Soyez ambassadeurs, aidez Regioneo à promouvoir votre région !

Aujourd’hui, nous accueillons les internautes qui croient dans le positionnement de l’entreprise et dans l’intérêt pour les internautes, mais aussi pour les acteurs locaux, qui ont des difficultés à émerger sur Internet.
Nous leur proposons de devenir les Ambassadeurs de Regioneo.
Dans quelques semaines, Regioneo annoncera la première action concrète qui sera proposée à tous ses ambassadeurs qui souhaite être actifs !

Investissez dans l’entreprise Regioneo, vous pourrez participez concrètement à son développement

La société a été solidement financée par ses fondateurs et des investisseurs comme Pierre Chappaz, Rafik Smati, Pierre Gérard & Laurent Kratz de Jamendo, ainsi que le fonds Venturi Capital.
Aujourd’hui, nous offrons à tous la possibilité de prendre une part du capital de Regioneo.
Pour que tout le monde puisse y accéder, nous avons opté pour un montant minimum de 100€.
Il s’agit bien d’un investissement. Le développement de Regioneo fera fructifier l’argent des investisseurs.
De plus, cet investissement permet de réduire l’impôt sur le revenu ou l’ISF.
Vous aussi, devenez investisseur-ambassadeur de Regioneo.

La vidéo virale et la présentation

Le parrainage pour les blogueurs et non blogueurs

Notre stratégie de promotion des régions passe par la blogosphère que je connais bien et que j’aime particulièrement.
Nous avons marqué un premier pas dans cette voie, en lançant la carte de France des blogs.
Nous allons plus loin, nous proposons aux blogueurs de relayer notre opération « les ambassadeurs de Regioneo ». Et nous leur offrons une action gratuite (25€) pour chaque tranche de 500€ de souscriptions générées par leurs filleuls. Des blogueurs qui sont juste financièrement, pourront quand même devenir actionnaires de Regioneo !
Bien sûr le parrainage n’est pas limité aux blogueurs, toute personne peut parrainer ses amis et contacts.
Vous aussi, parrainez-vos amis.

Nos ambassadeurs VIP

Lorsque je parle à mon réseau proche de Regioneo, il y a une quasi-unanimité sur l’intérêt du projet, et naturellement, lorsque j’ai proposé aux plus influents d’entre eux de participer à cette augmentation de capital, ils ont été nombreux à répondre à l’appel (déjà plus de 17 500€ investis le premier jour sur un objectif 100 000€ ).
[EDIT] le 1ème jour (mardi 9 mars), les nouveaux ambassadeurs ont investi près de 9 000€, ce qui porte à plus de 26000€ le total des investissements

Voici la liste des investisseurs-ambassadeurs VIP de Regioneo au moment du lancement :

• Rafik Smati : Dromadaire : Fondateur et président

• Freddy Mini : Netvibes : PDG

• Jean Michel Billaut : Atelier de BNP Paribas : Président

• Philippe Labare : ParuVendu.fr : Directeur Marketing

• Jacques Rosselin : Courrier International : Fondateur

• Stefan Lechere : Netvibes : VP Business

• Jacques Froissant : Altaïde : Fondateur & Directeur

• Jean-Pascal Szelerski : Directeur Services Web

• Estelle Coulon : Meetic : Responsable Produit Flirting

• Pierre-Antoine Durgeat : Visiocity : Fondateur & CTO

• Barbara Sohier : Coursengo.com : Responsable Marketing Internet

• Eric Besse : Créateur d’entreprise

• Frédéric Martin : 1&1 : DG France

• Julien Coulon : Cedexis : Co-fondateur

• Julien Laurent : Miss Numérique : Directeur général

• Michel Coster : EM Lyon : Directeur de l’incubateur

• Philippe Lagane : AccessOWeb : Blogueur

• Richard Malterre : Tapahont.info : Blogueur

• Amaury de Buchet : ESCP Europe : Directeur de l’incubateur

• Eric barilland : Orange : Chargé de l’image du groupe sur le web

• François Ziserman : ARAOK : Fondateur et président

• Herve Lebret : EPFL : Maître de conférences

• Nicolas Verdier : Paperblog : Fondateur & PDG

• Adrien Plat : Wikio Directeur Marketing

• Astrid Pommereau : ELLE.fr : Directrice Communication & Partenariats

• Eric Tenin : Courrier Cadre – Rédacteur en chef adjoint

• Frederic Sitterle : Vodeo.tv : directeur

• Julien Andre : CarriereOnline – co-fondateur

• Dimitri Carbonnelle : SFR – Responsable Partenariats Opérateurs et Entreprises

• Philippe Pinault : BlogSpirit – fondateur & président

• Richard Menneveux : Fondateur : Frenchweb

• Romain Blachier : Consultant free-lance en web 2.0

• Fabrice Berger Duquene : Shopoon.fr : Directeur Général

• Christophe Odin : Kelkoo : co-fondateur

Voir la liste complète sur le site de l’opération

• L’antériorité de la relation : ceux que j’ai connus autrefois, ceux que je connais aujourd’hui et ceux que je ne connais pas encore
• La profondeur de la relation : mes amis proches, les personnes que je connais vaguement, les étrangers

Voici le schéma :

Laurent Haug pense qu’il y a une vraie tendance à ce que les réseaux sociaux développent des fonctionnalités basées sur le hasard, non seulement parce qu’il y a un besoin mais surtout parce que c’est le seul domaine où il peut encore y avoir de l’innovation, puisque les autres domaines sont déjà fortement développés et concentrés.
Il ajoute :

