Le tout était vraiment sympathique, avec environ 25 participants, BDS en avait capté une cinquantaine, de mémoire.

Cela fait plaisir de voir que la blogosphère se rencontre en chair et en os, et ne se limite pas à des échanges par mail ou commentaire interposé. C’est aussi très agréable pour moi de rencontrer des blogueurs et d’échanger sur l’avenir de l’internet. Très enrichissant !

C’est quand la prochaine réunion de blogueurs (à Grenoble ou ailleurs), je viens !

• Quelques photos de la soirée.
• Le site des blogueurs des alpes
• Ils en parlent : fil wikio
• Les organisateurs :
  • Games and Geeks
  • i-Actu
  • jonathan.bonzy.tv
  • NightAngel
  • Titou’s world

• L’activité militante pour la défense des droits des consommateurs
  • les lobbys, les pétitions
  • les actions judiciaires, remontées par différents canaux (pas mal d’indics, UFC est considérée un peu comme « le canard enchainé » de la conso), les enquêtes,
  • le réseau de 170 associations locales : traitement des litiges en 1-to-1, information juridique, etc. 130 000 adhérents dont 10 000 bénévoles qui s’occupent des antennes locales
• L’activité éditoriale :
  • Le magazine tiré à 500 000 exemplaires par mois
  • Le site web

Une activité en pleine forme

L’association se porte bien, avec un chiffre d’affaire de 30 M€ en 2007, 95% sur la vente de contenus, 4% sur les adhésions et 1% de subventions diverses.
Il y a 80% d’abonnés parmi les 500 000 ex du magazine, ce qui montre une forte fidélité de l’audience.

Le web représente 5% du CA, soit une prévision de 1,8 M€ sur l’année 2008. 10 personnes travaillent spécifiquement sur le site dont 3 journalistes, 2 maquettistes, 1 intégrateur, 1 chef de projet, 1 responsable technique.

La marque Que Choisir est forte, probablement un des meilleurs atouts pour recruter et fidéliser les abonnés au magazine et les visiteurs. 22% des abonnés au web (36 000), sont également abonnés au print (8 000). A noter que sur quechoisir.org, seuls les tests sont payants, de nombreux autres contenus (60% du site environ) sont disponibles gratuitement. Que choisir est souvent citée dans les JT, et cela produit également des pics d’audience importants.

L’indépendance est une de leurs valeurs les plus forte

A noter que l’indépendance de l’association est garantie par :

• un magazine et un site web sans aucune publicité
• aucun partenariat commercial
• aucune vente des fichiers utilisateurs
• achats de tous les matériels testés anonymement dans des conditions réelles d’achat, indispensable pour éviter que le constructeur biaise le test en fournissant une ferrari dans la carrosserie d’une twingo. Ils achètent notamment 200 téléviseurs par an.

Une audience bien ciblée et qui continue de croitre

Le nombre de visiteurs uniques mensuels du site, 350 000 en moyenne (mesure hbx), 337 000 selon Nielsen en avril 2008
Le nb de pages vues entre 2,5 et 3 millions (mesure hbx), 3,1 millions selon Nielsen avril 2008.
La part d’audience en direct est de 32% (origine url direct, favoris, liens newsletter,etc…). La part via les moteurs de recherche est de 46 %. Les sites externes (medias, blogs, sites institutionnels,..) apportent 28 % du trafic total

L’audience du site est à 99% des particuliers, majoritairement de 40 à 65 ans, CSP+, 2/3 sont des hommes, acheteurs en ligne.

Les méthodes d’acquisition d’audience et d’abonnés reste assez classique avec :

• des campagnes de liens sponsorisés (taux de transformation 0,75 % CPA 8,24 €, un CPA à 8€ pour un abonnement à 54 €, c’est rentable )
• des campagnes d’emailing, notamment sur des cibles d’internautes acheteurs
• newsletter hebdomadaire gratuite
• optimisation du référencement naturel

L’audience du print est encore en croissance alors que le secteur des médias imprimés est en berne aujourd’hui, signe que le positionnement du magazine que choisir est bon, et que la qualité du contenu est reconnue et attendue.

