tag:blogger.com,1999:blog-43987242685693793562024-09-21T16:55:18.754-07:00新創網不定期刊出有關創業、商務、人物、公司財稅法律、演講活動等創業相關新聞、訊息、常識、故事。作為一個累積新創、了解新創的部落格。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02072556610042424902noreply@blogger.comBlogger98125tag:blogger.com,1999:blog-4398724268569379356.post-48563708425378363642013-08-18T23:16:00.001-07:002013-08-18T23:16:51.873-07:00

自己的幸福自己找，不要抱怨為什麼不幸福、不快樂。沒有人該給你快樂。你      要付出，才會有成果。這好像很教條，但卻很真實。 - 張小燕  

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＊我不能說人生不能規畫，因為機會是留給準備好的人。能力是可以培養的，但能力的不足，自己應該要知道。我常跟學生說，不見得要得諾貝爾獎，但可以為自己找一根釣魚竿。魚什麼時候來不知道，但要有耐心去等，光等不會有機會，要準備才會有機會。 by 簡立峰 出自：想想60歲的生日Party，你在做什麼？

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老實說，創業真的不是從掌聲中走過來的，必須先確認方向，找到志同道合的夥伴，大家一起憋口氣，往下沉下去。做計劃是人生的基本功。我給你30秒，想想60歲的生日party時，身邊的人跟你在做的事是什麼？ 如果你現在30歲，你還有30年可以創辦自己的人生，還滿長的。這種計劃並不偉大，可能過5年後，60歲的夢想就變了，但你在朝你認為舒服的方向走，就夠了by 蔣顯斌

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8/14/2013近期又開始寫blog 了 我承認之前覺得，blog可以拋棄了，這年頭誰在寫blog 後來想想 需要一個地方來把半公開的內容整理起來，所以又開始整頓了一步步來吧～

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累積到最近的一些體認，經過反覆確認沈澱後，整理出來的心得。 1.永遠都有人比你行。 2.資源是有限的（時間、金錢、精力)，所以設定自己的目標變得相當重要。   不只是完成目標，講求有效率、以最少資源完成目標是另一種境界。 3.想要大躍進不可能的。但是矛盾的是，每個人心理都想要大躍進。 4.早一點知道自己的極限，雖然承認它是困難的，但及早認清或許可以少走冤枉路。 5.（跟上一條相關）每個人多少都要走過冤枉路，「經過它、承認它、接受它、放下它」。 6.如果競爭是不可避免的，那麼還是早點來吧。 7.競爭是動態的，今天你比過人家，後天你又被人超越；只有不斷的進步，才能保持優勢。 以上的心得，當成給自己的警語。 2010.7.筆

Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02072556610042424902noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4398724268569379356.post-79585985680565181352010-03-20T04:02:00.000-07:002010-03-20T04:02:37.508-07:00

商周 摘要 全文 至於未來，中國的缺工問題會越來越嚴重，因為： 一、人口結構改變。中國自一九七九年實施一胎化政策，過去十年，中國每年出生人口總量都落在一千六百萬人左右，比起二十年之前，足足少了三分之一。 新增勞動力數量逐步下降，將導致缺工潮成為長期現象，中國社會科學院人口與勞動經濟研究所甚至預估，到二○一五年，中國適齡工作人口將在達到顛峰之後開始回落，人口老齡化浪潮將提前到來。 二、中國致力服務業。去年十一月二十五日，中國商務部部長陳德銘訂出二○一○年中國經濟的基調，重點在「調結構、擴內需、防通脹」。置於首位的「調結構」，意思是調整中國經濟結構，由低毛利的加工製造業轉向高毛利的服務業（編按：在中國稱第三產業），這意味著：未來，中國不僅要做製造業大國，也開始要做服務業大國，服務業將會是吸納就業市場的主力。 三、新一代教育程度增加。第一代出來打工者賺了錢，供留在家鄉的妻小置產、

