. Untuk perjalanan jauh, usahakan jangan berkendara sendirian. Teman seperjalanan dapat membantu melihat tanda-tanda kantuk dan dapat menggantikan untuk sementara waktu. Penumpang juga sebaiknya terus mengobrol dengan pengendara agar tetap terjaga tanpa mengurangi konsentrasi berkendara.
3. Hindari obat-obatan yang menyebabkan kantuk.
4. Berkonsultasilah pada dokter atau klinik gangguan tidur jika mengalami kantuk berkepanjangan, sulit tidur di malam hari dan/atau tidur mendengkur.

PRIVATISASI BUMN; Sejarah

2008-05-31T18:25:00.000+07:00

“……..Saya setuju sepenuhnya bahwa pejabat tinggi dan politisi kita banyak yang kotor dan korup. Walau pun demikian, menjual BUMN kepada investor asing yang telah turut menyuap para pejabat tinggi dan politisi korup itu, bukanlah jalan yang tepat untuk memangkas korupsi.” Revrisond Baswir @ Republika 30 Januari 2002.
Mungkin nama PALYJA (PAM Lyonase Jaya) masih asing di telinga kita. Ya, betul karena memang PALYJA adalah perusahaan asing asal Perancis yang bergerak dalam pengelolaan air minum. UU Sumber Daya Air yang disahkan sekitar September 2003, yang penuh kontroversi telah mencabut salah satu hak dasar masyarakat dalam mendapatkan akses air bersih yang terjangkau. Khususnya masyarakat DKI, apalagi diramalkan air bersih akan menjadi barang langka karena dampak dari global warming, mungkin bisa menyusul harga minyak. Sebuah bisnis yang menggiurkan.Itulah salah satu contoh dampak privatisasi, privatisasi Sumber Daya Air. Bahkan privatisasi telah merambah ke dunia pertanian, sekarang kepemilikan asing atas lahan pertanian dibolehkan sampai 90%. Sungguh kita akan menjadi kuli di negeri sendiri. Apalagi yang akan dikelola, setiap jengkal tanah dan air.
Pemerintah merencanakan target privatisasi 28 perusahaan BUMN tahun 2008. Sementara realisasi privatisasi tahun ini sebanyak 3 perusahaan dari target 14 BUMN. Tidak dapat dimungkiri privatisasi BUMN memberi kontribusi terhadap pertumbuhan kapitalisasi pasar modal Indonesia. Sampai akhir Oktober 2007, BUMN memberi kontribusi nilai kapitalisasi pasar modal sebesar Rp 634,30 triliun atau sebesar 34 persen. Kontribusi yang cukup signifikan ini hanya diberikan oleh 15 perusahaan BUMN di pasar modal.

Saat ini sekitar 10 persen BUMN telah diprivatisasi dari total 140 perusahaan. Data Kementerian Negara BUMN menunjukkan, nilai aset keseluruhan BUMN tahun 2006 sebesar Rp 1.361,8 triliun, di mana Rp 452,5 triliun merupakan ekuitas, sedangkan Rp 909,3 triliun dari aset BUMN berasal dari utang.Sebagian besar atau sekitar 90 persen dari total aset BUMN serta 80 persen laba bersihnya berasal dari 22 BUMN yang terbesar.

LATAR BELAKANG Sejak awal para pendiri bangsa telah menyadari bahwa Indonesia sebagai kolektivitas politik tidak memiliki modal yang cukup untuk melaksanakan pembangunan ekonomi, sehingga ditampung dalam pasal 33 UUD 1945, khususnya ayat 2 yang menyatakan "Cabang-cabang produksi yang penting bagi Negara dan menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai oleh Negara", Secara eksplisit ayat ini menyatakan bahwa Negara akan mengambil peran dalam kegiatan ekonomi.Oleh karena itu selama pasal 33 UUD 1945 masih tercantum dalam konsitusi maka selama itu pula keterlibatan pemerintah (termasuk BUMN) dalam perekonomian Indonesia masih tetap diperlukan. Khusus untuk BUMN pembinaan usaha diarahkan guna mewujudkan visi yang telah dirumuskan. Paling tidak terdapat 3 visi yang saling terkait yakni visi dari founding father yang terdapat dalam UUD, visi dari lembaga/badan pengelola BUMN dan visi masing-masing perusahaan BUMN. Kesemuanya ini harus dapat diterjemahkan dalam ukuran yang jelas untuk dijadikan pedoman dalam pembinaan.

Visi UUD 1945 mengamanatkan bahwa cabang-cabang produksi yang penting dan menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai negara. Pengelolaannya diarahkan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat.
Menurut Setyanto P. Santosa, BUMN dibagi menjadi 2, berdasarkan sector agarpannya, yaitu
BUMN PSO (Public Service Obligation) yang lebih berorientasi kepada pelayanan public, missal PLN, Bulog, dsb. Dan BUMN non PSO yang lebih berorientasi profit, missal Bank Mandiri, Telkomsel, Sarinah, dsb.
Betul memang, suatu BUMN masuk kedalam kategori PSO, pengelolaannya harus tetap didasarkan pada prinsip prinsip bisnis. Dalam hal ini harus ada perhitungan yang jelas, berapa biaya produksi per unit yang efisien dan berapa banyak porsi biaya yang harus menjadi beban fiskal dan atau subsidi silang. Kriteria manfaat yang diperoleh rakyat harus jelas dan terukur sehingga dapat dihitung pula sumbangannya terhadap kemajuan tingkat kemakmuran sebagaimana diamanatkan oleh founding father republik ini. Selanjutnya, BUMN non PSO harus diarahkan dan dibina menjadi perusahaan komersial murni yang sebagian atau keseluruhan kepemilikan sahamnya oleh negara. Dengan prinsip komersial ini, visi BUMN harus diarahkan menjadi perusahaan yang sustainable dengan kinerja diatas rata-rata industri dan secara bertahap bisa berperan dari national player menjadi global player. Tetapi terjadi pergeseran kategori, contoh kasus adalah PLN, BUMN PSO yang terus merugi ini (walau tetap memberikan bonus untuk para direksi) karena harga jual listrik yang terlampau rendah daripada biaya produksi. Melihat kondisi ini akhirnya timbul keinginan pemerintah untuk meng-go private-kan PLN, dan awal 2008 sudah ada indikasi yaitu untuk PLN Eks Jawa Bali akan diholding dan selanjutnya akan di tawarkan ke pada para investor (asing maupun local).
Itulah contoh kecil dari privatisasi. Untuk menambah wawasan tentang privatisasi, mengenai sejarah, dampak dan alasan serta tujuannya, akan dibahas lebih lanjut dalam tulisan ini.