Le cercle rouge est l’endroit où il y a le moins d’acteurs actuellement. Je m’attends à voir de nombreux nouveaux services dans les prochains mois, en reproduisant un phénomène qui est omniprésent dans nos vies, mais souvent absent de la vie online: le hasard. Le fait que ces services sont utilisés et créés par des adolescents n’est pas non plus très étonnant. Après tout, cette génération semble avoir perdu bien des possibilités que nous avions pour nous rencontrer par hasard: les salles d’arcade ont été remplacés par des consoles de jeu (NDLR: à la maison, et plus à l’extérieur), les «rave parties» ont été interdites, le dating se passe en ligne plutôt que dans les bars, etc

Cela fait vraiment plaisir de voir qu’il y a encore à inventer dans le domaine du dating, le succès de Meetic est énorme mais la faille de ce modèle est que les clients satisfaits résilient leur abonnement dès qu’ils ont trouvé l’âme soeur. D’autres ont perfectionné le système en limitant l’entrée au site après validation de la candidature par les membres du site : Attractive World.
Plus récemment, Chatroulette a créé un buzz planétaire en proposant une fonction toute simple : initier une relation en vidéo au hasard parmi des centaines de milliers d’internautes connectés en même temps partout dans le monde. Beaucoup pensent que Chatroulette sera un feu de paille qui s’éteindra très vite. Personnellement, je crois que ça peut devenir vraiment majeur, si la taille critique est atteinte, et si progressivement, on peut entrer en relation avec des personnes proches de chez soi, à moins de 50km, voire dans la même ville. C’est à mon avis, une idée qui a manqué à Loic Le Meur pour faire décoller Seesmic (en mode vidéo).

En tous cas, bravo à Laurent Haug pour cette classification simple et pertinente des réseaux sociaux. Il est toujours en train de théoriser avec brio sur les tendances et les prospectives.
J’en profite pour vous encourager à explorer Lift Think et à vous renseigner sur les prochaines conférences Lift qu’il organise : Genève (5-7 mai 2010), Marseille (18-20 juin 2010). Pour tous ceux qui veulent savoir de quoi les technologies majeures de demain se nourrissent aujourd’hui, c’est un must.

Parmi les pionniers des blogs d’entreprise, il y a bien sûr Jacques Froissant également, dont je vous recommande la lecture, surtout si vous cherchez le job de vos rêves dans le domaine internet.

On croyait que tout avait été dit sur le sujet ? et bien non !

2 sujets dans cet article : un ebook gratuit et une présentation commentée

Même pour un expert de la blogosphère comme moi (4 ans dedans avec Netvibes et Wikio, bon ok, j’arrête de faire le malin…), il y a encore des choses à apprendre.

Alors que je croyais tout savoir ou presque sur le sujet, j’ai trouvé quelques éléments intéressants dans le dernier ebook publié par conseils-marketing.fr. Mon ami Frédéric Canevet et ses amis ont fait un beau travail didactique pour les entreprises et les particuliers qui cherchent à communiquer sur ce canal.

Voir l’ebook gratuit « 21 jours pour bloquer comme un pro » ».

Au passage, j’en profite pour saluer leur précédent ebook sur les Les Meilleurs Conseils Marketing de 2009 où le cas de Regioneo et son concours « 100% cochon » avait été traité et publié.

On constate donc que la blogosphère pro entre dans une phase de maturité. Les premières places faciles accordées aux pionniers dans les classements en tout genre (Wikio en tête), c’est fini. Place maintenant aux blogs pro sur des sujets de niche encore inexploités. Il y en a encore beaucoup ! Par exemple, mon beau frère qui travaille dans le domaine HSE (hygiène, sécurité, environnement) cherchait des blogs faisant autorité dans son domaine et il n’a rien trouvé, alors qu’il y a beaucoup de matière à écrire là-dessus et que les sujets sont d’intérêt général pour tous les salariés dont avec un potentiel d’audience important.

Pour finir une présentation publiée par une agence de Dijon Dix-Katre, qui utilise avec pas mal de succès les techniques de « Livre blanc » pour faire parler d’elle.

La présentation est bien faite, voyez mon autre billet L’art de faire une présentation, le cas Steve Jobs. La plupart des principes y sont respectés : peu de texte, beaucoup d’images, des chiffres percutants plutôt que du blabla, call-to-action bien vu à la fin de la présentation, etc

Pour les amateurs éclairés du sujet, on voit quand même le coté très orienté commercial, par ex page 7 : « Et pendant ce temps-là.. rappelez moi où vous cherchez vos prospects, collaborateurs ou partenaires ? … »

Il y a aussi des effets de manipulation en vue d’identifier le lecteur-prospect aux exemples tirés. Cela doit certainement être efficaces pour des néophytes du domaine, qui n’ont pas d’idée précise de ce qu’un blog d’entreprise peut leur apporter. Cela tombe bien pour eux car leur cible est justement ces néophytes. Mais attention à la chute, si les espoirs nourris ne sont pas satisfaits, la prestation obtenue sera en one-shot.

Morceaux choisis :