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從大家健康雜誌看到的文章 link 討論作者親身案例，若能夠從對方角度出發思考與溝通，是否能減少摩擦，增進對彼此觀點的了解呢？ 以下是一些摘錄： 我想到，「溝通」應該是「雙向」的，而之前我所努力的，僅僅是要對方瞭解自然科學處的困難，要對方「通」我的理啊！就因著這個想法，我跳脫了本位，試著從 對方的立場瞭解他的困難，「通」他的理。對方感受到我的誠懇及同理心，彼此對問題有了更進一步的認知，解決的方法有了。我們自此也成了朋友。 (original post on 星期五, 十月 27, 2006)

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出處；天下文化文章 挑選伴侶的眼光與眾不同 貝佐斯接受訪問時曾說：他希望他的太太是個可以把他從「第三世界國家的監獄」給營救出來的人。他解釋，這樣奇怪的比喻是希望能夠具體陳述他理想的人生伴侶特質：「因為我無法忍受和一個不能策略思考，又不能隨機應變的人相處。」 個性迥異 貝佐斯一直不以「最大」、「最賺錢」為使命，他的名言是：“It's all about the long term.” （全都是為了長期），為了長長久久的將來，他鞭策亞馬遜，永遠走在消費者前面，前方的路未知，所以他得預知和掌握未來。 如今貝佐斯能擁有現在的成就，其實來自於他對網路未來的大膽眼光與精準預測。 掌握趨勢 （1994 年） 有一天，當他發現網際網路的瀏覽人次年成長率高達23倍，他認為這是個驚人的新趨勢，而且可能是改變人類的機會。貝佐斯向老闆提出辭呈，和太太開車帶著所有的家當，從紐約橫越美國抵達西雅圖，

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銷售感人　讓客戶滿意埋單商周 原文 賀寶芙國際二星鑽執行總裁楊美琴(左)、中國人壽業務副總劉月桂(中)分享讓客戶無法說「不」的心法。能不能夠讓客戶因為她的服務而感動「面對不景氣只有三種方法，第一，你可以抱怨不平，卡在困境裡；第二，你可以接受現實，但是賺不了錢；第三，則是尋找合適你的機會。」她表示。 能不能夠讓客戶因為她的服務而感動，是她評鑑自己的方法；所以她敢嗆聲，「我想要他（客戶）買的，他都要買！」 楊美琴講了一個故事呼應劉月桂。有一次，她被喜歡房地產的老公拖著去逛一個預售案，她一上門，就擺出「奧客」樣，對招待小姐說，「我很忙，只有三十分鐘，而且我沒有打算要買房子……。」 沒有想到，招待小姐絲毫沒有不耐，反而熱誠的請她喝茶，當楊美琴覺得不好意思，轉換態度要她介紹建案時，那位招待小姐反而說，「我們希望專業的提供客戶足夠資訊，介紹至少要兩個小時，您忙，我們就享受好茶，難得……。」結果楊美琴

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（圖 出處： CCTV 復興論壇）原文：聯合報：河南商人收購德國機場 龐玉良下苦工學德語2006年 德國政府多次易手的Parchim 國際機場向全球招標，經過競標北京林德國際貨運代理集團，擊敗來自11國的對手，與德國政府正式簽訂收購最終協議。好奇，是怎樣的人會想要收購外國機場呢？收購機場又有什麼相關的問題與難處？收購的思維與想法是什麼呢？併購思維買下機場與週邊土地開發權，藉由中國通往歐洲貨運服務，可以謀利，但是...併購之路困難堅持獨資 > “在国外获得一个机场或者一片土地比较敏感，我不希望最后有国外公司股权在里面，而是想能够全部以独立的股权收购来解决。”庞玉良很在意实际控制权取得資金困難 >併購資金高達十億人民幣，是個大缺口。中国的商业银行無法提供資金，並且林德尚未取得資產，無法抵押貸款；雖然有國外奈及利亞UBA銀行開具擔保函，但並不提供任何資金。後來，土地開發集團古德曼 德國公司願意