Un site encore institutionnel et qui manque de fonctionnalités participatives

Le site devrait connaitre une nouvelle version cet été, avec notamment une plus grande part à la participation des internautes. Aujourd’hui le choix a été fait de ne pas laisser les internautes s’exprimer sur le site. Arnaud Le Merour l’explique en pointant la confusion potentielle des lecteurs entre l’opposition des données scientifiques et objectives de leurs tests et la subjectivité des avis consommateurs parfois passionnés ou agressifs. Les commentaires de ces derniers sont souvent dans le registre de l’émotionnel.
Après avoir consulté leurs lecteurs, UFC Que choisir n’a détecté aucune attente forte de la possibilité de partager leurs avis sur le site. Il accorde spontanément une confiance à la marque (objectivité, indépendance, sérieux, etc) et n’attendent pas forcément la possibilité de s’exprimer sur ce support.

L’avenir du modèle payant pour les contenus web

Les perspectives de développement de quechoisir.org sont fortes. Le modèle américain pris en compte est celui du site consumerreport.org. 4 millions d’abonnés au magazine, 3 millions d’abonnés au Web, 15% de duplication Web/print, avec un tarif vraiment attractif de 1,75$ par an.
En France, la TVA sur les abonnements Web est à 19,6% alors que sur les abonnements print, elle est de 2,1% seulement. Encore un frein au développement des modèles payants sur le web, voués à disparaître pour certains, pleins d’avenir pour les autres

Pour ma part, je crois que des modèles de contenus payants émergeront sur le Web. Il manque actuellement 3 choses importantes :

• une offre de contenu de qualité professionnelle comportant une version grand public gratuite et une version payante plus appronfondie
• une évolution des mentalités des consommateurs : « j’achète un article sur internet après avoir lu le teaser, comme j’achète un magazine dans le kiosque après avoir vu la couverture
• des moteurs de recherche spécialisés dans la recherche de contenus qualifiés (avec notamment sélection soigneuse des sources)
• des solutions de micropaiement vraiment simples et sécurisées

La vidéo de l’interview

Si vous avez aimé ce podcast vidéo, abonnez vous au lien podcast alterclickr via iTunes.

Allez regarder le site VeryElle, le magazine est également en kiosque.

Il y avait beaucoup de femmes, blogueuses ou salariées de Elle, ça nous change des milieux techno-geeks !

Regardez cette vidéo, j’ai interviewé quelques blogueuses vraiment sympathiques. Pour ne pas louper les prochaines interviews (UFC Que choisir, 6:35 avec Nicolas Voisin, à paraitre dans quelques jours), abonnez-vous au podcast en cliquant sur le lien itunes dans la colonne de droite de ce blog.

Elle.fr veut inclure les blogueuses dans les sujets traités, voire recruter des journalistes dans la blogosphère !
Nous avons pu visiter les locaux de la rédaction et eu droit à un petit speech sur la stratégie de ce titre.

J’ai même eu l’occasion de parler avec Francis Pisani (transnets.net) et Dominique Piotet (atelier-us.com), qui est notamment correspondant de l’émission « L’atelier numérique » sur BFM.
Ils viennent de publier ensemble un livre : Comment le web change le monde
Je les ai également interviewés, la vidéo arrive dans un prochain post

Dans l’ordre d’apparition, liste des personnes interrogées :

• Valérie Toranian – Directrice de rédaction Elle & elle.fr
• Olivia Andrez – Editrice de elle.fr et veryelle.fr
• Lauren Bastide – Journaliste high-tech elle.fr
• Emilie Garcia – trender.fr
• Bao Anh Nguyen – tokyobanhbao.com
• Charlotte Moreau – balibulle.com (en ligne bientôt)
• Betty Autier – leblogdebetty.com

Merci à Cathy (elle parle de Veryelle sur Kelblog) pour l’invitation, j’étais le seul blogueur Hightech, quelle chance
Et enfin si vous ne voulez rien rater sur VeryElle, regardez ce qu’on en dit sur le web grâce à Wikio :

C’est le cas de Spidart, une startup qui permet à tout internaute de financer l’album d’un artiste auquel il croit. Et bien sûr d’avoir un retour sur investissement si l’artiste décolle !