• 6,5 m$, c’est le montant des ventes directes de Dell grâce à twitter : Effectivement, c’est majeur, mais attention, il s’agit d’ecommerce B2B et B2C, à portée mondiale. Le succès du canal de vente twitter est majoritairement nourri par des réductions exclusives sur ce canal. Sans compter que si on rapporte à un panier moyen de 1000$, ça ne fait que 6500 unités… Sans compter qu’arriver à 1,5 millions de followers ne se fait pas en un jour et représente un coût certain.
• 51% des utilisateurs français de twitter l’utilisent pour échanger, lire, rechercher : Combien d’utilisateurs de twitter ? quelle représentativité en terme de ciblage ? et puis comme tout média, l’attention est concentrée sur des noeuds, donc difficilement accessible au nouveau-venu
• 6,5 Millions d’ambassadeurs Starbucks : là encore, un méchant amalgame « membre de communauté » = « ambassadeur bénévole ». Il y a un fossé entre cliquer sur « OK » à une demande Facebook « être fan de la page Starbucks » et promouvoir la marque. Pour beaucoup de gens, être fan sur Facebook signifie « je connais la marque ». En revanche, il est vrai que l’appartenance à une page Fan s’affiche sur les profils de tous les membres, ce qui potentiellement expose le logo à tous les amis de chaque membre. Pas évident néanmoins que l’effet soit significatif pour une marque comme Starbucks au niveau de la fréquentation dans les cafés. Le principal effet est de pouvoir dire « on a une solide communauté », ce qui est déjà fort, mais n’est pas transposable aux lecteurs de la présentation
• 269 commentaires sur un article du blog de Walmart et surtout la petite phrase maligne « on vous laisse imaginer le nombre de lecteurs du blog de cette entreprise ». Encore une petite contre-vérité car en réalité, bien souvent, lors d’actions controversées, le blog d’entreprise, même peu lu en général devient le lieu d’expression de l’enthousiasme parfois, du mécontentement souvent. Donc lorsqu’un buzz se déclenche, les internautes qui commentent sont souvent des personnes qui viennent pour la première fois sur ce blog, guidé par un lien depuis le blog d’un agitateur. Vous pouvez avoir des milliers de visiteurs et des centaines de commentaires sur un billet polémique sans pour autant avoir beaucoup de lecteurs du blog. Sans compter que ces évènements sont rares spontanés mais souvent provoqués par un community manager plus ou moins habile.
• +18% de bénéfices sur les marques engagées dans le Web2 : C’est la poule et l’oeuf. A supposer que ce soit vrai (même si je doute fort qu’on puisse réaliser une étude pour mesurer ce chiffre…), je dirais que cela ne sera pas évident de montrer si ce n’est pas plutôt les entreprises en bonne santé qui se paient le luxe d’être présent un peu partout, tandis que les autres se concentrent sur leur coeur de métier. Si le Web2 avait un impact aussi fort sur le résultat des entreprises, la mortalité des startups du secteur ne serait pas aussi forte.

Pour lui, Flash ne mérite d’être ni sur l’iPhone, ni sur l’iPad, quant au Mac, c’est limite : « Apple ne gère pas Flash sur l’iPhone, car il est bogué et quand un Mac plante, la plupart du temps c’est à cause de Flash. » Et pourquoi ? Parce que, chez Adobe, « Ils sont feignants. Ils ont pourtant le potentiel pour faire des choses intéressantes, mais refusent de l’exploiter. Ils n’ont jamais rien fait pour mettre à profit les avancées d’Apple. »

Quant à Google, ça sent clairement le règlement de compte. Steve Jobs leur reproche d’être déloyal : « Nous ne sommes pas entrés dans le business des moteurs de recherche et ils sont entrés dans celui de la téléphonie sans se cacher de vouloir créer un iPhone killer. Nous ne les laisserons pas faire. »

Cela, c’est pour la bataille de chiffonnier mais essayons de comprendre quels sont les enjeux de ce combat.

Les enjeux

Revenons un peu en arrière. A l’époque, c’était la guerre du matériel Mac / PC, puis la guerre des OS MacOs / Windows.
Puis il y a eu la bulle du Web2, la vague du tout online : Netvibes, Google docs, Zoho, Thinkfree et les autres vous promettent d’avoir votre bureau entier en ligne n’importe où. La course était donc à l’appli web qui gère toute votre vie numérique.
Tout l’enjeu maintenant, c’est la position intermédiaire : le navigateur, qui fait le lien entre l’OS et l’appli web. Microsoft roupillait sur sa position dominante en ayant soigneusement tué Netscape et en ayant volontairement violé toutes les règles du W3C. ( Pour empêcher l’émergence des concurrents qui ne pouvaient pas s’imposer car tous les sites web étaient optimisés pour IE, un navigateur ne respectant pas les standards et les sites s’affichaient mal sur les navigateurs qui les respectaient). IE s’est donc fait tailler la vedette par Firefox, un modèle ouvert, à but non lucratif, mais solidement financé et donc impossible à tuer
Malgré un avantage incroyable : celui de pouvoir être équipé par défaut sur la grande majorité des nouveaux ordinateurs, Internet Explorer n’a jamais vraiment remonté la pente.
Apple n’était pas vraiment dans la course avec Safari mais avec la position de leader de l’iPhone et de son navigateur Safari sur celui-ci, il devient de fait leader des navigateurs internet pour mobile.
Quand on sait que les pays émergents ne passeront pas par l’internet filaire (ADSL) mais directement à l’internet sans fil (3G), on voit que l’avenir des terminaux internet est dans le mobile. On dit souvent (pas réussi à trouver de texte de référence là dessus, si vous en connaissez, ajouter la en commentaire) que le 2ème milliard d’internautes se connectera sur mobile. C’est pour cela que Apple et Google y viennent.
Mais pas pour les mêmes raisons : Google pour imposer son moteur de recherche et ses publicités, Apple pour vendre les matériels et les biens culturels (musique, films, applications)

La relation entre Google et Adobe

On peut en effet se demander si ces deux attaques sont liées, ou sont juste consécutives par hasard.
Pour ma part, c’est absolument lié.
Google concurrence l’iPhone avec Android et ses GooglePhones, mais aussi avec son navigateur Chrome qu’il pousse maintenant directement sur sa homepage, avec un logo bien voyant.
Dans la course de la concurrence, l’arme d’Apple c’est l’innovation et les produits fun et techniquement à la pointe. Et c’est là que Adobe entre en scène.
Flash jouit aujourd’hui d’une situation de quasi-monopole tant ses concurrents sont incapables de décoller.
Aujourd’hui, le principal usage de Flash est pour la vidéo, Youtube, Dailymotion utilisent ce format.
Malheureusement pour Apple, cette situation de monopole et de relative satisfaction des utilisateurs empêche l’émergence d’un besoin de nouvelle technologie : HTML5 (qui permet de notamment de lire les vidéos et de générer des animations sans plugin, alors que Flash nécessite le plugin du même nom).
Tout le monde a Flash sur son navigateur et ça lit les vidéos, alors pourquoi changer ?

