В последно време у нас все повече се разгаря увлечението по Хелоуин. Използвайки символиката на празника, голяма част от българския бизнес реализира кампании и промоции, адаптирани към тиквите, вещерските дрешки и алкохола.
Ако си част от PR бизнеса обаче означава доста по-често да празнуваш Деня на Вси Светии, който е само веднъж в годината. Няма значение дали става въпрос за потребителски PR, B2B, технологична или друга категория - гарантираме, че повечето колеги от бранша са имали минимум една “история на ужасите” тази година.
Ние обаче обичаме аналогиите и нестандартния подход. Какви поуки, които може да извлечем от цялата тази модерна и префърцунена истерия по Деня на Вси Светии? Как елементите на този празник и легендите за духове могат да бъдат съотнесени към ежедневната ни работа и да ни помогнат да бъдем по-добри в нея? Нека бъдем малко креативни и изобретателни и помислим върху поуките от обичаите на Хелоуин…Вижте нашите съвети по-долу в инфографиката!
КЛИКНЕТЕ ВЪРХУ КАРТИНКАТА АКО ЖЕЛАЕТЕ ДА Я УГОЛЕМИТЕ.
няма подобни статии:
]]>Всяка добра идея си има начало. Но за да има начало, са й нужни ентусиасти. Ентусиасти-инициатори и ентусиасти-последователи. И както много пъти сме се убеждавали в нашата работа - вторите като че ли са по-важни. Точно на тях благодарим за първото издание на „Майстор-презенатор”, съвместна инициатива между Apeiron и Mid-Point.
Реализирахме я миналата седмица, с надежда да отворим дума за изкуството на представянето във формална и неформална среда. Не знаехме какво да очакваме. Пуснахме регистрация, получихме одобрение и доста заявки за участие.
В деня на събитието посрещнахме своите разнообразни гости. В очите им прочетохме ентусиазъм, приповдигнатост, любопитство, оптимизъм. Четирима от тях се престрашиха да излязат пред останалите и да покажат своя подход за развитие на една тема - основната ни цел при развитието на концепцията за това събитие.
Това вероятно беше най-полезния урок за всички. Да получиш отговор на въпроса как може да подходиш и как може да представиш една универсална тема. Без да имаш време за подготовка и премисляне на нейното съдържание. Просто да се довериш на инстинкта си. За щастие, точно това успяхме да видим от нашите четирима Майстор-презентатори - тяхната личност, техните персонални качества и оригинален подход. Те спечелиха нашите симпатии. От Нилс Бор, до избите на Старосел, пътешествие за работа със столичното метро, скачане с бънджи и списъка от най-важни качества за успех в живота - участниците, организаторите и останалите зрители на събитието със сигурност чуха поне една интересна идея, факт или записаха някой трик, който може би ще се опитат да приложат в следващата си презентация.
В края на предизвикателството всички ние оценихме с думи представянето на нашите Майстор-презентатор-ентусиасти. Всеки от тях спечели прозвище на базата на оказаното въздействие, получи и персонална обратна връзка, която да му помогне да стане още по-добър.
Като Майстор-инициатори на инициативата, в Apeiron и Mid-Point си обещахме да помислим как можем да доразвием идеята. Началото беше дадено. Ние ще работим и ще се опитаме да продължим формата. Защото за нас е важно да правим неща полезни за вас!
Благодарим ви, че споделихме емоцията, Майстор-ентусиасти! Благодарим ви и до следващия път!
подобни статии:
Мнозина твърдят, че в съвременната социология някогашното романтично проучване на общественото мнение е почти на изчезване. Причината - никой от водещите теоретични модели в най-близкото дисциплинарно подполе (политическа социология) понастоящем не разполагат с достатъчно свобода за разглеждане на общественото мнение като възможен фактор при формирането или взаимодействието с ключова политики или политически резултати в демократичните системи.
В подкрепа на това твърдение дойде и новината в началото на август от председателят на парламента Михаил Миков, че Националният център за изучаване на общественото мнение ще бъде закрит, тъй като „има достатъчно частни агенции, които да изследват рейтинга на властта”. Друг аргумент за закриването беше, че „в този си вид държавната социологическа агенция е изчерпала историческата си роля” и парламентът няма нужда от нея”.