J’ai interviewé (chez moi) Nicolas Claramond, le fondateur de Spidart.
Le principe est simple : d’un coté les artistes, de l’autre les producteurs. Les artistes présentent leur musique et cherchent à séduire les producteurs qui décident (ou non) de participer au financement de leur album. Les producteurs donnent ce qu’ils veulent, par tranche de 10€.
Le service recense déjà plus de 300 artistes et plus de 1600 producteurs. Avec quelques artistes qui boostent bien, notamment Naosol qui dépasse les 20 000 € de dépots, et Olivier Miller, qui a eu une croissance très rapide ces derniers jours et atteint 5 000 €.
Au final, si l’artiste atteint 70 000 € de dépôts, il peut financer l’enregistrement et la promotion de son album. Sinon, les internautes qui avaient fait des dépots sont remboursés.
Il est important de signaler que Spidart donne un point d’honneur à faire continument la promotion des artistes, notamment avec l’organisation de concerts. Le prochain aura lieu le 7 mars à Lyon, au transbordeur.

Nicolas avoue volontiers qu’il suit les traces de Sellaband, qui a déjà sécurisé la production de 15 albums, dont 8 actuellement en cours d’enregistrement, avec des dépots de l’ordre de 2 M$, en quelques mois.

On l’a compris, ce qui compte, dans ce business, c’est les artistes, et sur ce point, on peut voir que Spidart est en avance par rapport à son concurrent français MyMajorCompany, co-fondé par le fils de Jean-Jacques Goldman, qui ne propose pour l’instant que 7 artistes. Il s’agit manisfestement d’une politique de sélection et j’avoue que je préfère l’approche ouverte et libre de Spidart. Les montants déposés sont cependant beaucoup plus élevés chez eux, avec un artiste déjà financés (70 000 €). Avec les moyens énormes de Goldman, on imagine bien qu’il les a probablement investis directement pour avoir le premier artiste et enclencher un cercle vertueux.

Nicolas recherche des partenaires de toutes sortes (financiers, partenariats, artistes) et a également besoin de ressources techniques, développeurs notamment. Avis aux amateurs

Vous en avez rêvé, Inexbee l’a fait.

Quand j’ai découvert le service ( merci à Benjamin Romei de Vendeesign pour l’info ), je l’ai trouvé vraiment cool, mais je me suis dit : « voilà c’est gratuit pendant leur lancement. ensuite ils feront payer le destinataire de l’appel »

J’ai contacté François Loviton pour en savoir plus et je lui ai proposé une petite interview. C’était vraiment intéressant de constater que tout est cadré, qu’ils ont déjà une vraie vision claire et globale.

J’ai le sentiment que Livio a le potentiel de faire ce que eBay aurait dû faire avec Skype. Je vous laisse regarder la vidéo, François explique bien en quoi son approche est différente et j’avoue que c’est convainquant.

Pour ceux qui n’ont pas le temps de regarder la vidéo online, abonnez vous au podcast via itunes ou en RSS.Les prochaines étapes du lancement de Livio :

• Fin février : lancement d’une campagne de communication marketing online sur Mylivio : pour faire découvrir le service au grand public !
• Début mars : Premiers pilotes Livio one-click avec des sites d’e-commerce pour intégration du service pour leur visiteurs
• Avril : Lancement d’une nouvelle version de mylivio avec sans doute une version destiné aux professionnels et PME et participation à divers salons marketing et internet

Merci Benjamin de Vendeesign pour l’info !

Ce site contient de très nombreux cours, exposés, mémoires, forums, tous dédiés au Marketing. Thierry Debarnot nous explique le concept du site, ses débuts et quelles perspectives de développement il prévoit.

J’ai eu l’occasion de passer une annonce sur marketing-etudiant.fr et le résultat était vraiment bon, avec de nombreuses candidatures très ciblées Web 2. Nous continuons à recruter donc ceux qui ont envie de travailler pour Wikio peuvent toujours postuler (formulaire de contact sur le site Wikio.fr)

Il vient de lancer (depuis 6 jours) le concours des Marketeurs de début 2008 sur son site.
L’objectif est de récompenser les membres qui participent (envoi de docs, participation aux forums).
C’est, semble-t-il, un énorme succès (+ de 300 documents reçu et + de 2000 participations aux forums).

Aller sur la page du concours pour participer.
Si l’interview vous a plus, abonnez vous (juste à droite) via iTunes ou votre lecteur de podcast favori.

De nombreux « eco-citoyens » se mobilisent pour faire entendre leur voix et c’est rassurant de constater que des initiatives comme etyc.org se proposent de fédérer toutes ces actions.

J’ai interrogé Sébastien Lubrano, le fondateur de etyc.org, sur ses motivations et ses perspectives.

Je vous laisse regarder la vidéo (courte cette fois : 5 min), mais je note quelques éléments importants de l’interview.