Conclusion

On voit bien que pour contrer Google sur la navigation mobile, Apple doit percer sur le marché des navigateurs Mobile et Desktop (car c’est aussi sur Desktop que les développeurs Web doivent considérer Safari)
Pour percer sur ce marché, Apple doit imposer son navigateur internet à la pointe de la technique et donc réduire les freins à son adoption et doper les motivations à l’utiliser
Pour ce faire, pénaliser Flash est trop tentant.
Steve Jobs joue donc au champion du monde : Je suis leader mondial des navigateurs mobiles, c’est aux webmasters à s’adapter à moi. S’ils veulent que leurs visiteurs puissent lire leurs vidéos sur iPhone, qu’ils adoptent HTML5. Et donc Safari devient utile aussi sur Desktop (car il supporte HTML5 et pas les autres), donc Safari peut être adopté par les foules.

Et l’intérêt de l’utilisateur ? (aparté hors sujet)

Business first, customers after. Bref, on l’a compris, ces choix stratégiques ne sont pas faits pour l’intérêt des utilisateurs mais bien pour pousser à la consommation. Le modèle de Apple marche bien : peu de produits, gamme restreinte donc, mais qui se renouvelle souvent, avec toujours un petit plus pour donner envie d’upgrader.

• 250 millions d’iPod vendus (depuis 2001)
• 34 millions d’iPhone vendus en 2 ans et demi, 9 millions prévus au 1er trimestre 2010

Franchement, si l’iPad avait eu toutes les fonctionnalités dans sa première version (la webcam par ex), comment faire pour donner envie d’acheter la prochaine version ? Tout le jeu subtil de Steve Jobs est de satisfaire le client en le frustant pour garantir qu’il repassera bientôt à la caisse.

iPad est fantastique, superbe, génial, incroyable, extraordinaire (vidéo humoristique)

Et pour la route, toujours hors sujet, la vidéo de Neil Curtis, un remix des mots de la Keynote d’Apple

J’attends avec impatience la diffusion de cette keynote sur internet…Rappelez vous mon billet : L’art de faire des présentations : le maître Steve Jobs. En attendant, voici la vidéo officielle :

Les prix sont raisonnables… pour un produit Apple, je m’entends A partir de 499$, donc 499€ avec le taux de change Apple… Si vous voulez la version 3G+Wifi avec 64Go en mémoire flash, ça vous coutera 829$.
Leur partenariat avec le New York Times, c’est vraiment trop la classe. ça me rappelle le temps (en 2006) où je travaillais pour Netvibes. On avait signé de magnifiques partenariats avec la plupart des grands médias d’un peu partout sur la planète. J’avais moi-même signé en un mois plus de 100 univers netvibes avec les médias français et les grands blogs. Je sais, ça n’est pas comparable
Le produit semble dispo dès maintenant aux Etats-Unis, et sera probablement vendu en France en juin. Je sens qu’il va y avoir de l’importation illégale !
A lire aussi :

• Accessoweb : Apple iPad – La video officielle et les premiers tests
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• Vendeesign : Keynote Apple 27 Janvier 2010 en live

Analyse de l’échec ou du succès de l’iPad d’Apple
FrAndroid – 28/01/2010 05:24

Quelques heures après la présentation de l’iPad par Apple, je vais tenter de m’exercer dans un exercice délicat pour un membre de la communauté Android, macophile, mais loin d’être sur la même longueur d’onde qu’Apple. Cet événement m’a même ébranlé sur ce front. Je vous explique pourquoi. L’iPad, je ne vais pas me lancer dans l’explication [...] Related posts: Apple tente de déposer un brevet contentieux

iBooks sur iPad : le livre electronique (e-Reader) d’Apple
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Le lancement de la tablette multimedia iPad était l’occasion rêvée pour Apple de sortir une application de lecture de livre electronique. C’est le cas avec iBooks, une bibliothèque numérique intégrée à l’iPad. Les livres peuvent être téléchargés à des prix variant de 7.99 à 14.99 dollars. iBooks fera concurrence à Google Books et l’iPad+iBooks rivalisera avec le Kindle [...] Note: Suivez-moi sur Twitter

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Comme prévu, Apple vient de dévoiler le si attendu iPad. Si les déceptions sont nombreuses, cette tablette se veut avant tout destinée à un public très large. Avec son écran multi-touch de 9.7″, un poids d’environ 700 grammes et la majorité des fonctionnalités de l’iPhone (Safari, Mail, YouTube, etc. ainsi que les tout nouveaux iBooks …

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Apple iPad – La video officielle et les premiers tests
AccessOWeb – 27/01/2010 22:34

L’ iPad , la tablette d’Apple tant attendue, a finalement fait son apparition durant la Keynote , et c’est maintenant l’heure de la découvrir en vidéo, d’une part officielle, et d’autre part non officielle, des tests effectués par les gens présent à la Keynote . Alors finalement, vous, qu’en pensez vous de cet iPad ? Vu le prix, vous êtes preneur ? ( enfin le prix pour l ‘iPad Wifi bien sur, pour

iPad d’Apple : livres, magazines, films et musique
Gizmodo – 27/01/2010 22:29

On l’a dit, l’iPad veut redéfinir les journaux, les livres, les magazines. Avions-nous raison ? Est-ce qu’Apple a réussi une révolution médiatique ? Il est peut-être en train… Regardez plutôt… Des livres, des livres, des iBooks Il y avait un iTunes Store, et maintenant, il y a un iBook Store avec du [...]