Резултатът към момента - социолозите се дигат на бунт, пишат декларации в подкрепа, а бившата шефка на Агенцията Лидия Йорданова обяви, че ще съди Миков.
В своя защита Йорданова още заяви, че „НЦИОМ не може да бъде заместена от частните агенции, тъй като изследванията, които прави, ще са скъпи за тях” и „вижда политически мотиви в намерението за закриване на социологическия център“.
В общ план, НЦИОМ има поне няколко комуникационни проблема
• НЦИОМ нямаше самостоятелен уебсайт и качваше единични бройки от проучванията си на сайта на парламента;
• Резултатите от изследванията се разпространяваха “под формата на бюлетин” до „всички адресати на НЦИОМ”, което е един крайно неефективен модел;
• Изследванията не бяха публични (освен ако поръчителят не пожелае друго) и служеха на държавния апарат или външен възложител за неясни цели;
• Изследванията нямаха финансов отчет и не се знаеше кой ги поръчва, колко струват и кой ги плаща;
• Корупционните схеми и нарушенията.
От другата страна на тези факти стои откровенният политически реваншизъм на новия кабинет заради последното оповестено изследване на Центъра. То беше направено в началото на август и демонстрира обществената подкрепа на протестите (около 60% от българските граждани) и временната картина на електоралните нагласи, в която управляващата партия/коалиция е с все по-ниско доверие. Тези резултати съвсем иронично може би ще се окажат последните констатирани за неговата почти 25 годишна история.
И тук се появява логичният въпрос:
Защо България има нужда от агенция, която е под държавен, съответно (под една или друга форма) под публичен контрол и няма интерес да изкривява резултатите от проучванията?
Това е нещо като риторичен въпрос. Очевидно наличието на НЦИОМ пречеше на развихрянето на пазарните отношения.
Което е жалко, защото все повече забива изследванията на обществено мнение в един порочен търг на интереси.
Според полският социолог Павло Билак ефективността на манипулирането чрез социология в политиката не е толкова високо. Причината е, че ако много изследвания изразяват подкрепа за дадено събитие/политик и т.н., хората са по-склонни да не повярват в него. Според него е любопитна тенденцията в бившите социалистически републики да не се гласува на всяка цена за партии, които са на ръба да прехвърлят процента за влизане в парламента. Много по-голяма мобилизация гласоподавателите имали ако се говорило, че дадена сила ще вземе 5-7%.
Разбира се, има абсолютно противоположни мнения. Според Виктор Пашченко социологията е точна наука и ако започва да манипулира извадките или методологията, по която се задават въпросите, вече не е наука, а свободни съчинения.
Съдници много. Емоционални реакции също. Но нищо в света не е по-лесно от това да забраниш, закриеш, отречеш и премахнеш нещо, вместо да се опиташ да решиш проблемите му.
НЦИОМ със сигурност има своята роля в демократичната политическа система в България - дали чрез преструктуриране, по-голяма прозрачност или нов модел на управление.
Отделно, по-голяма част от прогнозите за изборите на социолозите тази година си приличаха и бяха близко до истината и финалните резултати на изборите. Разминавания имаше само в по-радикалните идеи. Което е още едно доказателство, че спазването на благоприличие в обществото няма нищо общо с искреността - една друга въздълга тема…
Междувременно Кабинетът ще e добре да е попрочел нещо за кризисни комуникации в почивните си седмици. Но едва ли… :)
няма подобни статии:
]]>Скъпи приятели и колеги,
Лятото освен време за много домашна работа, експерименти и щури изживявания, е време и за почивка. В тази връзка екипът на Apeiron Academy няма да се цепи от колектива и излиза в заслужен месечен отдих. :)
Това не трябва да ви притеснява. Ще продължим да работим и да бъдем активни през този период. Освен приятни слънчеви бани ще отговаряме на запитванията ви, които получаваме по електронната си поща и чрез уебсайта си. Ще събираме най-важното от сферата на комуникациите за вас, за да ви го предлагаме като част от нашите обучения. Ще бдим и за вашите желания, за да ви осигурим качествени събития и инициативи за вашето професионално развитие през есента.
Наздраве и до скоро!