Le trafic est assez modeste mais avec une bonne tendance. Ce qui compte a ce stade est bien plus le nombre de contributions que le nombre de visiteus. Le site recueille 65% seulement de trafic depuis Google, ce qui prouve une certaine stabilité de l’audience.

Le modèle économique passe par des prestations de service payantes pour des marques (comme ici Ushuaia, le jeu) ou des associations souhaitant un site personnalisé. A mon sens, cela ne devrait pas générer énormément de revenus, mais Sébastien m’a assuré qu’il travaillait dès maintenant sur un concept de boutique ecommerce en affinité avec son audience. Cela me semble très pertinent dans la mesure où les visiteurs acquis aux causes du développement durable et du maintien de l’environnement, seront sans doute enclins à payer plus cher pour des produits de meilleure qualité, respecteux de l’environnement et inscrits dans le commerce équitable .

Enfin, ce qui m’a plus, c’est que l’équipe de etyc.org est passionnée et cherche à se rendre utile tout en générant de la valeur et en assurant des revenus pour pérenniser son action.

Ah oui, j’oubliais presque : etyc.org compense la consommation carbone de son hébergement. En phase avec leur philosophie.

Si vous aimez cette vidéo, abonnez vous au podcast Alterclickr avec votre agrégateur favori ou avec iTunes.

Merci Tristan pour l’info.

Prochain podcast : Interview de Thierry Debarnot, fondateur de marketing-etudiant.fr (enregistrée vendredi). Avec un peu de chance, je pourrai la publier avant Richard qui en a fait une aussi le même jour

J’ai passé mardi dernier près de 2 heures avec Hervé Lebret, c’était passionnant. A cette occasion, je n’ai pas pu m’empêcher de faire une interview vidéo.
Son livre est disponible en Print on Demand sur Amazon : « Startup » de Hervé Lebret. Il y a la version Fr et En. Il a eu la gentillesse de me fournir le pdf
Il a également créé un blog pour l’occasion, sur lequel il va continuer à écrire sur le sujet des startups et je vous encourage donc à vous abonner à son flux, et pourquoi pas via Wikio.
Pour en savoir plus, il décrit le contenu du livre et propose un teaser.
Voici la vidéo :

La vidéo dure 23 minutes. Pour ceux qui sont très pressés elle est téléchargeable via iTunes. Vous pouvez aussi l’écouter en tâche de fond
Si vous aimez cette vidéo, abonnez vous au podcast Alterclickr avec votre agrégateur favori ou avec iTunes.

Le livre « Startup » en 30 mots :
Le monde des start-up est mal compris : les spéculations de la bulle Internet ont fait oublier que Apple, Intel, Cisco ou Google ont changé le monde. Et en Europe, quel constat faut-il faire? N’avons-nous pas à apprendre encore de la Silicon Valley?

Quelques mots sur l’auteur :
Hervé Lebret a passé toute sa carrière dans le monde des hautes technologies. Après quelques années comme enseignant et chercheur, il est devenu capital-risqueur chez Index Ventures. Depuis 2005, il gère un fonds de soutien à l’innovation et aux start-up à l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (Suisse). Il est diplômé de l’École Polytechnique (France) et de l’Université de Stanford (USA).

Ci-dessous quelques morceaux choisis de l’ouvrage. Je précise que ce ne sont que les passages qui m’ont parus important, ce n’est pas un « résumé » et cela n’a pas de valeur universelle.

[P3] En 2005, Steve Jobs, le patron charismatique d’Apple, fit un discours à la cérémonie de
remise des diplômes de Stanford. On y retrouve la foi en la passion [...].Son « Restez Affamés, Restez Fous » dit qu’il faut vivre sa vie passionnément.[P8] Le système du PageRank était inventé. J’avais cru naïvement [...] que le terme venait de la signification « classification des pages ». C’était oublier trop vite cette confiance – faut-il parler d’arrogance ? – qu’ont en eux les Américains ; en fait, il s’agissait du système de classification de Larry Page

[P10] [A la création,] Stanford reçoit un peu plus de 2% des actions de la société en échange du droit exclusif accordé à Google jusqu’en 2011 d’utiliser la technologie brevetée. Les deux fondateurs gardent chacun 42% des actions de la société

Dans une vidéo [...] qui date de mai 2002 quand Google n’a pas encore atteint la célébrité [...]: « Il est important de collaborer avec des personnes avec lesquelles vous êtes compatibles. »

[P11] Le « have fun » revient comme une véritable obsession [...] Larry relève aussi « l’importance d’être un véritable expert dans son domaine ». Ni Larry ni Sergey n’avaient la moindre expérience commerciale, mais en deux à trois ans, ils vont devenir les meilleurs spécialistes des moteurs de recherche. L’expérience paye et donne une confiance en soi
capable de déplacer des montagnes. Son troisième conseil est de ne jamais croire qu’un objectif est impossible à atteindre.