PRIVATISASI

Sejarah

Privatisasi dalam kenyataannya memang mengalihkan kepemilikan negara (yang diwakili oleh pemerintah) kepada sektor swasta, karena pemerintah telah menyadari bahwa beban dan lingkup tugas pemerintah sudah menjadi lebih besar sehingga akan lebih efektif dan efisien apabila tugas-tugas yang selama ini menjadi tanggung jawab pemerintah (melalui BUMN) dialihkan kepada pihak swasta.

Sejak mulai dikenal pada awal tahun 1960-an, privatisasi terkesan sebagai program yang wajib dilaksanakan oleh pemerintah suatu negara yang hendak menata ulang perekonomiannya. Di daratan Eropa, privatisasi diawali pada tahun 1961 oleh Kanselir Jerman Barat, Konrad Adenaur, pada perusahaan mobil Volkswagen. Melalui penjualan saham Volkswagen kepada publik, pemerintah Jerman Barat berhasil mengumpulkan dana DM 1,2 milyar. Namun demikian, tujuan utama privatisasi saat itu bukanlah untuk meningkatkan penerimaan negara, melainkan untuk pemerataan pemilikan saham kepada masyarakat (publik). Implementasi privatisasi di perusahaan mobil Volkswagen ini telah meningkatkan jumlah pemilik saham dari 500.000 orang menjadi 3 juta orang. Kebijakan pemerintah di bidang privatisasi mulai meningkat kembali sejak keberhasilan pemerintah Inggris melaksanakan privatisasi sektor publik. Di bawah kendali Perdana Menteri Margareth Tatcher, pemerintah Inggris antara lain melakukan privatisasi British Telecom pada tahun 1984. Kebijakan privatisasi juga dilakukan oleh pemerintah Jepang dengan menjual sebagian besar saham NTT (Nippon Telephone & Telegraph) kepada publik. Program privatisasi khususnya sektor telekomunikasi, di beberapa negara berkembang seperti di Amerika Latin dan Asia, sebagian besar mengacu kepada keberhasilan pemerintah Inggris dan Jepang.

bangunkan aku jika kau mau

2008-05-15T19:25:00.000+07:00

aku mau jika kau bangunkan

jika kau mau aku bangunkan
atau

begitulah seharusnya....
cause and effect

dan aku pun tertidur buai mimpi
seribu janji yang aku sendiri diam tak tahu
harus mulai

dan kau pun bangun sadar diri
sekeping realita yang kau yakin pasti
harus diakhiri

ya
bangunkan aku jika kau mau
tapi mungkin
aku sendiri yang ragu akan
hidup ini, apalagi

mati......, mimpi.......

Pesona Lombok

2008-05-15T19:08:00.000+07:00

Sedang beruntung memang, habis capek dengan kegiatan kantor full sebulan, dapat juga bonus jalan-jalan. Tanggal 26-28 November 2007, ada training di Lombok. Wuihh, lumayan jauh ya. Dengan pesawat garuda di tempuh selama kurang lebih 2,5 jam. Sekalian, pagi training, malam jalan-jalan menikmati pemandangan. Banyak sekali tempat-tempat yang Indah, Sejuk dan menyenangkan. Wuihhh.... begitu membuat saya ketagihanTanggal 25 sore kami tiba di Bandara Mataram disambut oleh panitia sana (special thanks to Ibu Dessy), langsung kami diajak jalan ke daerah Taliwang, mencicipi ayam bakar Taliwang, menu special Ayam Bakar Madu, Es Kelapa Muda Kristal Madu, dan Cah Kangkung. Mak nyossss.....sungguh enak. Habis makan menuju hotel Lombok Raya, langsung istirahat untuk persiapan besoknya training.

Hari I pertama lancar, selesai training, sorenya kami meluncur ke pantai senggigi tapi numpang lewat, karena waktu begitu sedikit, training selesai pukul 16.30 WITA, sedangkan perjalanan kami ke Lokasi 1 jam lebih. Kami hanya singgah di pelabuhan yang menuju ke Pulau Giliterawangan (salah satu pulau terpopuler di kalangan turis; sampai ada plesetan di sana banyak sumur --> SUs* berjeMUR). Wah gila, baru kali ini gw ngalamin, pesona pantai yang begitu alami, air laut yang masih biru dengan hamparan pasir putih. Benar benar pengalaman seru, ditambah perjalanan menuju ke lokasi dan pulang ke hotel yang naik turun penuh tantangan (serasa main off road)

Hari II baru, kami jalan sempat berkunjung ke PLN Unit Layanan Senggigi, pas lagi pemadaman bergilir. Makin mantap suasananya. Suara desir ombak tapi terdengar dalam kegelapan (seakan-akan kembali ke zaman batu). Sayang sekali, banyak turis yang kebetulan lewat di depan kantor PLN, cuap cuap. Kami ngeteh sebentar, pas lampu nyala kami singgah di cafe bamboe pt. Senggigi. Dengan diiringi konser live, serasa di San Fransisco, hampir semua lagu yang dibawakan lagu barat sono. Kebetulan juga boleh request. So gue request lagunya BonJovi "Always". Wenak tenannnn.

Hari III kami tidak sempat jalan, karena pesawat kami dimajukan jadwalnya pukul 11.00 WITA.

Wah benar, memang negeri Indonesia kaya raya, banyak potensi. Beruntung sekali saya lahir di negeri ini. Tapi apakah kenyamanan ini hanya akan membuat saya malas... karena menikmati semuanya dengan mudah,,seperti lagu Koesplus....bukan lautan tapi kolam susu...