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閱讀全文 以下摘要我認為最好的兩個問題 >>----------------------------------------------------------------------------------- 問：為什麼大蕭條時需要「設計思考」（design thinking）？ 答：面臨危機時，企業不能只滿足於現有的選擇。企業的新選擇，包括了新的產品、新的服務、新商業流程、新的策略。而設計思考，是有助於企業創造新選擇的一套方法學，在大蕭條時，企業反而更受用。 問：什麼是好的「設計思考」？ 答：設計思考的第一步，是直接觀察，凡事以人為本，考慮人們的行為、需求、偏好，但同時也考慮科技的可行性、商業的可行性。這樣整合式的思考，才能讓企業的創新符合人們的需求、想望，也回頭為企業創造價值。這第一步的關鍵，在於觀察入微。了解消費者、使用者、顧客的工作、居家生活、社群，才能挖掘連他們自己也

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Isabel Briggs Myers ：MBTI共同創辦人 (圖片來源 )w/ her mother Katharine Cook Briggs 女士MBTI簡介名稱 ：MBTI ( Myers-Briggs Type Indicator )發展：Myers-Briggs 心理學家 母女 理論基礎: 心理學大師榮格性格理論用途：旨在反映個人性格類型，對個人成長、發掘性格潛能、改善人際關係，並了解自己在壓力下之心理反應，都很有幫助；此外，MBTI對個人興趣及職業發展取向，具良好預測作用.. (摘錄)MBTI說明 （摘錄 HKCRM & mbti.uro.org.tw)容格認為人大致可分為四種基本運作與態度類型，不同人有不同取向:*你的精力取向E外向 Extraversion ------------------------- I 内向 Introversion *如何收集資訊

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中央社 全文立法院院會今天3讀通過修正公司法，取消公司設立最低資本額的規定。經濟部認為，此項修法有助於在目前全球經濟景氣不佳情形下，讓業者可以迅速設立公司，避免閒置資金問題。終於，暨4/13通過免申請營利事業證照核發後，又一獎勵公司興辦的措施。修正條文刪除公司法第100條、156條有關股份有限公司設立最低資本額由中央主管機關訂定的規定。經濟部常務次長林聖忠日前表示，公司資本額應以經會計師查核簽證認定資本額足敷設立成本即可。

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詳全文： 郭台銘教你「職場出牌學」商周In short，郭台銘給大家三個在職場中「反敗為勝」的建議。 1.忘掉過去的經驗值2.走務實路線，執著下去3.老是摔牌，你已輸了一半---------忘掉過去的經驗值「Go back to basic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。」郭台銘建議，個人進入企業裡，都要有從頭開始學習、打長久戰的心理準備，不能再保持著不斷跳槽、打短線戰的心態。郭台銘認為，企業未來需要的是，能知其然，也知其所以然的人才。 「十幾年前，我有機會去投資銀行，但沒有，因為我覺得銀行是在沙塔上面建立一個大象，隨時說倒就倒。」郭台銘說。同理，也可以用來檢視自己在職場的情境，你是行走上沙塔上的大象，還是，腳踏實地的憨人？這波海嘯，就可做最好的體檢。 走務實路線，執著下去要成為一個傑出的人才。還有一件最重要的事，要選對方向，才「

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見經濟日報 全文 （UDN)任正飛 為華為通訊的董事長。日前蟬聯 fortune 雜誌「中國最具影的25位商界領袖」之一，已五度蟬聯。當有人問他接班問題，他說，「我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也好找，所以接班並沒有什困難，他只要比較民主，而且會簽字就行。萬不可把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉，」自評一句話：「說得好！」 勇於承認自己的錯誤，反而能得到部屬尊重。凡領導者，或被領導者均應細細思量此一價值觀。

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南投縣政府將於20日舉辦第1場「微型創業鳳凰貸款」入門班研習課程，歡迎有意自行創業民眾免費報名參加，其中非自願性失業者還可享有前3年免息的貸款優惠。 報名 報名課程專線0800-092-957 勞委會創薪行動網www.be-boss.org.tw查看相關資訊 貸款資格 年滿20歲至65歲婦女及年滿45歲至65歲中高齡民眾 貸款程序 直接向勞委會提出申請，經審核通過後轉介至金融機構辦理貸款 貸款條件 創業貸款資金最高100萬元，享有2年免息，第3年起負擔利率按郵政儲金2年期定期儲金機動利率加年息0.575%機動計息（目前為1.75％） 貸款期限 貸款期間最長7年 特別補助 具特殊身分者如特殊境遇婦女、家暴被害人、犯罪被害人、職災戶及非自願性失業期間達6個月以上者，另享有前