Première prise en main de l’Apple iPad
Gizmodo – 27/01/2010 22:05

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L’iPad de Apple en résumé
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Voilà, Apple a finalement présenté son iPad. Que faut-il retenir ? Et bien, tout d’abord qu’il est équipé de Safari, de Mail, de Photos, de YouTube et YouTube HD, de Maps, Notes, Calendar, Contacts, Spotlight ainsi que des iPod, iTunes (dont l’interface a spécialement été revue) et de l’App Store (presque comme l’iPhone quoi…). Classique [...]

Tablette iPad Apple : la bonne surprise des tarifs
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Suite de la présentation de l’iPad d’Apple avec les tarifs et les dates de disponibilité. Alors qu’Apple a la réputation de proposer des produits assez onéreux et que l’ensemble des observateurs pariaient pour des prix dépassant allègrement les 1000 dollars, Steve Jobs vient de dévoiler les tarifs de l’iPad et c’est l’autre bonne surprise de cette [...]

L’iPad d’Apple est le premier appareil à utiliser le processeur Apple A4
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Apple n’a pas acheté P.A. semiconductor pour rien. Et aujourd’hui, les fruits de cet achat sont arrivés : l’Apple iPad utilise un processeur “A4″ 1GHz qui peut décoder les vidéos HD pendant 10 heures sur une seule charge. [iPad Apple]

Apple iPad – maintenant en ligne sur le site d’Apple
AccessOWeb – 27/01/2010 20:39

Et voilà, si vous voulez tout revoir et/ou tout savoir sur l’iPad, la tablette d’Apple , rendez vous sur le site d’Apple . Article original écrit par Philippe LAGANE et publié sur AccessOWeb

iWork 2010 en multitouch dans le nuage sur l’Apple iPad
Gizmodo – 27/01/2010 20:24

Ainsi que nous l’attendions, iWork 2010 a été présenté aujourd’hui. Cette nouvelle mouture exploite pleinement les capacités de la nouvelle tablette iPad d’Apple, et notamment le multitouch. C’est probablement le truc le plus excitant qui soit arrivé aux tableurs depuis quelques décennies.

La tablette iPad d’Apple officiellement dévoilée par Steve Jobs
Presse-citron – 27/01/2010 20:00

Ce sera donc l’iPad ! On y est, la tant attendue keynote d’Apple est en cours actuellement et Steve Jobs, le boss, n’aura pas fait durer le suspense très longtemps puisque il n’aura fallu attendre qu’une dizaine de minutes après l’ouverture du bal pour découvrir l’iPad, la tablette tactile internet d’Apple. L’iPad se présente comme prévu sous [...]

La tablette Apple existe, elle s’appelle iPad
Gizmodo – 27/01/2010 19:40

Il en aura fallu du temps, mais elle est enfin là: la tablette Apple, alias iPad, est officielle. Steve jobs s’est chargé en personne de la présenter au monde entier. L’écran mesure 10 pouces de diagonale,comme l’indiquaient les rumeurs. Elle est donc moins encombrante que le plus petit des MacBook, mais [...]

L’iPad, la nouvelle révolution d’Apple
Slate – 27/01/2010 19:10

Ce sera donc l’iPad. La tablette d’Apple a été présentée le 27 janvier par Steve Jobs, le mythique patron de la marque à la pomme lors d’une conférence à San Francisco. Arrivé dans sa tenue habituelle —jeans, baskets et pull noir— Jobs a commencé son intervention par quelques chiffres éloquents sur Apple et l’iPhone, avant de faire monter la sauce pendant quelques minutes. Puis il a tué le suspense.

Apple iPad – La présentation officielle de la tablette Apple
AccessOWeb – 27/01/2010 18:54

Voilà, le voile est tombé. La tablette Apple portera le nom de iPad . Je vous invite à venir voir toutes les photos sur ce billet . Article original écrit par Philippe LAGANE et publié sur AccessOWeb

[Live JDG] Apple event : Come see our latest creation.
Le Journal du Geek – 27/01/2010 18:30

Nous y voici, nous y voilà, le keynote tant attendu d’Apple qui est nommé Come see our latest creation et présenté par Steve Jobs, c’est à 19h aujourd’hui. Rendez-vous dans la suite de ce billet pour suivre cet événement en live via une retranscription écrite avec photos de la part de notre équipe ! [...]

L’iPad d’Apple est-il épatant ?
VNUnet.fr – 28/01/2010 02:43

Steve Jobs a présenté la tablette numérique iPad orientée divertissements numériques (dont l’e-book avec l’iBookstore). Elle sera disponible à partir de mars aux Etats-Unis.

Keynote Apple 2010 – le résumé en Live et en images
AccessOWeb – 27/01/2010 18:42

Le billet sera mis à jour au fur et à mesure, des appuis sur F5 seront donc nécessaires de temps à autre s La salle est pleine à craquer et le démarrage s’annonce Apple demande à tout le monde d’éteindre les téléphone Les lumières s’éteignent, c’est parti Et voilà Steve Jobs sous les applaudissements Article original écrit par Philippe LAGANE et publié sur AccessOWeb

Tablette Apple – Dernières photos plausibles
AccessOWeb – 27/01/2010 18:24

Les 3 photos que vous voyez ont été publiées sur un site chinois, Weiphone , et pourrait bien sur être les bonnes, d’autant que certains éléments concordent avec ce qui a déjà été évoqués. Il n’y a plus qu’à attendre 19h maintenant pour connaître toute la vérité source Article original écrit par Philippe LAGANE et publié sur AccessOWeb