Kapan kiranya saya sadar dan bangkitttt

Teori Hirarki Kebutuhan dari Abraham Maslow

2008-05-15T15:03:00.000+07:00

Postingan ini adalah tugas kuliah saya, mata kuliah Teori dan perilaku Organisasi (wuihhh). Pas, lagi bahasa tentang Motivasi, yups satu kata yang begitu susah direalisasikan. Tapi saya kurang tahu mengapa nyerempet ke teorinya Abraham Maslow, the Hierarchy of Needs, dan Teorinya Mc Clelland. Dalam kesempatan ini akan dipaparkan sejarah teorinya.

Abraham Maslow (1908 - 1970) Abraham Maslow dilahirkan di Brooklyn, New York, pada 1908 dan wafat pada 1970 dalam usia 62 tahun. Maslow dibesarkan dalam keluarga Yahudi dan merupakan anak tertua dari tujuh bersaudara. Masa muda Maslow berjalan dengan tidak menyenangkan karena hubungan yang buruk dengan kedua orang tuanya. Semasa anak-anak dan remaja Maslow merasa dirinya amat menderita dengan perlakuan orangtuanya, terutama ibunya. Keluarga Maslow amat berharap ia dapat meraih sukses melalui dunia pendidikan. Untuk menyenangkan kemauan ayahnya, Maslow sempat belajar di bidang hukum tapi gagal. Ia akhirnya mengambil bidang studi psikologi di University of Wisconsin, dan memperoleh gelar bachelor pada 1930, Master pada 1931, dan Ph.D pada 1934. Abraham Maslow dikenal sebagai pelopor aliran psikologi humanistik. Maslow percaya bahwa manusia tergerak untuk memahami dan menerima dirinya sebisa mungkin. Teorinya yang sangat terkenal sampai dengan hari ini adalah teori tentang Hierarchy of Needs (Hirarki Kebutuhan). Menurut Maslow, manusia termotivasi untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan hidupnya. Kebutuhan-kebutuhan tersebut memiliki tingkatan atau hirarki, mulai dari yang paling rendah (bersifat dasar/fisiologis) sampai yang paling tinggi (aktualisasi diri). Adapun hirarki kebutuhan tersebut adalah sebagai berikut : 5. Kebutuhan untuk aktualisasi diri 4. Kebutuhan untuk dihargai 3. Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi 2. Kebutuhan akan rasa aman dan tentram 1. Kebutuhan fisiologis / dasar.

Hirarki Kebutuhan Maslow

Tapi ada sebuah loncatan pada piramida kebutuhan Maslow yang paling tinggi, yaitu kebutuhan mencapai aktualisasi diri. Kebutuhan itu sama sekali berbeda dengan keempat kebutuhan lainnya, yang secara logika mudah dimengerti. Tapi mengapa setelah seseorang mencari pengakuan, mencari penghormatan lalu mencari jati diri? Mengapa? Dan bagaimana prosesnya? Seakan-akan ada missing link antara piramida ke-4 dengan puncak piramida. Seolah-olah terjadi lompatan logika. Pada saat Bill Gates mengundurkan diri dari Microsoft Corp semua orang bingung, mengapa orang paling kaya sedunia, paling berkuasa dengan uangnya, paling berpengaruh, paling dihormati karena prestasi dan kekuatannya, tiba-tiba mengundurkan diri pada usia muda. Dia lalu mengurusi yayasan sosial korban HIV/AIDS. Ini comtoh nyata suatu lompatan logika. Dia rela melepaskan kekuasaan dan kekayaan, untuk kegiatan sosial. Kok bisa? Apa isi dunia kehidupan setelah uang dan materi? Bagaimana proses Bill Gates mencapai aktualisasi diri dengan tidak lagi peduli dengan uang dan kekuasaannya? Berarti ada kebutuhan lain di luar kebutuhan hidup untuk memiliki makanan, rasa aman, cinta dan pengakuan. Ada piramida kebutuhan selain kebutuhan duniawi, yaitu kebutuhan jiwa. 1. Kebutuhan hidup ala Abraham Maslow tidak bisa menjelaskan mengapa banyak orang miskin yang bahagia. Mereka tidak terpengaruh oleh perbedaan jenis makanan, minuman atau rumah yang ditempati. Orang miskin bahagia seperti menunjukkan bahwa kebutuhan dasar hidup bukan seperti piramida Maslow. 2. Banyak orang yang sangat membutuhkan rasa cinta, semuanya sangat menyukai membahas masalah cinta, mengekspresikan cinta, tapi makin dalam cinta terasa semakin membuat sakit. Aneh, manusia butuh rasa cinta tapi semakin mendalam rasa cinta kok malah menyakitkan akibatnya, seolah-olah bukan itu yang sejati. Bukan itu yang sesungguhnya dibutuhkan. Lalu cinta yang bagaimana? 3. Seharusnya, hakekat hidup manusia adalah untuk memenuhi kebutuhannya. Maka ketika seseorang sudah memenuhi kebutuhannya, seharusnya dianggap lebih tinggi atau dihormati. Kenyataannya orang kaya, orang yang mengagung-agungkan cinta malah dibenci. Banyak orang kaya yang dibenci kan? Orang-orang yang mengagungkan cinta seperti Julius Caesar malah dibunuh dan tidak dihormati. Lalu kalau demikian, buat apa manusia memenuhi kebutuhannya? Untuk apa? Seolah ada paradoks dalam hal ini. 4. Banyak sekali kejadian-kejadian yang ekstrim terjadi pada usia Midlife crisis (krisis di pertengahan usia hidup) biasanya pada umur 40 tahun. Kebanyakan mereka cenderung mengalami jebakan, seperti misalnya: kawin lagi, atau merasa hidupnya kesepian, terasa hampa. Seolah mengejar kebutuhan materi, menjadi kaya, butuh rasa dicintai menjadi momok di dalam perjalanan hidup kita. Akhirnya menjadi sia-sia. Sungguh aneh, mengapa orang yang berjuang seumur hidupnya, memiliki kekuasaan, memiliki segalanya, bisa terjebak Midlife crisis. Seolah-olah ada yang salah dengan hal-hal yang dikejar selama ini, karena berujung pada hal yang sia-sia. 5. Kitab suci mengatakan, "Manusia tidak hanya makan dari roti". Nah, kalau manusia tidak hanya membutuhkan roti untuk makanan dalam hidup, lalu apa kebutuhan manusia yang sesungguhnya?