[P14] Page et Brin sont connus pour être des « workaholics », des fous du travail. Qui a
dit « le génie c’est 10% d’inspiration et 90% de transpiration »

[P17] Dernière originalité avant l’entrée en bourse, les deux fondateurs se permettront de donner une interview au magazine PlayBoy, plateforme de communication plutôt inhabituelle dans le monde de la technologie

[P19] Google Books, ce projet de numérisation quasi-universel suscite de fortes critiques. Google Answers est un service qui a été arrêté pour cause d’insuccès.

La paranoïa est aussi un défaut qui commence à envahir la société. Ou s’agit-il de prudence ? Brin et Page ont sans doute lu le célèbre livre d’Andy Grove, ancien PDG d’Intel, « Seuls les paranoïaques survivent ».

[P20] Lorsque Google se voit proposer des brevets [...], la société fait preuve d’une grande prudence. Ses avocats analysent avec précision le contenu, mais il est demandé aux employés de Google de ne pas lire ces documents pour éviter tout risque de contamination de leurs propres travaux

Les fondateurs se souviennent des réticences face au moteur de recherche Google lorsqu’il n’était qu’un prototype universitaire. [...] Peut-être pensent-ils plus que seul l’inventeur est à
même de faire la preuve de la validité et de la qualité de ses idées.

[P46] Une start-up, c’est un bébé créé par ses parents, les fondateurs. Ils ont la responsabilité de lui permettre de grandir, de s’adapter à un monde en évolution permanente [...] un fondateur expérimenté ne doit pas nécessairement céder le contrôle de sa société à des experts. Un parent devrait-il confier son premier bébé à d’autres sous prétexte qu’il n’en a jamais eu auparavant ?

[P84] E. Antébi le décrit ainsi : « Ses succès [de Dom Valentine], il les doit, dit-il, aux managers. Il regrette que la célébrité de Steve Jobs ou de Nolan Bushnell (Atari) ait éclipsé les performances de présidents tels que Mike Scott (Apple) ou Joe Keenan (Atari). Je suis bien plus fasciné par ceux qui savent porter à terme une idée neuve que par ceux qui l’ont. Les rêveurs ne rapportent pas d’argent. »

[P85] De son point de vue [Arthur Rock] toutes les startup depuis quarante ans ont pour origine les technologies de semi-conducteurs [...]. « La dernière grande invention est le semi-conducteur, et il y eut avant l’électricité, et encore avant la machine à vapeur. »
[Quelle sera la prochaine ?]

[P86] Certaines analyses précédentes considéraient que la chance était le critère principal de succès. [Une étude publiée par le « National Bureau of Economic Research » en octobre 2006] a montré que l’expérience est essentielle, mais le facteur chance existe à un niveau élevé. Que l’on parle de risque, d’incertitude, de chance, on voit bien que tout ne peut être prédit ou planifié.

[P109] Paul Graham, dont la lecture du site Internet est à conseiller à tout entrepreneur [...] dit : « il n’est besoin que de deux types de personnes pour créer une région high-tech. Des gens riches et des nerds. » Et il ajoute : « Peu de start-up se créent à Miami par exemple, car, même si vous y trouvez beaucoup de riches, il y a peu de nerds. [...] Alors qu’à Pittsburgh [...], vous avez le problème inverse : beaucoup de nerds, peu de riches. »

[P111] Selon eux, il faut tout d’abord des universités et centres de recherche haut de gamme. Il faut ensuite une industrie du capital-risque [...]. Le troisième élément est une offre de services sophistiquée incluant avocats, chasseurs de tête, spécialistes de relations publiques et de marketing, auditeurs, etc. Des professionnels des domaines de la haute technologie. [...] Mais le cinquième et dernier ingrédient [est] immatériel et pourtant critique [...] : Un esprit de pionnier qui encourage la culture entrepreneuriale.