няма подобни статии:
]]>Нели Бенова *
- - - - - - - -
На финала на конкурса GRAPEVINE AWARDS сме.
Регистрацията за участие е затворена. Последната дума ще бъде на Журито. Съдиите са наясно с това, когато поемат ролята да оценяват и отсъждат.
GRAPEVINE е уникален конкурс, който отличава добрите практики в областта на вътрешните комуникации. Но акцентът на следващите редове не е пледоария за конкурса.
Връзката между двете е темата - вътрешните за една организация комуникации.
За професионално необременените с комуникации, това е нещо си, с което се занимават човешки ресурси или пиар специалисти или пък някой друг. Доминиращо е така. По-малобройна е групата на тези, които са наясно какво обхваща или защо си струва да се инвестира във вътрешни комуникации.
В най-общ план, управляваните вътрешни комуникации дават като резултати:
1) информирани служители за това какво се случва в една компания, накъде върви и какъв е техният принос за успеха/неуспеха и
2) мениджъри, които чуват гласа на своите служители и водят диалог с тях.
Това е една много широка дефиниция, в основата на която е диалогът между две (поне две) страни. Тази комуникационна релация можем да отнесем съм всяка организирана сфера на социалния ни живот.
Дефиницията/релацията - да.
На практика обаче, съществуват далеч повече организации, за които вътрешните комуникации са просто tabula rasa. Празно поле.
Всяка една политическа партия е организация. Всяка една държавна институция също е организация. Нима за членовете на една партия не е важно накъде върви тя? Нима за служителите, на която и да е публична организация, не е важно да са информирани за ролята им в реалното случване на едно управленско решение например?
Разбира се, че въпросите са риторични!
Но си мисля, че и те, или необходимостта да бъдат зададени, имат принос за това, което се случва в България през последната седмица.
Абстрахирам се от политическото говорене и пренасям ситуацията на ниво вътрешни комуникации.
Опростено тя изглежда така: държавата е една организация, в която управляващите взимат решения, които игнорират мнението, нагласата и възможните реакции на другата основна страна в релацията - гражданите. В света на бизнеса реакцията би била - стачка. В демократичната държавна организация реакцията приема друга форма - ПРОТЕСТ.
Мисля, че днес това е най-важната тема в дневния ред на България и в частност - моя: как ще продължим, накъде ще тръгнем и кой ще ни води...
Аз съм един от гражданите, който не протестира за високите сметки на тока. Аз съм и майка, която не протестира за срока на майчинството или размера на майчинските надбавки.
Но протестирам срещу всичко, което нарушава здравия разум, застрашава стълбовете на демократичното устройство и убива каквото и да е рационално основание да продължаваш да бъдеш гражданин именно на тази държава!
Каузата на настоящия протест е моята кауза.
В професионален план, моята кауза е да правим по най-добрия начин това, на което сме посветени - комуникациите.
Връщам се към темата от началото - GRAPEVINE AWARDS.
Изпитвам леко съжаление за това, че финалът на нашия конкурс е във време, когато трябва да сме на площада. Съмнявам се, че до 27-28 юни ще бъдат намерени решенията, които ще сложат край на протеста. Не можем да променим датите на събитията “Успешните комуникации започват отвътре”, които се случват на тези дати - по обективни причини. Но и не искаме да променим календара на планираните събития. По една единствена причина: вярвам, че всички трябва да продължим да правим това, което правим още по-добре. Не само, но дори и заради това, че Apeiron Academy помага на много други колеги да стават още по-добри професионалисти.
„Гласът на всеки трябва да бъде чут” бе казал Св. Бенедикт преди много векове.
В GRAPEVINE AWARDS има блестящи примери на компании, за които диалогът е единствената възможна форма на комуникация между мениджъри и служители.
Макар и вече на критично ниска граница за оптимизъм (а при мен тавана бе с наднормен ръст), продължавам да вярвам, че организацията наречена България ще изпълни със стойност и постигне ДИАЛОГ - между чуващи управляващи и говорещи граждани.
- - - -
* Звездичката към името не е, за да ви информира коя съм аз. Това е едно от малкото изключения, при което публикуваме името на автора. В общия случай статиите за нашите блогове се пишат от членове на екипа на Apeiron и зад тях заставаме всички. С тази конкретно не обвързвам колегите си, макар и да съм наясно, че споделят позицията ми.