People conform to the Laws of the Earth. The Earth conforms to the Law of Heaven. Heaven conforms to the Way (Tao) The Tao conforms to its own nature. - Lao Tzu –

Kebutuhan Jiwa

Apakah kebutuhan jiwa itu? Mengapa kita perlu mengerti kebutuhan jiwa ? Untuk apa? Dan apa peranannya dalam mengembangkan diri kita seutuhnya ehingga bisa tahu kemana jalan hidup menuju, sehingga tidak tersesat ? Tubuh kita memerlukan fisik dan nutrisi untuk tumbuh, demikian juga jiwa. Jiwa membutuhkan nutrisi yang berbeda. Bila percaya bahwa kehidupan dalah perjalanan jiwa, maka semua pengalaman hidup sehari-hari adalah human experience yang berpengaruh terhadap pertumbuhan jiwa sehingga menjadi lebih besar. Kita semua diberi suatu talenta atau berkah dari Sang Pencipta. Yang menjadi tantangan adalah menemukan talenta tersebut dan memberikannya kepada orang lain agar jiwa kita semakin tumbuh berkembang. Tapi meski kita memberikan "nutrisi kepada jiwa kita" dengan memberikan hal yang kita miliki kepada orang lain, kita tidak akan dapat memberikan cinta kasih jika kita tidak menerima cinta kasih; terutama dengan perasaan dan empati, dalam memberikan sesuatu kepada orang lain dan sebaliknya. Setiap manusia harus belajar keras untuk menyeimbangkan diri, dalam berhubungan dengan sekeliling, dan juga pemenuhan diri sendiri (Ego). Jangan sampai, memberi makan jiwa dengan cara memberi kepada orang lain, justru membebani ego. Memulai dengan mencintai keluarga sendiri dengan tulus, dapat membantu pertumbuhan jiwa. Orang tua misalnya dapat memberikan cinta yang tulus kepada anaknya. Lalu setelah semua anak-anaknya besar, dapat memberikan perhatiannya kepada masyarakat sekitar dan tentunya kepada dunia. Selain kasih yang tulus dalam memberi nutrisi jiwa, beberapa hal penting untuk kebutuhan jiwa adalah: • Sifat Pemaaf • Keberanian • Kesabaran • Iman • Empati • Murah Hati • Kebijaksanaan

sumber: wikipedia

lelah dalam keheningan

2008-05-09T13:00:00.000+07:00

terbuai lelah
dalam sunyi, hening
mendekam, erat rapat tanpa jerat

dan...

diriku pun sekarat
terbuai lelah
dalam keheningan
kuharap ini kan membawa derai pantik
semangatku bangkit
menatap sunyi tapi pasti

pasti...pasti...
dan pasti

siang jakarta
01.01 WIB

My first time in Bike to Work

2008-05-02T17:07:00.000+07:00

Wuihhh gila, 30 km naik sepeda. Awalnya saya tak yakin, banyak pula yang menganggapnya puhh. Tapi, beginilah saya. selalu penasaran. Rumah saya di Belanda (Belakang Bandara Soeta), kantor di Senayan. Biasa kalau naik motor ditempuh paling cepat 45 menit, itu kalau pas lagi lancar banget, jalan ga macet, motor juga ga macet. Trus gimana kalau naik sepeda ??

Begini, jika dilihat dari waktu tempuh tercepat, yaitu 45 menit maka kecepatan rata2 saya, naik motor, yaitu 66.67 km/jam. Dibandingkan dengan jika saya naik sepeda, dari 2 hari sudah saya coba yaitu, hari Rabu 30 April 2008, saya berangkat dari Rumah pukul 05.45 WIB tiba di kantor jam 06.55, waktu tempuh 1 jam 10 menit. Hari jum'at 2 Mei 2008, dari rumah 06.00 WIB tiba di kantor 07.00, wowww. Hanya selisih 15 menit dari waktu tercepat jika saya ke kantor naik motor. Lumayan juga. Capek? ga, malah seger. Hanya saja asap kendaraan kadang yang bikin pucing. Inilaih keinginan saya sejak Tahun 2005, ingin bergabung dengan Komunitas Bike2Work. Dan akhirnya, kesampaian juga. Setidaknya ada yang bisa saya lakukan, walaupun tidak seberapa. Ya dalam mengurangi global warming.

Gimana?? hidup adalah pilihan, silahkan, ada di tangan Anda

my lovely mom..

2008-04-28T14:58:00.000+07:00

Ibu adalah kata sakral bagi saya, bagaimana tidak? beliaulah yag berkenan menggendongku dengan penuh kasih sayang semenjak dalam kandungan. Beliaulah yang telah berjuang hidup mati melahirkan saya. Setiap dengar kata-kata yang melantun indah dari Ibu, terasa hati ini teraliri air. Bukan maksud hati mengkultuskan sosok sang Ibu. Tapi bukankah Ibu itu derajatnya tiga tingkat diatas ayah. Dan inilah bentuk penghormatan kecilku terhadap sang ibu, my lovely mom. Sepenggal catatan tentang Ibu saya

Sebut saja nama beliau Marinah, nama pertama yang kudengar terasa aneh. Ya, orang desa, tidak tamat sd, hanya anak petani buruh. Tapi saya tidak peduli apapun latarbelakang beliau. Sosok Ibu, semasa kecil tidak begitu kelat dalam hari hatiku. Karena dari kecil saya diasuh oleh kakek dan nenek saya. Ya, tentunya saya memanggil mereka sebagai Bapa dan Mane. Tapi itu masa lalu, sosok Ibu kukenal sejak saya beranjak SMP, Tahun 1996. Ibu dengan ayah saya seorang warteg-er (ya asli brebes tegal).