50% des Américains passent déjà plus de temps sur Internet que sur tout autre media. Les gens vont de moins en moins sur les sites de marques et de plus en plus sur les réseaux sociaux contenus viraux. Facebook va continuer à se tailler la part du lion et devrait passer de 350 M de membres en décembre 2009 à plus de 600 ou 700 millions fin 2010

C’est surtout les jeunes qui aujourd’hui boudent la TV et les médias en général pour concentrer leur activité et leur attention sur internet. Et ces jeunes vont grandir, alors que les « vieux » vont mourir

Avec déjà plus de 100M de membres rien qu’aux Etats-Unis, YouTube va s’imposer comme une vraie alternative à la TV et entrer en conflit contre Hulu ou la Playstation3, Xbox ou iTunes qui veulent tous être LA plateforme monétisable de la vidéo. Une part de leur succès vient du côté « on demand » (illustré aussi par le succès des offres M6replay, …) contrairement au contenu « live » de la TV, contrainte amenée à disparaître et qui fera bien rire nos petits enfants quand on leur expliquera que chaque émission ne passait qu’à un horaire fixe.

On constate par contre le flop du projet Joost lancé par les fondateurs de Skype et Kazaa. Il semble que la clé soit la diversité et la profusion des contenus, ce que n’avait pas réussi à faire l’équipe de Joost, probablement pour des raisons de droits.
A noter à ce sujet, le nouveau site myskreen.com de Frédéric Sitterlé (fondateur de Sport24, ancien directeur nouveaux médias du Figaro), qui vient de racheter Vodeo.tv et dont la nouvelle version non publique est visible ici documentaire.vodeo.tv

On va par contre voir une professionnalisation d’une partie de la blogosphère qui devra prouver aux annonceurs et aux agences son influence en faisant par exemple certifier son audience (influence = réputation ET audience). Il ne suffit pas de s’interlinker entre blogueurs parisiens pour être influent (Wikio devra revoir son classement pour garder un tant soit peu de crédibilité). Avoir beaucoup de followers ou de trafic n’est pas non plus une condition suffisante.

La mesure de l’influence des blogs est un point clé pour des acteurs comme ebuzzing dont la principale valeur ajoutée sera d’aider l’annonceur à choisir les meilleurs relais pour son message.

Bien des marques font l’erreur de croire qu’elles sont populaires alors qu’elles n’ont fait qu’acheter et s’imposer à l’attention du consommateur (en mode interruptif comme une nuisance). Le web est une économie de l’attention où l’audience se mérite plus qu’elle ne s’achète (earned media VS paid media).

La notion d’image et de notoriété sont ici dissociées. Pour une marque, il ne suffit plus d’être connue pour être respectée.

Seth Godin explique que les media sociaux sont difficiles à appréhender pour les marques parce qu’ils sont « un processus et non un évènement ». Les marques qui offriront la meilleure expérience, le meilleur service (parfois même gratuit = freemium), le meilleur contenu,… attireront non seulement l’attention mais transformeront leurs consommateurs en fans prêts à viraliser leur message gratuitement.

Dans la lignée de la citation précédente, je constate aussi que les marques ont cherché à acheter de la visibilité sur la base d’évènements à fort budget en faisant du « one shot ». Alors que les consommateurs attendent une relation durable et un réel service rendu (utile et/ou fun). Le fun attire plus facilement les foules, et l’utile les fidélise plus. Mais réussir à joindre le fun à l’utile est difficile

On sous-estime aussi fortement la résistance d’une bonne partie des seniors « offline » dans la publicité. Il va être difficile de leur expliquer que leur métier n’est plus de réaliser des films ou de faire des shootings avec de grands photographes mais de penser interactivité, expérience multimédia, ergonomie, technologie, … et qu’ils risquent de se faire botter le derrière par de petits jeunots alors qu’ils sont enfin experts dans leur domaine avec x années d’expérience et Lions sur leur étagère.

J’ai beaucoup constaté cette résistance au changement. Ce qui rajoute à la difficulté, c’est que les annonceurs sont parfois également réticents à aller sur des formats qu’ils ne maîtrisent pas. Un publicitaire non enclin au changement qui se heurte à une frilosité de son client, sera encore moins enclin au changement. Quand on voit Jacques Séguéla proclamer « Internet est un cancer de la société », on a tout compris… même s’il a justifié ces propos depuis, notamment dans une vidéo de Mry. (à 2min05 dans la vidéo)

En 2008, la presse concentrait 20% des investissements media alors qu’elle ne représente plus que 8% du temps media. Le web représente 8% des dépenses alors qu’il représente 29% du temps media. Les annonceurs continuent de payer pour des banners affichées mais non visibles (si elles s’affichent en dehors de la zone affichée par le navigateur sur une page de plusieurs écran de haut)

No comment. Si ce n’est que la proportion du temps passé sur internet va encore augmenter et espérons que la part des budgets publicitaires aussi.

Ce transfert des budgets publicitaires vers le digital va être particulièrement violent pour les media et l’industrie du divertissement. En effet le revenu pour 1000 lecteurs ou spectateurs (le CPM) est 10 à 20 fois moins élevé online. Dans le cinéma et la TV, selon Michael Nathanson de Bernstein « la Fox génère seulement 18 cents/spectateur d’un épisode des Simpsons sur le site Hulu.com contre 54 cents à la TV ».

Cela souligne la différence de valeur perçue par l’annonceur, qui paie plus cher une meilleure image du diffuseur alors que la tendance est au retour sur investissement et donc à privilégier l’effet mesuré de la publicité plutôt que le prestige du support.