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徐培剛 提出了所謂「新世界觀」概念，是一種幫助你確立觀察世界的概念：「透過先期反省、跳脫時空的觀察方式，判斷並選擇一種觀看世界的方法。」這個概念優點在於先放空對世界的既定觀察方式，為自己增添觀看方式的可能；透過選擇與判斷，重新建立對世界觀看的角度。不過我不認為透過重新選擇，取得單一視角的看法。我反倒覺得若能夠一次站在不同觀點反覆觀察單一事件在不同價值判斷的結果，有助於我們更加全面地了解「更多」的全貌。人的價值判斷來自自身過去的經驗，所謂的主流價值，也是在人彼此互相影響下，對事件的相通觀感或選擇。重點是要多站在「不同價值判斷」的角度去觀看一件事，增強或改善最終的判斷或選擇。-------新世界觀的3個特性：1.沒有疆界2.沒有前提3.沒有絕對新世界觀的5個看法:1.新世界觀不只是觀世界，而是先保持自我觀照與反省，並以跳脫時空的觀察方式，用心同理他人和萬物！2.新世界觀是－你對世界的思想，但

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時機壞壞，沒有頭路？創業真的是你的另一個選擇嗎？推薦想創業的朋友閱讀一下維特專欄，在創業面面觀系列文章（一）、（二）裡，將創業的各方面考量(經濟、心理、動機、市場等有初步的評析。創業並不簡單成功必須要克服眾多障礙大部分人所接收的創業資訊，幾乎都是從媒體而來，媒體大多報導成功的案例，因此會讓人產生「創業並不困難」的錯覺，其實每個創業者背後都付出了相當大的努力，只是我們看不到而已。（二）文章中提到創業前，先了解欲創業行業的本質是必須的，像是加入餐飲業。　如果真想投入餐飲業，筆者建議可以先找同類型的店打工，一來可以先看看自己是否能夠適應，二來也可熟悉整店的運作流程，充分了解各項細節後，再進行開店事宜。在下周的系列文章將提到資金籌撮與人力招募等議題，值得期待。

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一樣面對苦日子，有人還是造就不一樣的人生。71年次的許峰源，父親在生前賣臭豆腐維持全家生計，雖家境不佳，許峰源努力向上，成為知名保險財稅律師及補教名師，他說「可以認輸但不能怕」，面對挑戰才能創造不平凡人生。幾段摘要*「我從小就喜歡到書局看名人傳記，每個人都有值得學習的地方，歸納起來，所有成功的人都是靠不斷努力才成功」，他尤其對五洲製藥創辦人吳先旺說過的話「如果上天給你一條歹命，一定要加倍努力，把它翻過來」，覺得心有戚戚焉。*「沒有運動員會想得第2名」、「每次比賽都會有輸贏壓力，賽前只好全力準備，做好準備，若還是輸了，接受失敗，下次再來」，就是這種不認輸、全力準備、面對壓力、專注比賽的精神，讓他能以堅強的意志及專注力去面對挑戰。*金融風暴讓許多年輕人失去對未來的期待，許峰源卻持不同看法，「天下大亂，時機大好，做好準備的年輕人，機會來了! 」他鼓勵所有像他一樣出身平凡的孩子珍惜現在的痛苦，「

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整理文章時發現這一段文字，(...略)要不是這張問卷，這幾天我絕對不會思索這么多問題。就在我即將失去反省能力的時候，這張問卷狠狠地將我被過度吹捧的氣球戳破，讓我有機會面對真正 的自己。把這件事寫成文章發表在此，一方面是希望永遠給自己一個警惕，讓自己不要變成一個只會批評不會自省的人，另一方面也希望分享我的看法給讀者。被他 人視為專家是一種榮耀，但被過度吹捧絕非好事；不要在別人的贊賞中迷失了自己，也不要在別人的抨擊中喪失了自信。 最后，借用老子的話做結語：「企者不立，跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長。」最後一段文字相當吸引人。該句話出自《老子.二十四章》，原文為:企者不立，跨者不行；自见才不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，曰余食赘行，物或恶之，故有道者不处。意思是；墊起腳尖想站得更高一些，反而站不穩；邁著大步想走得更快一些，反而走不遠；經常自我表現