Luar biasa, kata itulah yang mampu saya sandarkan. Jam 3 pagi Ibu saya sudah berangkat ke pasar, belanja barang kebutuhan, baru pulang jam 5 pagi. dilanjutkan dengan masak-masak, menyiapkan hidangan yang akan dijual. Ya tentu tidak lupa dengan anak-anaknya. Dengan penuh kasih sayang beliau membangunkan kami yang masih lelap. Dan si adik kecil kami yang rewel hanya mau dimandiin oleh Ibu. Bentuk kecerdikan alami manusia kecil.

Tak terasa siang menyengat. Kulihat kerutan wajahnya begitu kentara. Wajah yang penuh dengan kasih, begitu nampak dan akan selalu terbayang. Oh Ibu....my lovely mom.

gembel yang gombal

2008-04-28T14:41:00.000+07:00

gembel yang gombal

sengaja berucap tanpa tak tahu rasa
keluh, rasa, atau apapun namanya
berkali hinggap merayap
mencambangi setiap relung hati
toh, akhirnya harus kuungkap
biarlah membuncah pasrah
terserah aku, dan kau tentu

ya....
saat ini
tak bisa kubiaskan diri
dari rasa ini...
so perkenankan
gembel yang gombal ini...
menyayupkannya rasa...

ehmmm..
terpaksa harus ku pinjam kata Sapardi Djoko Damono

Aku ingin mencintaimu dengan sederhana
Lewat kata yang tak sempat disampaikan
Awan kepada air yang menjadikannya tiada
Aku ingin mencintaimu dengan sederhana
Dengan kata yang tak sempat diucapkan
Kayu kepada api yang menjadikannya abu

ya begitulah...
terserah aku, dan kau tentu
dan aku
gembel yang gombal ini pun tahu
ombak tak harus berbalas
sekadar sapa penuh
sayup rengkuh... hatiku

Jakarta malam
jam 23.23 WIB

Wanita Perkasa

2008-01-18T17:44:00.000+07:00

Wanita (kalau boleh mengutip judul lagu Mulan Jameela) adalah makhluk tuhan yang diciptakan paling "sexy". Sexy (menurut gw) dalam arti yang positif (fii ahsani taqwim). Betapa tidak, di dalam kelembutan seorang wanita tersimpan kekuatan luar biasa, sebut saja Cleopatra yang mampu menaklukan raja-raja Mesir kuno, Napoleon saja tersungkur karena wanita. Bahkan suatu negara, kacau tidaknya tergantung pada wanitanya. Mungkin seperti tulisan di bawah ini yang gw sadur dari tulisan Zaim Uchrowi di Resonansi harian Republika edisi Jumat, 18 Janurai 2008 (lihat)

Orang-orang menyebutnya Bu Ali. Seorang perempuan tua, lengkap dengan guratan ketuaan di wajahnya, yang saban hari masih aktif berkeliling menarik kotak Yakult yang dijualnya. Tak ada yang tampak istimewa dari perempuan itu sampai kita mendengar sepenggal kisah dari kehidupannya. Begini;

"Suatu hari, orang-orang ribut. Katanya, ada bayi ditemukan di tempat sampah. Saya dipanggil karena saya dukun pijat bayi. Saya datang. Bayi itu dibungkus dengan kain ulos Batak. Waktu saya buka, masya Allah, bayi itu tidak punya kulit. Jadi bayinya merah daging, dengan di beberapa bagian telah menggembung ...."

Bu Ali membawa pulang bayi itu. Ia sempat membawanya beberapa kali ke klinik. Entah penanganan apa yang diberikan. Yang pasti akhirnya bayi itu tetap kembali ke pangkuan Bu Ali, yang terus berpikir keras menyelamatkan sang bayi. Sebagai alas tidur bayi, ia menyiapkan daun pisang. "Saya takut badannya lengket kalau alasnya kain." Tentu ia harus mencari daun pisang setiap hari, sebagaimana halnya menyiapkan air hangat buat mandi sang bayi.

Tak ada orang lain yang sanggup memandikan bayi itu. Perasaan jijik dan tidak tega bercampur menjadi satu. Para tetangga saban waktu datang ke rumahnya, sekadar untuk melampiaskan rasa ingin tahu, lalu bergidik 'hiii ....' Dengan tangan telanjang Bu Ali mengusap setiap senti daging merah bayi itu. Masih ada semacam kulit tipis di beberapa bagian tubuh bayi itu. Kulit tipis itu mengelupas saat dimandikan. Begitu pula kuku-kuku tangan dan kakinya. Usai memandikan, ia akan mengusap seluruh permukaan tubuh bayi itu dengan minyak zaitun, lalu menjemurnya di sinar matahari.

Getah bening akan keluar dari seluruh permukaan daging itu. Bu Ali akan mengelapnya hingga bersih, sebelum mengusapnya kembali dengan minyak bayi. Bila malam, ia akan mengusapnya dengan semacam talek bayi.

Hari demi hari Bu Ali melakukan itu. Beberapa bulan ketekunannya berbuah. Lapisan kulit tipis menutupi daging itu. Secara berangsur kulit itu menebal menjadi kulit normal yang terang. Dengan segala kekurangannya, Bu Ali merawatnya hingga kini menjadi pemuda yang keren dan jenius. Selangkah lagi bayi buangan tak berkulit itu akan menjadi sarjana dari sebuah universitas negeri.

Bukan kali ini saja Bu Ali mengasuh anak. Ada bayi yang diasuhnya setelah sang ibu diusir dan terpaksa menggelandang di pasar. Ada anak tanggung yang bingung di jalanan karena ditinggal begitu saja oleh pamannya. Anak-anak itu ditampungnya hingga dewasa dan mendapat kerja. Kini Bu Ali harus mengasuh tiga cucunya. Ibu anak itu meninggal setelah lama dirawat di rumah sakit. Ia dihajar suaminya, begitu memergoki sang suami itu berzina di kamarnya sendiri. Bu Ali juga harus pasang badan sendirian menghadapi puluhan warga RT tetangga yang ingin membongkar warung kecil penopang ekonomi keluarganya. Penghasilan suaminya sebagai pekerja di pompa bensin kecil, jauh dari memadai.