L’industrie de la musique va-t-elle elle continuer sa mutation forcée avec une majorité de maisons de disque aussi dépassées que leur nom (qui achète encore des disques ?). Les pure players comme Deezer, Spotify, LastFm, Blip.fm, iTunes, Jamendo, MyMajorCompany ou Songkick.com (qui ajoute une dimension sociale en permettant d’être alerté d’un concert proche d’un artiste présent dans son répertoire) seront ceux par qui arrivera l’innovation. Les nouvelles générations passent déjà plus de temps sur le web, leur mobile ou leur console que devant la TV.

Malheureusement, ce point ne me semble pas acquis. En témoignent la mort pronostiquée de Deezer, un géant mondial de la musique, et la cessation d’activité récente de Spidart, qui avait pourtant fait un parcours remarquable grâce à la qualité son dirigeant Nicolas Claramond… aujourd’hui à la recherche d’un nouveau challenge, contactez-le

Dans l’édition, la révolution est là aussi avec l’impression à la demande (Lulu.com) ou avec le Kindle, le livre électronique lancé par Amazon (et qui grâce à une carte SIM permet de commander un livre à tout moment, de n’importe où) qui représente déjà plus de la moitié des ventes des livres d’Amazon ! Apple n’est pas en reste avec le lancement de sa tablette prévu le 26 janvier prochain…

Le parcours du Kindle est étonnant, notamment avec une nouvelle version bien mieux adaptée à son marché. La courbe de croissance le montre bien. Kindle 1 était un bide (notamment critiqué par Philippe Stark lors de la conférence Leweb (à 37min02 dans la vidéo). Le kindle 2 est un succès. La tablette Apple n’ira pas sur le terrain du Kindle car l’avantage énorme de ce dernier est l’écran epaper, qui a un rendu proche de celui du papier, donc agréable à lire comme un journal.

Mais plus que le monitoring, c’est la gestion de la marque qui va être clef. L’art de savoir intervenir proactivement ou réactivement sur les media sociaux pour promouvoir et défendre la réputation d’une marque comme le fait très bien Best Buy avec sa Twelp Force sur Twitter. [...] Après s’être mordu les doigts d’avoir confié un peu vite ses actions délicates et stratégiques à un stagiaire, certaines marques vont recruter de vrais « community managers », un « Head of Social Media » et à terme adopter de véritables outils de « social CRM » comme Chatter lancé par Salesforce.

Dernièrement (il y a moins d’un an), j’avais été sollicité par une collaboratrice de Lagardère pour les aider à recruter un stagiaire pour le community management d’un de leurs titres phare. La personne chargée de recruter ce stagiaire n’était d’ailleurs pas à l’aise avec le sujet.

Après plus de 10 années où on nous annonce que c’est sûr c’est « l’année du mobile », on peut prédire que 2010 verra le marketing mobile commencer à sortir de l’enfance avec des dépenses dépassant 391 millions de $ d’après Forrester et 593 millions de $ pour emarketer. Ces dépenses devraient progresser de 27%/an en moyenne les 5 prochaines années ce qui est énorme [...] Le nombre de consommateurs avec un mobile est désormais largement supérieur à ceux avec une télévision ou un PC (plus d’1 milliard au niveau mondial en 2010 d’après IDC)

Oui, le mobile arrive, je doute que ce soit en 2010 personnellement, mais ça arrive. Toutes les applications qui ont un sens direct en situation de mobilité (géolocalisation de service, information temps réél, réseaux sociaux) vont fortement se développer mais les limitations au niveau des terminaux et du réseau (qui ne fonctionne pas si bien que ça en dehors des zones urbaines) vont freiner son développement.
Attention au mirage du mobile quand ça n’a pas de sens pour l’utilisateur. Par exemple, le m-commerce ne décolle pas (sauf dans certaines niches) car le consommateur a besoin d’un écran de grande taille pour bien choisir son produit, n’a pas confiance dans la sécurité du mobile pour le paiement, et n’a pas besoin de faire ces achats pendant un déplacement (il attend de rentrer chez lui).

Je suis vraiment loin d’appliquer les points clés évoqués dans la théorie de Carmine Gallo, notamment, il n’y a aucune image, trop de texte, des bullet points, etc mais les membres du groupe NTIC étaient vraiment très satisfaits de cette conférence, et j’ai même eu des propositions pour expliquer mon point de vue sur d’autres scènes.

Ce qui les a particulièrement marqué, c’est le conseil que je donne de rester en contact permanent avec les membres de leur réseau, et de les solliciter au moins une ou deux fois par an. A un moment où ils n’ont rien de spécial à leur demander, pour éviter le « tu ne m’appelles que quand tu as besoin de moi… ». Un bon moyen pour maintenir le contact, c’est de souhaiter un joyeux anniversaire et une bonne année. Peu de gens souhaitent l’anniversaire à leur contact, c’est encore un bon moyen de se démarquer et/ou de se faire remarquer.

Et la conférence en vidéo (attention, c’est long…) :

• Ne dites pas « 5Go », dites « 1000 morceaux de musique »
• Réponse face à un journaliste qui se moquait de 5% de part de marché de Apple face à Microsoft « C’est supérieur à Mercedes et BMW, et personne ne peut penser qu’ils sont finis. En fait, ce sont deux marques dont les produits sont fortement enviés. »

Via GigaOM

[EDIT]
La présentation de iPod par Steve Jobs (merci à Gavor pour le lien)

Et la présentation à Stanford « Stay hungry, stay foolish »

Et enfin, la présentation de la pub légendaire de lancement du macintosh :

A en juger par leur premier comparatif iPhone – Nexus Phone, le combat n’est pas gagné d’avance !

La grande force d’Apple c’est son avance technologique (près de 2 ans, c’est énorme), son savoir-faire marketing inégalé, et sa communauté de fans incroyable.