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1.創業者應能夠回答兩個問題：“The first two elements of the business model are the most important questions an entrepreneur can answer: What are you selling and who are you selling it to? And why does anybody care? That’s your elevator pitch.”2.創業專家Waverly Deutsch指出創業的生命週期·Idea/inception ·Proof of concept ·Growth ·Diversification ·Harvest/Exit 3. 初創資金到位僅是創業的開端The outcome of the first stage is a business

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未來，所有人都有機會到國際舞台上做簡報。以下是「Demo」秀總結多年來的制勝簡報心法。心法一：人只會記得三件新的事情。 這是經過統計的，一次簡報要試圖傳達超過三件以上事情的結果，最後是，觀眾一件都不記得。心法二：永遠別插入與主題無關的事情。就連你公司的成立背景也不需要，他若對你有興趣，自然會來問。心法三：主題是公司產品，不是CEO（執行長）。CEO很有權威沒錯，但不會做簡報，就別上台。心法四：別隨便表達幽默感。除非你的笑話真的非常好笑，否則在文化隔閡下，笑話常常會不靈光。心法五：大量練習。台上六分鐘，台下至少練習六十天。心法六：準備出錯時的方案。人跟電腦都會出錯，一定要有Plan B（B計畫）。心法七：祈禱。（文●曠文琪） from 商業週刊：6分鐘打敗世界72個團隊

Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02072556610042424902noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4398724268569379356.post-50098076657851363482008-09-01T02:28:00.000-07:002008-09-01T03:04:09.521-07:00

由apple4us摘譯的一篇文章本文摘译自 Wired.com（Wired 杂志网络版）的执行主编 Leander Kahney 于今年上半年出版的《Inside Steve's Brain》一书。刊发在了《环球企业家》杂志7月5日出版的15周年特刊上，我们试图通过 Kahney 描绘的这些片段，来了解乔布斯究竟如何工作。很詳盡的剖析Steve Jobs 如何「make Apple works」，全文有相當篇幅，但讀起來很多感觸；在此建議您，不管您是創業或從業人員，若能讀完全文，相信對您的事業或者工作，會有相當多的啟發。=====坦白說賈老會這麼成功，實在是把改善「使用者體驗」作到了極致，不斷地推出「使用者"需要"的產品」，apple的價值並不能單以產品的創新、產品技術、或軟體服務片段面向來看，而是總體給每位消費者內心的體驗與感受。以下摘錄我印象最深刻的片段 >>>>==========

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No matter what , we have a few steps forward. We gather to buy company belongings, and sign up contract(rent office). I (personally) not yet figure out what way we head to. but I got a glimpse of wake other partners from "their office", so I guess that's a good signthat we should grow.

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李彥宏 談成功、談艱困、談自己、談未來(台大副校長、李彥宏、謝金河）場次名稱：關鍵影響力─百度CEO李彥宏講座─關鍵影響力─百度CEO李彥宏講座時間：2008年07月29日(星期二) 19:00~21:00地點：台北市新生南路三段30號2樓Baidu CEO李彥宏 演講內容1.談成功前期的成功因素=>索引量大、百度貼bar（社群）而逐漸營造使用者口碑與黏性。為破除殺價策略由其他網站的搜尋技術提供者，轉向 面向客戶的網站經營（百度.com) =>前提技術必須領先。在美上市：投資者瞭解搜尋的成長潛力與資金匯入。2.談艱困連續三個月喪失重要的經營幹部 CTO COO CIO上市前的紛擾（未談的很仔細）（平易近人）3.談自己40將屆，growing pain 需要找方法解決。因作搜尋是自己喜歡又有能力做好的事，才能繼續堅持下去。4.談未來來台投資 來日投資、來英國投資？Searching is

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