[P116] La Silicon Valley est un système [...] darwinien où les acteurs qui s’adaptent le mieux à leur environnement s’en sortent et souvent réussissent avec éclat.

[P160] Comparaison du modèle américain / modèle européen

[P169] Les études et analyses sur l’innovation et sur les défis de l’Europe sont [...] souvent frustrantes, voire agaçantes tant elles ne semblent pas prendre en compte les problèmes les plus fondamentaux. L’Europe a-t-elle échoué ? Qu’elle continue ! « Il n’y a rien de mal à être dans l’erreur » dit Joe Costello. « Ce qui ne va pas, c’est de s’y enferrer, c’est d’y rester une minute supplémentaire quand on le sait. Il faut constamment réévaluer et abandonner les fausses pistes. »

[P170] L’AII fut créée en août 2005. Soixante-six pôles de compétitivité ont été labélisés depuis mars 2006. Le budget de ces pôles est de un milliard et demi d’euros sur trois ans. Malgré toute la crédibilité de Jean-Louis Beffa [...], ce grand projet a de quoi inquiéter. L’innovation peut-elle être planifiée, décrétée, centralisée ?

[P171] Ainsi la France [...] reste pourtant un des pays qui a le mieux réussi du point de vue des start-up. Il est douteux que l’infrastructure [...] soit très corrélée avec les résultats.

[P172] Il est un livre magnifique [...] : « La structure des révolutions scientifiques » de Thomas Kuhn a montré dès 1962 que les progrès de la recherche [...] se font par paliers, par « paradigme », par révolution. Entre ces révolutions, la science normale préside. La science normale y est décrite comme une accumulation de connaissances qu’on pourrait caricaturalement qualifier de bureaucratique.

[P173] Certes, il y eut les excès de la bulle Internet qui ont terni, dénaturé l’image des start-up. Cette autre image des start-up défendue ici et basée sur l’ambition et la passion [...] n’a pas vraiment pénétré les esprits en Europe. Pierre Chappaz, fondateur de Kelkoo, aura beau mettre [...] sur son blog la phrase d’Hergé « seuls ceux qui croient en leurs rêves peuvent les réaliser », l’Internet a cependant donné l’impression de fortunes vite bâties, sans effort, d’une spéculation vide de sens.

[P174] Mais André Kudelski émet des réserves. « [...] Steve Jobs a été poussé vers la sortie à l’époque car il ne contrôlait pas le capital. Son retour tient du miracle. » [...]. Pourtant Borel a raison. Jobs n’avait pas le choix ; faut-il regretter son éviction à un moment donné [...] ? Jobs lui-même a répondu : « Je ne l’avais pas ressenti au début, mais être viré de chez Apple était la meilleure chose qui pouvait m’être jamais arrivée. » [...] lire son discours aux diplômés de Stanford en 2005, d’où cette phrase est extraite.

[P175] Le problème est essentiellement d’ordre culturel. [...] Chez un Américain, on est souvent frappé par la confiance en soi, la conviction que tout est possible (le fameux « the sky is the limit »). L’apprentissage se fait par essais successifs alors qu’un Européen ne s’exprimera que s’il croit avoir raison [...] Le fait de ne pas commettre d’erreur semble être une qualité essentielle. La stabilité (pas seulement professionnelle) est appréciée. [...] L’autorité est plus difficilement remise en question en Europe. Dès l’école, dès l’enfance. Le statut donne l’autorité et trop rarement la compétence. La culture américaine est basée sur la reconnaissance des réalisations et non pas de la position uniquement.

[P176] Il y a vingt ans, le directeur des études de l’Ecole Polytechnique en France dit [...] : « Trouvez-vous une vocation. Ne pensez pas à une carrière. » Trois ans plus tard, la grande majorité programmait sa carrière.

[P177] Bernard Charlès, directeur général de Dassault Systèmes déclarait récemment : « [...] L’innovation ne se décrète pas, elle se révèle en animant. » [...] « entreprendre c’est pouvoir, c’est aussi vouloir… Faire progresser l’entrepreneuriat, c’est, avant tout, faire évoluer les mentalités qui ne peuvent changer sur seule injonction d’un décret. »

[P182] J’ai rencontré tout récemment un Américain, cadre dans une start-up européenne : « Vous vous moquez de notre mentalité de cowboy dans le Far West. Nous sommes fiers de cette culture, mais vous ne la comprenez pas. »

[P183] Pierre Lamond, partenaire chez Sequoia, pense à propos de l’Europe que le talent, les idées ne manquent pas. Ce qui fait défaut, ce sont les capacités de marketing des idées.