Google s’appuie sur une force de plusieurs centaines de millions d’utilisateurs pour diffuser ses services actuels sur les mobiles, qui représente un marché énorme, surtout que le prochain milliard d’internautes sera connecté sans fil (en 3G mais sans ADSL).

Le blog Nexus Phone est le premier blog français dédié à ce nouveau smartphone de Google, qui n’est pas encore officiel, mais déclenche déjà les passions et les débats Apple vs Google. Plus que l’actualité autour du Nexus One, c’est aussi l’entrée de Google sur le marché (hardware) de la téléphonie mobile que ce blog souhaite mettre en avant.

Le blog Nexus Phone se veut plus ciblé qu’un site généraliste sur Android. En analysant l’actualité autour du Nexus One (et des futurs smartphones sous la marque Google), l’objectif est de transmettre une information honnête et documentée sur les projets de Google dans ce secteur.

De nouveaux rédacteurs viennent peu à peu renforcer l’équipe de Nexus Phone. Car l’avantage compétitif d’être le premier est incontestable, surtout d’un point de vue SEO.

Les protagonistes

Je connais très bien l’équipe de Wikio pour y avoir travaillé en tant que directeur marketing pendant 1 an et demi. Nous y avons fait avec mon équipe de grandes choses avec la mise en place de plus de 16 000 partenaires, blogs et médias, qui faisaient (et font toujours) la promotion de Wikio. Wikio a une solide communauté, qui plébiscite son classement ou le dénigre. Mais personne ne peut ignorer ce service et tout le monde s’accorde à dire que c’est un élément majeur et actif de l’écosystème « blogosphère ». Je constate un an après mon départ que mon brillant successeur et ami, Adrien Plat, a encore renforcé cette présence et cette légitimité en France dans les 5 autres pays où Wikio est présent.

Je connais un peu aussi les fondateurs de ebuzzing, Amaury Leconte et Bertrand Quesada, pour les avoir rencontrés à plusieurs reprises dans des cadres plus ou moins informels. Ce sont également des passionnés de la blogosphère qui s’activent à la professionnaliser progressivement. En fait, j’étais très septique en 2007 sur le business model, très décrié à l’époque où Dieu Google avait shooté tous les abonnés à PayPerPost. Et il faut reconnaitre que c’est un business solide, remarquablement exécuté et que les annonceurs qu’ils représentent sont de premier rang et pour certains particulièrement prestigieux.

Et bien, ces deux sociétés sont maintenant rentables et avec une belle tendance de revenu.

La question qu’on peut se poser, c’est : quel est l’intérêt de les fusionner ?

Les enjeux

La motivation des fondateurs et des investisseurs d’une entreprise arrivée à maturité est généralement de la vendre à une société plus grande (l’ « exit » comme on dit), mais n’est-ce pas plus difficile de vendre un assemblage hybride d’une société de contenu et d’une société de publicité, que chacune d’elles indépendamment ? Ce n’est pas la voie qu’a choisie Pierre Chappaz, car il ne peut pas se satisfaire de la rentabilité, il veut construire un géant comme il l’a fait par le passé avec Kelkoo.

Le domaine de l’information concerne chaque citoyen, Wikio revendique 20M VU / mois dont 4,5 M en France, ça fait beaucoup de monde. C’est un business, c’est de l’attention à monétiser. Mais surtout, c’est un moyen de défendre et de gérer la diversité. De garantir, que d’une manière ou d’une autre, chaque contributeur peut prendre la parole et trouver son public, sans être noyé dans la masse. Et il y a encore beaucoup de travail à effectuer pour faire en sorte que chaque voix qui s’élève puisse être motivée à continuer par une rétribution qu’elle mérite.

Enfin, il n’y a pas d’acteur paneuropéen majeur qui traite l’actualité de manière homogène, impartiale et globale (à part Google…). C’est cette place qui reste à prendre et les économies d’échelle à l’international sont assez évidentes et séduisantes. D’autant que les perspectives de revenu le sont aussi.

Les challenges

Fusionner deux mondes, celui du contenu, animé par des documentalistes, des techniciens et des scientifiques, et celui de la publicité, animé par des commerciaux. « Fusionner les équipes », voilà le principal challenge que va affronter le nouveau groupe Wikio/ebuzzing, et cela ne sera pas chose aisée. Mais Pierre a bien compris que sa présence était nécessaire pour y arriver, et il va délaisser un peu ses chaussons d’escalade pour se consacrer à fond à la réussite de ce projet.

Et puis, surtout, il y a le déploiement à l’international, qui est difficile en Europe, car chaque pays a sa langue et sa culture et que les bonnes recettes dans un pays ne fonctionnent pas souvent dans un autre. Je connais bien le sujet pour avoir initié la démarche marketing internationale au sein de Wikio. A mon arrivée en juillet 2007, la France représentait 75% du trafic total. A présent, cela représente moins de 20%. Il reste donc à opérer le même déploiement pour ebuzzing en Europe, et cela sera un atout incontournable de pouvoir s’appuyer sur la marque Wikio déjà très forte en Italie, Espagne, Allemagne et Grande Bretagne.

Enfin, il faudra gérer la croissance et l’adéquation de l’offre à la demande, car si ebuzzing a aujourd’hui parfaitement réussi à recruter des blogueurs dans son réseau, son offre de billets sponsorisés et de vidéos semble ne pas satisfaire tous ses membres, et cela peut être un gros frein à l’international où ils vont devoir justement créer ce réseau. Mais avec la relance de l’économie prévue en 2010 et la maturité du modèle publicitaire offert, cela devrait bien se passer.

Qui sera le prochain ?

Pierre Chappaz a fait savoir qu’il envisageait d’acquérir lepost.fr, y en aura-t-il d’autres ?