Ia memang bukan Tjoet Nya' Dhien, Nyi Ageng Serang, atau Joan D'Arch. Tapi, ia juga seorang perempuan perkasa. Sebuah model keperkasaan yang ditunjukkan secara luar biasa oleh Khadijah. Khadijah, di usianya yang lebih dari setengah abad, pulang balik mendaki Gunung Nur mengantarkan makanan bagi suaminya, Muhammad SAW, berkontemplasi di sana. Ia yang selalu membesarkan hati Nabi, baik saat gamang karena wahyu lama tak turun, maupun saat penistaan dan pengucilannya di Makkah.

Keperkasaan serupa ditunjukkan oleh Ummu Salamah yang dinikahi Nabi setelah Khadijah wafat. Di Hudaibiyah, ketika para sahabat memboikot seruan Nabi karena menolak perjanjian dengan Quraish, Ummu Salamahlah yang menjadi pemberi solusi.

Keluarga, masyarakat, bahkan negara akan berjaya bila perempuannya perkasa. Itu yang diajarkan agama. Keperkasaan perempuan pula yang menjadi salah satu kunci kejayaan bangsa Cina kini. Itu terjadi setelah Mao melarang pemakaian sepatu kecil yang membelenggu kaki perempuan.

Mao juga mendorong para perempuan aktif mengaktualisasi diri, dan bukan untuk bermanja menikmati menjadi penghibur (dan kadang sasaran pelecehan) suami. Figur Khadijah cukup menginspirasi bangsa ini untuk menjadikan para perempuannya perkasa seperti Bu Ali. Itu yang akan menjadikan rumah-rumah tangga, masyarakat, bahkan bangsa berjaya dan bahagia.

Ngelembur VS Bosan (Nikmatin aja?!)

2008-01-17T17:30:00.000+07:00

Ga tahu nih apa karena saking banyaknya kerjaan (overload) atau gw nya aja yg ga bisa maintenance waktu sedemikian hingga (please sarannya donk). Wah hebat, bulan ini laporan tahunan dan proposal proyek harus kelar, +++ bulan depan harus ke luar kota (Riau; salah satu perushaan pulp dan kertas multinasional). Tapi mau berapa banyak kerjaan di depan gw siap aja, karena gw yakin gw lebih besar dari kerjaan yang gw tanganin, masa kalah. Bosen juga nih, kerjaan koq ga ada matinya (malah kerjaan yang nyari2). Ngomong soal bosen, guys apa yang lo lakuin agar ga bosen or pas lagi kena bosen. Ada tips menarik nih (gw pribadi sih)

Paling simpel biar ga bosen ya satu kata "seger" (minum yg seger2, ngirup udara "seger" bisa dibayangin donk klo bosen ngirup udara, trus 1 lagi nih ngliat yang seger2 (tanaman, hutan, cewe or cowo he..he..) pasti langsung ilang bosen)
ngelakuin hal kecil yang menyenangkan (misal menggambar, ndengerin lagu kesayangan)
coba deh rehat sejenak (bisa sambil minum teh hangat), wis kaya di warung kopi donk)
walking around (bareng temen or bokin, kalo punya)
Coba hal baru (mis. coba makan sesuatu yang baru, pulang lewat jaln baru, ganti pacar baru he..he..)

Gw yakin semua pasti pernah ngrasiin bosen or boring. Jadi coba hal2 diatas untuk mengatasinya atau bahkan mengatasi-nya. Ok Bro, pokonya hidup terlalu sayang jika hanya dilewatkan dengan kebosanan so let's say together I FEEL VERY HAPPY NOW, I FEEL VERY FRESH, YES. Semoga bermanfaat

Terjebak dalam rutinitas

2007-10-09T17:25:00.000+07:00

Setiap hari hampir kerjaan rutin tidak ada habisnya, sampai-sampai badan gw kurus habis, kerjaan malah nguber terus sampai "wow" dahsyat men!. Jam 06.30 udah jadi biker jalanan ngantor. Sampai kantor kerjaan sudah siap menyambut (duh indahnya...). Di kantor hampir ga ada waktu istirahat (so workaholic), makan sambli ngetik atau nerima telpon udah biasa. Sholat jg seperti sisa waktu luang, express lagi. Beda kalo bos yang manggil >> langsung. Sampai habis jam kerja, masih belum tenang pulang klo belum beres tuh kerjaan sisa. Pulang lewat jam 6 sore, udah jadi harian. Menikmati jalanan malam jakarta, uh nikmatnya. Tiap hari seperti itulah terjebak dalam rutinitas di jalanan macet-kerja-jalanan macet-tidur-kerja lagi. Ini hidup untuk kerja atau kerja untuk hidup ya. Bangkit hari, kamu pasti bisaaaaaa!!!!!

Hal dari pak "pengayuh sepeda"

2007-06-27T07:59:00.000+07:00

Sebut saja Pak Tua, karena secara fisik, rambut beruban, dan tatap mata sayup yang tak lagi setajam semasa muda menunjukkan usia yang sudah lanjut. Tapi kebalikan dengan semangatnya yang "darah mudah" banget. Yupz di masa yang setua itu, Pak Tua masih setia (mengayuh) sepeda tua-nya. Hanya untuk menjual dagangannya di Kota (Jakarta Utara), bayangin jaraknya lebih dari 40 km. Dan itu di"nikmatinya" setiap hari. Bandingkan dengan saya yang naik motor dengan jarak hampir sama. Tapi masih saja ga sabaran (kalau macet;trus ngebut dah), gampang sewot dan mengumpat. Pukul empat pagi, pak tua sudah berangkat dengan sepeda yang selalu setia menemani langkahnya. Dagangannya hanya ampau atau amplop kita sebut (sampai kita kenal istilah salam amplop???).