подобни статии:
За това Какво се крие зад блясъка на едно специално събитие, Какви са слабостите и кошмарите на мениджърите събития, разговаряме с двама PRофесионални комуникатори, зад гърба на които са десетки специални събития.
Едно интервю за Apeiron Blog с Росен Поцков и Нели Бенова.
Росен Поцков: изтощително упражнение по концентриране на вниманието за дълги периоди от време и постоянни усилия поне да не избухват престрелки (словесни и други) между различните и често разнородни заинтересувани страни.
Нели Бенова: много отговорна и доста тежка работа. Последното не означава непременно вдигане на тежести, но и не изключва дори това. Зад „лицето“, което гостите виждат в рамките на час или няколко часа, т.е. самото събитие, стоят дълъг списък от дейности, жонглиране между обвързани страни и в общия случай – надбягване с времето.
Р.П.: когато събитието започне и нищо не може да го спре при всичките му несъвършенства и притеснения (изключваме форсмажорни обстоятелства като земетресения и подобни).
Н.Б.: За мен са два. Единият е свързан с началото – раждането на идеите, изборът на една от тях, моделирането на концепцията. Другият е мигът преди финалното изречение или последната сцена в сценария. Тогава всичко е почти изминало (по план) и адреналинът е все още високо. Не обичам момента след събитието. Тогава идва някакво усещане за пустота. Това си е мое, лично усещане.
Р.П.: При организиране на винена дегустация за място на събитието бяхме избрали къща-музей в София, която по разбираеми причини не осигуряваше кетъринг услуги. Наехме фирма за доставка на практически всичко с изключение на вината от съответната българска изба – големи кръгли маси за настаняване на гостите, покривки, чаши за дегустацията, чинии, хапки и т.н. Колегите от кетъринга пристигнаха половин час след обявения час за начало – имало задръствания, дъжд, шофьорът преживявал труден период… Наложи се да помолим нашите гости да помогнат със сглобяване на масите, разпределяне на хапките по чиниите, наливане на вино в чашите, психотерапевтична сесия с шофьора… През този има-няма час закъснение, ние като организатори пихме успокоителни, пяхме песни за поддържане на духа и гълтахме жив огън (всъщност запалихме ароматизиращи пръчици). Разделихме се като приятели…
Н.Б.: Ще споделя два. Първият е гаф в буквалния смисъл и е от събитие на най-високо ниво за дипломатическия корпус и топ държавници в България. Мястото бе зала България. Гафът – по време на концерта падаха знамена на страните-членки на Европейския съюз, залепени върху дървената конструкция на органа. Причината: подизпълнителят не бе осигурил адекватен начин за позициониране на знамената, въпреки изискването за намиране на такова решение, съобразено с особеностите на залата. Това е един от моментите, в които исках да потъна в земята от ужас! Вторият случай е пример за трудност, която можеше да доведе до гаф, ако не бе преодоляна навреме. Място на събитието бе новооткритият по това време увеселителен парк Sofia Land. Един от главните герои в сценария ми бе кон, който заедно с героите от компютърна игра бяха кулминацията в сюжета на събитието. Минути преди началото дойде мениджър от парка, който заяви: „Без кон! Подковите му ще повредят венецианската мозайка!“. Оставям настрани факта, че сценарий на събитието бе представен много преди това, проблемът беше там и в този момент. Конят изигра ролята си, „обут“ в калцуни – решението, което заедно със собственика му намерихме за минути.
Р.П.: Твърдо №1 е “Закъснение или неявяване на подизпълнители”, обикновено нямаш време да реагираш адекватно, импровизацията, дори и сполучлива, винаги си личи.
Н.Б.: Моят фаворит е озвучаването. И на най-добрите събития звукът може да прекъсне, уредбата да гръмне или техническото лице да е някъде другаде, но не и на пулта, когато е критично важно действието му на мига.
Р.П.: Търпение, внимание към малките детайли, разбиране и приемане на общите ни човешки слабости (макар някои зли езици да твърдят, че “перфектният” събитиен мениджър трябва да е поне маниакално-депресивен диктатор с мания за величие :-)
Н.Б.: Да развиват праговете си на креативност и на търпение. Да усъвършенстват уменията си за управление на събития постоянно и да не забравят, че сред тях е и това – да предвиждат потенциалните проблеми, които могат да се превърнат в гаф.
