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<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="0.92"> <channel><title>Gestion</title><link>http://www.apuntesgestion.com</link> <description>estrategia, organizacion, empresa, financiación</description> <lastBuildDate>Sat, 07 Nov 2009 17:44:52 +0000</lastBuildDate> <docs>http://backend.userland.com/rss092</docs> <language>en</language> <atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" href="http://feeds.feedburner.com/ApuntesGestion" type="application/rss+xml" /><feedburner:emailServiceId>ApuntesGestion</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname>http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com" /><item><title>Inteligencia emocional y liderazgo…</title> <description>Haciendo un símil podríamos decir que la inteligencia emocional es al liderazgo lo que las burbujas son al cava. Algo coetáneo y necesario que marca el estilo y la esencia del mismo.
Sobre la IE se ha escrito mucho, podéis recordar a Daniel Goleman o echar un vistazo a inteligencia emocional.org, pero mi planteamiento no trata [...]
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/BuSrE4fE28WBjDSDH-KCRTipidg/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/BuSrE4fE28WBjDSDH-KCRTipidg/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ApuntesGestion/~4/nhqp0-Al6kg" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/ApuntesGestion/~3/nhqp0-Al6kg/</link> <feedburner:origLink>http://www.apuntesgestion.com/2009/11/07/inteligencia-emocional-liderazgo/</feedburner:origLink></item> <item><title>El jefe, ser o parecer ?¿</title> <description>¡Parece ser usted el jefe!  ¿O es usted el jefe? Cuando analizamos las características, los comportamientos y actitudes de quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas, de gestionar equipos; obtenemos el resultado de que son jefes, quienes se sienten jefes, quienes asumen el compromiso de conseguir unos objetivos beneficiosos para la empresa y para [...]
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kUnO9SA4TEzI6-I6ZWkzP7HfVd0/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/kUnO9SA4TEzI6-I6ZWkzP7HfVd0/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ApuntesGestion/~4/DimXYfPnzFY" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/ApuntesGestion/~3/DimXYfPnzFY/</link> <feedburner:origLink>http://www.apuntesgestion.com/2009/10/31/el-jefe-ser-o-parecer-%c2%bf/</feedburner:origLink></item> <item><title>¿Quién hará a partir de ahora su trabajo?</title> <description>Las empresas, como todos ya sabéis, son organismos vivos que están en constante evolución 365 días al año.
Lógicamente, hay decisiones más fáciles de tomar que otras, sin embargo, con planificación y previsión saldrá mejor todo. La improvisación y precipitación deben evitarse a toda costa en la toma de cualquier tipo de decisión.
No olvidemos que las [...]
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PX5pHA_jZuF9YWK02VapGYIEEoY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/PX5pHA_jZuF9YWK02VapGYIEEoY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ApuntesGestion/~4/UYBu0xt9FnU" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/ApuntesGestion/~3/UYBu0xt9FnU/</link> <feedburner:origLink>http://www.apuntesgestion.com/2009/10/28/%c2%bfquien-hara-a-partir-de-ahora-su-trabajo/</feedburner:origLink></item> <item><title>Crear una marca en tres pasos</title> <description>Crear una marca, además de ser un arte, no es tarea fácil. De hecho existen empresas especializadas en encontrar o desarrollar marcas apropiadas para las distintas necesidades. Por ello si queremos facilitar la tarea podemos seguir los siguientes pasos:
Paso 1. Definir tipología de clientes:
Entender la tipología de clientes nos hará desarrollar un nombre que posicione [...]
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/X7MJ4HMhs5HfmFCbGwSWbOHTE9M/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/X7MJ4HMhs5HfmFCbGwSWbOHTE9M/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ApuntesGestion/~4/8pxRgP9I8Ng" height="1" width="1"/&gt;</description><link>http://feedproxy.google.com/~r/ApuntesGestion/~3/8pxRgP9I8Ng/</link> <feedburner:origLink>http://www.apuntesgestion.com/2009/10/25/crear-una-marca-en-tres-pasos/</feedburner:origLink></item> <item><title>¿Promocionar supone trabajar menos?</title> <description>El recibir un ascenso o promoción es una muy buena noticia que no todo el mundo recibe, pese a poder tener capacidades y cualidades que les podrían ayudar en esa nueva posición. Desgraciadamente, a la hora de elegir quien promociona, hay que quedarse sólo con un candidato interno, siendo conscientes de que se quedan en [...]
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/CA70F2LMNtyvMhqMHM06ecote4c/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/CA70F2LMNtyvMhqMHM06ecote4c/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Para que esta herramienta se implemente más ampliamente y se use por ambas partes, se debe cambiar el registro. Para empezar, hay que dejar el formato papel y pasar [...]
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/DRosbVfEcmaTSGRvyMwyyt_0LCg/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/DRosbVfEcmaTSGRvyMwyyt_0LCg/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/rqOBRbQ0Y7bHjGE5X3HLOD80beM/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/rqOBRbQ0Y7bHjGE5X3HLOD80beM/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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