Kembali ke Pak Tua, sebut saja namanya Engko 'Cek (panggilan abang bagi warga keturunan), karena demikian permintaan beliau, mungkin biar berasa muda (he..he..he..). Sempat saya mengobrol bareng, waktu Engko 'Cek ngopi di warung saya. Obrolan wong cilik yang jauh dari hiruk pikuk negeri ini.

Saya tanya, sambil melihat sekilas sepeda tuanya "Nih, mau kemana cek?". "Ya, biasa mau nganterin dagangan" kata pak tua dengan logat khas tangerang (beeee...). saya nanya lagi "dianterin kemana? pagi-pagi amat" (agak medhok; maklum mmj=mas-mas jawa). "Ke kota", jawabnya enteng sambil mengepulkan asap rokok dengan tenang. Saya diam, heeek, dalam hati saya berkata, "gile". Bayangkan Tangerang-Kota, berapa km jauhnya? Ya hanya dengan se-ontel sepeda tua yang sudah terlihat berkarat sana sini, penuh goresan yang mengisyaratkan, mungkin sudah berdasawarsa sepeda tua itu setia menemani. Di situlah, saya baru menyadari, bahwa bagi beberapa orang, hidup ini terasa nikmat (bukan males y), walau dijalaninya dengan penuh perjuangan. Hal demikian saya dapatkan dari sosok pak tua pengayuh sepeda, yang jam tiga pagi harus sudah bangun, menyiapkan ampol buatannya, dan jam emapt pagi harus sudah berangkat dengan sepeda tua menempuh jarak berpulu-puluh km. Dan bagi pak tua, itu adalah hal yang harus dijalani dengan penuh rasa hikmat dan syukur. Terlihat dari, wajah pak tua, yang tak sedikitpun menunjukkan rasa keluh-kesah, walau amplop buatannya belum tentu laku, ya maklum hand made.

Saya terhenyak, karena saya sendiri yang masih muda, begitu kalah jauh dengan pak tua tadi. Begitu banyak kemudahan yang bisa nikmati sekarang, yang malah membuat saya terlena, tidak bisa melihat kehidupan begitu "indah". Ya saya seperti kebanyakan anak muda negeri ini, yang hanya suka gaya hidup hedonis-konsumtif, minim pemikiran dan gebrakan.

Dan, obrolan pagi itu, saya akhiri dengan anggukan hati penuh terima kasih kepada pak tua, yang telah "menyengat" saya dengan perjalanan hidupnya yang penuh damai-perjuangan. Ya pak tua, semoga kau selalu dalam lindungan Yang Maha Kasih.

Tertarik dengan OPEN SOURCE???

2007-06-26T18:56:00.000+07:00

Berawal dari sering baca ilkom (baca;www.ilmukomputer.com) artikel yang sedikit banyak membahas OSC (open source code). Karena keseharian gw make microsoft, jadi apapun itu tentang OSC gw cuek aja. Tapi ada yang bikin gw penasaran ada temen GW punya persepsi yang mengaitkan OSC dengan economic issu. Wah apalagi ini!!!. Penasaran juga apa hubungannya klo kita make OSC atau microsoft dengan hal2 yang berbau ekonomi (terutama MONOPOLI). Yah gw orang awam masih sedikit ilmunya tentang hal begituan (IT~ Eco.) coba mengumbar unek2 gw. Ya kali aja ada manfaatnya terutama buat gw.
Pertama setahu gw kalo make microsoft kita harus bayar license (ga gratis) yang hitungannya pake US$, jadi tergantung kurs juga kali. Trus ga boleh ngebajak tuh OS (operating System), klo ngebajak dan pas ada razia hati2 aja yUPZ. Nah sebaliknya klo pake Open Source (OSC) itu gretong booo!!!! gw juga ngga tahu secara bisnis padahal bidang it tuh paling "big profit" klo mikirnya profit oriented. Gw juga ga tahu nih orang yang bikin OSC baik banget Ya. Gw harap kli2 ada yang mo ngejalis why it can like this (bisa gretong). Nah alasan itu juga yang membuat temen saya yang punya warnet beralih ke OSC karena udah gratis juga ga kenal tuh yang namanya Bajak-membajak. Udah gitu kata temen gw OSC itu bisa dimodif/di-oprek sesuai dengan kebutuhan kita.
Maka dari itu Bill Gates yang punya microsoft itu bisa kaya raya. Bayanging di dunia ini ada berapa milyar komputer. Dan klo license itu dihitung perPC coba hitung duit yang diperoleh Bill Gates (sebuah ??????). Dan ga salah klo ada yang nyletuk saham 10% saham microsoft nilainya sama aja dengan saham yang di BEJ (IHSG). Kalau ga salah juga bahwa negara2 berkembang itu diusulkan memakai OSC karena dari segi ekonomi lebih safe. Dan Indonesia sendiri sudah meluncurkan IGOS (Indonesia Go Open Source) tapi kayanya kurang memasyarakat. Dan lagi aneh Menkominfo awal 2007 menjalin MoU dengan microsoft, ADA APA INI??
Gw harap terutama terhadap diri gw sendiri BANGNGNGNGNGNGUUUUN WOIIIIII. lawan semua ketidakfairan ini. AYOOOOOO INDONESIA GOOOOO OPEN SOURCE.

maaf Yupz jika ada kata2 kurang tepat, kurang ilmiah dan kurang *j*r. Gw hanya manusia awam yang ngrasa banyak invisible attacks

Bergerak....(dari buku CHANGE)

2007-05-19T22:05:00.000+07:00

“Sebagian besar orang yang melihat belum tentu bergerak, dan yang bergerak belum tentu menyelesaikan (perubahan).”

Kalimat ini mungkin sudah pernah Anda baca dalam buku baru Saya, “Change“.
Minggu lalu, dalam sebuah seminar yang diselenggarakan Indosat, iseng-iseng Saya mengeluarkan dua lembaran Rp 50.000. Di tengah-tengah ratusan orang yang tengah menyimak isi buku, Saya tawarkan uang itu. “Silahkan, siapa yang mau boleh ambil,” ujar Saya. Saya menunduk ke bawah menghindari tatapan ke muka audiens sambil menjulurkan uang Rp 100.000.

Seperti yang Saya duga, hampir semua audiens hanya diam terkesima. Saya ulangi kalimat Saya beberapa kali dengan mimik muka yang lebih serius. Beberapa orang tampak tersenyum, ada yang mulai menarik badannya dari sandaran kursi, yang lain lagi menendang kaki temannya. Seorang ibu menyuruh temannya maju, tetapi mereka semua tak bergerak.

Belakangan, dua orang pria maju ke depan sambil celingak-celinguk. Orang yang maju dari sisi sebelah kanan mulanya bergerak cepat, tapi ia segera menghentikan langkahnya dan termangu, begitu melihat seseorang dari sisi sebelah kiri lebih cepat ke depan. Ia lalu kembali ke kursinya.

Sekarang hanya tinggal satu orang saja yang sudah berada di depan Saya. Gerakannya begitu cepat, tapi tangannya berhenti manakala uang itu disentuhnya. Saya dapat merasakan tarikan uang yang dilakukan dengan keragu-raguan. Semua audiens tertegun.

Saya ulangi pesan Saya, “Silahkan ambil, silahkan ambil.”
Ia menatap wajah Saya, dan Saya pun menatapnya dengan wajah lucu.
Audiens tertawa melihat keberanian anak muda itu.
Saya ulangi lagi kalimat Saya, dan Ia pun merampas uang kertas itu dari tangan Saya dan kembali ke kursinya. Semua audiens tertawa terbahak-bahak.
Seseorang lalu berteriak, “Kembalikan, kembalikan!”
Saya mengatakan, “Tidak usah. Uang itu sudah menjadi miliknya.”

Setidaknya, dengan permainan itu seseorang telah menjadi lebih kaya Rp.100.000.
Saya tanya kepada mereka, mengapa hampir semua diam, tak bergerak.
Bukankah uang yang Saya sodorkan tadi adalah sebuah kesempatan?
Mereka pun menjawab dengan berbagai alasan:

“Saya pikir Bapak cuma main-main …………”
“Nanti uangnya toh diambil lagi.”
“Malu-maluin aja.”
“Saya tidak mau kelihatan nafsu. Kita harus tetap terlihat cool!”
“Saya enggak yakin bapak benar-benar akan memberikan uang itu..”
“Pasti ada orang lain yang lebih membutuhkannya….”
“Saya harus tunggu dulu instruksi yang lebih jelas…..”
“Saya takut salah, nanti cuma jadi tertawaan doang….”
“Saya, kan duduk jauh di belakang…”
dan seterusnya.

Saya jelaskan bahwa jawaban mereka sama persis dengan tindakan mereka sehari-hari.
Hampir setiap saat kita dilewati oleh rangkaian opportunity (kesempatan), tetapi kesempatan itu dibiarkan pergi begitu saja.
Kita tidak menyambarnya, padahal kita ingin agar hidup kita berubah.

Saya jadi ingat dengan ucapan seorang teman yang dirawat di sebuah rumah sakit jiwa di daerah Parung. Ia tampak begitu senang saat Saya dan keluarga membesuknya. Sedih melihat seorang sarjana yang punya masa depan baik terkerangkeng dalam jeruji rumah sakit bersama orang-orang tidak waras. Saya sampai tidak percaya ia berada di situ. Dibandingkan teman-temannya, ia adalah pasien yang paling waras.
Ia bisa menilai “gila” nya orang disana satu persatu dan berbicara waras dengan Saya. Cuma, matanya memang tampak agak merah. Waktu Saya tanya apakah ia merasasama dengan mereka, ia pun protes.
“Gila aja….ini kan gara-gara saudara-saudara Saya tidak mau mengurus Saya. Saya ini tidak gila. Mereka itu semua sakit…..”. Lantas, apa yang kamu maksud ’sakit’?”

“Orang ’sakit’ (gila) itu selalu berorientasi ke masa lalu, sedangkan Saya selalu berpikir ke depan. Yang gila itu adalah yang selalu mengharapkan perubahan, sementara melakukan hal yang sama dari hari ke hari…..,” katanya penuh semangat. Saya pun mengangguk-angguk.

Pembaca, di dalam bisnis, gagasan, pendidikan, pemerintahan dan sebagainya, Saya kira kita semua menghadapi masalah yang sama.
Mungkin benar kata teman Saya tadi, kita semua mengharapkan perubahan, tapi kita tak tahu harus mulai dari mana.
Akibatnya kita semua hanya melakukan hal yang sama dari hari ke hari,
Jadi omong kosong perubahan akan datang. Perubahan hanya bisa datang kalau orang-orang mau bergerak bukan hanya dengan omongan saja.

Dulu, menjelang Soeharto turun orang-orang sudah gelisah, tapi tak banyak yang berani bergerak.
Tetapi sekali bergerak, perubahan seperti menjadi tak terkendali, dan perubahan yang tak terkendali bisa menghancurkan misi perubahan itu sendiri, yaitu perubahan yang menjadikan hidup lebih baik.
Perubahan akan gagal kalau pemimpin-pemimpinnya hanya berwacana saja.
Wacana yang kosong akan destruktif.

Manajemen tentu berkepentingan terhadap bagaimana menggerakkan orang-orang yang tidak cuma sekedar berfikir, tetapi berinisiatif, bergerak, memulai, dan seterusnya.

Get Started. Get into the game. Get into the playing field, Now. Just do it!.

Janganlah mereka dimusuhi, jangan inisiatif mereka dibunuh oleh
orang-orang yang bermental birokratik yang bisanya cuma bicara
di dalam rapat dan cuma membuat peraturan saja.
Makanya tranformasi harus bersifat kultural, tidak cukup sekedar struktural.

Ia harus bisa menyentuh manusia, yaitu manusia-manusia yang aktif, berinisiatif dan berani maju.
Manusia pemenang adalah manusia yang responsif.

Seperti kata Jack Canfield, yang menulis buku Chicken Soup for the Soul, yang membedakan antara winners dengan losers adalah
“Winners take action, they simply get up and do what has to be done”.

Selamat bergerak!

Sumber: Bergerak oleh Rhenald Kasali