[P184] Ce sont les jeunes qui font des start-up. Graham parle d’environnement libéral au sens américain du terme. Il affirme que les régions libérales tolèrent l’étrangeté des personnalités brillantes.

[P185] les Européens ont mis en place une magnifique offre de services [...] dans tous les domaines. Une offre peut-être surdimensionnée et sous-employée : l’Europe n’aurait-elle pas plus de professionnels de l’innovation que d’entrepreneurs ?

De même qu’un physicien qui n’aurait pas « vu » des particules élémentaires ne ferait plus un bon physicien, il est bien possible qu’un entrepreneur dans la technologie qui n’aurait pas « vu » la Silicon Valley risque d’avoir bien du mal à en répliquer le modèle.

[P186] Je n’ai pas compté combien de fois j’ai employé le mot passion depuis la première page de ce livre. Il en est le seul mot à retenir. J’ai mis quelques années à comprendre qu’elle était mon moteur intime. J’ai découvert qu’elle est un moteur très répandu.

Wilhelm Reich, le grand psychanalyste, rédigea en 1945 : « Écoute, Petit Homme » est un magnifique essai, petit par la taille, grand par l’inspiration. « [...] Tu es petit et tu veux rester petit. » Le petit homme, c’est vous, c’est moi, c’est nous. Le petit homme a peur, il ne rêve que de normalité, il est en nous tous. [...] Rien ne s’obtient sans effort, sans risque, sans échec parfois. « Tu cherches le bonheur, mais tu préfères la sécurité, même au prix de ta colonne vertébrale, même au prix de ta vie. »

[P190] … et une synthèse finale !
Passion et ambition. Un esprit de pionnier qui accepte l’incertitude et la prise de risque, qui tolère l’échec. L’innovation par essais et erreurs. Une décentralisation, une liberté offerte aux talents qui ne doivent pas être happés loin des start-up. Nécessité d’une masse critique. Sentiment d’urgence de l’entrepreneur et patience de la part de l’environnement. Sentiments d’urgence et de compétition qui impliquent ambition de croissances rapides et moyens adéquats. Motivation, travail, connections et réseaux personnels, mentors. Des fondateurs, en binôme, jeunes, immigrants, en quête et des équipes expérimentées et motivées par des structures capitalistiques adaptées. Si le modèle est digéré, si l’isolement est diminué, si ces quelques mots-clés sont acceptés, il peut y avoir succès.

Voici donc la vidéo qui est le deuxième épisode d’une longue série à venir.
Vous verrez :

• Daniel Broche – discounteo.com & danielbroche.typepad.com
• Frédéric Cozic – blog.aysoon.com
• Eric Tenin – parisdailyphoto.com & Courrier cadres
• Olivier Seres – oseres.com
• Philippe Lagane – accessoweb.info
• Laurent Balssa – laurentbalssa.typepad.com & lecafedessports.com

PS: si vous voulez parler de votre blog sur Alterclickr, faites moi signe !

• Cyprien Iov
• Damien Faure
• Guillaume Le Coz
• Sébastien Claudet
• Julien Martin

Plus de cinquante personnes étaient présentes, et l’ambiance était très sympathique.

En plus des organisateurs, j’ai interviewé de nombreuses personnes :

• Stéphane Grimaux > Perfeo
• Romain Amaro isubway.fr
• Guillaume Ansanay-Alex > carpewebem.net
• John > icenews.fr
• Franck > bassblogger-francky.blogspot.com
• Benoit Laurent et Emilie > be-noot.com
• Vincent Huwer > vinzblog.com

J’ai aussi eu l’occasion d’expliquer à de nombreux blogueurs comment était calculé le ranking du top blog Wikio.
Toutes les infos à ce sujet sont sur notre groupe Facebook Wikio.
D’une manière générale, Wikio est preneur de toute forme de feedback, n’hésitez pas à nous contacter ! Soit via ce blog (email en haut à droite), soit via le formulaire de contact Wikio. Promis, on répond très vite

Vivement la prochaine soirée « Blogueurs du sud ».
Au fait, si vous voulez des stickers « Blogueurs du sud », Cyprien en distribue.