Ако темата е приоритетна за вас и искате да научите повече, вижте програмата на предстоящия тренинг Управление на събития в Apeiron Academy.
подобни статии:
В последната седмица се случи нещо много приятно за всички от екипа ни - нашето отроче, което толкова обичаме и посвещаваме голямо количество енергия - Apeiron Academy се завърна след известно прекъсване. Разбира се, това стана подобаващо и както си му е реда - с нова учебна програма и нов уебсайт.
Процесът по завършване на сайта отне малко повече време от предвиденото, но екипът ни реши да заложи на максимата, че е по-добре да направим най-доброто за повече време, отколкото да избързаме само в името на каузата ни. А тя е и си остава същата:
В Apeiron Academy сме посветени на комуникациите. Програмата ни открива възможности за развитие и израстване на професионални комуникатори.
Завръщането ни върви със списък от отворени обучения, актуализирана информация за всички квалифиционни CIPR програми, разширена информация за нашите проекти, лектори и отворена регистрация за проекти в новото издание на Grapevine Awards и Петата юбилейна конференция за вътрешни комуникации „Успешните комуникации започват отвътре”.
И, разбира се, не на последно място - проектът за новия ни сайт, в никакъв случай нямаше да стане толкова добър без експертната и всеотдайна работа на нашия уеб партньор StudioX.
• Регистрация за обученията, курсовете и събитията ни през сайта, посредством онлайн форма на регистрация;
• Напълно свободна секция с онлайн ресурси, свързани с професионалното развитие и информираността на ПРофесионалните комуникатори (ще я развиваме според поводите и според интересите);
• Търсачка на курсове за ваше улеснение;
• Обновен календар на предстоящите обучения в близките месеци;
• Специализирана секция за вътрешните обучения;
• Специална секция съдържаща кратък списък на нашите референции и доволни студенти, преминали през нашите курсове досега.
Всичко това можете да откриете на www.apeironacademy.com
С песента по-долу поздравяваме вас (е и нас си) с радостната новина и отпиваме щастливо от шампанското!
До скорошни срещи, скъпи приятели!
подобни статии:
Залата разполага с 20 седящи места със сгаваеми чинове и столове и подходяща презентационна техника за успешното случване на различен формат събития.
В зависимост от конфигурацията на подреждане на местата оптималният капацитет на залата е:
• Подреждане тип класна стая: 12 места
• Подреждане тип киносалон: 24 места
• П-образно подреждане: 12 места
За повече информация относно Apeiron Hall можете да свържете с нас.
няма подобни статии:
]]>
За много години, приятели на Apeiron!
С първия пост за 2013 г. целият ни екип отново Ви пожелава здраве, щастие, любов и професионални върхове !
Светът не свърши на 21.12, затова някак си трябва да продължим :) Правим го с традиционния си поглед към света на киното и телевизията и по-конкретно към визуалната комуникация, която различни заглавия се опитаха да осъществят със своите потенциални зрители през изминалата година.
Насладете се на компилацията ни от най-креативните филмови плакати за 2012 г. За някои от заглавията тук това е единственото им достойнство, но какво да се прави - и тази година мина под знака на несъвършенствата във Вселената. :)
• Вижте най-кретивните постери за 2011 г.
• Вижте най-кретивните постери за 2010 г.
• Вижте най-кретивните постери за 2009 г.
подобни статии:
2012 г. изтече. Или поне работните дни в нея за нашия екип. Време е на равносметка…
Поработихме, позабавлявахме се…Сега е време за заслужена почивка. Но всичко това дължим на вас - нашите партньори, колеги и приятели!
В навечерието на Коледа, един от най-светлите празници, символ на новото начало и на надеждата,
Екипът на Apeiron Communication и Apeiron Academy ви пожелава:
Да бъдете здрави, щастливи и обичани!
А за новата 2013 година нека си пожелаем да бъде по-добра, по успешна и по-благосклонна към всички. Да бъде пълна с предизвикателства и възможности. И да ни донесе много усмивки и удовлетвореност!
Весели празници !
подобни статии: